聯(lián)盟組合研究演進(jìn)的范式轉(zhuǎn)移*

周佳，梅亮，陳勁

（1.浙江理工大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，杭州 310015；2.北京大學(xué) 國(guó)家發(fā)展研究院，北京 100871；3.北京大學(xué)未來(lái)教育管理研究中心，北京 100871；4.清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100084；5.清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心，北京 100084）

傳統(tǒng)的組織研究范式關(guān)注科層與市場(chǎng)的二元屬性[1]，在這種交易成本與效率至上的二元分類下，科層組織應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的資源限制，以及完全市場(chǎng)邏輯應(yīng)對(duì)負(fù)外部性的功能缺失引發(fā)對(duì)組織研究范式重構(gòu)的反思。作為兩者的中間形態(tài)，組織聯(lián)盟聚焦異質(zhì)性行為主體的交互關(guān)聯(lián)，以驅(qū)動(dòng)組織個(gè)體與組織群體間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升[2]。近年來(lái)，伴隨科技創(chuàng)新的復(fù)雜性、不確定性及高風(fēng)險(xiǎn)性不斷提升[3]，資源與能力有限的單一組織往往參與多個(gè)組織聯(lián)盟，實(shí)施多個(gè)聯(lián)盟的嵌入與協(xié)同戰(zhàn)略[4]，通過(guò)多個(gè)聯(lián)盟異質(zhì)性合作伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)，開(kāi)展同質(zhì)性與互補(bǔ)性資源的高效整合[5]，從而實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。理論研究層面將這一現(xiàn)象界定為“聯(lián)盟組合”（alliance portfolio），即焦點(diǎn)組織參與的雙邊及多邊合作關(guān)系的集合，其作為一個(gè)新興研究議題在近十幾年受到了理論界的關(guān)注[6]。然而，伴隨研究的興起，聯(lián)盟組合研究存在如下缺口：首先，盡管已有研究探討了聯(lián)盟組合的相關(guān)概念，涉及戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliance）、聯(lián)盟組合、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)（alliance network），但對(duì)聯(lián)盟組合相關(guān)概念的內(nèi)在邏輯及概念背后研究范式的關(guān)聯(lián)性未做深入討論；其次，聯(lián)盟組合的研究源起于組織領(lǐng)域[7]，但理論與實(shí)踐的討論往往將聯(lián)盟組合的對(duì)象與情境單一限定在企業(yè)層次，而較少展開(kāi)對(duì)高校組織形式的深度研究；同時(shí)，基于組織的大范疇，企業(yè)聯(lián)盟組合與其他組織形式的聯(lián)盟組織是否存在研究范式間的聯(lián)系與補(bǔ)充有待深入討論?；诖?，本文聚焦聯(lián)盟組合研究演進(jìn)的議題，基于聯(lián)盟組合研究的視角維度與對(duì)象維度，提出了聯(lián)盟組合研究演進(jìn)的兩條范式轉(zhuǎn)移路徑。

1 聯(lián)盟組合研究的范式轉(zhuǎn)移路徑一：封閉系統(tǒng)視角向開(kāi)放系統(tǒng)視角轉(zhuǎn)移

聯(lián)盟組合研究源起于傳統(tǒng)的“組織聯(lián)盟”，其著重強(qiáng)調(diào)單個(gè)聯(lián)盟的形成原因、合作伙伴的選擇、單一組織聯(lián)盟的機(jī)構(gòu)與功能、組織聯(lián)盟的資源配置及能力提升，以及行為主體參與構(gòu)建組織聯(lián)盟所獲得的價(jià)值回報(bào)等[4，8，9]。作為組織延伸邊界的戰(zhàn)略行為，組織聯(lián)盟研究基于兩個(gè)基本準(zhǔn)則。第一，以異質(zhì)性行為主體的聯(lián)結(jié)為基礎(chǔ)，形成組織聯(lián)盟的系統(tǒng)邊界[10]。典型如世界貿(mào)易組織、美國(guó)常青藤大學(xué)、聯(lián)合國(guó)安全理事會(huì)等，組織聯(lián)盟包含由政府、企業(yè)、高校、科研院所、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等各類行為主體，依據(jù)公約、合同、戰(zhàn)略合作協(xié)議等正式聯(lián)結(jié)與研究議題、話語(yǔ)語(yǔ)境、共同價(jià)值觀等非正式聯(lián)結(jié)形成聯(lián)盟系統(tǒng)邊界，對(duì)內(nèi)實(shí)施物質(zhì)、能量、人才、信息的互動(dòng)，對(duì)外設(shè)立排他性與準(zhǔn)入門檻，從而保證組織聯(lián)盟成員的價(jià)值互惠、知識(shí)共享及創(chuàng)新溢出[11]。第二，以中心組織的價(jià)值回報(bào)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的組織聯(lián)盟研究認(rèn)為組織構(gòu)建單一聯(lián)盟的核心動(dòng)機(jī)在于獲取價(jià)值回報(bào)，其具體表現(xiàn)在：從合作伙伴處獲取有價(jià)值的新資源[12，13]、減少交易成本[14]、向合作伙伴學(xué)習(xí)[14]、改善競(jìng)爭(zhēng)定位[14-16]等。

相比傳統(tǒng)的研究只關(guān)注單個(gè)聯(lián)盟，聚焦清晰系統(tǒng)邊界的組織聯(lián)盟，研究的發(fā)展演進(jìn)開(kāi)始嘗試打破組織聯(lián)盟邊界，聚焦單一組織嵌入多個(gè)聯(lián)盟的討論，并涌現(xiàn)了以“聯(lián)盟組合”為分析單位的新分支。聯(lián)盟組合本質(zhì)上是各種單個(gè)聯(lián)盟的組成結(jié)果，每個(gè)聯(lián)盟都有各自的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，有時(shí)候聯(lián)盟組合代表著單個(gè)聯(lián)盟的匯總，整體沒(méi)有凝聚成一個(gè)一致的組合[17，18]。相比于單一的組織聯(lián)盟，聯(lián)盟組合將系統(tǒng)的邊界延伸至單一組織所嵌入的多個(gè)聯(lián)盟之中，并討論這種多聯(lián)盟的資源協(xié)同、能力互補(bǔ)對(duì)中心組織的價(jià)值回報(bào)。已有的研究顯示，在特定的時(shí)域空間內(nèi)，組織參與多個(gè)聯(lián)盟會(huì)獲取更多的價(jià)值回報(bào)，其主要體現(xiàn)在交互學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的知識(shí)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)資源、管理與組織設(shè)計(jì)能力基礎(chǔ)[5，19]，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)所形成的結(jié)構(gòu)洞與社會(huì)資本[20]，以及聯(lián)盟組合演進(jìn)所形成的認(rèn)知嵌入、信任深化、治理能力提升與治理規(guī)范完善等[20，21]。

聯(lián)盟組合在組織聯(lián)盟的研究基礎(chǔ)上將組織異質(zhì)性主體聯(lián)結(jié)所形成的系統(tǒng)邊界從單一聯(lián)盟延伸至多個(gè)聯(lián)盟。而伴隨研究的演進(jìn)，理論研究尋求打破系統(tǒng)邊界，僅關(guān)注異質(zhì)性行為主體結(jié)點(diǎn)功效與結(jié)點(diǎn)間交互聯(lián)結(jié)所形成的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，不設(shè)系統(tǒng)邊界，從而以開(kāi)放系統(tǒng)視角關(guān)注聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中所有節(jié)點(diǎn)、聯(lián)結(jié)、聯(lián)盟組織等所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)屬性，并從網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)中心度、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞等特征[8，22]，探尋聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)在開(kāi)放系統(tǒng)視角下的組織特征及在整體層面上的價(jià)值溢出[23]。本質(zhì)上，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是一種組織邊界與資源屬性的延伸[24]，網(wǎng)絡(luò)中行為主體在網(wǎng)絡(luò)資源價(jià)值獲取的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)探索式與開(kāi)發(fā)式學(xué)習(xí)能力的提升，從而通過(guò)成員互動(dòng)與合作演進(jìn)提升網(wǎng)絡(luò)伙伴間的滿意度[25，26]。同時(shí)，學(xué)習(xí)與資源互動(dòng)過(guò)程最終轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的“組合能力”（combinative capability），即網(wǎng)絡(luò)成員依賴自組織展開(kāi)角色更迭、資源協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境營(yíng)造[27]，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造。

基于此，聯(lián)盟組合的研究演進(jìn)形成了從組織聯(lián)盟核心概念向聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)核心概念演進(jìn)的軌跡，研究視角逐步由嚴(yán)格限定邊界的封閉系統(tǒng)視角轉(zhuǎn)向無(wú)邊界限制的開(kāi)放系統(tǒng)視角，最終形成了聯(lián)盟組合核心概念的研究范式轉(zhuǎn)移，總結(jié)如表1所示。

表1 基于研究視角的聯(lián)盟組合范式轉(zhuǎn)移

2 聯(lián)盟組合研究的范式轉(zhuǎn)移路徑二：企業(yè)組織向一般組織的對(duì)象轉(zhuǎn)移

聯(lián)盟組合通常被視作與焦點(diǎn)組織所有戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)的集合體[5，13，30]，或從網(wǎng)絡(luò)視角被視為所有異質(zhì)性組織直接聯(lián)結(jié)關(guān)系的綜合[7]。其最初研究對(duì)象聚焦于企業(yè)組織，探討企業(yè)聯(lián)盟組合規(guī)模特征[31]、合作結(jié)構(gòu)[8]、網(wǎng)絡(luò)管理[5]等議題。最突出的討論就是圍繞“聯(lián)盟組合規(guī)模如何影響聯(lián)盟組合的企業(yè)效益”，企業(yè)管理學(xué)者將聯(lián)盟組織的參與數(shù)視為重要計(jì)數(shù)變量，研究焦點(diǎn)企業(yè)在給定時(shí)間內(nèi)參與的聯(lián)盟個(gè)數(shù)對(duì)資源配置與績(jī)效溢出的影響。而規(guī)模適中成為企業(yè)實(shí)施聯(lián)盟組合戰(zhàn)略的實(shí)證論斷，其中，企業(yè)聯(lián)盟組合規(guī)模在數(shù)量與質(zhì)量上的平衡、高質(zhì)量企業(yè)聯(lián)盟伙伴的組合管理、規(guī)模適中情境下資源配置的高效性、高潛力高附加價(jià)值伙伴的規(guī)模化拓展等都成為決定企業(yè)效益的核心要素[4，8，32]。合作結(jié)構(gòu)層面，企業(yè)聯(lián)盟組合的研究聚焦于合作伙伴關(guān)系的聯(lián)結(jié)與組合及合作伙伴構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)整體屬性兩大方向。其中，合作伙伴關(guān)系中的伙伴異質(zhì)性、異質(zhì)性主體強(qiáng)弱關(guān)系聯(lián)結(jié)、直接間接聯(lián)結(jié)，組織間關(guān)系中的伙伴戰(zhàn)略潛力、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、訣竅（know-how）與資源積累、互補(bǔ)性能力、組織聲譽(yù)與公信力、組織多樣性及企業(yè)伙伴關(guān)系組合演進(jìn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)平衡[33]等均對(duì)企業(yè)聯(lián)盟組合的戰(zhàn)略實(shí)施、績(jī)效提升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取等產(chǎn)生影響。網(wǎng)絡(luò)管理層面，焦點(diǎn)企業(yè)作為聯(lián)盟組合的核心對(duì)象，其橫向與縱向的組合結(jié)構(gòu)、聯(lián)盟組合網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的資產(chǎn)管理、能力配置、戰(zhàn)略實(shí)施的探索與開(kāi)發(fā)行為等受到研究關(guān)注。Schilke 和 Goerzen 進(jìn)一步以企業(yè)為對(duì)象提出“聯(lián)盟管理能力”（alliance management capability）的構(gòu)想，指出企業(yè)聯(lián)盟管理能力的構(gòu)筑與提升依賴組織間協(xié)調(diào)、聯(lián)盟組合協(xié)調(diào)、組織間學(xué)習(xí)、聯(lián)盟積極性及聯(lián)盟演進(jìn)等五個(gè)因素，它們對(duì)企業(yè)聯(lián)盟組合的績(jī)效有正向影響，并在聯(lián)盟結(jié)構(gòu)與聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)聯(lián)盟組合績(jī)效的作用過(guò)程中起中介效應(yīng)[21]。此外，企業(yè)聯(lián)盟組合研究在網(wǎng)絡(luò)整體層面關(guān)注聯(lián)盟的治理議題，形成了以核心企業(yè)、上下游廠商、客戶等為核心利益攸關(guān)主體的非股份制治理、伙伴間合作信任、合資企業(yè)組織、聯(lián)合投資等治理模型的討論[34]。

然而，已有的以企業(yè)為對(duì)象的聯(lián)盟組合研究本質(zhì)上是以績(jī)效獲取與利潤(rùn)回報(bào)為基本導(dǎo)向的，其聯(lián)盟組合的組織成員主要是由與企業(yè)核心業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、分銷商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員。作為聯(lián)盟組合研究的范式演進(jìn)，研究對(duì)象開(kāi)始向高校組織等一般組織對(duì)象的層面延伸。高校聯(lián)盟組合本質(zhì)上是高校為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)造，與其他高校通過(guò)各種契約結(jié)成的所有聯(lián)盟的集合，形式上表現(xiàn)為以焦點(diǎn)高校為中心，由強(qiáng)弱關(guān)系聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)[35]。拓展到組織層面，高校聯(lián)盟組合是焦點(diǎn)高校參與的所有創(chuàng)新聯(lián)盟（包括雙邊聯(lián)盟和多邊聯(lián)盟）的集合，包括焦點(diǎn)高校與產(chǎn)學(xué)研合作伙伴的直接聯(lián)結(jié)，以及焦點(diǎn)高校參與的多邊聯(lián)盟內(nèi)部的合作伙伴之間的直接聯(lián)結(jié)。國(guó)外學(xué)者往往從高校合作、高校協(xié)同、學(xué)術(shù)聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)合作等視角描述高校與異質(zhì)性伙伴的聯(lián)盟組合關(guān)系，我國(guó)則更多強(qiáng)調(diào)了科技、教育、戰(zhàn)略、文化、知識(shí)等特定功能的高校聯(lián)盟組合[36]，形成了如高?？萍悸?lián)盟組合、高校知識(shí)聯(lián)盟組合等企業(yè)、高校、科研院所、政府、金融機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等廣泛利益攸關(guān)主體參與的深度協(xié)同創(chuàng)新[37]。例如，國(guó)家“2011 計(jì)劃”便由高校牽頭組織，形成了面向科學(xué)前沿、文化傳承、行業(yè)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域發(fā)展為四大模塊的高校協(xié)同創(chuàng)新中心群體，以驅(qū)動(dòng)高校創(chuàng)新能力的提升和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的深度合作與體制機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步，依據(jù)高校聯(lián)盟組合中核心高校的自主性、合作機(jī)制及對(duì)聯(lián)盟組合資源的控制程度差異，高校聯(lián)盟組織的基本形式可包含聯(lián)合（consortium）模式、結(jié)盟（federation）模式、從屬（affiliation）模式、合同管理（management by contract）模式及合并（merger）模式[38]等，形成以大學(xué)城戰(zhàn)略合作、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、科研項(xiàng)目合作、高校間學(xué)分互認(rèn)、教師互聘、科研資源共享、學(xué)生交換培養(yǎng)等各類價(jià)值互動(dòng)為聯(lián)結(jié)的聯(lián)盟組合模式[39]。比較傳統(tǒng)的企業(yè)聯(lián)盟組合，理論層面認(rèn)為高校聯(lián)盟組合具有如下核心特征：①邊界的模糊性，高校以契約的形式聯(lián)結(jié)，沒(méi)有明確的邊界[40]；②關(guān)系的松散性，高校聯(lián)盟組合是由各高校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科或團(tuán)隊(duì)等結(jié)盟而成，并非獨(dú)立的高校實(shí)體[40]；③合作的廣泛性，高校聯(lián)盟組合合作主體包含國(guó)內(nèi)與國(guó)外的高校、政府、科研院所、企業(yè)等[41]；④聯(lián)結(jié)虛擬性，高校聯(lián)盟組合基于一定的知識(shí)需求與契約進(jìn)行合作，契約終止意味著聯(lián)盟關(guān)系結(jié)束[42]；⑤績(jī)效長(zhǎng)期性，高校聯(lián)盟組合以知識(shí)創(chuàng)新為合作目標(biāo)，面向基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，主要追求學(xué)術(shù)創(chuàng)新性，成果并不直接產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用績(jī)效[41，42]。

進(jìn)一步，在企業(yè)聯(lián)盟組合向高校聯(lián)盟組合的研究演進(jìn)基礎(chǔ)上，理論與實(shí)踐層面開(kāi)始涌現(xiàn)如NGO（Non-Government Organization，非政府組織）、社會(huì)公益組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)等非營(yíng)利性社會(huì)組織聯(lián)盟組合的研究探討，并從社會(huì)創(chuàng)新的視角解析復(fù)雜與多變環(huán)境條件下，一種社會(huì)組織自發(fā)自動(dòng)形成聯(lián)盟組合，并引導(dǎo)社會(huì)層面自下而上進(jìn)行聯(lián)盟創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)固有體制與制度規(guī)范的變革，以推動(dòng)技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式轉(zhuǎn)移與社會(huì)轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)踐邏輯[43]。高校等一般組織根據(jù)共同的需求結(jié)成的聯(lián)盟，在社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)下不斷向多種不同形式主體共同參與發(fā)展。基于此，聯(lián)盟組合的研究演進(jìn)形成了從企業(yè)聯(lián)盟組合向高校等一般組織的聯(lián)盟組合的研究演進(jìn)，研究對(duì)象逐步由營(yíng)利性企業(yè)組織轉(zhuǎn)向高校等非營(yíng)利的一般組織，形成了基于研究對(duì)象的聯(lián)盟組合研究范式轉(zhuǎn)移，總結(jié)見(jiàn)表2。

表2 基于研究對(duì)象的聯(lián)盟組合范式轉(zhuǎn)移

3 聯(lián)盟組合研究范式轉(zhuǎn)移的總結(jié)

范式指一個(gè)共同體成員所共享的技術(shù)、價(jià)值觀、信仰等集合，是某一科學(xué)研究群體共同遵循的世界觀和行為模式，也是用于衡量某個(gè)研究領(lǐng)域成熟的標(biāo)志[44]。聯(lián)盟組合作為一種組織社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制在組織競(jìng)爭(zhēng)力提升、社會(huì)資源配置、能量與信息流轉(zhuǎn)、知識(shí)與創(chuàng)新溢出、價(jià)值互動(dòng)等方面有重要意義?；谘芯康拈L(zhǎng)期關(guān)注與探索，聯(lián)盟組合的研究演進(jìn)體現(xiàn)了重要的范式轉(zhuǎn)移特征，其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

第一，研究范式轉(zhuǎn)移形成兩大基本路徑。其一主要基于核心概念的演化，形成了從封閉系統(tǒng)視角向開(kāi)放系統(tǒng)視角的研究視角的范式轉(zhuǎn)移。這一路徑中，聯(lián)盟組合的概念源起于組織聯(lián)盟，其將特定聯(lián)盟的行為主體構(gòu)成的關(guān)系總和所形成的系統(tǒng)作為嚴(yán)格的邊界劃分，主要探討焦點(diǎn)組織在這一封閉的系統(tǒng)邊界范圍內(nèi)，通過(guò)伙伴關(guān)系的協(xié)同與資源、能量、信息的互動(dòng)獲取價(jià)值回報(bào)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨研究向聯(lián)盟組合這一核心概念的演進(jìn)，系統(tǒng)邊界向單一組織嵌入的多個(gè)聯(lián)盟延伸，繼而聚焦異質(zhì)性行為主體聯(lián)結(jié)形成的多個(gè)系統(tǒng)。進(jìn)一步，聯(lián)盟組合的研究開(kāi)始打破聯(lián)盟系統(tǒng)邊界的討論，聚焦節(jié)點(diǎn)與關(guān)系的組合所形成的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)層面，基于開(kāi)放系統(tǒng)的視角探索廣泛異質(zhì)性利益攸關(guān)主體的參與互動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整體層面的價(jià)值溢出。其二主要基于研究對(duì)象的演化，形成了從以企業(yè)組織為主體的研究對(duì)象向高校等一般社會(huì)組織為主體的研究對(duì)象的范式轉(zhuǎn)移，并探索狹義組織主體向廣義組織主體研究范式轉(zhuǎn)移路徑中行為主體構(gòu)成、基本特征描述、價(jià)值創(chuàng)造衡量等異同點(diǎn)。研究范式的兩條基本路徑從宏觀層面梳理了聯(lián)盟組合研究的范式演進(jìn)規(guī)律。

第二，研究范式轉(zhuǎn)移產(chǎn)生三大特征。在聯(lián)盟組合研究演進(jìn)的路徑基礎(chǔ)上，范式轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)三個(gè)核心特征。首先，行為主體構(gòu)成屬性由狹義企業(yè)主體轉(zhuǎn)向廣義行為主體，主體呈現(xiàn)泛化特征，主體屬性由同質(zhì)化轉(zhuǎn)向異質(zhì)化。聯(lián)盟組合初始的研究對(duì)象聚焦于企業(yè)及與其核心業(yè)務(wù)模塊相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷商等同質(zhì)化行為主體，其緊密交互實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)與價(jià)值互惠，并最終向客戶輸出產(chǎn)品/服務(wù)等。而伴隨聯(lián)盟組合的范式演進(jìn)，高校、科研院所、政府、金融機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等各類異質(zhì)性利益攸關(guān)主體逐步納入聯(lián)盟組合的研究議題與情境討論之中，主體構(gòu)成趨于廣義討論與泛化特征。其次，行為主體聯(lián)結(jié)屬性由“一對(duì)一”“一對(duì)多”聯(lián)結(jié)轉(zhuǎn)向“多對(duì)多”聯(lián)結(jié)。封閉系統(tǒng)視角的聯(lián)盟組合研究主要從企業(yè)與企業(yè)間的“一對(duì)一”聯(lián)盟，企業(yè)與其他組織共建的“一對(duì)多”聯(lián)盟予以展開(kāi)，以解析“一對(duì)一”、“一對(duì)多”聯(lián)結(jié)中所產(chǎn)生的物質(zhì)、能量、信息流轉(zhuǎn)最終如何引導(dǎo)焦點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值獲取、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升等議題。隨著研究向開(kāi)放系統(tǒng)視角的轉(zhuǎn)移，聯(lián)盟組合與聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)等核心概念進(jìn)一步打破了單一結(jié)點(diǎn)相互聯(lián)結(jié)的關(guān)系層面討論，更多聚焦于大規(guī)模、多樣化結(jié)點(diǎn)集合中結(jié)點(diǎn)間“多對(duì)多”的聯(lián)結(jié)屬性，從而探討“多對(duì)多”聯(lián)結(jié)屬性在聯(lián)盟層面的自組織互動(dòng)、知識(shí)溢出、創(chuàng)新涌現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造等復(fù)雜屬性。最后，聯(lián)盟組合的評(píng)價(jià)屬性從短期營(yíng)利導(dǎo)向轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。在封閉系統(tǒng)的視角與企業(yè)主體的對(duì)象基礎(chǔ)上，聯(lián)盟組合的成功與績(jī)效聚焦于核心企業(yè)組織的利潤(rùn)回報(bào)，即企業(yè)組織通過(guò)與聯(lián)盟伙伴成員的互動(dòng)協(xié)同輸出客戶滿意的產(chǎn)品及服務(wù)，最終使焦點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)與價(jià)值獲取。而伴隨聯(lián)盟組合研究范式向開(kāi)放系統(tǒng)視角、研究對(duì)象向高校等一般組織演進(jìn)，聯(lián)盟組合的成功與績(jī)效更多嵌入異質(zhì)性利益攸關(guān)主體的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)協(xié)同演進(jìn)過(guò)程，并基于行為主體協(xié)同演進(jìn)的生態(tài)健康及物質(zhì)、能量、信息的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟層面與公共層面的價(jià)值創(chuàng)造。聯(lián)盟組合研究范式轉(zhuǎn)移的總結(jié)如圖1所示。

圖1 聯(lián)盟組合研究范式的路徑和特征

4 結(jié)語(yǔ)

《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》明確提出順應(yīng)創(chuàng)新主體多元、活動(dòng)多樣、路徑多邊的新趨勢(shì)①中共中央國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，http://www.xinhuanet.com/politics/ 2016-05/19/c_1118898033.htm，2016年5月19日。，這一發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景相結(jié)合，更需要聯(lián)盟組合研究關(guān)注創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、創(chuàng)新聯(lián)盟等新興創(chuàng)新范式與組織管理議題。聯(lián)盟組合作為傳統(tǒng)市場(chǎng)與科層的中間形態(tài)，為組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、創(chuàng)新制度安排、多主體治理模式等提供了新的研究借鑒，并為國(guó)家與區(qū)域創(chuàng)新資源的高效配置與創(chuàng)新體制機(jī)制的探索改革提供了新的思路。