淺談創(chuàng)新實(shí)施“三型”勞動(dòng)競賽在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的賦能作用

王會玲 王邦權(quán)

（中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司 福州市 350015）

習(xí)近平總書記2021年在福建考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，要在加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系上取得更大進(jìn)步，在服務(wù)和融入新發(fā)展格局上展現(xiàn)更大作為，在探索海峽兩岸融合發(fā)展新路上邁出更大步伐，在創(chuàng)造高品質(zhì)生活上實(shí)現(xiàn)更大突破，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的福建篇章。習(xí)近平總書記從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，對福建的發(fā)展提出了總方向、總目標(biāo)和新要求。工會應(yīng)勇于開展新時(shí)代、新使命、群眾性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，作為提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，作為工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體，在新中國發(fā)展史上寫下了并繼續(xù)書寫著濃重的一筆，須著重深入調(diào)研和落實(shí)。

勞動(dòng)是一切幸福的源泉。勞動(dòng)競賽是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營發(fā)展的強(qiáng)力“引擎”，是工會圍繞中心、服務(wù)大局、團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工群眾投身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要手段和載體。工會組織開展勞動(dòng)競賽，以激發(fā)職工主人翁精神為目標(biāo)，激勵(lì)工會干部和廣大職工參與競賽的積極性和創(chuàng)造性，是帶領(lǐng)廣大職工群眾投身助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)和技能水平提升的一系列活動(dòng)。

一、新時(shí)代勞動(dòng)競賽的新意義、新內(nèi)涵

黨的十九大以來，黨和國家愈發(fā)重視高技能人才及大國工匠的培育，對工會組織深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽提出了新的更高要求。當(dāng)前，新時(shí)代的勞動(dòng)競賽已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的“效率助推器”和“創(chuàng)新原動(dòng)力”，是工會組織開展工作的有力抓手和服務(wù)中心工作、服務(wù)大局的重要載體。

根據(jù)競賽內(nèi)容不同，勞動(dòng)競賽可分為三類，即生產(chǎn)型競賽、技能型競賽和智能型競賽。其中，生產(chǎn)型競賽，是指為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)某一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成而開展的集體勞動(dòng)競賽活動(dòng)。技能型競賽又稱為職工技術(shù)素質(zhì)提升活動(dòng)，指的是為幫助職工熟練掌握操作技術(shù)和方法，普遍提高職工技能水平而開展的競賽活動(dòng)，包括技能競賽、崗位練兵和技術(shù)交流等活動(dòng)。而智能型競賽又稱為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，則指的是開發(fā)職工智能，完善經(jīng)營管理和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步而開展的競賽活動(dòng)，包括合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等。[1]這三類勞動(dòng)競賽的側(cè)重點(diǎn)各有不同，基層工會在組織勞動(dòng)競賽時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇相適宜的勞動(dòng)競賽類型。

二、中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司通過開展勞動(dòng)競賽取得的成效

近年來，中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司工會緊緊圍繞公司黨委、企業(yè)中心工作，積極融入、主動(dòng)作為，堅(jiān)持將勞動(dòng)競賽與年度工作主題相結(jié)合，與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，創(chuàng)新實(shí)施“三型”勞動(dòng)競賽，組織全公司各單位廣泛開展了載體豐富、形式多樣的高品質(zhì)、高影響力、高含金量的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新活力，鍛造選樹了一大批先進(jìn)集體和典型人物，營造出誠實(shí)勞動(dòng)、勤勉工作、創(chuàng)造性勞動(dòng)的良好氛圍。

（一）聚焦生產(chǎn)型勞動(dòng)競賽，攻營拔寨，引領(lǐng)廣大職工立足崗位建功中建海峽

習(xí)近平總書記在同全國勞動(dòng)模范代表座談時(shí)的講話中指出：“必須牢固樹立勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗的觀念，讓全體人民進(jìn)一步煥發(fā)勞動(dòng)熱情、釋放創(chuàng)造潛能，通過勞動(dòng)創(chuàng)造更加美好的生活?！惫竟o跟國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)對接各級工會系統(tǒng)，逐步形成系列勞動(dòng)競賽品牌效應(yīng)。

1.“海絲之路”當(dāng)先鋒，京津冀一體化建設(shè)展作為。貫徹落實(shí)國家“一帶一路”建設(shè)和京津冀協(xié)同發(fā)展，連續(xù)三年聯(lián)合福建省總工會在海外在建項(xiàng)目和京津冀地區(qū)項(xiàng)目開展“五比一創(chuàng)”系列主題競賽活動(dòng)，有力暢通雙邊文化交流，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)公司與地方企業(yè)合作共贏，2019-2020年?duì)巹?chuàng)全國級榮譽(yù)2項(xiàng)，省級工人先鋒號4項(xiàng)，金牌工人8項(xiàng)。

2.關(guān)注地市重點(diǎn)工程建設(shè)，爭當(dāng)區(qū)域基建先鋒隊(duì)。廣西分公司、莆田中建、總承包公司及其南平事業(yè)部為代表的單位，深耕地方工會系統(tǒng)“沃土”，踴躍參與區(qū)域重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，結(jié)出“碩果累累”，彰顯中建海峽的央企使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，擴(kuò)大工會和勞動(dòng)競賽的品牌效應(yīng)。2020年榮獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀1項(xiàng)，省級工人先鋒號6項(xiàng)，五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?項(xiàng)，金牌工人5項(xiàng)，福州市職工示范性勞動(dòng)競賽先進(jìn)集體和個(gè)人89項(xiàng)。

3.聚力重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽，助力項(xiàng)目管理水平提升。中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司工會聯(lián)合工程、技術(shù)、商務(wù)等部門合力推進(jìn)，先后舉辦“大干快上100天，全面比拼奪第一” “大干快上180天 轉(zhuǎn)型提質(zhì)奪產(chǎn)值”“雙推”等主題勞動(dòng)競賽，通過季度生產(chǎn)會、勞動(dòng)競賽推進(jìn)會，及時(shí)通報(bào)、表彰階段性勞動(dòng)競賽完成情況，有力促進(jìn)了項(xiàng)目產(chǎn)值的完成，200余篇項(xiàng)目勞動(dòng)競賽成果參與發(fā)布和評比，72篇成果獲得表彰，為企業(yè)創(chuàng)效7.5億元。榮獲全國建設(shè)工程項(xiàng)目競賽優(yōu)秀案例1篇，其中3篇項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在集團(tuán)和工程局做交流分享。

（二）聚焦智能型技術(shù)競賽，守正創(chuàng)新，引領(lǐng)廣大職工廣納建言幸福中建海峽

近年來，中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司工會充分認(rèn)識到開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要，也是職工素質(zhì)提升的內(nèi)在要求。公司工會將開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)作為工會的一項(xiàng)重要工作，不斷提高開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的覆蓋面與創(chuàng)新性。公司工會密切關(guān)注集團(tuán)及工程局年度中心工作，緊盯經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及亟需破解的難題，自上而下，層層發(fā)動(dòng)，開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

1.勞模匠人示范引領(lǐng)，充分釋放頭雁效應(yīng)。近五年來，中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司命名并授牌勞模（工匠、人才）創(chuàng)新工作室27個(gè)，被河南省建設(shè)工會和局工會聯(lián)合命名授牌14個(gè)，其中6個(gè)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)在全局作交流分享。截至目前，工作室共形成創(chuàng)新成果80余項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益8600多萬元，培養(yǎng)青年人才近百名，被授予“福建省勞模工作室”2項(xiàng)，“福州市勞模工作室”1項(xiàng)。

2.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司表彰三屆中建海峽“大工匠”30名，“十大職工創(chuàng)新成果”30項(xiàng)、“十大創(chuàng)新人才”30名。在連續(xù)四屆福建省百萬職工“五小”成果創(chuàng)新大賽中，公司67項(xiàng)創(chuàng)新成果受到表彰，并制定了表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，將技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)所帶來的經(jīng)濟(jì)“量變”轉(zhuǎn)化為企業(yè)長效發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的“質(zhì)變”，為企業(yè)長足發(fā)展增添新鮮的“動(dòng)能”和“勢能”。

3.創(chuàng)新競賽內(nèi)容載體，提升職工參與熱情。中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司工會拓寬發(fā)聲渠道，廣納建言，開展關(guān)切職工利益的“職代會提案”征集、評選及反饋，選拔“金點(diǎn)子”和“五小”成果，創(chuàng)新“網(wǎng)上練兵 闖關(guān)競賽”線上載體，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和參與積極性，提升一線職工參與感、獲得感、幸福感，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理和企業(yè)降本增效獻(xiàn)智賦能。

（三）聚焦技能型崗位競賽，精益求精，助力企業(yè)高質(zhì)發(fā)展提供人才保障

習(xí)近平總書記指出：“要高度重視廣大職工的多樣化需求，不斷拓展職工成長成才空間，著力培養(yǎng)造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工?！惫竟陉P(guān)鍵崗位上下大力氣，組織進(jìn)行崗位練兵，推進(jìn)技能競賽全面覆蓋，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升。

1.完善機(jī)制，不斷提升競賽管理力度。新編下發(fā)《中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司勞動(dòng)和技能競賽管理辦法》，規(guī)范競賽過程管理，提升競賽信息化程度的同時(shí)，在年度競賽實(shí)施過程中，堅(jiān)持競賽“有計(jì)劃部署、有OA審批、有跟蹤督導(dǎo)、有總結(jié)表彰”的原則，并將年初計(jì)劃實(shí)施情況同本年度工會目標(biāo)完成情況同步考核。

2.主動(dòng)作為，持續(xù)提升競賽參與廣度。中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司先后承辦了2017年度和2018年度福建省勞動(dòng)和技能競賽群英會，聯(lián)合福建省總工會舉辦閩東北、閩西南“中建海峽杯”職工職業(yè)技能競賽2場次，承辦省級鋼筋工、砌筑工、設(shè)計(jì)師、合同交底等崗位技能競賽4場次，增進(jìn)政企交流的同時(shí)，為廣大職工搭建技能比武大舞臺，在全公司營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

3.追求卓越，接續(xù)深化競賽組織深度。中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司堅(jiān)持將崗位技能競賽同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，先后組織開展和參加了施工員、風(fēng)險(xiǎn)管理員、BIM設(shè)計(jì)等各類崗位技能競賽活動(dòng)共計(jì)50余場次。在中國技能大賽——第六屆全國職工職業(yè)技能大賽砌筑工決賽中，代表福建省榮獲團(tuán)體第四名；在河南省合同交底、砌筑工、設(shè)計(jì)師競講，福建省抹灰工、BIM技能大賽中斬獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)佳績，通過職工技能競賽為企業(yè)信用加分保持3分（滿分）。

三、當(dāng)前開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)存在的問題及原因剖析

（一）勞動(dòng)競賽的組織開展仍存在不平衡性

以總承包公司、廈門公司為代表，通過參與勞動(dòng)和技能競賽促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升，故而形成單位黨政重視、工會工作者有干勁、職工認(rèn)可的氛圍。但從公司所屬的19家單位來看，競賽開展有力有效、有聲有色的基本停留在幾家大的房建施工單位，而專業(yè)分包公司還存在對競賽認(rèn)識不到位、概念不清晰、甚至“毫無先例”等問題，對勞動(dòng)競賽的參與性、積極性不高。

（二）競賽的組織管理模式?jīng)]有創(chuàng)新發(fā)展

部分單位或者項(xiàng)目部競賽的組織機(jī)制、管理模式?jīng)]有適應(yīng)新時(shí)代、新形勢的發(fā)展需要，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)、常賽常新。一些單位還停留在年初下發(fā)文件，年底表彰“兩頭式”的推動(dòng)模式。個(gè)別則只見年初下文或者啟動(dòng)儀式聲勢浩大，卻無任何過程痕跡，虎頭蛇尾；競賽形式千篇一律，墨守成規(guī)，競賽推動(dòng)敷衍了事，缺乏對競賽過程的督導(dǎo)、階段推動(dòng)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)，疏于對競賽經(jīng)驗(yàn)做法的總結(jié)、分享和推廣。

（三）工會干部指導(dǎo)推動(dòng)競賽實(shí)施的能力良莠不齊

目前，工會工作仍存在干部流動(dòng)性大、新人多、專職人員少，部分工會干部對競賽工作不熟悉、不會干、不知從何下手等問題。[2]組織競賽活動(dòng)缺乏針對性，沒有很好地將競賽策劃部署同企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊密契合，與分公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，對職工的需求了解不深入、不夠全面，還不能實(shí)現(xiàn)競賽組織與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

四、創(chuàng)新勞動(dòng)競賽賦能高質(zhì)量發(fā)展的建議及對策

新時(shí)代、新思想、新任務(wù)要求工會組織要有新思路和新作為，勞動(dòng)競賽必須結(jié)合新的時(shí)代特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)福建省總工會、集團(tuán)和中建七局關(guān)于“十四五”工會改革和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的要求和部署，不斷推進(jìn)勞動(dòng)競賽創(chuàng)新發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)中建海峽人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（一）突出健全工作機(jī)制，為競賽提供有力保障

1.健全競賽組織機(jī)制。將勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)生產(chǎn)型競賽、智能型競賽、技能型競賽活動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建中，全員參與，對各項(xiàng)活動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行考核，不斷推動(dòng)勞動(dòng)競賽創(chuàng)新發(fā)展；將分公司黨政、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理全部納入到競賽活動(dòng)的策劃部署中來，強(qiáng)化過程督導(dǎo)和管理，建立健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會牽頭、多部門協(xié)作、職工廣泛參與”的工作格局；創(chuàng)新網(wǎng)上競賽等載體，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破，在前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)等領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等競賽活動(dòng)，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，促進(jìn)競賽活動(dòng)育成一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、樹立一批高質(zhì)量工程豐碑。[3]

2.健全服務(wù)機(jī)制。工會要適時(shí)召開各類勞動(dòng)競賽工作會、現(xiàn)場會和推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決人員、資金保障、現(xiàn)場部署、實(shí)施策劃等問題，對舉辦（承辦）公司級二類及以上的有一定規(guī)模、一定影響力的競賽活動(dòng)，給予相應(yīng)經(jīng)費(fèi)支持和智力保障。同時(shí)強(qiáng)化勞動(dòng)競賽理念宣傳，通過培訓(xùn)、報(bào)道、會議、座談等多種方式對技能競賽的重要性進(jìn)行宣傳，將一些成功的技能競賽案例的比賽場面、頒獎(jiǎng)儀式、獲獎(jiǎng)感言、優(yōu)秀典型以微視頻、宣傳片等形式播放出來，讓職工受到技能競賽氛圍的感染，在耳濡目染中體會到技能競賽的重要意義，樹立正確的技能競賽觀念，認(rèn)真對待每一次的技能競賽，迸發(fā)積極參賽的熱情。

3.創(chuàng)新競賽內(nèi)容形式。當(dāng)前，人才的儲備、高科技的應(yīng)用逐漸成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的主要指標(biāo)。勞動(dòng)競賽應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，要從傳統(tǒng)的競賽類型中“跳出來”，實(shí)現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向經(jīng)營管理復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新競賽的內(nèi)容與載體，日常設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工開展“五小”“名師帶高徒”活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)文化素養(yǎng)，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。[4]

（二）突出創(chuàng)新思維指導(dǎo)，為競賽提供強(qiáng)勁動(dòng)力

1.與時(shí)俱進(jìn)，因時(shí)因地精準(zhǔn)施策。要圍繞不同崗位、不同工作內(nèi)容設(shè)置有針對性又可以衡量集體價(jià)值的勞動(dòng)競賽形式，做到全員參與、全方位比拼。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)核心，按照“做企業(yè)所欠缺，想職工所需求”的原則確定好競賽活動(dòng)的總體方向，推進(jìn)競賽活動(dòng)真正成為廣大職工施展才能、爭創(chuàng)佳績的平臺和載體。其次，要不斷豐富競賽形式，調(diào)動(dòng)全員爭勝的決心，要為所有職工都制定有一定難度又可以通過努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，靈活計(jì)分方法，增加職工取勝決心。同時(shí)，競賽內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，讓職工在競賽中體現(xiàn)自身價(jià)值，不斷獲得成就感。

2.求實(shí)創(chuàng)新，孜孜不倦地學(xué)習(xí)。工會干部首先要深入理解開展勞動(dòng)競賽的意義，勞動(dòng)競賽的內(nèi)涵，然后才能更好地開展工作。必須不斷提高工會干部在勞動(dòng)競賽認(rèn)知上的能力。樹立勞動(dòng)競賽和企業(yè)發(fā)展一盤棋的思想，發(fā)揮勞動(dòng)競賽創(chuàng)新產(chǎn)品、激勵(lì)人、教育人的作用，切實(shí)增強(qiáng)競賽活動(dòng)的責(zé)任感，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)造條件。[5]通過多種形式、多種途徑，引導(dǎo)、組織和鼓勵(lì)每一個(gè)職工參與到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，發(fā)揮他們的聰明才智。這就需要加大工會干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，往深里學(xué)，往實(shí)里學(xué)。同時(shí)，要調(diào)研問道于上級工會和競賽先進(jìn)單位，汲取先進(jìn)制度和競賽經(jīng)驗(yàn)，以彼之長補(bǔ)己之短。同時(shí)，工會干部要帶頭下基層（事業(yè)部），宣貫新的管理辦法和開展競賽過程督導(dǎo)，答疑解惑且授之以漁。

3.探索實(shí)踐，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。勞動(dòng)競賽旨在培養(yǎng)人才，促進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)社會高質(zhì)量發(fā)展。完善勞動(dòng)競賽激勵(lì)措施是吸引更多職工愿意參與的重要抓手。通過勞動(dòng)競賽取得名次，獲得職業(yè)資格晉級；通過勞動(dòng)競賽取得創(chuàng)新成果，獲得業(yè)績提升；通過勞動(dòng)競賽帶出新人，領(lǐng)出團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，增強(qiáng)技術(shù)工人獲得感、自豪感、榮譽(yù)感，激發(fā)技術(shù)工人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在完善勞動(dòng)競賽激勵(lì)措施，提高技術(shù)工人待遇上工會應(yīng)該主動(dòng)作為。中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，為落實(shí)這個(gè)方案，又出臺了《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》，福建省委、福建省政府印發(fā)《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的實(shí)施意見》。因此，中建海峽工會應(yīng)該積極推動(dòng)相關(guān)政策的落實(shí)，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度，將職工的收入待遇、晉升發(fā)展與技能提高、技術(shù)創(chuàng)新相掛鉤，加大技術(shù)創(chuàng)新在工資福利中的比重，拓寬職工通過勞動(dòng)和技能競賽而獲得晉升的職業(yè)發(fā)展空間渠道，不斷擴(kuò)大職工受益面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工融創(chuàng)共贏。

（三）突出人才梯隊(duì)建設(shè)，為競賽提供智能保障

1.智力保障。各單位在配齊工會專職人員的同時(shí)，應(yīng)有意識地提升文學(xué)類、傳播類、策劃類任職比例，從項(xiàng)目部、片區(qū)事業(yè)部到分公司，發(fā)現(xiàn)遴選工會“好苗子”，加強(qiáng)工會系統(tǒng)優(yōu)秀人才庫的建設(shè)，更重要的是打造工會系統(tǒng)人才高地需要營造適宜人才職業(yè)發(fā)展的環(huán)境，環(huán)境“宜居”，則人才“自留”。

2.能力保障。競賽活動(dòng)能否能順利開展，主要考驗(yàn)參與者四大綜合能力，即組織策劃、部署實(shí)施、溝通協(xié)同和總結(jié)宣傳的能力。在注重工會干部“四力”培訓(xùn)歷練的同時(shí)，加強(qiáng)對未舉辦過勞動(dòng)競賽的個(gè)別單位進(jìn)行“一對一”正向引導(dǎo)，讓競賽活動(dòng)在專業(yè)化公司綻放異彩，結(jié)出碩果。同時(shí)，要進(jìn)一步提高技能競賽的知識含量和科技含量，更加注重人才與創(chuàng)新、質(zhì)量與效率，促進(jìn)技能競賽由“速度型” “體力型”向“效益型” “智力型”轉(zhuǎn)變，著力提升職工技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力，努力打造一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新性的職工隊(duì)伍。

3.體系保障。建立“寓教于賽、以賽促教、以賽促學(xué)、賽教相長”的人才培養(yǎng)新思路，與職業(yè)院校進(jìn)行良好可循環(huán)合作，由院校提供必要的師資保障和競賽活動(dòng)知識體系保障，共同探討比賽方式方法，聘請有技術(shù)專長的老師擔(dān)任賽事評委、指導(dǎo)老師和賽后培訓(xùn)導(dǎo)師，利用自己的服務(wù)引導(dǎo)屬性，優(yōu)化指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，共同參加競賽組織工作，為競賽方案診斷把脈，參照技能競賽評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置技能考核體系，對職工的技能掌握情況、技術(shù)應(yīng)用水平做出全面的評價(jià)，得出公正、公平、公開的評選結(jié)果。并在賽后由對技能競賽項(xiàng)目有深入的認(rèn)識和了解，按照競賽標(biāo)準(zhǔn)考核，并針以競賽項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)要求作為基礎(chǔ)對技能培養(yǎng)進(jìn)行層次劃分，結(jié)合“二元制”培育機(jī)制，為職工群眾提供有針對性地指導(dǎo)和幫助。讓職工實(shí)施理論考核與技能比武相結(jié)合，在比賽和培訓(xùn)中同時(shí)提高自己的專業(yè)知識和技能水平，引導(dǎo)職工真正學(xué)會掌握并提高技能水平。

總之，企業(yè)工會要通過深入調(diào)研，開展適宜本企業(yè)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會改革和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的要求和部署，不斷推進(jìn)勞動(dòng)競賽的創(chuàng)新發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。