抓黨建 帶隊(duì)伍 創(chuàng)效益 電廠黨建工作邁新步

趙 震

(山西漳電大唐、同達(dá)熱電有限公司，山西 大同 037003)

電廠黨建工作質(zhì)量關(guān)乎其企業(yè)文化建設(shè)成效，良好的黨建工作可以營建穩(wěn)定、和諧經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍，提高電廠凝聚力，化解電廠在運(yùn)營進(jìn)程中的各類矛盾，為提高黨在基層的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、向心力奠定基礎(chǔ)，其中黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨的先進(jìn)性等建設(shè)工作較為重要，具有推動(dòng)電廠改革發(fā)展積極意義。基于此，為充分發(fā)揮電廠黨建能效，探析新時(shí)代抓黨建、帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益之良策顯得尤為重要。

一、以人為本，建立電廠黨建工作體系

只有電廠黨建工作圍繞基層工作人員展開，在以人為本工作理念加持下，不斷優(yōu)化黨建工作方法，才能使黨的工作思想、工作方法被基礎(chǔ)工作人員所接受，受到基層工作人員理解與擁護(hù)，削減黨在基層的工作的阻力，突出黨在新時(shí)代為民服務(wù)的義務(wù)與責(zé)任，為拉近黨組織、黨員隊(duì)伍與基層工作人員的距離奠定基礎(chǔ)，繼而達(dá)到提高基層員工工作積極性，帶領(lǐng)電廠創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

例如，電廠黨建工作需深入基層，以電廠運(yùn)營部門為基礎(chǔ)，建立“基層工作體系”，建立基層黨建工作小組，時(shí)刻關(guān)注基層員工心理、思想及工作狀態(tài)波動(dòng)情況，做好基層員工心理疏導(dǎo)工作，使基層員工感受到來自黨組織的關(guān)心與重視，愿意將自己的想法告知黨組織，有時(shí)基層員工所反應(yīng)的問題，正是電廠發(fā)展癥結(jié)之所在，只有為基層員工搭建抒發(fā)心聲的平臺，黨與群眾的心才能緊緊貼在一起，黨與群眾的情才能交融在一起，黨與群眾的關(guān)系才能更為穩(wěn)定，繼而以黨組織建設(shè)為紐帶，提高電廠凝聚力，為電廠順利完成戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，提高其經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)[1]。

二、和諧民主，營建優(yōu)質(zhì)電廠黨建工作氛圍

電廠黨建工作主體應(yīng)為基層工作人員，在全體職工監(jiān)督下完成各項(xiàng)工作，賦予基層員工參與黨建工作的權(quán)利，賦予全體職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)，確保電廠是全體職工的電廠，黨建工作從群眾中來，又到群眾中去。

例如，電廠在制定重要決策前，需征詢?nèi)w職工的意見，實(shí)現(xiàn)民主建設(shè)工作目標(biāo)，待電廠決策確立后，需第一時(shí)間告知工作人員，賦予工作人員知情權(quán)，以黨建工作為紐帶，建立電廠與全體職工“利益共同體”，繼而達(dá)到調(diào)動(dòng)基層員工工作積極性的目的，只有基層員工熱愛工作，愿意聽從黨組織及電廠領(lǐng)導(dǎo)的安排完成各項(xiàng)工作任務(wù)，才能助力電廠獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。再如，電廠可在基層設(shè)立“意見箱”，鼓勵(lì)員工提出寶貴意見，黨組織定期收集員工意見，并將意見反饋張貼在電廠宣傳欄內(nèi)，落實(shí)黨的民主建設(shè)工作目標(biāo)，營建優(yōu)質(zhì)電廠黨建工作氛圍，旨在發(fā)揮職工監(jiān)督權(quán)及管理權(quán)，使電廠在全體員工的努力下得以蓬勃發(fā)展[2]。

三、目標(biāo)細(xì)化，推動(dòng)電廠黨建工作朝著精細(xì)化方向發(fā)展

黨建工作不可囫圇吞棗，更不可過于籠統(tǒng)、寬泛，需猶如大樹的根莖般深植電廠內(nèi)部，使任何力量都不能撼動(dòng)黨在基層的地位。然而，通過對以往電廠黨建工作實(shí)況進(jìn)行分析可知，黨建工作仍存在“形式化”嚴(yán)重問題，認(rèn)為只要組織黨員及員工不斷學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，就可以落實(shí)黨建工作目標(biāo)，這種過于片面的黨建工作方式，使黨組織成為“形而上學(xué)”的組織，無法將黨的先進(jìn)理論“落地”，黨建工作仍然存在阻力，有些黨員及員工還會在機(jī)械化、單一化黨建工作中喪失主體能動(dòng)性，不愿參與到黨建工作中，徒增黨建工作阻力?；诖?，新時(shí)代電廠黨建工作需朝著精細(xì)化方向發(fā)展，提高黨建工作滲透性，將黨建工作與黨員、基層工作人員的日常工作關(guān)聯(lián)在一起，使黨建目標(biāo)得以細(xì)化，推進(jìn)黨建工作方針及政策有效落實(shí)，使黨建工作更為具體。例如，電廠需建立黨建工作考核機(jī)制，將黨建工作任務(wù)在基層中的完成度視為該考核機(jī)制重要指標(biāo)，繼而定性、定量、細(xì)化分析基層黨建工作落實(shí)情況，考核結(jié)果需與黨員綜合性考核結(jié)果掛鉤，凸顯基層黨建工作重要性，使黨員可以重視每一項(xiàng)基層工作，并積極參與到黨建進(jìn)程中，為高效完成黨建工作奠定基礎(chǔ)，同時(shí)黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)還需關(guān)注“創(chuàng)新”，引導(dǎo)黨員通過創(chuàng)新實(shí)踐完成黨建工作任務(wù)，在黨建隊(duì)伍中注入鮮活動(dòng)力，使黨建工作考核類目更為精細(xì)，營建電廠黨建工作蓬勃發(fā)展氛圍[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，為推動(dòng)電廠穩(wěn)健發(fā)展，其需做好黨建工作，將基層工作人員視為黨建工作主體，建立電廠黨建工作體系，營建優(yōu)質(zhì)電廠黨建工作氛圍，推動(dòng)電廠黨建工作朝著精細(xì)化方向發(fā)展，使黨建工作得以有效落實(shí)，助力電廠獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。