新形勢下建筑工程造價管理工作探索

朱丹

（吉林省石油化工設(shè)計研究院，吉林 長春 130021）

在當(dāng)前的建筑工程造價管理工作中，雖然一些施工單位或企業(yè)應(yīng)開始應(yīng)用新的技術(shù)意圖提高管理質(zhì)量，但是從實際的作用效果看，取得的實際作用效果較差。在當(dāng)前和今后的建筑行業(yè)發(fā)展中，要能夠?qū)崿F(xiàn)對當(dāng)前工程造價管理工作問題的全面分析和研究工作，通過這種方法提高整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項目的施工成本。

1 建筑行業(yè)“新形勢”的內(nèi)涵

在建筑行業(yè)“新形勢”內(nèi)涵的研究中，要從整個行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向、整個行業(yè)變革方式等角度出發(fā)，完成對整個工作體系的研究工作。本文通過分析，總結(jié)出“新形勢”的內(nèi)涵包括以下內(nèi)容。

1.1 管理科學(xué)化

管理科學(xué)化是指，在建筑行業(yè)今后的發(fā)展中，對于單項的施工項目，不但會對所有的施工項目和施工內(nèi)容進(jìn)行管理，也會在很大程度上提高整個系統(tǒng)的運行質(zhì)量，通過對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，完成對工程項目中所有信息的采集與分析，并在此基礎(chǔ)上建成個性化的管理體系，以提高對建筑工程項目的管理質(zhì)量。要達(dá)到管理科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和企業(yè)要加成和優(yōu)化信息化系統(tǒng)、企業(yè)的規(guī)章制度、硬件設(shè)施等多個項目，在此基礎(chǔ)上才可獲得相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)和工作體系，以實現(xiàn)對整個工程造價管理體系的高效調(diào)整。

1.2 管理精細(xì)化

在工程造價的管理中，大量因素會降低對成本的管理效果，這類因素存在與工程施工中的各個方面。在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，已經(jīng)開始逐步查找和優(yōu)化這類管理項目，并建成了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作體系。要提高管理工作的精細(xì)化程度，施工單位或者企業(yè)方面要能夠更好完成對整個系統(tǒng)的研究工作，通過采用硬件設(shè)備、應(yīng)用方法等內(nèi)容，完成對整個系統(tǒng)的完善和優(yōu)化工作，同時有信息化系統(tǒng)完成對這類項目參數(shù)的整理，找到該工程項目施工中可能存在的工程造價管理方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上完成對管理體系的優(yōu)化和完善工作。

1.3 技術(shù)升級化

在建筑工程的施工中，當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多中適配與建筑行業(yè)的技術(shù)，其中最成熟和應(yīng)用最廣泛的為BIM 技術(shù)，該項技術(shù)不但能夠完成中對建筑的3D 建模工作，還可以通過向其中引入施工周期和工程造價等因素，制定出相應(yīng)的施工方案與管理方案，同時監(jiān)管人員工作中，可以通過對相關(guān)信息的輸入和記錄，該系統(tǒng)自動完成對各類信息的匯總與處理工作。

2 新形勢下建筑工程造價管理工作的問題

2.1 管理思想問題

在當(dāng)前的工程造價管理中，雖然已經(jīng)向著管理精細(xì)化方向發(fā)展，但是取得的實際效果很差，在大量的施工項目中依然存在實際成本遠(yuǎn)超工程造價計算結(jié)果的情況，這一問題的原因在于，工程造價的管理思想具有嚴(yán)重問題。當(dāng)前的建筑工程管理中，監(jiān)管的重點項目為工程項目的施工質(zhì)量和工期，一些施工單位和企業(yè)認(rèn)為只要這兩個參數(shù)能夠被保全的情況下，在實際的施工成本與工程造價的計算結(jié)果差距就能夠處于和接收范圍內(nèi)。從施工成本的生成過程來看，材料損耗為建筑工程施工中最主要的無用成本來源，但是在當(dāng)前的一些建筑工程中，對這一因素的重視程度嚴(yán)重不足，大幅降低了系統(tǒng)的管理質(zhì)量。

2.2 管理方法問題

在工程造價的管理中，要通過使用新的管理方法實現(xiàn)精細(xì)化管理工作，在具體的工作中，要對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，同時優(yōu)化和完善施工單位或企業(yè)中的信息化系統(tǒng)，除了能夠完成對數(shù)據(jù)的收集工作，也能夠自動分析當(dāng)前工作中的問題，在此基礎(chǔ)上建成新的工程造價管理體系。當(dāng)前該項工作存在的問題在于，管理制度完善度不足，同時信息化系統(tǒng)無法實現(xiàn)對關(guān)系信息的實時收集和分析工作，這就導(dǎo)致在發(fā)現(xiàn)工程造價管理質(zhì)量不足后的很長時間內(nèi)，才能夠制定出針對工程造價的新型管理制度，取得的實際控制效果嚴(yán)重不足。

2.3 管理流程問題

在當(dāng)前的建筑工程施工管理中，除了會在施工現(xiàn)場中投入各類現(xiàn)場監(jiān)管人員，也會在系統(tǒng)中設(shè)立監(jiān)理系統(tǒng)，在監(jiān)理人員簽字后，才可確定該項工作被高質(zhì)量完成。這種方法雖然能夠在很大程度上提高對工程項目的管理效果，但是關(guān)注重點基本只包括建筑工程項目中的質(zhì)量控制因素，對工程造價管理方面的參與程度嚴(yán)重不足，降低了工程造價的管理效果。另外，在各類票據(jù)的簽字中，當(dāng)前應(yīng)用的現(xiàn)場管理與監(jiān)理系統(tǒng)雖然能夠提高數(shù)據(jù)的合理性，但是從整體上來看，這種管理方法的落實效率較低，一些特定情況下甚至?xí)诱`工期，進(jìn)一步降低了對工程造價的管理質(zhì)量。

3 新形勢下建筑工程造價管理工作的優(yōu)化方法

3.1 管理制度和體系優(yōu)化

在建筑工程造價的管理中，當(dāng)前存在的一個重要問題在于管理制度和體系的完善度不足，在很大程度上降低了工程造價管理工作的落實效率。在今后的工作中，要從這一角度出發(fā)，通過優(yōu)化管理制度和管理體系，加成即時性的工程造價管理體系優(yōu)化體系。對于管理制度來說，要分析當(dāng)前管理制度中存在的問題，包括管理工作響應(yīng)速度、管理人員工作內(nèi)容等多個方面，通過對管理制度的優(yōu)化和完善，完成對各類項目的整合與表現(xiàn)，并說明各項管理內(nèi)容在具體施工中的體現(xiàn)形式，從而讓整個系統(tǒng)能夠更好運行。對于管理體系來說，要能夠涵蓋工程項目施工中所有能夠產(chǎn)生成本的項目，本文認(rèn)為其中的重點項目為建筑材料的無關(guān)損耗。以水泥為例，在我國當(dāng)前的規(guī)定中，已經(jīng)明確指出水泥存儲時間到3個月時，其標(biāo)號降低一個等級，而當(dāng)水泥出現(xiàn)結(jié)塊問題時，則這類水泥不可使用。另外，對于混凝土來說，當(dāng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)過長時間運輸后，混凝土出現(xiàn)離析、水泥比變更等問題時，這類水泥不可被應(yīng)用于實際的建筑工程中。在管理體系的優(yōu)化中，要建成針對建筑材料的專用管理體系，從而讓所有的管理項目能夠發(fā)揮重要作用，除了能夠降低建筑材料的浪費量，也能夠防止出現(xiàn)返工或者延誤工期問題。

3.2 管理流程和方法優(yōu)化

在當(dāng)前的管理流程中，可以發(fā)現(xiàn)最終取得的管理效果較差，這說明在具體的工作中，管理方法的問題明顯，所以在今后的工作中，要從這一角度出發(fā)，完成對管理流程和管理的方法全面優(yōu)化工作。在管理流程的優(yōu)化中，本文提出的方法為現(xiàn)場監(jiān)管人員記錄的數(shù)據(jù)增加一項內(nèi)容，為各類建筑材料的應(yīng)用量，其余方面的數(shù)據(jù)記錄內(nèi)容不變，在完成數(shù)據(jù)記錄后，向監(jiān)理系統(tǒng)提交記錄的數(shù)據(jù)，為提高管理質(zhì)量，要求監(jiān)理人員必須在1 小時內(nèi)完成對提交信息的核查工作，在此基礎(chǔ)上完成后續(xù)各項工作。在完成這兩項工作后，管理人員點擊移動設(shè)備上的信息同步按鈕，這類移動設(shè)備能夠自動將記錄的輸入輸入道BIM 技術(shù)的數(shù)據(jù)平臺中，由建成的數(shù)學(xué)模型完成對相關(guān)信息的記錄和分析工作，確定是否存在嚴(yán)重的建筑材料損耗問題。

3.3 管理設(shè)備和系統(tǒng)升級

在當(dāng)前的BIM 技術(shù)應(yīng)用中，已經(jīng)可以將相關(guān)數(shù)據(jù)融合到移動設(shè)備中，同時整個系統(tǒng)也能夠更好運行，通過這種方法讓該系統(tǒng)更好運行。在今后的工作中，首先，要購進(jìn)BIM 系統(tǒng)相關(guān)的移動設(shè)備，并讓所有的現(xiàn)場的監(jiān)管人員了解該設(shè)備的應(yīng)用方法，并能夠正確精準(zhǔn)地完成數(shù)據(jù)錄入工作，在監(jiān)理人員簽字后，該設(shè)備才可完成對相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的發(fā)送工作，由BIM 技術(shù)的數(shù)據(jù)平臺完成對相關(guān)數(shù)據(jù)的研究和分析。其次，為完成對局部信息化系統(tǒng)的升級工作，在當(dāng)前的建筑工程管理中，已經(jīng)開始逐漸應(yīng)用BIM 技術(shù)完成數(shù)據(jù)的整合與分析工作，所以在具體的工作中，要以BIM 技術(shù)為核心，建成專用的工程造價管理系統(tǒng)，通過對工程項目施工中各類數(shù)據(jù)的采集與整理，實現(xiàn)對工程造價控制方法的即時性完善和調(diào)整工作，提高該項工作的落實質(zhì)量和效率。最后，為對整個信息化系統(tǒng)的升級工作，升級的最終目的為，將建筑工程的造價管理工作與整個工作體系銜接，分析工程造價的管理質(zhì)量對施工單位或者企業(yè)的影響效果，當(dāng)發(fā)下該項工作的運行質(zhì)量不足時，則需要完成對這一工作項目的研究工作，以制定新的工作體系和工作流程，從整體上建成工程造價管理工作的氛圍。

3.4 管理思想和思路變革

在傳統(tǒng)的工程造價管理中，一種施工單位或企業(yè)將工程造價管理看作是一個附屬項目，即在保證工期不延誤，同時施工質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)上，即可實現(xiàn)對工程造價的有效管理，這一認(rèn)知是嚴(yán)重錯誤的，導(dǎo)致企業(yè)的工程造價管理工作流于形式。在今后的工作中，要求從企業(yè)或單位的管理層開始，一直到現(xiàn)場監(jiān)管人員，都需要意識到工程造價管理工作的重要性，將工程造價管理工作視作一項獨立的工作內(nèi)容，通過這種方法可以在很大程度上消除當(dāng)前工作中的問題，降低各類建筑材料的實際消耗量，從而讓整個系統(tǒng)能夠更好地運行。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的建筑工程造價管理中，存在的問題包括管理制度存在漏洞、管理方法落后以及管理效率較低，導(dǎo)致工程造價的管理效果很差。要解決這一問題，要從管理理念、管理方法、管理技術(shù)和管理制度等多個角度出發(fā)，提高對工程造價管理工作的重視程度，以提高對工程造價的控制質(zhì)量。