經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新辦法分析

摘?要：本文主要以經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新辦法分析為重點進行闡述，結(jié)合當下經(jīng)濟時代視角下企業(yè)管理實際情況為依據(jù)，首先分析經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理發(fā)展概述，其次介紹經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新崗位、知識經(jīng)驗迅速淘汰、人力資源相對匱乏，最后從創(chuàng)新管理機制、高速迭代知識經(jīng)驗、多種手段完成人力資源的管理創(chuàng)新、營造良好的企業(yè)發(fā)展文化幾個方面深入說明并探討，進一步強化經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實踐效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟時代;企業(yè);人力資源;管理;創(chuàng)新思考

在經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，知識與科技一體化人才的培養(yǎng)成為新時代的主題，企業(yè)人力資源管理充當企業(yè)長久運行的一個組成部分，人力資源的管理工作不只是需要滿足時代發(fā)展進程，還需要適應企業(yè)前進的需求，所以我國的企業(yè)要想在競爭比較激烈的市場體系下持續(xù)發(fā)展，便要關(guān)注企業(yè)核心競爭力的提升，強化人力資源管理，采取有效的措施，創(chuàng)新人力資源管理體系，為企業(yè)綜合效益的提升做好準備，以下為筆者給予的相關(guān)分析與建議。

一、經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理發(fā)展概述

1.經(jīng)濟時代的基本特征

所謂的經(jīng)濟時代，其充當現(xiàn)代化經(jīng)濟類型，尤其是和網(wǎng)絡(luò)以及科學技術(shù)結(jié)合的經(jīng)濟機制，經(jīng)濟時代的主題圍繞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息溝通為主，主導便是全新的科技，涉及到新能源、新材料和海洋技術(shù)等，所以經(jīng)濟時代的發(fā)展前提是科技以及信心。另外，經(jīng)濟時代的主導因素便是知識，知識來源于人才，也就是說經(jīng)濟時代的發(fā)展內(nèi)容包括知識、人才與科技三項，需要引起企業(yè)管理者的高度關(guān)注。

2.人力資源管理含義

按照經(jīng)濟時代的基本特征，在此種背景下，企業(yè)人才資源管理工作的核心便是以人為本，尤其是知識型員工的管理，圍繞員工業(yè)績，通過柔性管理健全現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式。所以經(jīng)濟時代背景下，人力資源管理涉及到幾點內(nèi)容：首先是管理的目標是培養(yǎng)與發(fā)揮人員的潛質(zhì)，其次是管理核心便是開發(fā)和管理知識類的職工;再次是管理思想為獲取人才發(fā)展的平臺，也就是人力資源管理期間要體現(xiàn)出服務(wù)性與客戶性，最后是管理方式為信息化與網(wǎng)絡(luò)化，所以經(jīng)濟時代中企業(yè)要想與時俱進的跟隨時代變化，要對人力資源管理進行不斷創(chuàng)新。

二、經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新崗位

目前我國諸多企業(yè)的運行發(fā)展不夠成熟，所以部分企業(yè)內(nèi)部的管理需要進行完善，人力資源管理為一項重要的管理內(nèi)容，在經(jīng)濟時代中面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在此環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)以及人才市場中產(chǎn)生諸多新穎的崗位，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的領(lǐng)域，人力資源管理要將業(yè)績管理為主要內(nèi)容，但是新穎崗位的產(chǎn)生，并沒有引起人才資源管理完成對應的職責分配，所以會在員工績效考核中出現(xiàn)一定問題，降低員工職業(yè)規(guī)劃的積極性，所以企業(yè)人力資源管理正受到?jīng)_擊。

2.知識經(jīng)驗迅速淘汰

經(jīng)濟時代背景中，企業(yè)人力資源管理將知識管理視作中心，將知識類型人才的管理視作關(guān)鍵，然而目前部分企業(yè)的人力資源管理工作沒有從根源上進行完善。比如互聯(lián)網(wǎng)崗位，以往電子商務(wù)處于初級發(fā)展的階段，之后處于中級發(fā)展的階段，現(xiàn)在處于高級發(fā)展的階段，在電子商務(wù)升級的過程中勢必會出現(xiàn)淘汰的現(xiàn)象。通常來講，企業(yè)在半年左右的時間便應該進行新崗位培訓，少量工作內(nèi)容的優(yōu)化應該是每一個星期或者每一個月份，也就是說知識經(jīng)濟的固定化并不能完成推陳出新，但是新員工要在不間斷的學習努力之下，滿足時代對自身知識技能水平的需求，所以經(jīng)濟時代視角下，企業(yè)人才資源管理要進行創(chuàng)新。

3.人力資源相對匱乏

在2010年之后，職場中的年輕員工以90后為主，顯著的特征便是個性化，一般來講，集中表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理缺少統(tǒng)一化的約束措施，與此同時企業(yè)在管理期間，要高度警惕新一代的員工，以免出現(xiàn)人員離職的現(xiàn)象。按照相關(guān)資料，目前大多數(shù)的員工離職主要是實際情況和理想情況不相符合或者職業(yè)規(guī)劃不夠全面等，以致于出現(xiàn)企業(yè)人力資源匱乏的情況。比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在員工的實際招聘，數(shù)量難以滿足，經(jīng)濟時代視角下，信息透明化發(fā)展，企業(yè)在培訓員工期間會受到局限性的約束，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，擔憂自己企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工被高薪挖走，所以給予員工的培訓有所欠缺，在一定程度上便會降低企業(yè)對人才的吸引力，造成企業(yè)人力資源匱乏的結(jié)果，總之企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新勢在必行。

三、經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有效思考

目前人力資源管理針對企業(yè)的發(fā)展重要性獲取企業(yè)領(lǐng)導者的統(tǒng)一認可，但是企業(yè)管理者針對人力資源的管理創(chuàng)新認知不夠全面，在一定程度上制約著企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的水平。處于經(jīng)濟時代背景，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新存在較大的價值，首先是經(jīng)濟時代中企業(yè)的發(fā)展要依托知識豐富以及科技的發(fā)展和人才團隊的組建;其次是人力資源管理為關(guān)鍵內(nèi)容，在管理期間可以有效地幫助員工樹立成長方向，對自我的職業(yè)規(guī)劃進行設(shè)計，也就是說人力資源不管對于企業(yè)來講或者人才發(fā)展自身來講，都產(chǎn)生重要的價值，所以企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要不斷優(yōu)化與整合。在管理實踐中，可以按照以下幾點進行：

1.創(chuàng)新管理機制

在經(jīng)濟時代視角下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理主要是培養(yǎng)以及應用人才，因為經(jīng)濟時代中新型崗位在隨之產(chǎn)生，所以企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作要以管理機制的創(chuàng)新為出發(fā)點，換言之要做好幾點：首先創(chuàng)設(shè)以人為本的管理機制，樹立企業(yè)人員的工作意識，逐步形成人力資源管理思想價值觀，比如企業(yè)可以站在實際發(fā)展層面，以調(diào)查的形式為主創(chuàng)設(shè)個性化管理制度，保障機制和企業(yè)的發(fā)展需求相一致;其次是調(diào)查我國市場中相同崗位對應的薪酬情況，構(gòu)建與完善薪酬結(jié)構(gòu)，便于發(fā)揮人力資源的激勵管理效應;再次是以實際考核的形式，明確新型崗位職責以及資格認證，給予完整的崗位績效管理制度提供參考;最后是將原有企業(yè)文化為前提，在人力資源管理期間深入宣傳企業(yè)內(nèi)部文化，縮小企業(yè)和員工之間的距離，促使員工將自身的利益建立在企業(yè)綜合效益基礎(chǔ)之上，強化企業(yè)的發(fā)展進程。需要注意的是，在以人為本的思想中，企業(yè)管理者要在新時代中強調(diào)挖掘人才和吸引人才的重要性，明確以人為本的思想，促使員工和企業(yè)一同成長與發(fā)展，彰顯自我存在的價值，所以企業(yè)要對員工給予尊重和信任，樹立文化意識以及前進的目標，統(tǒng)一員工的工作行動，營造輕松工作氣氛，增強員工對企業(yè)產(chǎn)生的歸屬感以及信賴感，集中精力參與到企業(yè)生產(chǎn)和運行之中，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。就像海爾企業(yè)把以人為本的管理思想進行應用，在食用員工以及優(yōu)秀員工的位置安排中，適應員工在社交、尊重和自我價值成長的需求，促使企業(yè)更好地跟隨時代發(fā)展。

2.高速迭代知識經(jīng)驗

所謂的迭代知識經(jīng)驗，主要是處于經(jīng)濟時代環(huán)境中，知識經(jīng)驗的迅速更新以及淘汰比較迅速，所以在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作中要強化知識經(jīng)驗的迭代處理，代表企業(yè)領(lǐng)導者要定期對員工進行培訓，提高企業(yè)員工團隊的知識水平，積累更多工作經(jīng)驗。比如人力資源管理強調(diào)員工的培訓活動，對知識經(jīng)驗進行迭代加工，確保員工的思想和解決問題方式可以與時俱進，全方位的給企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。與此同時，人力資源管理創(chuàng)新期間，領(lǐng)導者要把其和企業(yè)的戰(zhàn)略方針進行銜接，注重培訓工作的實踐性，并且適當擴展習培訓范圍，完成人才的充分引進。在此期間，對于員工的培訓工作，企業(yè)領(lǐng)導者要意識到教育和培訓成為員工專業(yè)素質(zhì)提升的一種途徑，也是調(diào)動員工創(chuàng)新成長的源泉，所以企業(yè)要強化對員工的培訓，然而以往模式中的教育培訓相對單一化與死板化，傾向于形式化，目標不夠明確，導致培訓的內(nèi)容相對空洞，沒有及時的與企業(yè)具體工作相結(jié)合，無法起到理想化的成效，所以管理者要選擇優(yōu)質(zhì)化的培訓方案，起到事半功倍的成效，且借助大數(shù)據(jù)的力量對培訓活動加以規(guī)劃，把績效結(jié)果視作參考資料，將績效的差距引進在人員培訓難度的思考中，分析員工之間工作水平的具體差距，強調(diào)信息資源的實效性共享，逐步培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新的良好工作習慣，構(gòu)建企業(yè)和員工的和諧關(guān)系。

針對績效評估模式，因為經(jīng)濟時代背景中的市場環(huán)境繁瑣多變，以往績效評估機制不能促使社會更好地發(fā)展，所以企業(yè)管理者要對績效評估體系進行重新設(shè)置，立足于企業(yè)的運行需求和戰(zhàn)略發(fā)展目標，權(quán)衡企業(yè)內(nèi)部管理流程、財務(wù)考核指標與顧客滿意度等情況，優(yōu)化人力資源管理的績效考核結(jié)構(gòu)?；蛘咂髽I(yè)借助信息激素對員工進行實效性的績效考核，切合實際地解決員工在工作中存在的阻礙因素，提升企業(yè)員工績效整體水平。

3.多種手段完成人力資源的管理創(chuàng)新

經(jīng)濟時代背景下，我國普遍存在人才流失現(xiàn)象嚴重的問題，主要原因便是管理模式上需要改進，所以新時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要強化激勵機制以及管理方式的創(chuàng)新，針對激勵機制的改善可以調(diào)動員工工作熱情和自主性，促使企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。比如崗位、物質(zhì)以及精神激勵等，給企業(yè)增添新時代的生機與活力。針對管理手段的創(chuàng)新，還要選擇電子化以及網(wǎng)絡(luò)化的理念，調(diào)動企業(yè)員工以信息技術(shù)手段為主開展自我學習活動，將信息技術(shù)應用在人力資源的績效考核上，設(shè)置相應的新時代電子考核評價標準，包括工作結(jié)果以及匯報等，通過信息技術(shù)的引進，客觀地提高企業(yè)人力資源管理高效性。

4.營造良好的企業(yè)發(fā)展文化

企業(yè)文化充當企業(yè)長久發(fā)展的主要動力，在人力資源管理角度上要強調(diào)企業(yè)文化的自主創(chuàng)新，吸引大量的優(yōu)秀企業(yè)人員，管理者要存在先進的創(chuàng)新能力，在某種層面上來講，企業(yè)文化本質(zhì)上作為企業(yè)家自身價值標準的具體表現(xiàn)，所以企業(yè)管理者要樹立自身創(chuàng)新精神與實事求是的精神，并且文化創(chuàng)設(shè)的目標便是加強企業(yè)競爭實力，在嚴峻的市場環(huán)境中有效發(fā)展，所以管理者要明確前進的目標，把每一個階段以及每一個層次的目標加以細致分配，確保企業(yè)文化創(chuàng)新計劃性的進行。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟時代背景下企業(yè)要對人力資源管理工作進行不斷的創(chuàng)新，全面分析經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢以及企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理現(xiàn)狀，找到人力資源管理工作存在的不足，如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新崗位、知識經(jīng)驗迅速淘汰、人力資源相對匱乏跟隨時代的發(fā)展，與時俱進地創(chuàng)新管理方案和計劃，通過創(chuàng)新管理機制、高速迭代知識經(jīng)驗、多種手段完成人力資源的管理創(chuàng)新、營造良好的企業(yè)發(fā)展文化等方式，組建高素質(zhì)和高水平的人才團隊，全面促使企業(yè)更加健康地發(fā)展。

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作者簡介：趙明英（1973.04-?），女，河南南陽人，專科，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源