建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

代海濤

摘 要：建筑工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不斷增加的施工規(guī)模給施工管理帶來了許多挑戰(zhàn)。也要提高施工管理水平。建筑工程施工管理在建筑工程實施中具有重要意義，旨在控制施工中的問題。特別需要建立健全科學(xué)的控制系統(tǒng)，以加強潛在的安全隱患和對一些問題的預(yù)防控制。提高建筑施工管理的工作效率和施工質(zhì)量至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 問題 對策分析

前 言

隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施項目數(shù)量的不斷增加，對建設(shè)項目質(zhì)量的要求也越來越高。與其他行業(yè)不同，建設(shè)項目的建設(shè)中包含很多項目，這很容易造成建設(shè)項目某一部分的施工誤差，會降低施工質(zhì)量。建筑工程管理主要通過控制施工質(zhì)量，進(jìn)度，成本和施工安全來提高施工質(zhì)量，也是提高施工企業(yè)市場競爭力的主要手段。因此，必須從多個方面，多層次上完善建設(shè)項目的施工管理。由于建設(shè)周期長，資金投入大，施工場地不固定，施工環(huán)境不穩(wěn)定，施工質(zhì)量受多種因素影響，大大增加了施工工程施工管理的難度。

一.當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑工程施工管理體系缺陷。中國尚未建立完善的施工管理體系，大多數(shù)建筑企業(yè)自身的管理組織體系尚未完善。在技術(shù)管理，人才管理，服務(wù)功能和組織系統(tǒng)方面，不可能滿足現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然該州在該系統(tǒng)中也有一些規(guī)則和規(guī)定，但事實是大多數(shù)建筑企業(yè)還沒有實施這些系統(tǒng)。甚至一些建筑企業(yè)只設(shè)立了工程承包部門，沒有設(shè)立材料采購，施工管理和質(zhì)量控制專門部門。因此，建設(shè)項目的施工管理缺乏規(guī)范性和有序性[1]。

1.2施工技術(shù)問題。建筑項目涵蓋范圍廣泛的項目，不僅包括建筑屋頂，基礎(chǔ)基礎(chǔ)，主要結(jié)構(gòu)等，還包括每個項目的工藝要求。隨著建設(shè)項目質(zhì)量要求的逐步提高，許多建筑企業(yè)仍然采用舊的建筑技術(shù)，而建筑企業(yè)對建設(shè)的具體環(huán)境缺乏了解。在圖紙重點關(guān)注之前，建筑企業(yè)無法對特定的施工環(huán)境和企業(yè)的舊施工技術(shù)進(jìn)行有效的組織劃分。最后，建筑企業(yè)的建筑工人技術(shù)水平不高。他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識，而且很少接受相關(guān)的知識和技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)果，當(dāng)他們遇到突然的技術(shù)事故時，他們無法及時有效地處理，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度的延誤。

1.3施工工程管理人員素質(zhì)參差不齊。近年來，建筑業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致缺乏高素質(zhì)，高學(xué)歷，高科技建設(shè)項目等綜合管理人才。與現(xiàn)代大學(xué)生相比，建筑企業(yè)的一些管理人員正在基層走出去。缺乏專業(yè)學(xué)習(xí)，高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員具有扎實的理論知識。

1.4施工安全問題。建筑工程施工管理人員不了解施工安全的重要性，過分強調(diào)施工的實際效益。因此，目前我國建設(shè)項目的安全控制較差，許多建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)有要求。在實際施工過程中，只是口頭和隨意提及，沒有完善和標(biāo)準(zhǔn)化的施工安全系統(tǒng)。許多建筑工人沒有按照規(guī)范進(jìn)行安全施工，施工現(xiàn)場沒有必要的安全設(shè)備。一些新建筑工人沒有積極接受安全預(yù)防方面的教育。目前施工現(xiàn)場經(jīng)常沒有施工孔，沒有及時保護(hù)。地面中的電線和電纜是不加選擇地連接的。建筑電梯和塔式起重機(jī)等大型設(shè)備沒有適當(dāng)?shù)男孤┖土憬拥乇Ｗo(hù)。這些問題都存在嚴(yán)重的安全隱患[2]。

1.5建筑施工企業(yè)對文明施工工作重視不夠。建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場管理工作中未能將文明施工擺到應(yīng)有位置 ， 現(xiàn)場項目經(jīng)理僅限于會議強調(diào)要求、被動應(yīng)付檢查，不能及時貫徹和落實到每個施工角落。例如：建筑垃圾未按時清理；個別工人在施工過程中現(xiàn)場沒有佩戴安全帽等，造成文明施工流于形式。

二.加強建筑工程施工管理的對策分析

2.1制定和完善建筑工程企業(yè)管理制度。建設(shè)工程管理有序建設(shè)的重要依據(jù)是全面完善相關(guān)管理制度，確保管理工作有明確的方向和規(guī)則。這將有助于建筑企業(yè)制定完善的施工管理計劃。為了將每個管理的規(guī)則和條例應(yīng)用于實際情況，我們需要：構(gòu)建適合建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的工程項目管理系統(tǒng)；制定完整有效的競爭計劃；開發(fā)適用于業(yè)務(wù)本身的管理和技術(shù)團(tuán)隊；制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫劻P制度加以實行。

2.2做好技術(shù)交底工作。每個施工過程都會有一定的交叉和重復(fù)。首先，在現(xiàn)場施工前，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)熟悉施工圖設(shè)計圖紙，并按施工要求進(jìn)行一些技術(shù)準(zhǔn)備工作。確保各施工過程的施工工藝正確，安全，可行，并綜合考慮施工投資的人力，成本，材料，設(shè)備和現(xiàn)場施工環(huán)境。全面安排施工組織計劃，并向所有施工人員提供技術(shù)信息。做好技術(shù)披露可以盡可能避免施工技術(shù)帶來的質(zhì)量問題[3]。

2.3加強對建設(shè)項目的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查。施工企業(yè)應(yīng)建立健全的安全教育和學(xué)習(xí)要求，加強對項目管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。牢記“安全第一”的安全第一管理原則，了解安全教育的重要性和必要性。大大降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高施工單位安全管理水平。政府安監(jiān)部門和監(jiān)督單位應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)成本的實施情況進(jìn)行嚴(yán)密檢查，確保安全生產(chǎn)成本的有效利用。施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵守“施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”的要求，為施工人員購買和增加各種必要的安全防護(hù)設(shè)備和個人防護(hù)用品。嚴(yán)格保證施工現(xiàn)場員工的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)安全。

2.4提高建筑企業(yè)的成本核算意識。加強施工企業(yè)的成本核算是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段之一。每個階段具體計算項目建設(shè)的成本是多少；對分包工程進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂?；?yán)格的材料管理制度，減少材料損失；加強安全和質(zhì)量管理，減少因停機(jī)和返工造成的損失。

2.5提高全體人員素質(zhì)及技術(shù)。建設(shè)項目的管理因素包含一定的主觀因素，據(jù)說可以提高或改善所有施工人員的素質(zhì)。以主觀方式提高建筑水平。有必要對每個人的身體負(fù)責(zé)，并澄清他們的職責(zé)和原則。通過提高相關(guān)人員的素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。

三.結(jié)語

全面提高建設(shè)項目的施工管理是一項具有重大現(xiàn)實意義的工作。加強施工企業(yè)的施工管理不僅是企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障，也有利于提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要搞好建設(shè)項目的施工管理，首先要規(guī)范和完善施工管理制度，做好技術(shù)交流。嚴(yán)格控制物料質(zhì)量，強調(diào)現(xiàn)場施工安全管理，從而保證施工質(zhì)量，提高施工管理水平。為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，增強其競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李海兵 . 建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究[J]. 山西建筑 ，2012（2）.

[2] 許旭東 .淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居，2013（3）.

[3] 俞林軍， 孫文偉， 王小文.對建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的方法探討[J].民營科技 ，2012（3）.