汽輪機(jī)選型及采購(gòu)管理研究

張紅1，宮克2

（1.合肥四方磷復(fù)肥有限責(zé)任公司；2.合肥華升泵閥股份有限公司，安徽 合肥 230000）

1 汽輪機(jī)選型及采購(gòu)管理重要性

汽輪機(jī)發(fā)電組是影響電廠系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵設(shè)備之一，在汽輪機(jī)發(fā)電組運(yùn)行工作的過(guò)程中能夠有效體現(xiàn)整個(gè)熱力系統(tǒng)的安全性以及經(jīng)濟(jì)型的功能特點(diǎn)，針對(duì)該項(xiàng)目的整體特征應(yīng)當(dāng)選擇合適的機(jī)組運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)衡量多個(gè)投標(biāo)方競(jìng)標(biāo)的技術(shù)水平以及操作方法，了解分析其特點(diǎn)，最終選擇適合企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)組。汽輪機(jī)選型工作直接影響汽輪機(jī)發(fā)電組在實(shí)際運(yùn)行應(yīng)用過(guò)程中的工作狀態(tài)，選擇適合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的汽輪機(jī)，能夠有效節(jié)約生產(chǎn)成本的投入，確保工作過(guò)程中相關(guān)操作人員的生命安全，優(yōu)質(zhì)的汽輪機(jī)使用壽命比較長(zhǎng)，后期的維護(hù)保養(yǎng)工作需投入的資金費(fèi)用也比較少。汽輪機(jī)采購(gòu)管理工作是影響汽輪機(jī)設(shè)備成本投入的重要因素，汽輪機(jī)在采購(gòu)的過(guò)程中結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的汽輪機(jī)，能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，保證汽輪機(jī)的使用壽命，在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，良好的汽輪機(jī)設(shè)備能夠有效節(jié)約資源，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。

2 汽輪機(jī)選型

2.1 機(jī)組經(jīng)濟(jì)型

徐大堡核電站是集團(tuán)首臺(tái)AP1000國(guó)產(chǎn)化示范項(xiàng)目，其地理位置為東北地區(qū)，其全年平均海水溫度為13.3℃，月均溫度有過(guò)半時(shí)間明顯低于年均溫度，溫度較高的月份是5～10月，平均約為22℃，溫度較低的月份是11～4月，平均約為4.5℃。分析比較國(guó)內(nèi)各核電站的循環(huán)冷卻水平均溫度的數(shù)據(jù)信息后發(fā)現(xiàn)，徐大堡核電站的循環(huán)冷卻水平均溫度最低，即與其他核電站相比，徐大堡核電站的最終參數(shù)最低，有利于科學(xué)有效的提高機(jī)組循環(huán)熱效率。汽輪機(jī)機(jī)組在運(yùn)行工作的過(guò)程中每一級(jí)低壓末級(jí)葉片都存在相對(duì)應(yīng)的排氣損失以及體積流量，據(jù)此從以下3個(gè)方面選擇相應(yīng)的原則：（1）保證在額定背壓的條件下動(dòng)葉片對(duì)應(yīng)排氣損失最小的設(shè)計(jì)流量應(yīng)當(dāng)小于排氣容積流量，有效避免在高背壓條件下進(jìn)行低負(fù)荷運(yùn)行操作導(dǎo)致蒸汽通過(guò)低壓末級(jí)動(dòng)葉進(jìn)行回流，降低做功能力；（2）為了保證在低背壓環(huán)境條下操作運(yùn)行時(shí)蒸汽焓降準(zhǔn)確地發(fā)生在葉片內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)確保排氣容積流量小于動(dòng)葉片設(shè)計(jì)的阻塞背壓時(shí)允許通過(guò)的流量；（3）應(yīng)當(dāng)保證在額定背壓條件下，排氣容積流量與末級(jí)動(dòng)葉軸在運(yùn)行操作的過(guò)程中與排汽容積流量相匹配。

2.2 徐大堡核電汽輪機(jī)選型的專(zhuān)家意見(jiàn)

中國(guó)核電工程有限公司與中核遼寧核電有限公司于2015年4月9日在北京組織召開(kāi)關(guān)于徐大堡核電站汽輪機(jī)選型工作的專(zhuān)家研討交流會(huì)議，參會(huì)人員為中國(guó)工程院、中國(guó)廣東核電集團(tuán)公司、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、東北電力設(shè)計(jì)院、華能?chē)?guó)際、國(guó)核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、東方電氣集團(tuán)、哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司、上海電氣站設(shè)備有限公司以及中國(guó)核電工程有限公司的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?。通過(guò)對(duì)徐大堡核電站實(shí)際情況的分析研究、選型方案的交流討論，一致認(rèn)為“針對(duì)徐大堡核電的廠址條件，四缸六排汽的設(shè)計(jì)比較合理，低壓缸的排汽面積、末級(jí)葉片長(zhǎng)度、背壓、凝汽器面積、循環(huán)倍率等需待冷端優(yōu)化后確定；鑒于AP1000機(jī)組特性，并考慮徐大堡廠址的實(shí)際條件，低壓缸采用較長(zhǎng)的末級(jí)葉片是經(jīng)濟(jì)的選擇，其安全可靠性也可實(shí)現(xiàn)；整鍛轉(zhuǎn)子和焊接轉(zhuǎn)子技術(shù)均成熟可靠；國(guó)內(nèi)核電焊接轉(zhuǎn)子在完善的焊接工藝評(píng)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行長(zhǎng)期有效的運(yùn)行監(jiān)督，能夠滿(mǎn)足使用需求?！?/p>

2.3 汽輪機(jī)末級(jí)葉片的長(zhǎng)短對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

根據(jù)徐大堡核電站的實(shí)際運(yùn)行情況可知，選擇較長(zhǎng)的末級(jí)葉片作為汽輪機(jī)的部件能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。徐大堡核電TG包評(píng)標(biāo)會(huì)于2015年7月5日在北京由中國(guó)核電工程有限公司組織召開(kāi)，根據(jù)徐大堡核電站的實(shí)際運(yùn)行情況以及廠址環(huán)境上海電氣、東方電氣以及哈爾濱電氣分別提供的投標(biāo)方案，參加會(huì)議的專(zhuān)家代表全部認(rèn)為徐大堡核電站選擇長(zhǎng)葉片部件作為汽輪機(jī)部件帶來(lái)的綜合收益最大。以60年壽期作為計(jì)算數(shù)據(jù)，長(zhǎng)葉片比短葉片的毛利收益高91億元左右，扣除相關(guān)的稅務(wù)費(fèi)用以及其他財(cái)務(wù)費(fèi)用支出后，增加凈利約為63億元。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)研究分析，可確定長(zhǎng)葉片方案比短葉片方案增加的經(jīng)濟(jì)收益巨大。

3 汽輪機(jī)的采購(gòu)管理

3.1 設(shè)備采購(gòu)管理思路

徐大堡核電站采用的設(shè)備采購(gòu)管理模式是以中國(guó)核電工程有限公司為總承包方的ECP模式。ECP模式在國(guó)際核電中的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟。在這種采購(gòu)管理模式下，影響業(yè)主的主要因素有2個(gè)方面：設(shè)備價(jià)格、設(shè)備質(zhì)量。業(yè)主應(yīng)在設(shè)備采購(gòu)管理工作中建立相應(yīng)的權(quán)利，確保業(yè)主了解掌握總包方的工作進(jìn)度以及質(zhì)量，全面掌握監(jiān)督管理的權(quán)利，保證在設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中能夠嚴(yán)格控制設(shè)備的質(zhì)量、采購(gòu)進(jìn)度、花銷(xiāo)費(fèi)用情況等。通過(guò)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際情況，業(yè)主在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)管理時(shí)可圍繞以下幾個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)工作。

（1）對(duì)總包合同進(jìn)行優(yōu)化完善，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行工作。總包合同中應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)業(yè)主在設(shè)備采購(gòu)管理中的權(quán)利以及義務(wù)。在實(shí)際工作應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)合同中的條款要求，保證采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、監(jiān)督管理設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目。

（2）應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的計(jì)劃方案，關(guān)注計(jì)劃方案的合理性、可行性。在開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃方案是保證采購(gòu)工作有效進(jìn)行的重要影響因素。

在采購(gòu)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，業(yè)主與總承包方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，保證設(shè)備采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

3.2 關(guān)注評(píng)標(biāo)規(guī)則

評(píng)標(biāo)規(guī)則是影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的重要因素，總包方應(yīng)根據(jù)招標(biāo)設(shè)備的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)科學(xué)合理的制定評(píng)標(biāo)規(guī)則，避免出現(xiàn)一套統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)規(guī)則應(yīng)對(duì)所有的設(shè)備。目前國(guó)內(nèi)一些總包單位普遍選擇低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)己方利益最大化的目標(biāo)。在設(shè)備招標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格重視設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，防止因設(shè)備質(zhì)量導(dǎo)致核電廠存在安全隱患。因此應(yīng)當(dāng)在設(shè)備招標(biāo)的過(guò)程中，重視設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，全面考量投標(biāo)方的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及設(shè)備質(zhì)量等因素，選擇性?xún)r(jià)比較高的投標(biāo)方案。

3.3 多項(xiàng)目管理

在ECP模式下的總包單位普遍采用多項(xiàng)目管理，能夠有效應(yīng)對(duì)急事急辦的情況，但對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注度比較差，另外為了保證招標(biāo)選擇性?xún)r(jià)比較高的方案，也可以將多項(xiàng)目的相同或相關(guān)設(shè)備捆綁打包進(jìn)行整體的招標(biāo)，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍合理有效的劃分工作，能夠降低人力資源，提高工作效率。但不同的核電站設(shè)備參數(shù)不同，審閱檢查過(guò)一種類(lèi)型的電站設(shè)備數(shù)據(jù)信息后，容易懈怠另一種類(lèi)型的電站設(shè)備內(nèi)容的審查工作，目前缺乏對(duì)不同電站設(shè)備差異的分析研究工作，這也是對(duì)日后設(shè)備供應(yīng)、接口聯(lián)系以及后續(xù)服務(wù)工作的安全威脅。

3.4 提高總包方自身管理

在ECP模式下，在設(shè)備采購(gòu)管理過(guò)程中總包方具有很大的決定權(quán)利，因此應(yīng)當(dāng)在設(shè)備采購(gòu)管理的過(guò)程中，明確項(xiàng)目直接管理方（即總包方）的權(quán)利與義務(wù)，各項(xiàng)目組的管理職能也應(yīng)當(dāng)明確劃分，各部分負(fù)責(zé)的權(quán)利應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加強(qiáng)。此外應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格記錄負(fù)責(zé)核電設(shè)備采購(gòu)工作中各管理部門(mén)人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，當(dāng)發(fā)生人員變動(dòng)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的信息變動(dòng)更改記錄，不同的管理人員負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪項(xiàng)工作發(fā)生問(wèn)題，需落實(shí)對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，提高設(shè)備采購(gòu)工作的效率及質(zhì)量。在設(shè)備采購(gòu)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，積極配合業(yè)主的監(jiān)督檢查，合理的接納業(yè)主對(duì)項(xiàng)目提出的建議，另外應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高自身的工作能力，保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

徐大堡核電項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的汽輪機(jī)選型工作，采用ECP管理模式有效增強(qiáng)核電站的安全性，核安全的全部責(zé)任都由業(yè)主承擔(dān)負(fù)責(zé)，因此業(yè)主要嚴(yán)格要求自身，同時(shí)對(duì)投資的股東方負(fù)責(zé)，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)業(yè)主的權(quán)利與義務(wù)。業(yè)主應(yīng)當(dāng)全面了解核電項(xiàng)目的內(nèi)容，實(shí)時(shí)了解工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，定期檢查監(jiān)督，保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量安全，與施工單位加強(qiáng)交流溝通，保證ECP管理模式的順利展開(kāi)，推動(dòng)核電項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。