集裝化技術在化工物流領域的應用探討

王和勝

（萬華化學集團股份有限公司，山東 煙臺 315812）

在工程項目采購管理的過程中涉及許多方面，在過去的采購活動中，由于很多的工程項目施工只注重與自己的供應商發(fā)生交易行為，這樣就使得雙方的局部利益得到了增強，但是卻導致自身的庫存費用增高，造成不必要的交易成本浪費，而通過集裝化技術管理的思想，能夠有效地解決這些問題，因為在集裝化技術建設的過程中可以確保物資采購，物流活動配送得到充分有效的發(fā)揮，提高整個采購管理工作的質量和水平，也能夠促進采購管理的工作效率，盡可能地避免在采購過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，增強企業(yè)采購管理的效率，為企業(yè)的項目采購活動提供重要的參考，本文通過對集裝化技術工程項目采購管理進行分析，總結了集裝化技術建設的主要策略，明確了集裝化技術在工程項目采購管理中的應用。

1 工程項目采購管理和集裝化技術管理概述

（1）工程項目和工程項目管理。工程項目就是指在一定時間范圍內完成的特殊目標和任務，即在特殊的目標和條件約束下完成的一次性任務，從目前來看，大多數(shù)的工程項目都能夠按照不同的規(guī)模和施工劃分為不同類型，其中很多的化工物流項目都具有工程量大，投資量大，工程施工時間過長的特點。而且在工程項目施工過程中，具體的施工條件會復雜多變，由于很多的工程項目是包括許多小工程共同組成的，如地形、氣候、交通工具等，而且每個不同的施工環(huán)節(jié)都可能涉及不同的施工條件，導致整個工程項目施工安全，施工質量和施工風險偏大。通過工程項目管理，能夠對整個工程項目的全過程進行有計劃，有組織地進行管控，通過對項目進行全過程的管理，能夠保證項目管理的可行性，從本質上來看，項目管理能夠提高固定資產投資管理的質量和水平，在工程項目不斷發(fā)展的同時，也能夠促進建筑產品的質量得到有效提高。工程管理最主要的環(huán)節(jié)就是項目采購環(huán)節(jié)，只有保證項目采購的質量，才可以不斷地增強項目管理的效率，促進每個環(huán)節(jié)都能夠得到保障。

（2）集裝化技術管理。集裝化技術管理主要就是通過科學合理的管理體系來完善整個項目管理的效率，通過實施集裝化技術管理也能夠促進在整個集裝化技術環(huán)節(jié)中不同伙伴能夠形成共識，促進客戶與供應商之間的關系得到有效的增強，集裝化技術管理作為整個產品采購管理的全流程能夠容納供應商、制造商、銷售商以及其他用戶，所以，通過集

裝化技術管理可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考幫助，企業(yè)的整體建設規(guī)劃水平得到了有效提高。在集裝化技術管理的過程中，主要包括三個層次的內容及運作層業(yè)務層和戰(zhàn)略層，其中運作層是整個集裝化技術管理的重要基礎，可以為集裝化技術管理提供主要的參考方法和技術，包括信息技術采購技術，而運作成也是整個集裝化技術管理的重要保障，只有加強對集裝化技術運作層的運行和維護，才能夠形成更高更規(guī)范高效的運作，成管理，促進業(yè)務層和戰(zhàn)略層的順利開展，而業(yè)務層是整個集裝化技術環(huán)節(jié)的關鍵所在，通過業(yè)務層能夠幫助企業(yè)的集裝化技術管理制定完善的思想價值，以集裝化技術戰(zhàn)略作為指導促進企業(yè)的核心業(yè)務外包，增強自身的核心業(yè)務競爭實力，在業(yè)務層能夠幫助企業(yè)內部提高競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略層是整個集裝化技術管理的核心內容，通過從戰(zhàn)略的角度對業(yè)務流程進行合理的設計優(yōu)化，包括選擇合作。結成戰(zhàn)略聯(lián)盟促進集裝化技術成員之間的利益管理水平得到增強，最終形成互惠共贏的效果和目的，在戰(zhàn)略層活動中能夠幫助企業(yè)的競爭水平和競爭優(yōu)勢得到有效提高，通過與集裝化技術中的企業(yè)進行合作，也能夠促進整個集裝化技術的競爭優(yōu)勢得到有效增強。

2 集裝化技術管理的主要特點

（1）系統(tǒng)性。通過集裝化技術管理能夠將所有環(huán)節(jié)的企業(yè)看作統(tǒng)一的整體，保證從供應商到最后的銷售全過程都能夠在集裝化技術管理控制的制度下。通過這樣的管理方式能夠轉變傳統(tǒng)管理過程中對不同的生產流程進行不同的劃分造成生產銷售供應等環(huán)節(jié)相脫節(jié)，通過集裝化技術管理的模式能夠保證整個物品生產系統(tǒng)得到最優(yōu)化。

（2）戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略性是整個集裝化技術管理體系最主要的戰(zhàn)略管理模式在集裝化技術管理的模式下，管理信息管理技術和管理資源能夠充分地實現(xiàn)共享，避免了過去管理模式之下，企業(yè)管理實踐中深化的大而小小而全的管理弊端。能夠有效節(jié)約資源和成本。

（3）競爭性。在集裝化技術管理的過程中也存在著一定的競爭性，只有通過合理的競爭才能夠確保整個集裝化技術的競爭實力，促進整個集裝化技術的全面發(fā)展，從集裝化技術的角度來看，由于各個節(jié)點企業(yè)之間的競爭是基于整體實力和競爭力的雙贏競爭與傳統(tǒng)的管理模式存在明顯區(qū)別。最主要的特點就是集裝化技術企業(yè)與其他企業(yè)之間的競爭存在明顯的不同，只有保證企業(yè)與集裝化技術之間實現(xiàn)公平合理的競爭，才能夠增強集裝化技術的發(fā)展效果。

（4）合作性。合作性是集裝化技術管理的另一個特點通過建立良好的合作伙伴關系，能夠促進彼此之間的深入溝通和交流，彼此在競爭的基礎上實現(xiàn)通力合作，確保各個環(huán)節(jié)的有效銜接，保證集裝化技術整體的雙贏效果。

3 化工物流特點以及應用集裝化技術思想的必要性

由于化工物流與制造業(yè)存在明顯的區(qū)別，因為兩者的產品性質具有明顯的不同，在化工物流項目中其主要的產品特點不能夠批量生產，必須要分門別類地逐個設計和施工，最終確保產品的生產質量具有獨一性，而且產品的生產和使用地點非常固定，在產品生產的過程中也會有若干個子項目和多個部門共同組合形成。彼此牽制的局面造成協(xié)作要求高，管理控制難度大的特點在化工物流項目管理時，由于生產周期和生產規(guī)模過大，在生產的過程中也存在各種不確定的因素，所以很容易導致生產過程無法逆轉，而且每個工程項目都必須嚴格地接受規(guī)劃設計招標和采購等流程，根據(jù)成本預算和資源約束的相關條件進行合理施工，在化工物流項目快速發(fā)展的同時也能夠有固定的管理模式，這樣就導致管理存在許多方面的弊端，例如，招投標方面通過美易。都必須進行全新的招投標管理，而且承包商和業(yè)主之間缺乏有效信任，很容易造成彼此虧損的局面，而且在工程項目和工程管理的過程中，各個部門之間由于缺乏有效的信息，必須要進行彼此管理，在傳統(tǒng)的化工物流項目開展的活動中也沒有增值活動這樣的情況，很容易導致管理的增值工作量不斷增多造成資源浪費效率下降等情況，為此的要進行科學有效的整合，確保集裝化技術管理水平得到全面提高。

4 結語

集裝化技術的概念產生比較早，但是在工程項目采購環(huán)節(jié)中的應用還不理想，尤其是目前在我國的化工物流項目中，大多數(shù)都屬于理論探索，為此要想進一步促進集裝化技術在工程項目采購環(huán)節(jié)中的應用水平，最主要的就是對集裝化技術的特點和優(yōu)勢進行全面的分析，明確集裝化技術管理的重要作用，這樣才能夠更好地判斷化工物流以及集裝化技術思想之間的關系，確保在集裝化技術管理制度下對項目物資采購管理的應用模式。在集裝化技術管理的條件下，工程項目采購管理的主要任務就是必須結合外部市場的實際需求作為判斷依據(jù)，對經濟管理活動的有效性進行分析，通過集裝化技術開展采購模式能夠降低采購成本，降低庫存，提高采購的整體質量，減少采購環(huán)節(jié)，提高企業(yè)自身的競爭力。通過搭建信息化手段為基礎的采購管理平臺，也能夠增強信息管理的效率促進資源的共享，保證整個集裝化技術的有效銜接，促進企業(yè)的綜合競爭實力得到全面提升。