關(guān)于國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的探討

盧立祥，王吉?jiǎng)?/p>

（中國天辰工程有限公司，天津300400）

1 引言

EPC 總承包管理模式是國際工程承包中的最主要的模式之一，EPC 模式強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)的質(zhì)量在一定程度上決定了整個(gè)工程的質(zhì)量，因此其不僅是總承包商施工成本的關(guān)鍵影響因素，也是EPC 項(xiàng)目成敗的決定因素。本文以筆者參加非洲加蓬，土耳其等國家和地區(qū)的EPC 天然堿項(xiàng)目，電站項(xiàng)目和電解錳項(xiàng)目等工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)，來探討國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理對(duì)策。

2 EPC 項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管理的建議措施

在國際工程EPC 項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程，主要涉及以下五個(gè)階段：招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段（包括基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)）、采買階段、現(xiàn)場施工階段和開車運(yùn)行維護(hù)階段。不同階段由于其任務(wù)、目的和要求不同，因此設(shè)計(jì)管理的對(duì)策具有階段性特點(diǎn)。以下分別對(duì)不同階段的設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)工作及建議措施進(jìn)行論述探討。

2.1 招投標(biāo)階段

2.1.1 重視原始條件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求

1）重視原始條件輸入：在投標(biāo)階段，要認(rèn)真研究招標(biāo)文件中“雇主要求”，除了對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目的背景、范圍、內(nèi)容、建設(shè)基本要求和工期節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行評(píng)估外，還要從設(shè)計(jì)角度出發(fā)，認(rèn)真細(xì)致分析EPC 招標(biāo)文件中包括原材料，氣象，環(huán)境，水質(zhì)等原始條件，根據(jù)這些條件編制符合要求的投標(biāo)方案及概算，為商務(wù)報(bào)價(jià)提供詳實(shí)可靠的資料。

2）重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的選擇和要求：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的選擇不僅確定工程項(xiàng)目實(shí)施的難易程度，同時(shí)還將直接影響工程造價(jià)。對(duì)于國際工程項(xiàng)目，投資方多青睞于選用歐美標(biāo)準(zhǔn)，若按這些標(biāo)準(zhǔn)提供設(shè)計(jì)和設(shè)備，則大大提高工程造價(jià)。因中國市場產(chǎn)業(yè)鏈比較健全，制造商/材料供應(yīng)商競爭比較激烈，總包商能從中獲得較合理優(yōu)惠的價(jià)格，從而有利于降低成本和風(fēng)險(xiǎn),在國際市場上有一定的價(jià)格優(yōu)勢和競爭力。因此在招投標(biāo)階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）的選用，積極與投資方溝通，在合同談判中維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，在滿足招標(biāo)文件要求的前提下，盡量優(yōu)先選用中國標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目所在地標(biāo)準(zhǔn)不了解的情況下，力爭避免采用當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)[1]。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，應(yīng)在合同或相關(guān)有效文件中明確，避免在實(shí)施過程中出現(xiàn)因執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不同而造成的分歧和爭論。

2.1.2 設(shè)計(jì)方案的確定

在投標(biāo)階段，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)技術(shù)要求，實(shí)施難點(diǎn)，可控程度及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析、評(píng)估。這個(gè)階段重大設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響，如重灰產(chǎn)品干燥采用煅燒爐方案或流化床方案的選擇；廠房鋼結(jié)構(gòu)或混凝土結(jié)構(gòu)的選擇；從地質(zhì)結(jié)構(gòu)上判斷是否需要打樁以及采用的樁基形式；環(huán)境因素對(duì)冷卻塔選型的影響。此外，還要分析業(yè)主的要求，設(shè)備的品牌檔次等。

2.1.3 工程量的核算

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，各專業(yè)的工程量務(wù)必核算準(zhǔn)確。如項(xiàng)目中包括多少臺(tái)動(dòng)設(shè)備，其用電功率多少，這將直接影響電氣專業(yè)變壓器、高低壓柜等選型計(jì)算。設(shè)備專業(yè)結(jié)合操作和設(shè)計(jì)條件，根據(jù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，估算設(shè)備的重量。對(duì)于大型非標(biāo)設(shè)備的壁厚，慎重考慮設(shè)計(jì)余量。在精確估算工程量的基礎(chǔ)上，利用廣泛的市場信息資源，測算工程成本，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)在正常范圍內(nèi)，抓住市場機(jī)遇。

2.1.4 實(shí)地考察和調(diào)研

在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，應(yīng)重視項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地考察，盡可能全面了解項(xiàng)目現(xiàn)場以及所在國各種潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。FIDIC 合同條款規(guī)定，雇主應(yīng)提供地下、水文、環(huán)境資料數(shù)據(jù)，承包商對(duì)此類資料的核實(shí)和解釋負(fù)責(zé)，雇主對(duì)此類資料的準(zhǔn)確性、充分性和完整性不承擔(dān)責(zé)任。因此考察中應(yīng)主要針對(duì)項(xiàng)目背景，當(dāng)?shù)氐臍庀?、水文、環(huán)境資料數(shù)據(jù)，法律法規(guī)，文化習(xí)俗，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)習(xí)慣，建材市場資源，當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)水平，勞動(dòng)力市場等方面信息進(jìn)行收集和分析。在項(xiàng)目實(shí)施過程中也要不斷了解，適時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)以避免一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.5 控制設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目投標(biāo)前期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，盡量減少和規(guī)避設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)。例如，生產(chǎn)工藝（工藝包）的可靠性，環(huán)保排放指標(biāo)，外部的接口條件包括水源、燃料氣、供電的可獲得性等，消防認(rèn)證及許可，施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)S可，是否需要項(xiàng)目所在國當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)化圖紙等。在與投資方進(jìn)行合同談判的過程中，盡量在合理的范圍內(nèi)與投資方分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

2.2.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的靈魂，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保障，是設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和核心。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，注重方案把控，宏觀控制工程造價(jià)；在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段更注重設(shè)計(jì)質(zhì)量。除了常規(guī)的質(zhì)量管理措施外，如研究、熟悉合同文件，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，把控設(shè)計(jì)輸入，做好設(shè)計(jì)評(píng)審以及設(shè)計(jì)文檔的管理工作等，還要重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

1）圖紙審查和會(huì)簽制度：各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件要嚴(yán)格執(zhí)行校審流程，以保證各專業(yè)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)簽制度，并保證會(huì)簽的嚴(yán)肅性。配備合格的有經(jīng)驗(yàn)和能力的設(shè)計(jì)人員。使用規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量控制文件模板。

2）3 D 模型設(shè)計(jì)和檢查：采用三維設(shè)計(jì)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，減少設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，從P & ID的設(shè)計(jì)，到三維建模，到儀表規(guī)格書抽取，到管道材料工程量的提取，做到各個(gè)文件的一致性。設(shè)計(jì)各專業(yè)在同一平臺(tái)上工作，建立設(shè)備管道模型、建筑結(jié)構(gòu)模型，顯示儀表和電氣的電纜橋架走向，通過直觀形象的觀察有效檢查碰撞，把設(shè)計(jì)失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在工程施工前，減少施工過程的返工，縮短施工工期，減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用。分階段對(duì)三維模型進(jìn)行重點(diǎn)審查，如30%，60%，90%的3D 模型審查。

3）可施工性和可操作性：在設(shè)計(jì)前期，讓有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員參與到設(shè)計(jì)中，將施工和開車調(diào)試操作經(jīng)驗(yàn)盡可能融合到設(shè)計(jì)中，做好設(shè)計(jì)的可施工性和可操作性，盡可能降低施工的技術(shù)難度，提高工廠操作的便利性，最大程度避免返工和設(shè)計(jì)變更。

4）監(jiān)督和檢查措施：做好制度檢查工作，檢查文件內(nèi)容是否合理、完整等方面。隨機(jī)抽查各個(gè)專業(yè)的文件，檢查方案的合理性和工程量的準(zhǔn)確性。同時(shí)還要控制各專業(yè)之間的條件或圖紙查返工作，平行專業(yè)之間的圖紙檢查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一。通過跨專業(yè)的交叉檢查真正做到一致性合格的目的。

2.2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是EPC 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提，重點(diǎn)控制好項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制好項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告和提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。針對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，重點(diǎn)做好如下工作，

1）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃：設(shè)計(jì)計(jì)劃主要包括文件清單和進(jìn)度計(jì)劃，文件清單是確認(rèn)設(shè)計(jì)進(jìn)度和確認(rèn)工作量的依據(jù)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)合同工期的要求，倒排設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度分解，要充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合及交叉銜接，要給設(shè)計(jì)進(jìn)度留有一定的余量，避免設(shè)計(jì)周期太短造成設(shè)計(jì)錯(cuò)誤多，影響工程整體進(jìn)度。

2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃確定后，加強(qiáng)督促檢查工作的開展，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度，如果出現(xiàn)進(jìn)度滯后的征兆，及時(shí)制定解決策略，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做動(dòng)態(tài)調(diào)整，使工程整體進(jìn)度得到保證。促進(jìn)協(xié)調(diào)，使各個(gè)專業(yè)之間有良好的溝通和交流，把問題解決在設(shè)計(jì)階段。

在設(shè)計(jì)前期，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)對(duì)采購和施工的影響，優(yōu)先安排長周期關(guān)鍵設(shè)備和施工關(guān)鍵工序的設(shè)計(jì)工作，及時(shí)編制請(qǐng)購技術(shù)文件，開展相應(yīng)的技術(shù)澄清、評(píng)審和簽訂技術(shù)附件等工作。

在天然堿項(xiàng)目中，土建專業(yè)施工圖紙需要滿足當(dāng)?shù)卣膶徟?，土建工程由?dāng)?shù)厥┕り?duì)伍來完成。項(xiàng)目聘請(qǐng)一名資深的土耳其結(jié)構(gòu)工程師，參與項(xiàng)目的土建設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工管理，充分發(fā)揮了其語言溝通和技術(shù)溝通的優(yōu)勢，推動(dòng)了設(shè)計(jì)和施工的順利開展。

2.2.3 設(shè)計(jì)成本管理

EPC 項(xiàng)目是合同總價(jià)的形式，其設(shè)計(jì)工作的費(fèi)用包含在工程總價(jià)中。因此，一方面要盡量降低設(shè)計(jì)成本，節(jié)約開銷；另一方面要向設(shè)計(jì)人員灌輸控制項(xiàng)目投資，由D 向E 轉(zhuǎn)變的思想觀念。主要做好如下工作：1）在滿足工程標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和合同的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來節(jié)約投資。工藝方案和結(jié)構(gòu)方案是影響成本的主要因素。2）在設(shè)計(jì)過程中，可通過自身優(yōu)勢，開展價(jià)值工程，選擇最佳方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。3）重視對(duì)供貨商的技術(shù)評(píng)審和談判的工作質(zhì)量，及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)一起參與方案的討論，關(guān)鍵參數(shù)和供貨范圍等確認(rèn)，這對(duì)成本控制起決定性作用。4）對(duì)施工版IFC圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在施工之前，減少施工過程中的返工、材料浪費(fèi)等情況，縮短工期，節(jié)省工程費(fèi)用。5）對(duì)于DCS 編程組態(tài)，若條件許可，可委派公司儀表專業(yè)青年技術(shù)骨干全過程參與包括后期運(yùn)行調(diào)試，既培養(yǎng)了人才，又大大節(jié)省了DCS 現(xiàn)場服務(wù)的人力成本。

2.2.4 合同管理

在合同簽署以后，要召集相關(guān)部門和專業(yè)進(jìn)行合同交底。合同要給每位項(xiàng)目組成員進(jìn)行交底，確保在項(xiàng)目執(zhí)行過程中做到心中有數(shù)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。合同中具體的技術(shù)要求可細(xì)化到工程統(tǒng)一規(guī)定中，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。

在設(shè)計(jì)開始階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)就設(shè)計(jì)疑惑，設(shè)計(jì)思路等與業(yè)主進(jìn)行澄清，以會(huì)議紀(jì)要或合同澄清文件的形式，將合同中不明確，界面不清晰的內(nèi)容固定下來，為項(xiàng)目的順利執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)。和業(yè)主保持長期的工作關(guān)系，建立彼此之間的信任，在信任的基礎(chǔ)上來執(zhí)行項(xiàng)目，順利地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

2.2.5 設(shè)計(jì)分包管理

設(shè)計(jì)分包管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注分包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)是否符合合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)文件實(shí)施的工程是否達(dá)到雇主的使用要求，可積極參與對(duì)工藝方案、車間布置、重要建構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)評(píng)審。進(jìn)度管理與承包商自行設(shè)計(jì)一樣，需要按階段完成設(shè)計(jì)任務(wù)并按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)的加工制作周期以及海運(yùn)、陸運(yùn)的時(shí)間來合理制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，控制好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如基礎(chǔ)圖紙，鋼結(jié)構(gòu)圖紙?zhí)峤粫r(shí)間，并做好跟蹤記錄單。

2.2.6 設(shè)計(jì)優(yōu)化管理

項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是在滿足投資方意愿和合同要求的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)滿足合同要求。在保證設(shè)計(jì)性能、質(zhì)量和安全的前提下，充分考慮設(shè)計(jì)限制條件、因素，把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到降低成本的目的。

2.2.7 設(shè)計(jì)接口管理

在設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理，包括設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)之間的接口、設(shè)計(jì)與采購接口、設(shè)計(jì)與施工等接口關(guān)系。按公司的標(biāo)準(zhǔn)體系，采用EDOC或SP3D 集成平臺(tái)的文件管控系統(tǒng)，確保接口資料傳輸?shù)臏?zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性和有效性。避免因設(shè)計(jì)資料傳遞不當(dāng)而引發(fā)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)成本。

做好平行交互式管理，建立不同專業(yè)的交流平臺(tái)，如周例會(huì)制度和微信群，方便交流、反饋、總結(jié)和處理項(xiàng)目中遇到的一些問題。

2.3 采買階段

在設(shè)備招標(biāo)采買階段，嚴(yán)格執(zhí)行EPC 合同要求，策劃好設(shè)備和材料的技術(shù)管控是實(shí)現(xiàn)總承包商利潤的主要來源。

2.3.1 確定供貨商名單

在選擇供應(yīng)商時(shí)候，盡量選擇同一水平的供貨商，一方面可以保證設(shè)備、材料的質(zhì)量水平，另一方面可以較低的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為降低風(fēng)險(xiǎn)，盡量選擇具有國際項(xiàng)目業(yè)績的供應(yīng)商，同時(shí)與水平較高、實(shí)力雄厚的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，縮短采購周期，爭取利潤最大化。

2.3.2 編制清楚準(zhǔn)確的請(qǐng)購文件

在采買階段，從技術(shù)角度出發(fā)，明確設(shè)備/材料的供貨范圍，材質(zhì)，種類，數(shù)量，制造標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，性能指標(biāo)和考核指標(biāo)等。對(duì)同類設(shè)備或材料集中批量采買，減少成本費(fèi)用。設(shè)計(jì)中對(duì)材料的設(shè)計(jì)余量進(jìn)行合理估算控制，以減少材料浪費(fèi)。如天然堿項(xiàng)目，集中采買蒸汽壓縮機(jī)，推料離心機(jī)，閥門和管件等，有利于壓低報(bào)價(jià)。如天然堿項(xiàng)目包括5 條生產(chǎn)線，管道、閥門、電纜等先采買3 條線的材料量，然后根據(jù)現(xiàn)場施工情況，再?zèng)Q定另外2 條生產(chǎn)線以及富余量，有利于控制材料量，避免浪費(fèi)。

2.3.3 技術(shù)評(píng)標(biāo)和供應(yīng)商管理

在設(shè)備招標(biāo)采購時(shí)，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析對(duì)比，整理出詳盡的技術(shù)評(píng)標(biāo)表。從技術(shù)角度分析各個(gè)供應(yīng)商的設(shè)計(jì)技術(shù)特點(diǎn)、供貨范圍和性能指標(biāo)等，從而選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品。必要時(shí)，針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行實(shí)地考察。

對(duì)于設(shè)備供應(yīng)商的管理，突破原先設(shè)計(jì)配合的角色，要主導(dǎo)設(shè)備采購，采買人員僅負(fù)責(zé)設(shè)備采購的商務(wù)工作，來確保供應(yīng)商能按照設(shè)計(jì)要求提供合格的設(shè)備。各專業(yè)對(duì)供貨廠商提供的圖紙進(jìn)行簽章審查確認(rèn)，對(duì)其供貨的設(shè)備/材料相關(guān)技術(shù)參數(shù)和圖紙合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是針對(duì)關(guān)鍵成套設(shè)備，指定主導(dǎo)專業(yè)牽頭人，匯總和審查專業(yè)的評(píng)審意見，以避免專業(yè)間評(píng)審意見不一致。

2.4 現(xiàn)場施工階段

2.4.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)和施工接口的管理

加強(qiáng)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的融合管理，相互補(bǔ)位。設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提前落實(shí)和整理好圖紙發(fā)往現(xiàn)場。設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)處理現(xiàn)場反饋問題并做好記錄，保證現(xiàn)場施工過程中的安全，質(zhì)量和進(jìn)度。

強(qiáng)化設(shè)計(jì)交底。分析設(shè)計(jì)中的特點(diǎn)和難點(diǎn)，把設(shè)計(jì)意圖、目的進(jìn)行施工交底，使之少走彎路和錯(cuò)路。在施工過程中，設(shè)計(jì)人員及時(shí)處理圖紙中“錯(cuò)、漏、碰、缺”，制定設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。

2.4.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

在現(xiàn)場施工階段，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的管控，保證設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)肅性。在簽發(fā)設(shè)計(jì)變更之前，要落實(shí)好現(xiàn)場施工進(jìn)度如土建，設(shè)備管道和儀電等實(shí)際的安裝情況，設(shè)計(jì)變更與施工要有效對(duì)接起來。設(shè)計(jì)管理人員要善于了解各個(gè)專業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，與各專業(yè)之間保持溝通以及和現(xiàn)場施工管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)主方保持密切交流。

由業(yè)主引起的設(shè)計(jì)變更，要主動(dòng)和充分的與業(yè)主溝通和確認(rèn)，會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要或郵件等的書面方式確認(rèn)，避免業(yè)主意圖表達(dá)不明確或我方理解有誤造成偏差。

2.4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表管理

加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)代表的現(xiàn)場管理，選擇精兵強(qiáng)將，一專多能，類似或相關(guān)的問題由同一人處理，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場工作的積極性，確?，F(xiàn)場處理設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)問題的時(shí)效性，保證項(xiàng)目工程進(jìn)度。

2.4.4 竣工圖紙資料的管理

項(xiàng)目竣工階段，應(yīng)提前做好策劃，超前準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工圖紙資料，確保設(shè)計(jì)竣工圖紙的全面性，準(zhǔn)確性，推動(dòng)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算和合同關(guān)閉的進(jìn)程。

2.5 開車和運(yùn)行維護(hù)階段

對(duì)于交鑰匙工程的EPC 項(xiàng)目，應(yīng)積極組織包括工藝、儀表和電氣等專業(yè)設(shè)計(jì)人員參與和配合項(xiàng)目的開車調(diào)試，為了確保開車過程的安全，要對(duì)高壓管道，工藝設(shè)備，儀電設(shè)備等進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢查，確保其嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。組織設(shè)計(jì)人員參與編制工廠操作手冊(cè)和試車方案等，及時(shí)處理在開車調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)全面的分析其產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的解決方案和辦法。

在項(xiàng)目運(yùn)行后一定時(shí)間內(nèi)，組織設(shè)計(jì)人員參與現(xiàn)場回訪調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)期間出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)在使用方面的不足，及時(shí)采納對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有益的建議，形成總結(jié)性材料，在后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，為以后項(xiàng)目的實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高設(shè)計(jì)管理水平。

3 結(jié)束語

設(shè)計(jì)管理是國際工程EPC 項(xiàng)目管理的重要組成部分，要樹立設(shè)計(jì)的龍頭地位與安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。通過設(shè)計(jì)、采購和施工的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮集成化管理的優(yōu)勢，節(jié)約建設(shè)時(shí)間和投資成本，提升EPC 的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。設(shè)計(jì)管理屬于一門綜合性的管理學(xué)科，涉及的內(nèi)容非常廣泛，這就要求設(shè)計(jì)管理者在國際工程項(xiàng)目實(shí)踐中不斷摸索、學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提升管理能力和管控水平，強(qiáng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，提升在國際市場業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢，為做好國際工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。