煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題及對(duì)策

馬文城

（陜西省何家塔煤礦，陜西 榆林 719300）

0 引 言

提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全系數(shù)，是煤礦企業(yè)發(fā)展的核心路線。本文通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題進(jìn)行深入分析，了解煤礦企業(yè)在安全管理上的發(fā)展方向，以提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠性為目標(biāo)，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，加強(qiáng)制度化管理，專項(xiàng)培養(yǎng)管理技術(shù)人才，提升機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使對(duì)煤炭的需求量大幅上升，且在以后幾年依然處于一個(gè)高產(chǎn)量階段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，很多煤礦企業(yè)常常把煤炭的生產(chǎn)任務(wù)放在企業(yè)首位，忽略企業(yè)發(fā)展中的安全管理，使得企業(yè)發(fā)展受限。

1.1 煤礦機(jī)電設(shè)備相關(guān)管理人員專業(yè)技術(shù)不足

現(xiàn)階段的煤礦機(jī)電設(shè)備管理沒有完全達(dá)到信息化和人工智能化管理，仍然需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理。煤礦機(jī)電管理方面，很多煤礦機(jī)電管理人員基本職業(yè)素養(yǎng)較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平差，帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備以及約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生，使得煤礦開采工作陷入安全隱患。

1.2 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)不足

很多小煤礦在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理上盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是這些人員普遍是兼職管理人員，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理以及油脂管理等管理不到位或放棄管理[1]。甚至很多的機(jī)電管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未經(jīng)實(shí)際專業(yè)培訓(xùn)就上崗工作。很多小型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

1.3 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)不健全

盡管各個(gè)煤礦對(duì)機(jī)電管理方面都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但這僅僅限于很多的大煤礦。對(duì)于一些中小型煤礦來講，在機(jī)電設(shè)備安全管理上基本上都是形式化管理，管理機(jī)制不完善，甚至很多礦井只配備一個(gè)電工負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。

1.4 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理技術(shù)存在缺陷

對(duì)于很多中小煤礦而言，機(jī)電安全管理在人員配置上出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)電安全管理的技術(shù)顯現(xiàn)一定程度上空缺，嚴(yán)重影響整個(gè)礦井的安全性。很多煤礦在基本的機(jī)電設(shè)計(jì)上存在隨意性，使得施工混亂，加上儀器儀表老化且不全，嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備安全的基本測(cè)試，存在一定的安全隱患。

1.5 資金投入不足

很多中小型煤礦受資金制約，在基本的機(jī)電設(shè)備安全管理上普遍存在設(shè)備數(shù)量不足的狀況。有些時(shí)候由于地質(zhì)條件限制，機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)無法提供更高級(jí)的設(shè)備服務(wù)，安裝技術(shù)落后，使得機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2 解決煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理問題的對(duì)策

2.1 建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度

制度是管理最基本的準(zhǔn)繩。煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度，是提升煤礦工作安全指數(shù)的基本保證。根據(jù)煤礦機(jī)電使用的實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安全進(jìn)行安全化的制度管理；根據(jù)信息化發(fā)展背景，成立專業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理辦公室，合理劃分工作職責(zé)，具體分為技術(shù)指導(dǎo)人員、各礦井分管人員、安全監(jiān)測(cè)人員和機(jī)電系統(tǒng)安全的監(jiān)督人員等；完善健全的制度化管理，使得煤礦的機(jī)電設(shè)備安全管理進(jìn)入一種有章可循、有法可依、規(guī)范化的管理模式，保證煤礦機(jī)電安全管理形成制度化、正常化與規(guī)范化的模式。

2.2 提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人員素質(zhì)

管理人員的水平?jīng)Q定了煤礦機(jī)電設(shè)備安全的整體質(zhì)量。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理而言，專業(yè)的管理人員需要具備一定的專業(yè)性和技術(shù)性。但是，現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人員專業(yè)性較低。因此，必須提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人員素質(zhì)，積極組織檔案管理人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將其納入人才培養(yǎng)計(jì)劃，重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，多方位考核煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人員。制定獎(jiǎng)懲制度，提升技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)待遇，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，穩(wěn)定技術(shù)工人的工作情緒，激發(fā)管理人員的工作激情，把管理人員的工作主觀性發(fā)揮到最佳狀態(tài)，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展路線[2]。此外，需提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人員管理觀念，把機(jī)電使用安全管理制度滲透煤礦企業(yè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作發(fā)展，提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平。

2.3 嚴(yán)格落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理責(zé)任

重視煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全管理工作，設(shè)立專門的負(fù)責(zé)部門，按照實(shí)際人員需求配置足夠的專業(yè)技術(shù)人員。各人員的職責(zé)分工要明確劃分，做到對(duì)各項(xiàng)工作的嚴(yán)格審批、分級(jí)負(fù)責(zé)，做好層層把關(guān)。建立健全礦井部門機(jī)電運(yùn)輸所需用的設(shè)備、材料以及物資的采購(gòu)管理，對(duì)難度最大的井下檢驗(yàn)工作要做好安全檢查以及反饋，定期做好檢測(cè)結(jié)果報(bào)告公示，對(duì)基本礦井所使用的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)和設(shè)備報(bào)廢清理，明確各自的崗位職責(zé)。嚴(yán)格依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》日常作業(yè)以及操作的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，保證煤礦機(jī)電使用的安全性。

2.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修工作

很多煤礦企業(yè)之所以經(jīng)常性發(fā)生安全事故，是因?yàn)槊旱V在生產(chǎn)過程中未做好對(duì)基本機(jī)電設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)和檢修。因此，煤礦企業(yè)管理過程中，應(yīng)該定期維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，制定明確的檢修計(jì)劃和措施，嚴(yán)格劃分機(jī)電設(shè)備的檢修范圍、檢修任務(wù)和檢修的詳細(xì)記錄等，指定專門人員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備的檢修工作。無論是安裝還是拆裝，都必須嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范，不能僅僅憑借技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，以降低煤礦機(jī)電使用時(shí)出現(xiàn)安全事故的概率。

2.5 加強(qiáng)提升煤礦生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于煤礦企業(yè)來講，技術(shù)的提升是企業(yè)效率的提升，也是企業(yè)利潤(rùn)的增加。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，煤礦企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，積極堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去”的發(fā)展策略，引進(jìn)新技術(shù)，使高質(zhì)量產(chǎn)品以及良好的企業(yè)發(fā)展形象走出去。因此，煤礦機(jī)電安全管理上，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈。在基本開采等工作流程中，需要采用工藝流程的創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化設(shè)備的使用，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電設(shè)備使用，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)與高效。

3 結(jié) 論

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作中，制度是保障，監(jiān)管人員是主體，管理方法是核心。推進(jìn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，必須從實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步提升安全與質(zhì)量管理工作質(zhì)量。無論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是管理技術(shù)人員、安全監(jiān)測(cè)人員，都必要重視“質(zhì)量生產(chǎn)，安全第一”的原則。監(jiān)管人員要不忘初心，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管任務(wù)，以提升管理技術(shù)水平和完善管理制度為主要手段，加快應(yīng)用新技術(shù)、新理念進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理，在新時(shí)代開創(chuàng)安全與質(zhì)量管理工作發(fā)展新道路，為煤礦企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高我國(guó)煤炭工業(yè)的整體發(fā)展水平。