閔行區(qū)中心醫(yī)院：借力賦能再續(xù)輝煌

文/本刊記者 張曉利

憑借復(fù)旦大學(xué)平臺，醫(yī)學(xué)教育、科學(xué)研究攀上新高峰；借助“中山醫(yī)院-閔行”醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)再提升：醫(yī)院醫(yī)教研能級均獲突破。

一家區(qū)域綜合性醫(yī)院如何保持競爭力？在繁多、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下如何轉(zhuǎn)型成長？上海市閔行區(qū)中心醫(yī)院研判形勢、謀劃未來，交出了一份優(yōu)異的答卷。

閔行區(qū)中心醫(yī)院的前身是上?？h“六·二六”醫(yī)院，之后幾經(jīng)更名、易址、擴建，在幾代閔醫(yī)人齊心努力下，綜合實力顯著提升，社會影響日益擴大，成為閔行區(qū)中部醫(yī)療中心。

隨著醫(yī)改進入深水區(qū)，閔行區(qū)中心醫(yī)院更是不斷解讀新政策、研判新形勢、尋求新路徑。

區(qū)校共建打造醫(yī)教研平臺

2014年，閔行區(qū)人民政府與復(fù)旦大學(xué)簽署“共建醫(yī)教研協(xié)同型健康服務(wù)體系合作協(xié)議”，目標(biāo)是將閔行區(qū)中心醫(yī)院籌建為復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院。經(jīng)過近四年的奮力建設(shè)，醫(yī)院的臨床教學(xué)能力和醫(yī)院綜合水平順利通過復(fù)旦大學(xué)多輪評審，于2018年5月完成“脫籌”，增加冠名“復(fù)旦大學(xué)附屬閔行醫(yī)院”。

同時，閔行區(qū)人民政府與復(fù)旦大學(xué)共同成立了“上海市閔行區(qū)復(fù)旦醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展研究院”，開展臨床、預(yù)防、社區(qū)健康管理研究和現(xiàn)代醫(yī)院管理等研究。醫(yī)院作為閔行區(qū)的試點大戶，義無反顧地接受了研究院的建設(shè)任務(wù)。2018年6月，研究院正式開工，預(yù)計2019年底完成結(jié)構(gòu)封頂。

“借助復(fù)旦大學(xué)平臺，醫(yī)院醫(yī)學(xué)教育、科學(xué)研究攀上新高峰。”閔行區(qū)中心醫(yī)院執(zhí)行院長任寧表示。

建醫(yī)聯(lián)體整合區(qū)域醫(yī)療資源

2017年，閔行區(qū)中心醫(yī)院更進一步，推動“中山醫(yī)院-閔行”醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，形成了以復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院為龍頭，閔行區(qū)中心醫(yī)院為骨干，?？坡?lián)盟為支撐，區(qū)域7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參與的大格局。

執(zhí)行院長任寧，就是由中山醫(yī)院派遣到該院任職的。據(jù)他介紹，包括醫(yī)院管理專家、專科特聘顧問、學(xué)術(shù)主任等人才輸入，該院與中山醫(yī)院緊密協(xié)作科室有18個，并打造了多個多學(xué)科聯(lián)合門診，為患者提供高質(zhì)量、精準(zhǔn)化、高效率的診療方案，打造“一站式診療服務(wù)”品牌。

“借助醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)得到再提升；醫(yī)、教、研能級均獲得新突破?！比螌幮牢康卣f。

同時，醫(yī)院還積極建設(shè)區(qū)域醫(yī)聯(lián)體，對區(qū)域內(nèi)7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展多項結(jié)對幫扶，提高社區(qū)診療能力；開展多種會診，共享醫(yī)療資源；與區(qū)域內(nèi)特色醫(yī)療機構(gòu)合作對接，形成“互惠效應(yīng)”。

此外，醫(yī)院在探索中建設(shè)成為國家胸痛中心、上海市急性創(chuàng)傷急救中心、閔行區(qū)腦卒中臨床救治中心等多個區(qū)域疾病診療中心?！搬t(yī)院地處交通要沖，醫(yī)院的定位是成為醫(yī)聯(lián)體的核心單位、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的技術(shù)支持中心，盡力滿足區(qū)域內(nèi)居民的健康服務(wù)需求?！比螌幈硎?。

事實上，“脫籌、創(chuàng)三、建研究院，是閔行區(qū)中心醫(yī)院近年來的三件大事?！比螌幐嬖V《中國醫(yī)院院長》。其中“脫籌”已順利完成，“建研究院”在穩(wěn)步進行中。當(dāng)下，“創(chuàng)三”，即創(chuàng)建三級綜合性醫(yī)院，是醫(yī)院的首要任務(wù)。

據(jù)任寧介紹，2018年，醫(yī)院就已開始創(chuàng)建三級綜合性醫(yī)院的準(zhǔn)備工作：營造良好迎評氛圍、制發(fā)迎評應(yīng)知應(yīng)會手冊、邀請各類專家指導(dǎo)……“以評促建，以評促改，評建結(jié)合，重在提高。”任寧表達著對“創(chuàng)三”的態(tài)度。同時，以“創(chuàng)三”為契機，醫(yī)院信息化得以改造優(yōu)化，實現(xiàn)體系架構(gòu)統(tǒng)一平臺化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)化、資源管理智能集約化、用戶體驗個性化、極簡化，打造了基于智能開放平臺的智慧醫(yī)院整體架構(gòu)。

任寧強調(diào)，一直以來，充分發(fā)揮復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院的品牌、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，全面提升醫(yī)療、教學(xué)和科研能級，建設(shè)成為基礎(chǔ)學(xué)科較為齊全扎實，特色?？苾?yōu)勢較為明顯，管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良的三級綜合性醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)療中心，是閔醫(yī)人不懈的奮斗目標(biāo)。