堅(jiān)守定位回歸本源書寫普惠金融新篇章

齊稚平 周君勃

金谷農(nóng)商銀行是呼和浩特市一家地方性金融機(jī)構(gòu)，多次被銀保監(jiān)會(huì)評(píng)為全國農(nóng)商銀行標(biāo)桿銀行。在經(jīng)營發(fā)展過程中，金谷農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持“立足社區(qū)、面向三農(nóng)、服務(wù)中小”的市場定位，已發(fā)展成為呼市地區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多、覆蓋面最廣、服務(wù)客戶總量最多的地方性金融機(jī)構(gòu)，無論是資產(chǎn)規(guī)模，還是質(zhì)量和經(jīng)營指標(biāo)，均位于全區(qū)農(nóng)信系統(tǒng)前列。如何做好普惠金融這篇大文章？如何順應(yīng)金融科技發(fā)展趨勢，推動(dòng)數(shù)字化農(nóng)商銀行建設(shè)？帶著這些問題，本刊記者來到被譽(yù)為“草原天堂”的青城呼和浩特，對(duì)內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社黨委委員、副主任、金谷農(nóng)商銀行黨委書記邢愛澤進(jìn)行了專訪，深入探討了金谷農(nóng)商銀行過去在規(guī)模擴(kuò)張與戰(zhàn)略方向的得與失，當(dāng)前立足內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)、支農(nóng)助小踐行普惠金融方面的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，以及未來銀行真正為老百姓提供最貼心、最安心、最全面服務(wù)的前景與展望。

定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)，積極開創(chuàng)大零售格局

戰(zhàn)略決定方向，決定成敗。2019年初，在自治區(qū)聯(lián)社的指導(dǎo)下，金谷農(nóng)商銀行站在新的起點(diǎn)上，回顧總結(jié)過去的發(fā)展歷程，著眼布局未來發(fā)展規(guī)劃，起草《金谷農(nóng)商銀行五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2019-2023年）》，明確了“鑄就精品銀行”一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，“回饋社會(huì)、回報(bào)股東、成就員工”三個(gè)戰(zhàn)略愿景，“文化、人才、品牌、協(xié)同發(fā)展”四大戰(zhàn)略和與其配套的七項(xiàng)戰(zhàn)略措施，成為金谷農(nóng)商銀行未來五年甚至更長時(shí)期發(fā)展的總引領(lǐng)。同時(shí)，基于自身的功能定位和內(nèi)蒙古自治區(qū)省會(huì)城市的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，主動(dòng)壓縮同業(yè)規(guī)模，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，下沉服務(wù)重心，確定了“立足社區(qū)、面向三農(nóng)、服務(wù)中小”的市場定位。截至2019年10月末，金谷農(nóng)商銀行資產(chǎn)規(guī)模622億元，位于全國農(nóng)商銀行前列，不良率為2.48%，處于全國較低水平。

要做“大零售”，首先要做好思路轉(zhuǎn)型。金谷農(nóng)商銀行緊緊圍繞“品牌影響力、客戶滿意度、業(yè)務(wù)覆蓋面”三大零售轉(zhuǎn)型的核心問題，以“農(nóng)村社區(qū)、城市社區(qū)、行政單位、市場集群”為四大客戶群體，開發(fā)特色化產(chǎn)品，制定差異化策略，依托“物理網(wǎng)點(diǎn)、離行ATM機(jī)、助農(nóng)服務(wù)點(diǎn)、金融驛站”四大服務(wù)陣地，豐富功能分區(qū)，因地制宜地設(shè)置與業(yè)務(wù)類型匹配的服務(wù)柜臺(tái)、業(yè)務(wù)機(jī)具、人員配置，因地制宜，因點(diǎn)施策，擴(kuò)大營銷服務(wù)覆蓋面，不斷增加客戶粘性。在具體措施上，采取了網(wǎng)格化管理的服務(wù)模式，將呼市按21家支行區(qū)域劃分為21個(gè)網(wǎng)格，各支行在網(wǎng)格內(nèi)深耕客戶，做到市場全覆蓋，客戶全觸及。

一是在農(nóng)區(qū)開展“整村授信”。針對(duì)農(nóng)村金融需求“小額、分散、應(yīng)急”的特點(diǎn)，金谷農(nóng)商銀行開展“整村授信”工作，對(duì)呼和浩特市城區(qū)所轄行政村符合授信準(zhǔn)入條件的農(nóng)戶進(jìn)行授信，農(nóng)戶用銀行手機(jī)APP隨時(shí)循環(huán)使用授信額，實(shí)現(xiàn)按天計(jì)息、足不出戶、借還隨心的優(yōu)質(zhì)信貸服務(wù)模式。截至2019年10月末，累計(jì)走訪市轄區(qū)行政村229個(gè)，采集建檔信息5.8萬戶20萬人，對(duì)所有農(nóng)戶全部進(jìn)行建檔，對(duì)其中的2.7萬戶進(jìn)行授信，授信金額達(dá)37.7億元，用信金額達(dá)32.1億元，用信率達(dá)到85%。

二是在城區(qū)開展“整群授信”。“整群授信”是金谷農(nóng)商銀行針對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的群體客戶，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)科技手段，采取批量獲客、批量授信的方式為群體客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的金融服務(wù)。2019年，金谷農(nóng)商銀行向與社區(qū)民生息息相關(guān)的商圈授信，搭建“銀行-商圈-居民”的金融生活平臺(tái);向轄區(qū)內(nèi)行政事業(yè)單位授信，進(jìn)一步擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的客戶群。在批量授信工作中，通過優(yōu)化授信模型，客觀評(píng)定用戶的綜合信用水平，減少授信過程中的人為干預(yù)，較好的規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)。

三是全面“減費(fèi)讓利”。邢愛澤書記說：“銀行家要有社會(huì)責(zé)任感和使命感，不能唯利是圖，要既重利，也重義。既做錦上添花之事，助力企業(yè)做大做強(qiáng);更重雪中送炭之暖，幫助企業(yè)走出困境?！?019年以來，金谷農(nóng)商銀行全面下調(diào)各期限檔次利率1至2個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)信用等級(jí)高、成長性好的企業(yè)給予更多利率優(yōu)惠。針對(duì)暫時(shí)出現(xiàn)困難的企業(yè)，主動(dòng)對(duì)接企業(yè)，積極提供續(xù)貸轉(zhuǎn)貸服務(wù)。此外，通過主動(dòng)承擔(dān)繳納不動(dòng)產(chǎn)登記費(fèi)，免收線上貸款相關(guān)費(fèi)用等措施，全面清理各種不合理收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)貸款全流程“零費(fèi)用”，有效降低企業(yè)融資成本，解決民營企業(yè)“融資貴”問題。

四是發(fā)展綠色信貸。為全面落實(shí)黨中央和自治區(qū)黨委、政府的決策部署，金谷農(nóng)商銀行研究制定了《全力支持自治區(qū)以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，通過自身高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。加大對(duì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)的支持力度，信貸投放向節(jié)能環(huán)保、綠色低碳產(chǎn)業(yè)傾斜，大力支持以蒙草集團(tuán)為代表的綠色生態(tài)企業(yè)。加大金融服務(wù)與科技創(chuàng)新融合力度，將龍谷支行打造成為科技型支行，全面對(duì)接科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推出“科技貸”“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款”等專屬信貸產(chǎn)品，深化政銀企合作。

五是加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新。以“金谷E收銀”為突破口，通過提供結(jié)算、存款、貸款等綜合金融服務(wù)方案，沉淀和儲(chǔ)備了一大批生產(chǎn)經(jīng)營健康、業(yè)務(wù)資金流穩(wěn)定的小微企業(yè)客戶。截至2019年10月末，金谷E收銀客戶達(dá)6.3萬戶，日均沉淀存款10億元。此外，金谷農(nóng)商銀行積極推動(dòng)“金融驛站”工程，在助農(nóng)服務(wù)點(diǎn)、商圈市場設(shè)立“金融驛站”，下沉服務(wù)區(qū)域，擴(kuò)大服務(wù)半徑，增加客戶粘性。

重科技、順趨勢，推動(dòng)數(shù)字化銀行轉(zhuǎn)型

采訪中，邢愛澤書記說：“當(dāng)前，科技的飛速發(fā)展使得銀行與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速融合，可以說，金融科技決定了未來銀行業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭格局，銀行必須主動(dòng)擁抱金融科技，主動(dòng)利用金融科技，不斷提高金融的科技化水平?！痹诖吮尘跋?，金谷農(nóng)商銀行持續(xù)加大對(duì)金融科技投入和支持力度，通過加快互聯(lián)網(wǎng)金融布局，提升前沿技術(shù)在金融領(lǐng)域的研發(fā)和應(yīng)用、探索風(fēng)控智能化、貸款線上遷移，加快銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一是提升前沿技術(shù)在金融領(lǐng)域的研發(fā)和應(yīng)用。在省聯(lián)社的全力支持下，金谷農(nóng)商銀行與國內(nèi)知名云服務(wù)提供商合作，以金融私有云為切入點(diǎn)，啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融云平臺(tái)項(xiàng)目，建設(shè)了一套以分布式架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)核心系統(tǒng)，成為全國首家基于分布式架構(gòu)、云計(jì)算平臺(tái)搭建互聯(lián)網(wǎng)核心系統(tǒng)的農(nóng)商銀行，形成和省聯(lián)社傳統(tǒng)線下核心系統(tǒng)并行的“雙核心”特有模式?！半p核心”模式的創(chuàng)新走在了全國農(nóng)商行的前列，為國內(nèi)農(nóng)商銀行開展線上業(yè)務(wù)提供了有益的參考。

二是創(chuàng)新數(shù)字金融品牌云端金融。依托互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，在物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，金谷農(nóng)商銀行創(chuàng)新數(shù)字金融品牌，推出了“小錢貸”“薪先貸”“微企貸”“茁實(shí)貸”“尊享貸”等個(gè)性化線上信貸產(chǎn)品，以豐富的產(chǎn)品體系、便捷的操作流程、強(qiáng)大的信息技術(shù)，有效拓寬了金融服務(wù)渠道，建立了新的獲客與活客模式，金融服務(wù)變得更加高效便捷。截至10月末，云端金融累計(jì)注冊(cè)用戶45.4萬戶，實(shí)名開戶32.6萬戶，累計(jì)投放貸款130.71億元，貸款余額50.36億元。

三是探索智能風(fēng)控，貸款線上化遷移。為提升線上信貸的安全和便捷性，金谷農(nóng)商銀行建立智能PAD進(jìn)件系統(tǒng)、反欺詐系統(tǒng)、智能決策引擎、電子簽章系統(tǒng)、信貸云智能審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了貸款業(yè)務(wù)的線上全流程電子化管理。同時(shí)，通過聯(lián)合建模服務(wù)，建立智能風(fēng)控模型，實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)畫像，強(qiáng)化了風(fēng)控水平，提升了客戶授信用信效率及貸款服務(wù)體驗(yàn)度?？蛻敉ㄟ^云端金融APP發(fā)起貸款申請(qǐng)后，自動(dòng)識(shí)別不同的貸款審批流程，小額信用貸款可進(jìn)行自動(dòng)化智能審批，實(shí)現(xiàn)秒審秒批。對(duì)于大額授信貸款，智能派單系統(tǒng)會(huì)引導(dǎo)客戶經(jīng)理第一時(shí)間前往客戶所在地，實(shí)地考察并采集客戶授信申請(qǐng)信息并通過智能PAD進(jìn)件系統(tǒng)將客戶申請(qǐng)信息實(shí)時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)了“等客上門”向“上門服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升了信貸效率，降低了客戶融資成本。

育文化、惜人才，切實(shí)提高員工獲得感

人才的培養(yǎng)是金谷農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。正如邢愛澤書記所言，“每一位員工都希望在工作中成長，銀行要聚集人才、提高員工的歸屬感，就要為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓每一位員工都找到適合自己的成長路徑。”為此，金谷農(nóng)商銀行制定了《“雙百人才”實(shí)施方案》，為全體員工勾勒出未來的職業(yè)發(fā)展方向，著力培養(yǎng)造就忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍?！半p百人才計(jì)劃”以全面增強(qiáng)崗位履職本領(lǐng)為重點(diǎn)，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，把提高政治覺悟、專業(yè)能力貫穿全過程，突出專業(yè)培訓(xùn)、崗位歷練，在五年內(nèi)力爭培養(yǎng)出“一百名管理人才、一百名專業(yè)人才”，為五年戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的人才保障，也為內(nèi)蒙古農(nóng)信事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

“雙百人才計(jì)劃”的整體目標(biāo)是力爭用五年的時(shí)間將金谷農(nóng)商銀行打造成為內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村金融系統(tǒng)的高質(zhì)量人才聚集地。通過現(xiàn)有人才優(yōu)先發(fā)展確立人才戰(zhàn)略布局，以實(shí)施人才工程引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引入為輔，完成管理和專業(yè)兩個(gè)序列的人才庫，通過五年時(shí)間，為系統(tǒng)培養(yǎng)10名左右合格的高端管理人才、內(nèi)部培養(yǎng)儲(chǔ)備20名左右高層后備管理人才和70名左右中層后備人才，以及百名專家型專業(yè)技術(shù)人才。2019年，金谷農(nóng)商銀行按照《“雙百人才”實(shí)施方案》，在全行組織開展了高層后備管理人才、中層后備管理人才以及專家型人才的推薦選拔工作，制定了《金谷農(nóng)商銀行專家人才管理實(shí)施細(xì)則》《金谷農(nóng)商銀行員工專業(yè)崗位等級(jí)管理辦法》，對(duì)入庫人才的入庫、職責(zé)、培養(yǎng)方式、日常動(dòng)態(tài)管理、考核、待遇、出庫、職業(yè)路徑規(guī)劃進(jìn)行了明確標(biāo)準(zhǔn)。

邢愛澤書記說：“文化是企業(yè)的靈魂，沒有靈魂的企業(yè)，行難致遠(yuǎn)。”2019年，金谷農(nóng)商銀行結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織開展了“中國夢(mèng) 金谷情”慶祝新中國成立70周年先進(jìn)典型頒獎(jiǎng)盛典活動(dòng)，以先進(jìn)典型和身邊榜樣激發(fā)全行員工昂揚(yáng)向上的斗志，評(píng)選出了“金谷功勛人物”“金谷最美家庭”和“感動(dòng)金谷人物”，掀起了不忘初心、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、牢記使命的精神熱潮，營造了凝心聚力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的家園文化氛圍。

抓黨建、建機(jī)制，用制度保障穩(wěn)健經(jīng)營

2019年初，邢愛澤同志在任金谷農(nóng)商銀行黨委書記后的第一次黨委會(huì)上，向全行黨員干部提出了“政治堅(jiān)定、尊崇法紀(jì)、清正廉潔、擔(dān)當(dāng)作為、以身作則、勤奮學(xué)習(xí)、心系群眾”七個(gè)方面的具體要求。在自治區(qū)聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，金谷農(nóng)商銀行黨委把“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)部署與“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合起來，針對(duì)實(shí)際，全面加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

一是全面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。2019年，金谷農(nóng)商銀行全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨委理論中心組學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)從無到有、由淺入深的新突破，從三個(gè)方面打造“學(xué)用結(jié)合型”中心組學(xué)習(xí)模式：堅(jiān)持開放式學(xué)習(xí)，除理論中心組成員按規(guī)定參加外，鼓勵(lì)各部門、支行踴躍報(bào)名參加，提倡廣大員工列席旁聽，讓更多的員工第一時(shí)間學(xué)到習(xí)近平總書記重要講話精神，以達(dá)到“全員學(xué)習(xí)，全行實(shí)踐”的目的;堅(jiān)持針對(duì)性學(xué)習(xí)，把總習(xí)近平書記重要講話和中央、自治區(qū)重要文件精神與行內(nèi)中心工作緊密結(jié)合起來，黨委理論中心組“邊學(xué)習(xí)理論、邊研究工作、邊貫徹落實(shí)”，形成“一學(xué)一議一落實(shí)”機(jī)制;堅(jiān)持交流性學(xué)習(xí)，建立常態(tài)化調(diào)研機(jī)制，把調(diào)研成果與理論知識(shí)有機(jī)結(jié)合，有效解決了學(xué)習(xí)與實(shí)踐“兩張皮”的問題。在主題教育期間，通過學(xué)習(xí)教育和調(diào)查研究，形成了“進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的探索與思考”等17項(xiàng)全行重點(diǎn)課題和“完善審計(jì)問題整改機(jī)制的對(duì)策與建議”等40項(xiàng)部門重點(diǎn)課題，把經(jīng)營發(fā)展中存在的難點(diǎn)問題轉(zhuǎn)化成為一項(xiàng)項(xiàng)易操作、能落地、有實(shí)效的創(chuàng)新創(chuàng)效課題來推進(jìn)解決。

二是全面完善工作機(jī)制。2019年，行黨委制定了《金谷農(nóng)商銀行全面加強(qiáng)黨建工作的指導(dǎo)意見》《金谷農(nóng)商銀行黨委會(huì)議事規(guī)則》和《金谷農(nóng)商銀行落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列規(guī)章制度，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營層議事邊界，全面修訂了信貸審批、財(cái)務(wù)管理、大宗物品采購、履職待遇等70余項(xiàng)制度，健全完善制度規(guī)范，明確重要會(huì)議的議事程序和規(guī)則，進(jìn)一步明確各類會(huì)議的界線和權(quán)限。行黨委把黨建工作寫入公司章程，充分發(fā)揮黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的政治核心作用;董事會(huì)決策事項(xiàng)前置到黨委會(huì)、行長辦公會(huì)進(jìn)行審議，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，保障和發(fā)揮了黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。2019年初，籌建金谷農(nóng)商銀行業(yè)余黨校，開設(shè)中青班、干部素質(zhì)提升班、黨員干部輪訓(xùn)班、業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)班等班次，將政治建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，用政治建設(shè)指導(dǎo)和推進(jìn)業(yè)務(wù)工作。通過一系列措施，黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，真正建立起了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，確保了決策的民主化、科學(xué)化和法制化。

三是全面加強(qiáng)日常監(jiān)督。2019年，在自治區(qū)聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金谷農(nóng)商銀行結(jié)合全區(qū)農(nóng)信系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，制定《金谷農(nóng)商銀行強(qiáng)化日常監(jiān)督實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員，特別是對(duì)“一把手”的監(jiān)督。一是為提高監(jiān)督的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)列席黨委會(huì)、行長辦公會(huì)、信貸審批、財(cái)務(wù)審批、招投標(biāo)等重要會(huì)議，從決策制定、制度出臺(tái)、執(zhí)行落實(shí)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程監(jiān)督。二是為提高監(jiān)督質(zhì)效，建立監(jiān)督后評(píng)價(jià)機(jī)制，紀(jì)委采取查、看、聽、問等方式對(duì)重大決策進(jìn)行流程監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)，對(duì)貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委和紀(jì)委部署、“三重一大”決策制度和民主集中制情況、干部選拔任用工作機(jī)制運(yùn)行情況和黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行情況等進(jìn)行有效監(jiān)督。三是為規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，明確“一把手”不直接分管人事、財(cái)務(wù)、基建和信貸審批部門，重大決策實(shí)行“一把手”末位表態(tài)，徹底杜絕了“家天下”“一言堂”現(xiàn)象，確保了“一把手”依法合規(guī)履職。四是為充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察力量，各黨支部設(shè)專職紀(jì)檢委員、總行各部門設(shè)監(jiān)督員，全行的紀(jì)檢體系監(jiān)督力量得到充實(shí)，探索了執(zhí)紀(jì)監(jiān)督新模式。五是為全面落實(shí)自治區(qū)聯(lián)社黨委“九個(gè)不”工作要求，制定總行領(lǐng)導(dǎo)、部門和支行行長、信貸人員、柜面人員四個(gè)崗位“十個(gè)嚴(yán)禁”行為準(zhǔn)則，張貼在黨委會(huì)議室和營業(yè)場所，向廣大客戶做出廉潔自律承諾，營造了依法合規(guī)、風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。2019年，行紀(jì)委列席總行重要會(huì)議85次，分支行黨支部22位紀(jì)檢委員列席各類會(huì)議累計(jì)678次。2019年以來，通過現(xiàn)場背對(duì)背排查和談話等形式對(duì)支行班子成員、部門經(jīng)理、客戶經(jīng)理以及柜面人員進(jìn)行了廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查，參與匿名排查員工累計(jì)達(dá)1350人左右。

結(jié)語

時(shí)至隆冬，皚皚白雪讓沃野千里的草原和這座塞外青城變得寒意更濃，而草原上精神抖擻、斗志昂揚(yáng)的金谷人讓這里的冬天充滿了洋洋暖意，他們正在用勤勞的雙手和聰明的智慧譜寫著金谷農(nóng)商銀行改革發(fā)展的新篇章。