土木工程施工管理問題研究

周云龍

（開封市東方建筑有限公司，河南開封 475000）

土木工程施工管理問題研究

周云龍

（開封市東方建筑有限公司，河南開封 475000）

簡要分析我國土木工程管理中尚且存在的問題，并從質(zhì)檢制度、材料管理與完善以及施工人員培訓(xùn)三方面提出強化施工管理工作的措施，以期強化施工企業(yè)土木工程施工管理力度，同時提高土木工程管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；強化措施

受我國經(jīng)濟發(fā)展影響，土木工程項目數(shù)量逐年遞增，人們對土木工程建筑質(zhì)量也更為關(guān)注。但就目前而言，我國土木工程施工管理尚且存在一定問題，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量難以得到保證。故而，如何強化土木工程施工管理工作，成為了大部分企業(yè)與業(yè)主關(guān)注的熱點問題。

1 我國土木工程施工管理存在問題

1.1 施工人員安全意識不強

相比其他行業(yè)，土木工程施工行業(yè)危險度相對較高。施工人員施工環(huán)境是否安全，關(guān)乎建筑工程項目能否順利展開與竣工，同時也事關(guān)企業(yè)整體形象。然而，部分企業(yè)并不注重對企業(yè)施工人員安全的保障。無論是培訓(xùn)工作還是實際安保措施，均屬于形式工程，僅僅是為了應(yīng)付上級檢查。如此一來，施工人員自身缺乏安全觀念，而企業(yè)安保措施并不合格，較為容易出現(xiàn)安全事故，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，工程停工，甚至可能造成人員傷亡，導(dǎo)致部分施工人員生命安全受到威脅。

1.2 質(zhì)檢制度存在缺陷

質(zhì)檢制度是保證土木工程質(zhì)量的重要手段。完善的質(zhì)檢制度可以確保施工企業(yè)的工程質(zhì)量。相反，若企業(yè)質(zhì)檢制度存在漏洞，會為之后建筑物的使用埋下隱患。然而，大部分企業(yè)質(zhì)檢制度均存在不同程度的漏洞，如部分項目施工單位并未對建筑材料或建筑階段性成品進行細致、全面的檢測，導(dǎo)致施工管理難度增加。部分企業(yè)質(zhì)檢制度雖然沒有問題，但落實效果較差，導(dǎo)致部分檢測工作成為形式工作，并未發(fā)揮其實際效用。而由于質(zhì)檢力度不高，使得建筑物可能存有隱患，不僅影響之后施工活動的順利展開，同時也影響建筑物的實際使用壽命。

1.3 施工人員施工水平較差

部分企業(yè)施工準備階段工作質(zhì)量較差。部分企業(yè)過于追求施工進度與經(jīng)濟利益，所以出現(xiàn)為了縮減工程工期而忽視施工質(zhì)量的問題。尤其在人力資源方面，部分施工企業(yè)更為草率。大部分土木工程企業(yè)在承接項目之后，臨時對外招工，所招工人大多以農(nóng)民工為主。這類施工人員文化水平較差，專業(yè)素質(zhì)低，對部分施工工藝較為生疏。而部分施工企業(yè)為了加快施工進程，簡略了對職工的專業(yè)培訓(xùn)［1］。如此一來，部分職工對施工工藝的特征與難點并不了解，施工過程中便容易出現(xiàn)錯誤，如施工工藝不規(guī)范或是引發(fā)工程事故等。這不僅使施工質(zhì)量難以保證，施工工期也容易受到影響，甚至還需要企業(yè)承擔

一部分經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程施工管理強化措施

2.1 建立健全質(zhì)檢制度

施工企業(yè)在開展施工的過程中，應(yīng)將施工質(zhì)量放于首位。因此，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的建立與健全工作便是重中之重。企業(yè)需結(jié)合工程實際情況，建立合適的質(zhì)檢系統(tǒng)，內(nèi)容包括施工所用材料與設(shè)備管理、階段性工程質(zhì)量檢測方式以及工程整體檢測方式，以此保證企業(yè)的施工質(zhì)量。如要求施工材料在進場之前，施工現(xiàn)場管理人員必須嚴格審核材料相關(guān)憑證，如材料合格證書、明細等，同時抽調(diào)部分材料做抽樣調(diào)查，確保材料的整體質(zhì)量。同時，還需建立與之配套的責任制度及監(jiān)管制度，對管理人員進行監(jiān)督。部分管理人員責任心不強，對材料的檢測較為草率，使得部分不合格的產(chǎn)品混入現(xiàn)場作為施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。企業(yè)通過責任制度，明確每名管理人員及施工人員的責任，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)可通過責任制度鎖定該次事故的負責人，便于企業(yè)的處理。此外，企業(yè)還需按照監(jiān)管制度，對每名管理人員日常工作質(zhì)量進行監(jiān)管，若其工作質(zhì)量不達標，可給予其一定的處分或是懲罰；而針對工作質(zhì)量達標的員工，企業(yè)也需給予一定獎勵。通過建立質(zhì)檢制度以及相應(yīng)的監(jiān)管制度和責任制度，能夠有效調(diào)動施工人員與管理人員的工作積極性，激發(fā)兩者的工作熱情，確保其工作質(zhì)量。施工人員與管理人員是施工項目的主體，兩者工作態(tài)度與質(zhì)量有所提高，工程整體質(zhì)量自然也會隨之上升，從而滿足業(yè)主對施工質(zhì)量的要求。

2.2 強化材料與設(shè)備管理工作

施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量。部分施工材料與設(shè)備在進場檢測時，質(zhì)量并無問題，但由于企業(yè)管理人員管理不當，材料或設(shè)備會出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象。不僅如此，部分施工人員專業(yè)素質(zhì)較低，在運用設(shè)備施工過程中，使得部分設(shè)備或材料受到不同程度的損壞。故而，企業(yè)不僅需要強化質(zhì)檢工作，還需加強對材料與設(shè)備的管理工作，以保證材料可直接使用，同時確保設(shè)備能正常運行。針對材料，企業(yè)應(yīng)按照如下方式進行管理：第一，按照材料的不同屬性、特點及規(guī)格進行分類與管理；第二，施工人員在使用材料之前，應(yīng)提前和管理人員進行申請，并寫明材料的用量、用途等，以免材料被浪費；第三，管理人員應(yīng)定期對材料進行檢測，針對部分已然銹蝕、無法使用的材料，需及清理。同時，定期對材料進行保養(yǎng)處理，如涂噴灑氧化劑等，保證材料的長時間儲存。針對設(shè)備，企業(yè)應(yīng)要求管理人員按照如下方式進行管理：第一，凡是前來提領(lǐng)設(shè)備的員工必須登記，記錄姓名、所屬部門、編號及設(shè)備用途，確定所有信息清晰明了，方可向該施工人員提供設(shè)備；第二，設(shè)備歸還時，由管理人員進行試駕，確認施工機械設(shè)備沒有任何問題，可正常運行工作之后，要求施工人員簽字登記，證明該設(shè)備未存在問題，若在試駕過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在受損問題，管理人員應(yīng)及時上報，申請更換及處理。此外，現(xiàn)場管理人員還需要求施工人員維護現(xiàn)場環(huán)境，部分施工人員個人習(xí)慣較差，在施工現(xiàn)場隨意丟棄施工材料或工具，不僅影響了他人的正?；顒?，也有可能危及他人生命安全。針對該現(xiàn)象，管理人員應(yīng)對存在該惡習(xí)的施工人員進行警告、罰款甚至是停工等處理，以免其下次再犯。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行觀察，若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在臟、亂、差等問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予施工現(xiàn)場管理人員一定的處罰。通過上述方式，可以保證施工材料與工具的質(zhì)量，間接保證了土木工程整體施工質(zhì)量。

2.3 強化員工培訓(xùn)工作

施工人員是土木工程項目工程開展的核心人群，其施工水平與工程整體質(zhì)量之間的關(guān)系極為密切。企業(yè)施工管理最為重要的環(huán)節(jié)之一，便是提升施工人員的施工水平，強化對施工人員的管理。具體可按照如下方式進行培訓(xùn)：第一，無論施工人員是否具有施工經(jīng)驗，都需接受施工企業(yè)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)過程中施工企業(yè)不僅需要培訓(xùn)施工人員基礎(chǔ)施工工藝及安全意識，還需要向施工人員交底，告知其本次施工實際情況及施工工藝的難點、重點，以便施工人員之后的工作能夠順利展開；第二，施工培訓(xùn)結(jié)束后，施工企業(yè)需對所有接受培訓(xùn)的施工人員進行考核，只有通過考核的施工人員方能進入施工現(xiàn)場，凡是考核不合格的員工不得參與施工；第三，建立績效考核制度與責任制度，不定期對施工人員施工質(zhì)量進行檢測，同時向現(xiàn)場管理人員詢問各施工人員的工作狀態(tài)，對員工進行綜合評估。針對評估達到要求的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需給予一定的物質(zhì)獎勵；針對不合格的員工，應(yīng)要求其再次接受培訓(xùn)，給予其停工處理，直至其培訓(xùn)各項內(nèi)容均再次達標之后，方可允許其繼續(xù)參與施工。此外，企業(yè)還需建立責任制度，令各個施工人員明確自身的責任，一旦某施工環(huán)節(jié)發(fā)生問題，管理人員可根據(jù)責任制度，并結(jié)合工程事故實際情況給予施工人員一定的處罰。如此一來，管理人員可有效提高施工人員的施工能力，同時也培養(yǎng)了施工人員熱情的工作態(tài)度，借此有效提高了施工人員的綜合素質(zhì)，保證了施工整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

土木工程施工管理中依舊存在較多問題，需要施工人員進行研究與解決。作為施工企業(yè)管理人員，應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，并積極尋求解決方案，借此保證土木建筑物的施工質(zhì)量。

［1］惠子鍵.土木工程施工管理問題及對策研究［J］.赤峰學(xué)院學(xué)報：(自然科學(xué)版)，2015（9）：61-63.

Research on Construction Management of Civil Engineering

Zhou Yunlong
（Oriental Construction Co.Ltd.，Kaifeng Henan 475000）

This paper briefly analyzed the problems existing in civil engineering management in our country,and the measures for strengthening construction management were put forward from three aspects of the quality inspection sys?tem,material management and improvement and construction personnel training,in order to strengthen the civil engi?neering construction management of construction enterprises,and improve the quality of civil engineering management. Keywords:civil engineering；construction management；strengthening measures

TU712

A

1003-5168（2016）10-0121-02

2016-09-13

周云龍（1976-），男，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程。