試析建筑工程技術(shù)管理與節(jié)能減排措施

郭建峰

(中交四公局山水工程有限公司,安徽 蕪湖 241006）

建筑工程技術(shù)管理，能夠提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)施工人員的規(guī)范化作業(yè)水平，促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)的提升，并直接關(guān)系到建筑施工的整體質(zhì)量和效果。而將節(jié)能減排技術(shù)貫穿于建設(shè)施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，能夠探究出經(jīng)濟(jì)、建筑和環(huán)保的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程技術(shù)管理的作用

在建筑工程中，技術(shù)管理的作用顯著，它貫穿于建筑工程的始終，從最初的施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，到后期的竣工收尾階段。工程建設(shè)的其他項(xiàng)目均依賴技術(shù)管理而存在。故而，技術(shù)管理一直都被視作為工程成功的保障。工程管理技術(shù)的高超程度，決定了建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。受國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響，我國(guó)建筑行業(yè)也順勢(shì)而起。當(dāng)前，建筑行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，而良好的技術(shù)管理手段和方案，是建筑工程的核心，只有具備科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)管理方案，建筑工程的活躍性才能夠得以調(diào)動(dòng)，施工技術(shù)水平才能從根本上得到保障。

2 干擾建筑工程技術(shù)管理與節(jié)能減排實(shí)施的因素

第一點(diǎn)，管理組在責(zé)任劃分上，缺乏明確的界限，對(duì)于自身所需承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，未科學(xué)分類，此外，管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性也未得到充分體現(xiàn)。對(duì)于在施工環(huán)節(jié)遇到的問(wèn)題，不予以及時(shí)處理，由此導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和工程質(zhì)量明顯降低。第二點(diǎn)，由于建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)建筑材料和能源管理的相關(guān)約束機(jī)制，部分施工設(shè)備，均在不符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。第三點(diǎn)，在能源整合上，不符合國(guó)家既定標(biāo)準(zhǔn)。同產(chǎn)品具有高度一致性的管理系統(tǒng)缺失，在施工圖紙的審查環(huán)節(jié)，應(yīng)付了事。上述存在的各種現(xiàn)象，均是制約施工進(jìn)度和降低施工質(zhì)量的重要干擾性因素。

3 提升管理技術(shù)的手段與措施

3.1 完善規(guī)章制度

首先，制定完善、科學(xué)的規(guī)章制度，能夠確保相關(guān)人員各盡其職，避免互相推諉事件的發(fā)生，減少員工因做事而擔(dān)憂、恐懼的心理，進(jìn)而促進(jìn)員工工作積極性的提升。其次，完善、科學(xué)的規(guī)章制度，也可以提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，使其對(duì)自身在公司的未來(lái)發(fā)展前景，充滿期待。因?yàn)?，公司制度是否完善，說(shuō)明了公司對(duì)于細(xì)節(jié)的重視程度，而在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，在制度方面的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)閱T工服下“定心丸”。

3.2 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使他們充滿自信的工作，主動(dòng)致力于自身工作能力的提升、工作經(jīng)驗(yàn)的豐富以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的籌劃。建筑施工企業(yè)，應(yīng)該善于捕捉在工作中表現(xiàn)突出者，并予以物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)作為一種激勵(lì)手段，可讓其他員工看到付出就有回報(bào)，這可有效提升施工企業(yè)的工作效率。

3.3 加強(qiáng)巡檢

施工企業(yè)管理者的戰(zhàn)場(chǎng)，不應(yīng)該被局限在辦公室，過(guò)分關(guān)注理論管理，猶如紙上談兵，無(wú)法全方位掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和質(zhì)量狀況。所以，管理人員同樣要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，并向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員灌輸安全施工理念，讓其居安思危，并在施工環(huán)節(jié)中有效避免安全隱患。另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，也可以使自身管理水平得到快速提升，對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)而又從容有序地解決。

3.4 嚴(yán)審設(shè)計(jì)圖紙

嚴(yán)審施工圖紙關(guān)鍵部位，對(duì)于無(wú)法保證質(zhì)量的圖紙，應(yīng)嚴(yán)厲禁止作為施工方案使用。針對(duì)某一程序存在問(wèn)題的圖紙，應(yīng)及時(shí)同專家商討，確定科學(xué)合理的解決方案后，再投入使用，保障施工質(zhì)量。

3.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育

重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，使其時(shí)刻樹立安全意識(shí)，切忌有懈怠情況出現(xiàn)。間隔固定時(shí)間開展施工安全教育，并不定期舉辦安全專題演練，培養(yǎng)員工在面對(duì)安全問(wèn)題時(shí)的冷靜思維，防止出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象。

4 提升節(jié)能減排的手段與措施

4.1 技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)也應(yīng)跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，推進(jìn)施工技術(shù)的改良進(jìn)步。積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的、科學(xué)的節(jié)能減排新技術(shù)，并在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和征詢?cè)擃I(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的意見和建議后，設(shè)計(jì)出節(jié)能減排的建筑施工圖紙。積極推廣符合環(huán)保理念的施工新技術(shù)，讓施工方案在滿足建筑企業(yè)相關(guān)要求的同時(shí)，更加符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于那些不滿足環(huán)保要求的施工方案，應(yīng)及時(shí)廢止。

4.2 加強(qiáng)節(jié)能減排的宣傳

向施工作業(yè)人員以及社會(huì)人員灌輸節(jié)能減排的環(huán)保理念，讓該理念深入人心。在建筑施工中，也可以借助社會(huì)大眾的力量，完成對(duì)節(jié)能減排的監(jiān)督監(jiān)管工作，以實(shí)現(xiàn)建筑工程節(jié)能減排的目的。

4.3 提高施工配套的壽命周期

建筑企業(yè)在發(fā)展初期，為了節(jié)約成本，購(gòu)置的施工配套設(shè)備在應(yīng)用年限上，相對(duì)較短。但是，在使用過(guò)程中，投入的維修費(fèi)用卻逐年增加。這除了影響施工進(jìn)程外，也降低了企業(yè)聲譽(yù)。因此，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，購(gòu)置應(yīng)用年限更長(zhǎng)久的施工配套設(shè)備，同現(xiàn)代人的需求更加吻合。盡管這會(huì)增加企業(yè)當(dāng)前的投入成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，節(jié)省下的維修費(fèi)用、減少的工期延誤均會(huì)減少企業(yè)不必要的支出。

4.4 普及信息化

受信息化技術(shù)快速發(fā)展的影響，無(wú)紙化作業(yè)和電子辦公逐漸在各行業(yè)興起和普及。在建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息化辦公，可以幫助其完成初期建模、能夠通過(guò)核查模型來(lái)排除安全隱患，做到事前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，防止施工環(huán)節(jié)浪費(fèi)成本。此外，實(shí)現(xiàn)信息化辦公，也更加便于企業(yè)管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和施工進(jìn)度的管控。最后，企業(yè)員工在平日工作中，均借助信息化手段來(lái)溝通和交流遇到的困境和問(wèn)題，一方面，可增進(jìn)員工間的情感，另外，還可實(shí)現(xiàn)員工間的取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)員工整體水平的提升。

4.5 保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備

施工設(shè)備是建筑企業(yè)生產(chǎn)的手段和工具，保障設(shè)備實(shí)時(shí)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的前提。由于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)期、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，所以耗損嚴(yán)重。因此，對(duì)施工設(shè)備應(yīng)注重養(yǎng)護(hù)。建筑施工企業(yè)可從以下幾方面開展養(yǎng)護(hù)工作。首先，安排專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢測(cè)、維修與保養(yǎng)，并采用定期與不定期抽查相結(jié)合的方式監(jiān)督工作的執(zhí)行情況。其次，每次作業(yè)完成后，均要保養(yǎng)設(shè)備，通過(guò)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，來(lái)延長(zhǎng)其使用壽命，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本節(jié)約的目的。

4.6 實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化

在現(xiàn)場(chǎng)施工安排上，建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)在充分整合企業(yè)現(xiàn)有資源后，設(shè)計(jì)編排更科學(xué)合理的施工方案。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工程，應(yīng)實(shí)地巡檢，并采用數(shù)據(jù)分析的方式，增加直觀認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，除了能有效提升節(jié)能減排工作的效率外，還可以提升施工作業(yè)人員的工作效率，減少企業(yè)員工的不必要?jiǎng)趧?dòng)支出，使在建工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)或提前竣工。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，國(guó)際范圍內(nèi)，對(duì)于節(jié)能減排均予以高度的關(guān)注和重視。為此，我國(guó)在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作上，也在不斷的增加經(jīng)濟(jì)支出。上述行為，均要求建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，重視節(jié)能減排工作，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)管理人員實(shí)施的更科學(xué)的施工管理方案，來(lái)促進(jìn)施工質(zhì)量和施工工藝的大幅度提升。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。