試探影響工程造價(jià)的主要因素與控制

王鋼

【摘要】在建筑工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理與成本管理是最為重要的管理內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量把控等影響較大?？茖W(xué)、合理的造價(jià)控制，決定了建筑工程成本管理的成效。結(jié)合項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，深入地探討分析當(dāng)前工程造價(jià)的主要影響因素與控制對(duì)策具有十分重要的意義。本文對(duì)影響工程造價(jià)的主要因素與控制進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);主要因素;控制

1、建筑工程造價(jià)的主要影響因素

1.1管理理念因素

管理理念，影響了管理人員的態(tài)度與心態(tài)。在建筑工程造價(jià)管理中，建筑企業(yè)的管理理念影響了造價(jià)控制的有效性，已成為工程造價(jià)管理的最主要影響因素。

一方面，建筑企業(yè)相關(guān)管理部門對(duì)造價(jià)管理工作不夠重視。比如，建筑工程企業(yè)在造價(jià)管理控制工作中，不重視對(duì)所有員工參與到工程造價(jià)控制工作的積極性與主動(dòng)性。另一方面，建筑工程企業(yè)在企業(yè)管理中難以形成“全員參與”的現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境，這對(duì)于加強(qiáng)工程造價(jià)控制的工作力度非常不利。所以，相關(guān)管理部門不重視工程造價(jià)控制工作力度已成為制約工程造價(jià)控制質(zhì)量的首要因素。

另一方面，建筑工程在造價(jià)管理控制中難以堅(jiān)持“效益第一”的管理原則。建筑行業(yè)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)的支柱性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益最大化是建筑工程造價(jià)管理與控制最為首要的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)建筑行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)函。然而，在實(shí)際造價(jià)管理中，仍然不堅(jiān)持“效益第一”的管理原則，導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目管理中不重視對(duì)造價(jià)管理技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性的分析與研究，最終造成難以實(shí)現(xiàn)有效的工程造價(jià)控制的預(yù)期效果。

1.2工程質(zhì)量因素

工程質(zhì)量控制，是建筑工程管理最為核心的目標(biāo)。在建筑工程成本控制中，工程設(shè)計(jì)費(fèi)所占的比例相對(duì)較小，但是建筑工程的設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響卻非常顯著。根據(jù)相關(guān)工程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案是否可行、合理，對(duì)建筑工程的后期造價(jià)控制會(huì)產(chǎn)生的影響達(dá)到70%以上的影響效果，這更加突出了工程質(zhì)量設(shè)計(jì)在建筑工程整體造價(jià)管理中的重要作用。與此同時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)工作屬于整體性、系統(tǒng)性的工作，其包括估算、預(yù)算以及概算等設(shè)計(jì)過程，與造價(jià)管理工作形成相互補(bǔ)充的共同體，加強(qiáng)雙方的協(xié)同與管理對(duì)于工程造價(jià)控制非常重要。

1.3施工控制因素

施工管理與控制，不僅僅影響了建筑工程的工藝質(zhì)量，對(duì)建筑工程的工程造價(jià)也產(chǎn)生較大的波動(dòng)影響。包括施工階段所處的政策環(huán)境、施工的材料價(jià)格以及所采用的施工設(shè)備價(jià)格、施工的工藝質(zhì)量、施工工程量的大小、施工工程的人力成本等等，都對(duì)建筑工程的施工工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。與此同時(shí)，根據(jù)不同的影響種類，可以將施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響細(xì)分為設(shè)備因素、人為因素、技術(shù)因素以及環(huán)境因素等不同的影響因素。

2、建筑工程造價(jià)的控制對(duì)策

2.1做好建筑工程招標(biāo)階段工程造價(jià)控制

建筑工程的招標(biāo)管理工作，直接決定了造價(jià)控制的有效性。一方面，建筑工程企業(yè)應(yīng)該在邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)人參與到項(xiàng)目投標(biāo)前，對(duì)潛在投標(biāo)人的資質(zhì)、造價(jià)控制能力等多個(gè)方面做綜合、全面的評(píng)估。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的招投標(biāo)管理體系，從而切實(shí)做好招投標(biāo)的事前、事中等各項(xiàng)工作。另一方面，建筑工程企業(yè)應(yīng)致力于招投標(biāo)制度的構(gòu)建與完善工作，以確保建筑工程招標(biāo)工作符合企業(yè)的造價(jià)控制體系管理需求。在工程造價(jià)工作中，應(yīng)不斷結(jié)合工程造價(jià)控制的實(shí)際需求，優(yōu)化與完善招投標(biāo)制度體系，真正為工程造價(jià)的控制工作有效性提升打下夯實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)該不斷提升招投標(biāo)工作管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，提升工程造價(jià)控制工作的質(zhì)量與有效性，在實(shí)際管理中最大化地降低工程造價(jià)影響因素所造成的影響。

2.2加大建筑工程材料管理工作力度

材料費(fèi)用，是工程造價(jià)控制的主要切入點(diǎn)。

一方面，建筑工程企業(yè)要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)的材料價(jià)格，盡量減少材料波動(dòng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制的波動(dòng)影響，從而提升工程造價(jià)控制的有效性。比如，應(yīng)借助于信息技術(shù)采購(gòu)平臺(tái)，給材料供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)渠道，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)貨比三家的材料價(jià)格管理效果，降低工程材料的價(jià)格，提升工程造價(jià)的穩(wěn)定性。再比如，構(gòu)建工程材料戰(zhàn)略合作活動(dòng)，從而提供穩(wěn)定價(jià)格與質(zhì)量的工程材料，從而推動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算的可控性。

另一方面，建筑工程要借助于信息技術(shù)平臺(tái)，大力開展材料價(jià)格的“貨比三家”活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)價(jià)格的最優(yōu)化，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料價(jià)格預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，要重視材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，避免材料變質(zhì)等管理問題發(fā)生，真正減少材料問題對(duì)工程造價(jià)管理的影響，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)。

2.3重視建筑工程施工竣工造價(jià)控制

在建筑工程管理中，施工竣工是最為重要的管理階段。竣工階段的結(jié)算，主要包括建筑工程企業(yè)根據(jù)工程合同相關(guān)的條款對(duì)所完成的并已驗(yàn)收的各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行最終階段的工程價(jià)款結(jié)算工作。對(duì)建筑工程的竣工階段審核工作，已成為工程造價(jià)管理最為關(guān)鍵的管理依據(jù)。

一方面，在建筑工程竣工結(jié)算階段，要求工作人員嚴(yán)格按照建筑工程的竣工圖、設(shè)計(jì)變更以及相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合定額規(guī)定的工程量開展各項(xiàng)竣工結(jié)算的審核工作，盡量減少建筑工程在竣工階段的工程量虛增等業(yè)務(wù)問題，從而盡量提升工程造價(jià)的核算準(zhǔn)確性。在建筑工程竣工階段應(yīng)嚴(yán)格對(duì)比設(shè)計(jì)圖紙，檢驗(yàn)建筑工程的材料、工藝等與設(shè)計(jì)相匹配，從而提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

另一方面，要致力于提升建筑工程竣工結(jié)算階段審核套用的準(zhǔn)確性，從而確保建筑工程竣工階段的計(jì)量單位、計(jì)量規(guī)格以及審核名稱等與建筑工程的單位估價(jià)表間保持較高的一致性。另外，在建筑工程竣工階段的審核工作中，要著重確?？⒐るA段結(jié)算的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與施工階段的相關(guān)工程造價(jià)政策相一致。因而，在建筑工程整體項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)核算工作，從而真正提升建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)：

積極有效的建筑工程造價(jià)控制，能夠更好地把控建筑工程成本與費(fèi)用，對(duì)把控建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量同樣有非常重要的意義。然而，在實(shí)際工程管理中，建筑工程造價(jià)控制受管理理念因素、工程質(zhì)量設(shè)計(jì)因素以及施工控制因素等多方面的影響，制約了工程造價(jià)控制的有效性。因而，在實(shí)際管理工作中，應(yīng)該從等多個(gè)方面積極推動(dòng)工程造價(jià)管理的有效推進(jìn)，真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的預(yù)期目標(biāo)。

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