人事政工干部如何做好企業(yè)思想政治工作

□文｜張?zhí)?/p>

在新時代，企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，企業(yè)能夠向善向好發(fā)展，不僅能夠為管理人員帶來巨大的經(jīng)濟效益，還能幫助社會向前進步。倘若企業(yè)員工為了謀取一級私利而放棄社會責任，最終企業(yè)會因為決策失誤被市場淘汰，更有甚者可能會觸犯法律，得不償失。為了幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標，也為了能夠形成堅固的凝聚力，人事人員必須要做好思政工作，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，采取科學的途徑和方式，為構(gòu)建和諧社會做出自己的貢獻。

我國企業(yè)內(nèi)部思政現(xiàn)狀

在我國傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中，思政工作屬于機關(guān)單位需要著重突出的工作，企業(yè)可以忽視思政工作。這是在這種錯誤理念下，部分企業(yè)忽視思政工作，即使人事工作人員會對員工進行思政教育，也往往是形式主義，最終使得社會浮躁風氣和功利主義在企業(yè)運行中不斷蔓延。我國現(xiàn)代企業(yè)管理中，政工干部會以一顆高傲的姿態(tài)面對基層員工，不僅對他們的思想偏差聽之任之，更有甚者，部分政工干部還會以權(quán)謀私，沒有做到尊重和公平對待員工，這就使得即使他們對基層員工進行思政工作是效果也往往事倍功半。

在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化思政工作政工干部可以采取的有效途徑

組建高質(zhì)量政工隊伍。思政工作是政工部門的主要職責之一，是否有一支高質(zhì)量的工作隊伍，直接決定著思政工作的效果。政工隊伍有較高的技能素養(yǎng)、道德水平，能夠為高質(zhì)量完成思政工作奠定人才基礎(chǔ)。此外，強大的思政保障還能夠確保企業(yè)的經(jīng)營方針落到實處，形成良好的企業(yè)風氣，工作人員能夠團結(jié)一致與企業(yè)同呼吸、共命運，員工以高度的歸屬感與企業(yè)同舟共濟。高質(zhì)量的政工隊伍，還能夠在思政工作時對員工進行人性化管理，既能夠滿足員工的自身需要，也能夠為他們提供廣闊的發(fā)展平臺，讓企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏。倘若每個企業(yè)都能夠形成良好的施政氛圍，則社會的精神狀態(tài)便會更加飽滿和積極。

明確企業(yè)價值觀。與國家一樣，企業(yè)有一個明細的核心價值理念，能夠確保員工團結(jié)一致，向著既定的目標前行。企業(yè)內(nèi)部的政工干部在進行思政工作時，必須要有明晰的主旋律為引導，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向確定核心內(nèi)涵，并對相關(guān)內(nèi)涵進行深入分析，對于內(nèi)涵的優(yōu)點以及實施策略做到心中有數(shù)。在該核心內(nèi)涵的引領(lǐng)下，讓企業(yè)的所有員工都樹立正確的信念和準則，一顆高傲的姿態(tài)向著既定的目標前行，這樣員工以高度的自覺意識面對工作，也能夠以高度的責任意識對待工作。所以，政工干部在進行思政工作時，必須要幫助企業(yè)管理人員明晰核心理念，該理念切忌照本宣科，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結(jié)合員工的認知規(guī)律，樹立通俗易懂的價值標準。在對相關(guān)理念進行宣傳教育時，可以通過宣講會的形式進行開展，并且要明確會場紀律，確保每個員工按時參加。通過定期舉行思政教育大會，員工的思想能夠得到糾正，讓員工的精神價值追求和企業(yè)發(fā)展同步前行。

注重人文關(guān)懷。在進行思政教育時一定要注重情感投入，只有思政干部于基層員工在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，員工才能把自己的內(nèi)心想法真實訴說給政工人員，這樣才能在思政工作教育時做到事半功倍的效果。倘若政工干部一直高高在上，讓基層工作人員感受到距離感，這樣上下級之間便會形成交通障礙，面對問題可能無法進行有效的溝通和解決，小的問題不斷的積累，最終像滾雪球一樣大到無法解決，是員工對企業(yè)和工作喪失自信，不僅會影響員工的工作效率，也有可能阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。因此政工干部必須要和基層員工一條心，營造平等的融洽關(guān)系，在一個良好氛圍中進行思政工作，這樣企業(yè)才能突破思政教育的瓶頸。當思政干部與員工之間形成良好互動時，但不進行思想教育宣傳，員工也會以較高的積極性進行接納，對于自己工作和生活中的問題會得到及時的解決，這樣會形成一個良性循環(huán)。

突出自我教育。政工干部對企業(yè)的員工進行思政教育屬于外力作用，通過外力的催促，使員工的思想價值理念進入正軌，一旦面對外部環(huán)境的誘惑，也能以強大的定力進行抵抗。因此，歸根到底四張教育的目標是讓員工形成自我價值評判標準，政工干部只能是外力輔導，根本還在于員工的自主性和積極性。企業(yè)制定的行為標準能夠約束員工的行為，通過政工干部的思想教育，能夠讓員工認識到對待問題時不能只站在自己角度考量，還應當站在整個企業(yè)和社會的層面進行分析，一旦有可能損害社會公共利益，便要制止相關(guān)行為，只有這樣才能確保思政教育內(nèi)化于心。倘若員工內(nèi)的每個人都能形成該思想，做企業(yè)的思政教育便是成功的。但思想價值理念的形成是一個長期的過程，不可能一蹴而就，思政干部在引導員工進行自我教育時也要有耐心，要久久為功，把思政工作當成企業(yè)戰(zhàn)略同步進行。

強化工作人員素養(yǎng)。為了打造高質(zhì)量的思政隊伍，企業(yè)一定要定期對政工干部進行培訓，不僅要讓他們樹立端正的思想，能夠以身作則引導基層員工行為，還要讓他們學習國內(nèi)外先進的思想教育工作技巧，以及從員工喜聞樂見的形式開展思政工作。對于思政工作人員來說，不僅智商重要，情商也不容小覷，有高超的智商，意味著政工干部有扎實的業(yè)務基礎(chǔ)，面對基層工作人員的不理解，也能夠以合適的方法和技巧幫助他們走出思想誤區(qū)；情商則意味著，中工干部面對員工的思想懈怠，也能夠以良好的情操對待他們，一顆同理心幫助他們。只有這樣面對政工干部的教育時，員工才能服氣。為此，企業(yè)要充分利用績效考核，一旦思政工作人員在思想領(lǐng)域存在偏差和行為有時偏頗，要讓他們受到更嚴格的懲罰，這樣才能在整個企業(yè)中樹立典范，形成高壓的姿態(tài)，確保政工隊伍的干凈和純潔。

端正思想態(tài)度。我國傳統(tǒng)企業(yè)之所以思政工作一直被忽視，究其根源就在于管理層的不重視。為了糾正這個錯誤，一方面企業(yè)的管理人員必須要意識到思政工作對于企業(yè)和社會的意義，要讓他們了解有一個強大的思政工作，員工才能形成凝聚力，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。另一方面思政工作人員更要意識到自己工作的意義，企業(yè)運營部門雖然能夠為企業(yè)帶來現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，但是思政工作部門卻可以為企業(yè)注入持久不斷的精神動力，兩者對于企業(yè)來說都意義非凡。只有在這種責任意識下，思政工作人員才能以一顆積極的態(tài)度對待工作，并且把自己的態(tài)度傳染給一線職工，讓員工對自己的工作注入熱情，擺脫他們工作只是為了養(yǎng)家糊口的理念，讓他們在自己的工作崗位上能夠?qū)崿F(xiàn)價值。

借助科技的力量。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，我國眾多企業(yè)突破了原有發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但是這些飛躍大多指是停留于業(yè)務運營領(lǐng)域，在思政領(lǐng)域，對于科技得借助較少。對此思政工作人員必須要借助科技發(fā)展的紅利，通過微博，微信等年輕人喜聞樂見的平臺進行思想宣傳，工作人員可以成立企業(yè)公眾號，定期推送文章糾正一線員工存在的普遍思想問題。這種方式能夠極易被年輕人接納，也可以通過評論的形式形成良性互動，讓思政工作者了解員工的真實想法，并以此為依據(jù)進行下一步思政工作的調(diào)整。

在當代企業(yè)領(lǐng)域，管理者大多重視科技研發(fā)和企業(yè)運營，雖然人事管理已經(jīng)上升為重要的領(lǐng)域，但是思政教育仍然沒有引起足夠的重視，由此使得部分企業(yè)人才沒有向心力和歸屬感，人員流動較大。更有部分企業(yè)，在錯誤的思想理念指導下，盲目追求經(jīng)濟效益，拒絕應當承擔的社會責任，為此付出了巨大的代價。面對紛紛復雜的社會形勢，思政教育應當覆蓋到社會的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，企業(yè)也無法置身事外。本文從思政工作出發(fā)，他寫了企業(yè)政工人員應當采取的有效措施，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出一定的貢獻。