淺談建筑施工設(shè)備管理的問題與對策

康紅莉，劉月海

（1.西藏本峰建筑工程有限公司;2.江西百思特建設(shè)工程有限公司西藏分公司，西藏 拉薩 850000）

建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須高度重視建筑施工設(shè)備的管理維護工作，其是保障建筑企業(yè)整體工作效率和施工質(zhì)量的重要前提。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要結(jié)合以往施工設(shè)備管理中存在的問題，有針對性地采取設(shè)備維護管理措施，組建起專業(yè)完善的設(shè)備管理人才隊伍，嚴格按照設(shè)備管理規(guī)章制度辦事，確保各項設(shè)備能夠被安全管理使用，推動建筑企業(yè)施工項目穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

1 建筑施工設(shè)備管理的重要性

在建筑市場中，任何一項建筑工程項目都離不開施工設(shè)備的參與使用，施工隊伍通過運用各項高質(zhì)量的設(shè)備能夠最大程度提高建筑工程項目的施工水平，確保建筑企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會經(jīng)濟效益。因此，在建筑實踐施工過程中，施工設(shè)備科學(xué)管理工作是極為重要的，設(shè)備管理維護人員必須定期對設(shè)備展開全面維護檢查工作，確保每項設(shè)備都不存在安全隱患問題，避免將出現(xiàn)局部損壞的施工設(shè)備投入使用到施工環(huán)節(jié)中，這樣不僅會造成企業(yè)資源浪費，嚴重情況下還會導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，威脅到現(xiàn)場施工人員的生命安全。現(xiàn)代建筑企業(yè)必須不斷加強對機械設(shè)備的管理維護工作，明確設(shè)置設(shè)備管理機構(gòu)部門，安排專業(yè)的設(shè)備管理維護檢修人員，通過定期組織設(shè)備管理人員參與專業(yè)化的培訓(xùn)教育工作，有效提高他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，促使設(shè)備管理人員能夠堅決履行好自身的職責。針對以往設(shè)備管理工作中存在的管理問題，相關(guān)工作人員必須采取優(yōu)化改善措施，科學(xué)引導(dǎo)各個部門要注重設(shè)備的規(guī)范操作使用，避免設(shè)備出現(xiàn)嚴重的損壞情況，影響到施工設(shè)備的安全正常使用，導(dǎo)致建筑工程項目施工的停滯。

2 建筑施工設(shè)備管理中存在的主要問題

2.1 設(shè)備管理制度不健全，管理機構(gòu)不完善

在建筑工程實踐施工過程中，設(shè)備管理是一項至關(guān)重要的工作內(nèi)容，不同施工管理環(huán)節(jié)都會運用到各項設(shè)備，如果設(shè)備投入使用運行不正常將會嚴重拖慢整個施工進程，造成建筑企業(yè)的一定經(jīng)濟損失。在目前建筑市場上，存在較多的建筑施工企業(yè)未能夠充分認識到施工設(shè)備管理的必要性，企業(yè)內(nèi)部施工設(shè)備管理制度不夠健全，未專門設(shè)置起完善的設(shè)備管理機構(gòu)，明確現(xiàn)場施工設(shè)備管理負責人，堅決采取責任追究制度，這樣一來會導(dǎo)致建筑企業(yè)施工設(shè)備管理工作質(zhì)量和效率的下降，不利于建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。與此同時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)管理人員都缺乏一定的設(shè)備科學(xué)管理維護意識，未督促相關(guān)工作人員嚴格執(zhí)行設(shè)備管理措施，導(dǎo)致設(shè)備管理工作流于形式，不重視設(shè)備管理結(jié)果就無法有效發(fā)揮出設(shè)備管理工作的真正作用。

2.2 設(shè)備管理方式落后，管理人員專業(yè)水平和素質(zhì)偏低

存在一些建筑企業(yè)在施工設(shè)備管理過程中仍然在采用傳統(tǒng)粗放管理方式，一些施工設(shè)備經(jīng)常處于超負荷運行狀態(tài)，沒有定期安排專業(yè)設(shè)備維修管理人員對設(shè)備展開全面檢查維護，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中容易出現(xiàn)各種故障情況，影響到建筑企業(yè)的正常施工進度，同時縮短了設(shè)備的使用壽命。建筑施工設(shè)備使用時的粗放型管理，不利于各項設(shè)備的科學(xué)維護管理，會造成設(shè)備難以保持安全穩(wěn)定地運行狀態(tài)，持續(xù)發(fā)揮出其實際作用。與此同時，建筑企業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)偏低，管理部門未能加強對這些工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)教育工作，缺乏豐富的設(shè)備管理維護檢修工作經(jīng)驗，職業(yè)素養(yǎng)有待進一步提升。企業(yè)在設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)上投資力度不夠，未有效引進先進的設(shè)備管理技術(shù)和方法，沒有引導(dǎo)設(shè)備管理技術(shù)人員加強自我學(xué)習，針對不同設(shè)備靈活運用各項管理技術(shù)和方法，從而導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理整體水平偏低。

2.3 施工設(shè)備管理不當，資源配置不夠合理

在目前建筑市場上，存在部分建筑企業(yè)往往只關(guān)注到事物管理結(jié)果，一定程度忽視了設(shè)備科學(xué)管理維護工作，容易發(fā)生各種設(shè)備管理操作不當?shù)默F(xiàn)象，缺乏對相關(guān)施工設(shè)備管理維護的深思考，從而導(dǎo)致了現(xiàn)場施工設(shè)備故障的發(fā)生，影響到施工各個環(huán)節(jié)有條不紊的進行，拖慢了整個建筑工程的施工進度。此外，還存在一些建筑企業(yè)盲目追求設(shè)備的市場保有率而選擇采購了各種大型設(shè)備，卻又未充分考慮到這些大型設(shè)備會受到市場消耗能力、配送時運輸?shù)雀鞣矫嬉蛩氐南拗啤Ｆ髽I(yè)設(shè)備管理部門對各項設(shè)備資源分配不夠合理，設(shè)備配套不夠完善，導(dǎo)致建筑工程施工項目無法順利開展。

3 建筑施工設(shè)備管理維護工作的改進措施

3.1 健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理機構(gòu)

現(xiàn)代建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認識到施工設(shè)備管理維護的重要性，必須加強對設(shè)備管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，促使設(shè)備管理人員能夠樹立起先進的管理工作理念。首先，建筑企業(yè)要明確設(shè)置出完善的設(shè)備管理機構(gòu)，配備相關(guān)工作人員，要由主負責人進行設(shè)備管理調(diào)度使用，合理安排各項設(shè)備管理維護內(nèi)容；然后，設(shè)備管理部門必須結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和工作需求，建立起健全的施工設(shè)備管理制度，確保設(shè)備管理工作朝著制度化、規(guī)范化以及程序化的方向不斷發(fā)展。設(shè)備管理部門要優(yōu)化改善設(shè)備管理的各項規(guī)章制度內(nèi)容，并將設(shè)備管理制度內(nèi)容切實落實到各個施工部門中，督促每個部門都必須做好設(shè)備的規(guī)范操作與使用管理；最后，針對于建筑施工設(shè)備使用過程的管理工作，設(shè)備管理部門必須科學(xué)制定出定人、定機以及定崗位職責的“三定制度”，要將每臺施工設(shè)備的投入使用、檢修與維護等管理環(huán)節(jié)任務(wù)落實到具體部門、具體崗位人員中，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)全面提高建筑企業(yè)的設(shè)備管理維護水平，讓每個工作人員都意識到設(shè)備安全規(guī)范管理使用的重要性。此外，建筑企業(yè)要想避免施工設(shè)備使用管理中出現(xiàn)安全故障，促使現(xiàn)場施工各項環(huán)節(jié)的穩(wěn)定正常實施，就必須合理采用交接班制度以及崗位考核制度，強化設(shè)備管理維護的監(jiān)督管理工作，明確設(shè)備管理人員的責任和義務(wù)。

3.2 創(chuàng)新設(shè)備管理方式，強化設(shè)備管理人員培訓(xùn)工作

現(xiàn)代建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況和條件，適當加大對設(shè)備管理維護工作的投資力度，企業(yè)要積極引進利用先進的設(shè)備管理技術(shù)和方法，督促每個設(shè)備管理人員全面掌握了解到設(shè)備最新管理技術(shù)和方法，優(yōu)化改進設(shè)備管理手段，確保能夠有效提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)對每項設(shè)備的規(guī)范化、專業(yè)化管理，避免將存在安全隱患的設(shè)備投入到施工環(huán)節(jié)中，影響到建筑工程施工質(zhì)量。與此同時，建筑企業(yè)要強化設(shè)備管理維護專業(yè)人才隊伍的建設(shè)工作，積極引入高能力、高素質(zhì)的設(shè)備管理人才，為他們提供良好的薪資待遇，調(diào)動起設(shè)備管理人員的工作積極性和主動性。設(shè)備管理部門則要定期組織全體工作人員參與到專業(yè)培訓(xùn)教育活動中，通過采取一定的激勵措施，讓設(shè)備管理人員全身心投入到實踐培訓(xùn)中，提高自我業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，積累到更多實戰(zhàn)經(jīng)驗。

3.3 合理調(diào)配設(shè)備，優(yōu)化配置資源

現(xiàn)代建筑企業(yè)在設(shè)備管理工作中，要加強各項設(shè)備的科學(xué)調(diào)配工作，針對以往設(shè)備使用過程中發(fā)生的安全故障，設(shè)備管理部門必須加強對現(xiàn)場施工設(shè)備運行的監(jiān)督管理工作，督促每個機械設(shè)備操作人員要嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，同時在設(shè)備投入使用前必須展開對設(shè)備的安全檢測工作，避免將存在安全隱患的施工設(shè)備投入到施工環(huán)節(jié)中，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡。除此之外，建筑企業(yè)設(shè)備管理部門要結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)具體情況，優(yōu)化配置設(shè)備資源，加強對設(shè)備申請使用的審批工作，根據(jù)施工內(nèi)容進行設(shè)備資源的安排調(diào)度，杜絕設(shè)備長時間處于超負荷運行狀態(tài)，影響到設(shè)備的正常使用壽命。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代建筑企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，促進各項施工環(huán)節(jié)順利進行，就必須高度重視設(shè)備管理工作。建筑企業(yè)要加強設(shè)備管理人才隊伍建設(shè)工作，明確設(shè)置設(shè)備管理機構(gòu)部門，引導(dǎo)設(shè)備管理人員制定出科學(xué)完善的設(shè)備管理制度，督促每個施工人員都必須嚴格按照規(guī)章制度安全操作設(shè)備，在設(shè)備投入使用前要進行全面檢測工程，避免將存在安全隱患的設(shè)備投入到施工環(huán)節(jié)中，影響到施工質(zhì)量和施工進度。