酒店管理影響因素及應對策略探討

任靜雁

【摘 要】管理水平對于酒店的良好運營和長久發(fā)展具有重要影響，本文對應先酒店管理的相關因素做了分析，并就如何應對酒店管理中存在的問題、實現(xiàn)管理創(chuàng)新提出了建議。

【關鍵詞】酒店管理；制度；員工；文化

我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了酒店業(yè)的興盛，各種經(jīng)濟型酒店和星級酒店紛紛成立，展開了激烈的角逐?，F(xiàn)代酒店要增強自身的綜合競爭力，首先要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新和高效。而影響酒店管理的因素非常復雜，只有對其進行深入的分析，才能清醒地認識到酒店管理中存在的問題，從而做出針對性的改善。

一、影響酒店管理的因素

1.管理制度

近年來，我國酒店行業(yè)在不斷探索中積累了豐富的管理經(jīng)驗，但在管理體制上仍然存在許多不完善之處，與世界一流酒店相比還有較大差距。酒店管理中最重要的一個環(huán)節(jié)就是對人的管理，人員管理的有效與否直接影響著酒店的運轉(zhuǎn)效率和形象塑造。我國酒店在人力資源管理上沒有形成科學的體系，缺乏有效的人員聘用和晉升機制，薪酬考評制度也不完善，一些優(yōu)秀的員工不能及時獲得獎勵和提拔，員工的流失率普遍較高。酒店管理缺乏人性化關懷，上級對下級的關心和重視程度不夠。上下級之間沒有建立順暢的溝通渠道，使員工的問題不能得到及時解決，影響了工作的積極性。

2.員工培訓

開展專業(yè)化、全方位的培訓，既是職工自己增長才干實現(xiàn)自我發(fā)展的需要，又能為酒店培養(yǎng)高素質(zhì)的服務人才，提高消費者對酒店服務的專業(yè)化、人性化的滿意度。然而，我國酒店往往忽視了對員工的培訓，招聘進來的新員工只是進行簡單的培訓就開始上崗，也很少對老員工進行培訓，深層次的技能培訓更少見。大部分職工只是機械地重復工作，沒有獲得進一步提升自己的機會，從而對工作的前途感到迷茫，跳槽或者轉(zhuǎn)入其他行業(yè)，人才流失嚴重。而員工服務技能和個人素養(yǎng)的缺失，也會影響到酒店的服務質(zhì)量和整體形象，使顧客對酒店的印象大打折扣，帶來回頭率的下降和顧客的流失。

3.企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感，形成強大的向心力和凝聚力，共同克服酒店遇到的困難，完成預定目標和任務。還能提高員工的工作積極性，激勵他們更好地服務于顧客，為酒店贏得良好的口碑，維護酒店的品牌形象。我國酒店行業(yè)在管理中對企業(yè)文化的認識不夠深入，缺乏統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，也沒有采取各種有效的形式營造出和諧的文化氛圍，使員工認同酒店的價值追求和奮斗目標。員工的工作動力主要是滿足個人需求，沒有把為酒店服務、維護酒店的良好形象當成自己的分內(nèi)之事和義不容辭的責任，對工作缺乏發(fā)自內(nèi)心的熱愛和堅守。酒店各部門之間缺乏整體合作的意識，過于重視自己部門的業(yè)績，為酒店工作的順利展開造成了阻礙。

二、加強酒店管理的策略

1.建立完善的管理體系

要想實現(xiàn)酒店的有效管理，首先需要建立完善的管理體系。結(jié)合員工的個人才能和興趣愛好，科學合理地進行崗位安排。對能力強的員工委以重任，有特定愛好的員工放到其感興趣的崗位。實行科學有效的崗位考核制度，站在公平的立場上對不同崗位的員工進行全面考核，根據(jù)員工的實際工作業(yè)績進行獎勵和提升，敢于提拔任用能力突出、工作認真的人才。制定合理的薪酬制度，根據(jù)工作難度和實際貢獻確定薪資，對優(yōu)秀員工給予應有的優(yōu)厚待遇。在日常工作中，要善于從年輕員工中發(fā)現(xiàn)人才，作為重點培養(yǎng)對象，形成一種積極進取的環(huán)境。

2.重視對員工的培訓

隨著顧客對服務體驗的要求越來越高，酒店員工也要不斷創(chuàng)新服務理念，提高工作能力，以自身素養(yǎng)的提升帶動酒店服務的升級。酒店要加大員工的培訓投入，邀請專業(yè)的酒店培訓機構(gòu)對員工進行系統(tǒng)技能培訓，使他們及時學習到先進的專業(yè)技能，并及時應用到自己的工作崗位上。對業(yè)務骨干進行管理能力培訓，幫助他們樹立先進的管理理念，提高管理水平。還可以在基礎培訓的成果上，進一步探索深度互動的培訓形式，提升員工的集體意識和團隊合作能力。還要開設專門的培訓管理部門，對員工的培訓和考核進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)安排，避免培訓工作流于形式。

3.加強企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化是員工在實際工作中遵守和維護的文化，也是增強團隊的凝聚力、贏得消費者的青睞，在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟的主旨。酒店應當樹立統(tǒng)一的價值觀，引導員工在共同的價值取向下齊心協(xié)力地為酒店服務。要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，使他們深入了解酒店的創(chuàng)建歷史和發(fā)展過程，認同酒店的價值觀和服務理念，并對酒店的興衰存續(xù)產(chǎn)生強烈的責任感。還要創(chuàng)造協(xié)調(diào)有序的酒店工作環(huán)境，營造一種知識共享、和諧相處的氛圍。酒店管理人員要加強自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設。

總之，影響酒店管理的因素是多種多樣的，要想取得較好的管理效果，需要從制度、文化和業(yè)務培養(yǎng)等方面共同著手，提高酒店的綜合競爭力。

參考文獻：

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[2]俞紅.酒店管理影響因素及措施探析[J].資產(chǎn)與財務，2013年第24期