露天礦施工全過程的全面質(zhì)量管理分析

張繼忠

（攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司，四川 攀枝花 617000）

目前露天礦工程項目的質(zhì)量管理存在一些問題，為了積極完善露天礦的質(zhì)量管理工作，可以符合礦山企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，就要采用有效的全面質(zhì)量管理方法。該方法具有一定科學(xué)性和合理性，可以在各個環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對質(zhì)量的管理，保障露天礦作業(yè)施工可以安全進(jìn)行，從而提高礦產(chǎn)的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工質(zhì)量管理過程中存在的問題

1.1 爆破質(zhì)量問題

第一是拋擲和散射現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在穩(wěn)定狀態(tài)下發(fā)生爆破，礦石或巖石主要是以就地崩塌的形式不斷完成的，其崩塌的范圍主要是已經(jīng)設(shè)定好的安全范圍之內(nèi)。但是在特殊情況下，就會出現(xiàn)礦石、巖石拋石的現(xiàn)象，也就是我們常說的散射現(xiàn)象，就會對周圍的建筑物和工作人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。第二是成塊率不均勻，成塊率也就是礦巖在爆破之后會產(chǎn)生一些塊度，根據(jù)礦石特性和礦石節(jié)理裂隙發(fā)育情況精心設(shè)計穿孔間距和深度以及炸藥量、起爆時間提高礦石成塊率是爆破質(zhì)量追求的主要目的，這些碎塊直接影響著礦山的生產(chǎn)成本和裝運(yùn)的情況,所以，在礦山生產(chǎn)中，一定要避免出現(xiàn)過細(xì)和過大的塊度。

1.2 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低

根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些工程項目的施工人員是施工單位在勞務(wù)公司或社會上臨時招聘的工人，再加上施工人員自身的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)比較低，在自己的崗位上無法充分發(fā)揮自身的職能作用，在很大程度上無法滿足工程項目的實(shí)際需求。有少部分的施工人員還缺乏一定管理觀念和責(zé)任意識，缺乏觀察能力，遇到問題就會推卸責(zé)任，無法保障露天礦工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 缺乏健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系

露天礦工程質(zhì)量監(jiān)督管理主要目的是加強(qiáng)露天礦工程施工過程中的監(jiān)督與管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。但是根據(jù)我國露天礦工程目前的情況來看，領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要，造成其監(jiān)督管理的人員起不到作用，使強(qiáng)有力的監(jiān)督管理系統(tǒng)不夠完善。正是這一原因的出現(xiàn)，相關(guān)監(jiān)管制度也形同虛設(shè)，無法提高施工的質(zhì)量，無法杜絕偷工減料、違法操作的行為，對于施工過程中的安全隱患也不能及時發(fā)現(xiàn)。除此之外，由于管理體系的不健全，導(dǎo)致打擊違法行為的力度不夠，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)露天礦施工全過程的全面質(zhì)量管理的有效對策

2.1 提高露天礦工程施工質(zhì)量管理意識

在施工過程中，提高露天礦工程質(zhì)量的管理意識，不僅可以保障露天礦工程的健康發(fā)展，還可以確保在施工的各個環(huán)節(jié)中都可以對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)目前情況來看，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理還存在一定的問題，比如為了謀取利益在材料上減少成本，忽略材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要提高露天礦工程施工質(zhì)量管理意識，管理人員要與時俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，嚴(yán)格控制總包、分包施工企業(yè)的施工資質(zhì)，采取有效的科學(xué)方法對質(zhì)量進(jìn)行管理。管理人員在提高管理思想認(rèn)識的同時，要以露天礦項目的質(zhì)量控制為主要原則，要從每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行入手，把各部門的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，明確建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，避免出現(xiàn)節(jié)省投資壓縮施工質(zhì)量，或者是為了追求工期影響工程質(zhì)量的問題。將質(zhì)量第一、安全第一的理念全面貫徹在企業(yè)的文化中，從而提高建筑工程施工質(zhì)量管理意識。

2.2 加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量管理

在工程項目進(jìn)行決策時，施工單位就要做好施工質(zhì)量管理充分的準(zhǔn)備工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及必要的法定程序來辦理相關(guān)的手續(xù)，為日后的工程施工工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，要組建專門的專家小組來對項目的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、客觀的評估，根據(jù)實(shí)際情況制定健全與規(guī)范質(zhì)量管理制度體系，并落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。在招標(biāo)階段，要秉著公開、公平的原則進(jìn)行開展，改變傳統(tǒng)、落后的低價中標(biāo)觀念，并嚴(yán)格根據(jù)法定程序簽訂合同。在設(shè)計項目的初期，設(shè)計人員要選出最佳的設(shè)計方案，減少失誤而避免對工程的質(zhì)量造成影響。

2.3 健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

在健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的時候一定要獨(dú)立設(shè)置，并且財務(wù)獨(dú)立，不與項目其他相關(guān)方有利益交叉。除此之外，還要建立健全的質(zhì)監(jiān)工作例會制度，在施工過程中施工單位要根據(jù)其實(shí)際情況設(shè)計工程安全、質(zhì)量以及進(jìn)度檢查表，及時對目前的質(zhì)量管理動態(tài)進(jìn)行觀察和分析，并進(jìn)行定期的書面匯報，對工程安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的影響原因進(jìn)行全面性的分析和探究，對于重大質(zhì)量事故按匯報程序24小時內(nèi)向上級站匯報。由上級審核之后，根據(jù)相關(guān)的問題制定出具有針對性的整改措施以及相應(yīng)的整改期限，以此來不斷提高施工過程中的質(zhì)量。為了確保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行。要由專門的人員將所制定的措施和管理條令及時的通知到班組以及相關(guān)的人員，并做好相關(guān)的記錄和存檔工作，及時掌握質(zhì)監(jiān)動態(tài)，開展同行業(yè)間、地方間業(yè)務(wù)交流。

2.4 合理選擇孔網(wǎng)參數(shù)

孔網(wǎng)參數(shù)在巖體中起著極為關(guān)鍵的作用，它直接決定著炸藥的分布情況，一般包括底盤抵抗線、孔間距、排間距等。孔網(wǎng)參數(shù)如果在選擇上沒有采取有效的方法進(jìn)行實(shí)施，不僅會影響爆破的質(zhì)量，炸藥的消耗情況，而且還會在一定程度上增加爆破的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。用小抵抗線對藥量進(jìn)行確定，用間隔裝藥的方法可以一定程度上避免爆破能量沿小抵抗線方向進(jìn)行釋放，通過按單孔對藥量進(jìn)行計算，對孔與孔、排與排之間的裝藥量進(jìn)行合理化調(diào)整，除此之外，還要對前排孔的藥量進(jìn)行確定和控制?？咨?、孔位一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，傾角要按設(shè)計的傾角進(jìn)行施工，以此來保障穿孔的質(zhì)量。在實(shí)際裝藥的過程中，一定要根據(jù)孔網(wǎng)參數(shù)實(shí)際的變化情況對有偏差的孔和其周圍孔的裝藥量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，以此來降低對爆破質(zhì)量所造成的影響。

2.5 做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與資格檢查工作

施工人員的專業(yè)技術(shù)在開展露天礦施工過程中起著決定性的作用，所以要加強(qiáng)提高工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能。首先，設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將質(zhì)量管理等相關(guān)內(nèi)容不斷的滲透其中，積極做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格堅持執(zhí)行“三檢制”和“聯(lián)檢制”。另外，企業(yè)還可以通過利用多媒體技術(shù)將有關(guān)質(zhì)量問題的視頻、圖片播放給施工人員，讓他們意識到安全質(zhì)量的重要性和必要性。對施工人員積極開展資格檢查工作，將施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化作為檢查標(biāo)準(zhǔn)，以此來保障施工的質(zhì)量。其次，要根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量保證體系，成立相關(guān)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對露天礦工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對施工人員進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，可以進(jìn)一步保障工程的整體質(zhì)量和安全。最后，建立健全的崗位責(zé)任制，將責(zé)任可以劃分明確具體。在施工過程中，一定要進(jìn)一步強(qiáng)化施工的責(zé)任意識，將責(zé)任這根弦時刻緊繃，將具體的責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)到每個人身上，確保施工可以穩(wěn)定的進(jìn)行。作為每一個工作人員，要履行好各自的責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，不能出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況。把各項質(zhì)量管理制度落到實(shí)處、執(zhí)行到位。這樣也能從整體上提高露天礦施工全過程的質(zhì)量管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，在露天礦施工過程中，全面對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理是極為重要，不可忽視的。要想讓礦山企業(yè)更加穩(wěn)固前進(jìn)，就要加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的控制，提高工程的施工效益。在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的管理措施，加強(qiáng)對露天礦質(zhì)量的控制，并且還要從露天礦施工的整體利益角度進(jìn)行全面的考慮，提升露天礦工程在實(shí)際應(yīng)用中的潛在價值。