淺析機械設備管理及維護保養(yǎng)技術

韓景偉 ,周晶

（1.中國石油集團濟柴動力有限公司再制造分公司；2.華油鋼管有限公司，河北 青縣 062658）

1 引言

隨著科學技術的不斷進步，市場競爭變得異常激烈，生產(chǎn)行業(yè)要想得到好的發(fā)展，就需要在保證產(chǎn)品質量的情況下，不斷提升產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量。對企業(yè)來說，使用匹配對路的機械設備，制定良好的機械設備管理及維護保養(yǎng)制度，就可以避免機械設備出現(xiàn)老化問題，影響產(chǎn)品的產(chǎn)量，進而保障企業(yè)的市場競爭力，提高單位經(jīng)濟效益。

2 機械設備管理及維護現(xiàn)狀透視

2.1 機械設備管理現(xiàn)狀透視

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多行業(yè)針對機械設備管理提出了許多創(chuàng)新的管理方案，不斷改進設備生產(chǎn)方案。很多需求企業(yè)為提高設備管理效率，還提出“化整為零”的方案，專門整合了負責設備管理的部分，共同完成設備管理工作。自從企業(yè)專門設立管理部門后，企業(yè)生產(chǎn)力得到顯著提高，在此舉措下，許多企業(yè)單位短期內(nèi)都收到較可觀的管理效果，但此效果也因為責任制分配不均而產(chǎn)生管理分歧，許多設備管理工作也只能停滯在表象層面。另外，當前我國機械設備管理者大多無較高文化水平，技術水平也有所欠缺。很多企業(yè)只給管理者安排了速成培訓，管理人員未對設備管理形成理論體系，較難從全局視角反思設備管理事宜，面對出故障的機械，得出設備故障結論的速度較慢，延誤突發(fā)故障的最佳維修管理時間，整個設備的質量因此下降。

2.2 機械設備維護現(xiàn)狀透視

為滿足企業(yè)生產(chǎn)計劃，機械設備的生產(chǎn)力必須得以保證。及時做好設備的維護與保養(yǎng)工作，是保證生產(chǎn)總值的基礎。機械設備的維護與保養(yǎng)是共同穩(wěn)定生產(chǎn)力的基礎工序，兩者缺一不可。以某機械加工企業(yè)的設備為例，在300 多臺的設備中，20 世紀70～90年代的設備均占總設備數(shù)的75%，從數(shù)據(jù)中可以看出，大部分機械設備的年代久遠，會引發(fā)技術相對落后的問題，最終導致企業(yè)生產(chǎn)力始終處于落后水平。另外，我國很多企業(yè)十分重視維護工作的開展，但此舉措會影響企業(yè)機械設備的性能，也會影響企業(yè)的生產(chǎn)力，比如一般企業(yè)新買一臺設備，使用6～8年后設備開始出現(xiàn)問題，要進行設備的第一次大修，再使用4～6年后設備又會產(chǎn)生問題，要進行設備的第二次大修，到第三次出問題時，只會相隔4～6年，大修的時間越來越短，設備維修的幅度越來越大，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力。另外，多次修理，會影響設備的性能，減弱設備維修效果，維修成本也提高不少，我國企業(yè)目前設備維護均面臨這樣的情形。

3 機械設備管理及維修保養(yǎng)存在的問題解析

3.1 機械設備管理存在的問題

目前，企業(yè)普遍存在著機械設備管理相關人員重視程度不夠的狀況。通常企業(yè)未設立專業(yè)的機械設備管理團隊，也沒有嚴格實施企業(yè)制定的機械設備管理方案。由于機械設備的管理工作不會直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)造成影響，如果企業(yè)沒有就好的發(fā)展規(guī)劃，一般不會加強對機械設備的管理，這就使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的機械設備管理制度，企業(yè)缺乏有研究意識的工作團隊。正因為機械設備的管理不會對企業(yè)的運行造成太大的影響，所以很多企業(yè)并不重視機械設備的管理工作，甚至對機械設備管理工作鮮有研究。這樣導致一方面不能提高企業(yè)的產(chǎn)量，另一方面，不能較好地開展機械設備的保養(yǎng)與維護工作，極易出現(xiàn)機械設備老化的狀況，進而造成嚴重的安全隱患。因此，企業(yè)需要制定嚴格的生產(chǎn)規(guī)劃，并完善機械設備管理的制度，確保機械設備的正常運行。

3.2 機械設備管理及維護保養(yǎng)存在的問題

很多企業(yè)不能將機械設備管理與機械設備的維修質量和產(chǎn)量的認知，對使用技能和機械設備的使用壽命估計不足，難以護保養(yǎng)工作聯(lián)系起來，極易造成企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量低下和機械設備使用壽命低的問題。由于很多企業(yè)缺乏對機械設控制機械設備的產(chǎn)量，使用技術對企業(yè)的生產(chǎn)把控經(jīng)常出現(xiàn)斷檔。同時，許多企業(yè)未設立專業(yè)的機械設備管理及機械設備維護保養(yǎng)的團隊，導致企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)問題不能及時進行反饋，這樣容易延誤企業(yè)的生產(chǎn)，也不能使企業(yè)對生產(chǎn)問題適時做好痛點總結，不利于提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和質量。

4 管理機械設備的方法選項

4.1 完善機械設備管理制度

企業(yè)實行機械設備管理，主要是提高機械設備的使用率。企業(yè)應當從機械設備的選購工作入手，選擇自動化的機械設備。從源頭上減少人工成本的支出，提高機械設備的管理水平。要組織相關技術人員進行新技術培訓，讓技術人員了解自動化機械工作的原理及技術，以便解決自動化機械設備運行時出現(xiàn)的問題。同時，企業(yè)要完善機械設備管理制度。對每天機械設備的使用時間和生產(chǎn)產(chǎn)量進行嚴格的記錄，這樣有利于企業(yè)對生產(chǎn)產(chǎn)量進行規(guī)劃，并以此制定良好的生產(chǎn)目標，也有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機械設備運行存在的問題，并及時采取措施提升產(chǎn)品的產(chǎn)量。

（1）明確設備選購要點。在對機械設備進行管理和維護保養(yǎng)時，最重要的步驟是選擇機械設備。機械設備投入使用之前，必須嚴格地對其進行采購，確保投入使用的機械都能正常運行。選購支持設備時，一定要明確機械設備的主要使用功效，明確設備主要的生產(chǎn)需求以及施工要求，在投入使用時嚴格按照要求操作，提高機械設備的使用價值。另外，機械設備的數(shù)量并不固定，種類也極多，作為管理人員，一定要記錄設備的數(shù)量及種類，在機器設備出現(xiàn)安全隱患時及時報修，在機械設備投入使用的過程中保證實用性，確保不延誤生產(chǎn)計劃。對所有機械設備進行了解，也是避免出現(xiàn)較大計劃誤差的方式，把握機械設備的生產(chǎn)全局，使機械設備達到最佳的生產(chǎn)價值。

（2）正確制定機械設備保養(yǎng)計劃。機械設備是生產(chǎn)力的核心，在實際保養(yǎng)過程中，必須圍繞實際運行情況調整保養(yǎng)計劃。一般的企業(yè)都會選擇一個月進行一次設備保養(yǎng)工作，有的企業(yè)也會選擇每日和每年進行保養(yǎng)工作。另外，維護周期一定要合適，維護周期過長，整個設備容易出現(xiàn)損壞，而維修周期過短，設備維修效果不佳，設備的使用效果會變差，導致后期設備的維修次數(shù)不斷增加。所以，身為維修人員，應該增加自己的知識儲備，掌握控制維修周期、制定保養(yǎng)計劃的能力，務必做到心中有數(shù)。

（3）開展設備管理工作。每個機器設備在使用過程中，都可能出現(xiàn)安全隱患，有的安全隱患影響不顯著，有的安全隱患則帶來極大影響，因此，設備投入使用時，管理工作必須同步進行。首先，每個設備的使用情況都必須記錄在冊，使用情況是剖析設備安全問題的最佳輔助資料，在機械設備投入使用時，對使用情況進行詳細記載，是設備管理工作的主要步驟，也是提高管理工作效率的最佳方式。另外，設備管理工作的開展，也是為提高管理工作的管理效率，通過機械設備的工作效率調整管理工作的管理模式和管理力度，共同提高機械設備的生產(chǎn)率。每個工作人員在操作機械設備時都必須參照機械操作標準，提高機械操作的準確性，通過開展管理工作，使員工的操作更加規(guī)范，提高機械設備的使用壽命，保證機械設備的使用安全性，最大程度激發(fā)工業(yè)發(fā)展的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.2 落實機械設備的維護保養(yǎng)工作

在日常工作中，凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營工作的人群，對機械設備的需求一定不會低，這些生產(chǎn)經(jīng)營工作都需要在機械設備的幫助下開展，人們光有使用機械設備的需求還不夠，還需要有維護保養(yǎng)的意識以及正確的操作方法，共同維護設備機械，以保障機械設備的生產(chǎn)性能，同時，生產(chǎn)經(jīng)營工作屬于延續(xù)性的工作，必須保證設備的壽命，為滿足這一要求，落實機械設備的維護保養(yǎng)工作這一步必不可缺！為達到設備維修養(yǎng)護目的，生產(chǎn)經(jīng)營者需要從這些方面入手。

（1）培養(yǎng)管理人員的維護保養(yǎng)意識。企業(yè)的機械設備提供技術輔助，從維持機械設備的壽命入手，對機械設備的使用情況進行管理這一道工序必不可缺，但同時，針對機械設備的保養(yǎng)工序也同樣不可忽視。企業(yè)需要同時對負責管理工作的、負責保養(yǎng)的工作人員進行管理，共同加強工作人員們的環(huán)保意識，以提高工作人員們的環(huán)保自主意識，用更認真的態(tài)度對待機械保養(yǎng)，企業(yè)給工作人員安排環(huán)保工作時，企業(yè)機械設備的保養(yǎng)才更有價值。企業(yè)需要定期對工作人員進行培訓，強調保養(yǎng)的重要性，強調保養(yǎng)動作的規(guī)范性，讓管理人員掌握理論與技術，將維護保養(yǎng)落到實處。

（2）完善維護保養(yǎng)技術。雖然有些企業(yè)在采購機械設備時，就開始制定一系列的設備維護保養(yǎng)技術，但隨著設備種類的不斷增多，技術必須根據(jù)實際生產(chǎn)需求加以改進，加強機械設備的維護保養(yǎng)技術是形勢所趨，在完善維護保養(yǎng)技術之余，也要使管理人員掌握這些保養(yǎng)技術，使機械設備滿足社會發(fā)展需求，避免出現(xiàn)發(fā)展滯后的問題。

5 結語

工業(yè)化發(fā)展、經(jīng)濟水平提升，都使得企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營作為發(fā)展核心，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，機械設備占了重要比重，只要提高機械設備的使用效率，生產(chǎn)經(jīng)營的量才能提升。直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的，是機械設備的安全問題，若企業(yè)能注重機械設備的管理工作，同時注重設備的管理與維護保養(yǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作便不會受到太多影響，為提高管理工作和維護保養(yǎng)工作的工作效率，培養(yǎng)工作人員的工作意識、增強工作人員的責任心十分重要，管理人員的重視程度和工作效率才是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的核心要素。