電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用

洪群周

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司郴州市蘇仙區(qū)供電分公司，湖南 郴州 423000）

0 引 言

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使得社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力的需求量不斷增大。這不僅為電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的商機(jī)，也給電力企業(yè)帶來(lái)了一定的壓力。需要電力企業(yè)在抓住機(jī)遇的同時(shí)，也能夠合理地處理企業(yè)發(fā)展的制約性因素，以保障企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)久。社會(huì)對(duì)電力的需求量過(guò)大，將會(huì)給電力系統(tǒng)的運(yùn)行造成巨大的壓力。因此，電力企業(yè)需要有效解決電力系統(tǒng)的大修技改工程。

1 電力系統(tǒng)大修技改的闡述

1.1 電力系統(tǒng)大修技改

電力企業(yè)進(jìn)行大修技改工程是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一。面對(duì)社會(huì)發(fā)展需求量的劇增以及電力系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷的增大，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)的大修技改工程。電力企業(yè)為了給廣大電力用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，必須進(jìn)行優(yōu)化措施來(lái)完善電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。因此，電力企業(yè)需要強(qiáng)化大修技改工程的項(xiàng)目管理模式，對(duì)電力系統(tǒng)及其設(shè)備等進(jìn)行必要的修理與維護(hù)，并對(duì)各項(xiàng)電力配套設(shè)施、生產(chǎn)車(chē)輛等進(jìn)行必要的技術(shù)改造與強(qiáng)化，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的變化，使企業(yè)發(fā)展更加符合可持續(xù)發(fā)展的要求，使企業(yè)保持更加高效的發(fā)展[1]。

1.2 電力系統(tǒng)大修技改的重要意義

電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，謀求自身的發(fā)展，必須要對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行保證。通過(guò)大修技改工程來(lái)改善系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性，給使用者提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，滿(mǎn)足電力用戶(hù)的基本需求，使企業(yè)具備發(fā)展的動(dòng)力與條件。同時(shí)，由于長(zhǎng)期的高負(fù)荷運(yùn)行，電力系統(tǒng)可能早已無(wú)法再進(jìn)行高強(qiáng)度的運(yùn)行，因此保持系統(tǒng)運(yùn)行活力的大修技改彌補(bǔ)措施也是必要的，能夠使電力系統(tǒng)的運(yùn)行滿(mǎn)足可持續(xù)的發(fā)展要求，保障電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2 電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

2.1 項(xiàng)目管理缺乏制度規(guī)范且未能落實(shí)到位

電力系統(tǒng)大修技改工程的實(shí)施，需要規(guī)范的管理制度進(jìn)行約束。電力系統(tǒng)的大修技改工程項(xiàng)目管理中，有些施工人員并沒(méi)有按照制定的制度對(duì)施工場(chǎng)面進(jìn)行執(zhí)行，甚至部分施工人員在施工時(shí)主觀意愿較強(qiáng)，經(jīng)常根據(jù)自身的主觀臆斷來(lái)做決定。對(duì)于已存在的管理制度，由于企業(yè)內(nèi)部管理層人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，所以使得管理層的榜樣帶頭作用未能發(fā)揮，使得管理制度在企業(yè)內(nèi)部未能有效實(shí)施。由于電力系統(tǒng)在大修技改的過(guò)程中，未能具備一套完善的管理制度進(jìn)行約束，使得大修技改工程的項(xiàng)目質(zhì)量存在很大的問(wèn)題。

大修技改工程對(duì)于電力系統(tǒng)是一項(xiàng)必要且重要的措施，同時(shí)大修技改所花費(fèi)的間隔時(shí)間相對(duì)較久。因此，電力企業(yè)安排專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)部門(mén)是必要的。電力系統(tǒng)實(shí)際管理過(guò)程中存在著管理人員配合不協(xié)調(diào)、職責(zé)模糊、分工不合理及專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，影響電力企業(yè)大修技改工程的實(shí)施質(zhì)量[2]。

2.2 項(xiàng)目管理缺乏全面性

由于電力系統(tǒng)的整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)所包含的相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)量多而雜亂，因此實(shí)際工作中，管理難度較大。此外，由于部分電力企業(yè)未能真正將系統(tǒng)的大修技改作為核心工作之一，因此實(shí)際管理工作落實(shí)中，存在諸多事項(xiàng)的管理漏洞。這實(shí)際上是管理欠缺全面性導(dǎo)致的?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)要想跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，必然要做出一定的變革措施，以符合時(shí)代發(fā)展的要求。

2.3 項(xiàng)目管理的成本控制工作存在問(wèn)題

對(duì)于項(xiàng)目資金管控，成本控制工作的效果是一個(gè)重要的組成部分。因此，如果在電力系統(tǒng)的大修技改過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制未能達(dá)到預(yù)期的效果，那么將會(huì)對(duì)電力企業(yè)的項(xiàng)目管理產(chǎn)生一定影響。尤其是部分電力企業(yè)的成本控制中，存在著成本控制僅局限于項(xiàng)目的某一過(guò)程，未能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段各個(gè)過(guò)程的全方位成本控制，違背了項(xiàng)目管理需要進(jìn)行必要成本控制的初衷。此外，由于對(duì)成本控制的重視程度不夠以及行動(dòng)落實(shí)的不到位，最終導(dǎo)致電力系統(tǒng)的大修技改項(xiàng)目管理存在成本控制的漏洞，需要及時(shí)加以彌補(bǔ)。

2.4 管理的力度有待加強(qiáng)

電力系統(tǒng)的大修技改過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的管理實(shí)施是維持工程有序進(jìn)行的必要手段。但是，管理力度的不足也是現(xiàn)實(shí)電力企業(yè)需要及時(shí)改正的問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于大修技改涉及的內(nèi)容較多，工作人員工種及數(shù)量也比較復(fù)雜，因此若沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)或管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序及安全的監(jiān)督與管理，那么很容易導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后，影響大修技改工程的質(zhì)量。

3 電力系統(tǒng)的大修技改項(xiàng)目管理應(yīng)用的相關(guān)措施

3.1 進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，并將制度嚴(yán)格落實(shí)到位

完善的項(xiàng)目管理制度，可以保障項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行，保障具體的大修技改工程的實(shí)施。因此，電力企業(yè)進(jìn)行大修技改前，應(yīng)完善管理制度，并加強(qiáng)管理人員以及相關(guān)工作人員對(duì)管理制度的重視程度。日常生產(chǎn)中，需強(qiáng)化對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)水平的要求，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而使管理制度得到層層落實(shí)，保證項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的成本控制質(zhì)量

對(duì)電力系統(tǒng)的大修技改工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，是有效解決企業(yè)成本投入的必要措施，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的成本控制質(zhì)量是必要的。需要企業(yè)增強(qiáng)成本控制的合理性與科學(xué)性，將工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的成本控制，對(duì)于不符合成本概算的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)查，并及時(shí)解決，從而有效保障項(xiàng)目的成本管控質(zhì)量。

3.3 明確管理人員的職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度

為了避免發(fā)生問(wèn)題無(wú)法及時(shí)找到責(zé)任人以及管理人員相互推卸責(zé)任，需明確管理人員的職責(zé)。將職權(quán)與責(zé)任進(jìn)行明確細(xì)分，以有效增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，保障管理的有效落實(shí)。此外，電力企業(yè)需要加強(qiáng)管理力度。尤其是在安全事故頻發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)，更要加強(qiáng)對(duì)安管理的重視程度以及管理力度。加強(qiáng)安全監(jiān)管的重視，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)器的規(guī)范操作監(jiān)管等，進(jìn)而保障項(xiàng)目實(shí)施的安全性[3]。

4 結(jié) 論

現(xiàn)階段，電力行業(yè)獲得發(fā)展的同時(shí)，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了使電力企業(yè)更好地生存與發(fā)展，并為社會(huì)提供更加安全、高效的供電服務(wù)，必須進(jìn)行電力系統(tǒng)的大修技改。電力企業(yè)需要不斷克服難題、完善管理制度、加強(qiáng)管理力度、做好項(xiàng)目管理的成本質(zhì)量管控以及明確管理人員的職責(zé)，以保障電力企業(yè)大修技改工程的有效實(shí)施。