鉆井公司強化整裝物資區(qū)塊裝備管理方法探討

（西部鉆探克拉瑪依鉆井公司，新疆 克拉瑪依 834000）

近年來，某鉆井公司按照集團公司設(shè)備裝備管理的新要求，參照鉆井行業(yè)先進裝備管理標準，不斷引進新理念、新模式，按照“易執(zhí)行、可復制”的標準化配套、標準化作業(yè)體系，按照油服“標準化鉆機配置”要求，組織編制完善成套裝備配置規(guī)范，規(guī)范公司各專業(yè)工程技術(shù)服務(wù)隊伍裝備配套數(shù)量和基本配置，完善5000米、8000米、9000米自動化鉆機配置。

1 裝備輕量化管理，力促鉆機“拎包入住”

近年來，某鉆井公司現(xiàn)有各類鉆機70余部，新度系數(shù)存在“兩高一低”，即7000米以上深井鉆機、3000以下淺井鉆井新度系數(shù)較高；而作為生產(chǎn)主力的4000米、5000米鉆機新度系數(shù)較低，受準噶爾盆地鉆井難度的不斷加大，特別是環(huán)瑪湖、吉木薩爾頁巖油和南緣高泉對鉆機裝備的高要求，現(xiàn)有的裝備水平存在較大挑戰(zhàn)，因此，裝備管理急需拓展新的管理方式。某鉆井公司在物資裝備管理上，不斷走資產(chǎn)轉(zhuǎn)量化、現(xiàn)場服務(wù)專業(yè)化的管理路子，努力減輕了鉆井隊在成本、搬家安裝、日常維護保養(yǎng)的負擔，也為井隊利其事的器具提供了之車保障。

近年來，某鉆井公司裝備管理逐步向清量化邁進，鉆井隊打井只要搬安主力設(shè)備即可，外圍的發(fā)電機等設(shè)備由第三方提供裝備+服務(wù)，這就如同入住酒店或租房子一樣，大部分的裝備、服務(wù)、保障等都已經(jīng)具備了，鉆井隊的人人員，不用太多操心，只需要帶好個人物品，“拎包入住”即可。

近三年來，某鉆井公司在瑪18、瑪131、風南4、瑪湖1井區(qū)的50595、50258等18支井隊，不斷實施循環(huán)系統(tǒng)耗材總包，在準噶爾盆地南緣的高101、高102、高泉5井等重點探井努力做到全覆蓋，大幅地減少了鉆井隊的修泵時間。截至2019年7月初，某鉆井公司在4支鉆井隊實施機械鉆機動力機組“制造+服務(wù)”，鉆井隊可實現(xiàn)近6萬元/臺月·隊的經(jīng)濟效益。

與此同時，某鉆井公司在裝備管理緊瞄“安全、完好、經(jīng)濟、高效”目標，突出了“制造+服務(wù)”“產(chǎn)品+服務(wù)”理念。在具體的實施中，就是“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，這是集團公司在裝備管理上的思路，在瑪湖湖鉆井隊的具體實施。努力做到讓鉆井隊人員騰出手來，一心一意、專心致志地圍著轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)、圍著井口轉(zhuǎn)，把更多的精神用在打好井、快打井上。

近年來，某鉆井公司逐步把井場地面外圍的柴油機、發(fā)電機等設(shè)備、裝備由專業(yè)的單位來提供服務(wù)和保障，不斷實現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)量化、現(xiàn)場服務(wù)專業(yè)化，讓鉆井隊輕裝上陣，努力實施鉆機“拎包入住”。

2 推廣多種“總包”模式，實現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)專業(yè)化

自2016年以來，某鉆井公司不斷嘗試“裝備+人員”“動力+電控”“維保一體化”等多種總包模式，不斷實現(xiàn)鉆井隊現(xiàn)場設(shè)備服務(wù)的專業(yè)化。

一是試點開展電動鉆機“動力總包”，從2016年至2019年5月末，共累計實施了30井次動力總包項目，這一服務(wù)模式，通過“裝備+人員”服務(wù)全承包，每套鉆機每年預(yù)計節(jié)約百余萬元、減少用工2人/隊。

二是試驗實施鉆機“動力+電控”總包，某鉆井公司在原動力總包的基礎(chǔ)上，2019年試點開展電動鉆機動力及電控總包項目，目前已在2支隊伍中開展該項目，后續(xù)將達到7支隊伍開展該項目。實施這一服務(wù)模式，“裝備+人員”服務(wù)全承包，每套每年預(yù)計節(jié)約百余萬元、減少用工3人/隊。

三是試驗實施鉆機“維保一體化”項目。自2018年至今，累計17支井隊試驗實施鉆機維保一體化項目。通過項目實施，40鉆機和50鉆機可分別減少生產(chǎn)成本1到3萬余元/臺月·隊。

四是實施機械鉆機動力機組“制造+服務(wù)”。與此同時，某鉆井公司在瑪18、瑪131、風南4、瑪湖1等井區(qū)的18支井隊實施循環(huán)系統(tǒng)耗材總包，在重點探井全覆蓋，大幅地減少了修泵時間。在4支鉆井隊實施機械鉆機動力機組“制造+服務(wù)”，鉆井隊可實現(xiàn)近6萬元/臺月·隊的經(jīng)濟效益。

五是公司利用社會化資源，由承包方提供生活公寓日常管理，以酒店公寓的模式打造全新的制造和服務(wù)，努力減輕管理成本。

3 “四共享五節(jié)省”，推行維保一體化

2019年，某鉆井公司立足“四共享五節(jié)省”實施維保一體化新模式的思路，即：“專業(yè)、技能、人員、設(shè)備”四個共享，通過第三方獨立承擔巡檢、維保、維修、改造等全過程模式，達到了“省人、省時、省力、省心、省錢“的五節(jié)省目標。

2018年前，某鉆井公司設(shè)備維護和保養(yǎng)全由井隊自行完成，電器工程帥、機電鉗工、柴油機工、發(fā)電機工是設(shè)備維護保養(yǎng)的專門人員。鉆井隊能維修的，井隊維修；不能維修的，上報計劃，由專業(yè)的維保人員上井維修；大多時候，要把設(shè)備拉回基地維修。

隨著該鉆井公司鉆機規(guī)模不斷擴大，井隊分步點多、面廣、戰(zhàn)線長的特點，舊的維保模式已不能滿足需要，存在一些不足：一是人員浪費，每隊要配大班人員3人；二是時間浪費，部分人員業(yè)務(wù)水平有限，不能準確判斷設(shè)備問題，需專業(yè)人員到現(xiàn)場去判斷、確認。三是費用浪費，井隊備用材料，短時間內(nèi)不能使用，造成材料積壓，加上維修人員上井服務(wù)產(chǎn)生車輛、運輸、勞務(wù)等費用。

一是省人，新的維保一體化，通過“專業(yè)、技能、人員、設(shè)備”共享，使井隊省掉了維修大班、設(shè)備監(jiān)修人員、維修協(xié)調(diào)人員。設(shè)備維修由分散實現(xiàn)集中，由原先的“自掃門前雪”“救火隊”修理到維修共享，專業(yè)維保共享服務(wù)鉆井隊。二是省時，節(jié)省了維修設(shè)備、組織材料的時間。從2018年至今近6個月，參加維保一體化的鉆井隊，提高生產(chǎn)組織效率。三是省心，一些裝備制造企業(yè)入駐現(xiàn)場，通過專業(yè)的制造、檢驗、巡檢、判斷、維修，讓管理省心不少。四是省力，通過專業(yè)化設(shè)備使用，先進的設(shè)備的引入，改革設(shè)備推廣，共享設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)了管理上的省力。五是省錢，第三方專業(yè)維修人員進入，省去了非專業(yè)人員的工資；專業(yè)的進貨渠道，省去了中間費用；專業(yè)的維修技能，縮短了鉆井周期；設(shè)備共享，節(jié)約了設(shè)備使用折舊。

從2018年3月開始，鉆井公司試行了鉆機維保一體化項目，先后在新疆油田8支井隊、西南長寧頁巖氣5支鉆井隊試行，經(jīng)運行后測算ZJ40、ZJ50鉆機分別減少了生產(chǎn)成本3.18和1.46萬元/臺月·隊。這一項目的實施中，不斷調(diào)整和完善，積累了寶貴經(jīng)驗，也促進了井隊設(shè)備崗位人員的分包，為2019年推廣實施打下了良好的基礎(chǔ)。

以前，鉆井隊人員既要打井，又要維護和保養(yǎng)設(shè)備，這就牽扯到材料是井隊的的，維修成本也是井隊的，人工成本也是井隊的，設(shè)備修理成本居高不下。原先設(shè)備壞了，讓專業(yè)的人員上井來修理，比較滯后，容易耽誤生產(chǎn)；現(xiàn)在專業(yè)的設(shè)備修理機構(gòu)進駐井隊，24小時監(jiān)護井隊設(shè)備，承包了修理和保養(yǎng)。

維保一體化項目的實施，鉆井隊崗位人員也承包出去了，技能好、責任心強的50余人設(shè)備人員也投入到維保一體化之中，為公司對外創(chuàng)收、素質(zhì)提升貢獻一份力量。

4 結(jié)語

維保一體化項目實施目的，讓專業(yè)的人員干專業(yè)的事，鉆井公司通過與設(shè)備管理機構(gòu)的合作，能解放鉆井隊的設(shè)備維護與保養(yǎng)壓力，使鉆井隊把主要精力放在安全、快速、優(yōu)質(zhì)鉆井上。當前，該鉆井公司在環(huán)瑪湖、頁巖油和腹部的17支鉆井隊實施了鉆機維保一體化項目，鉆機類型主要為ZJ50、ZJ40，這一創(chuàng)新管理模式當前運行狀態(tài)穩(wěn)定，在西部鉆探走在了前列。