企業(yè)財(cái)務(wù)分析常見的問題及其解決對策

張晉晶

在企業(yè)中開展財(cái)務(wù)分析不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)具體情況與標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有效對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在差異，同時(shí)還能夠深入分析存在差異的具體原因，快速發(fā)現(xiàn)問題存在的地方，有針對性的制定解決問題的策略，讓企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加科學(xué)合理。本文主要從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中常見的問題出發(fā)，分析如何有效解決。

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)意義并沒有得到企業(yè)管理層的充分重視

對企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析工作的有效落實(shí)與開展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，然而在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，很多企業(yè)將生產(chǎn)與銷售管理放在首位，并沒有意識到財(cái)務(wù)分析的重要性，更不要說在內(nèi)部管理機(jī)制中將財(cái)務(wù)分析納入其中。還有部分企業(yè)雖然已知道財(cái)務(wù)分析的重要性，但是卻將財(cái)務(wù)分析的分析范圍局限于資金與成本層面，財(cái)務(wù)分析的作用并沒有得到真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者往往疏于系統(tǒng)的分析研究財(cái)務(wù)管理，分析行為大都是有財(cái)務(wù)部門結(jié)合信息數(shù)據(jù)進(jìn)行的，缺乏與其他部門聯(lián)動分析的探索，造成分析停留在較淺的層次，會計(jì)信息容易出現(xiàn)失真。

（二）財(cái)務(wù)分析不夠全面深入，實(shí)用性不強(qiáng)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中往往更強(qiáng)調(diào)絕對指標(biāo)的分析，忽視了相對指標(biāo)的對比，并且在分析中所依據(jù)的數(shù)據(jù)大多來自于固定的集中財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表都是對企業(yè)整體情況進(jìn)行反映的總體性的信息，沒有進(jìn)一步進(jìn)行分析，分析過于籠統(tǒng)，不夠透徹。其次，財(cái)務(wù)分析工作不是單獨(dú)存在的，不僅僅需要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況相結(jié)合，還要與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式相掛鉤，因此在分析過程中需要與基礎(chǔ)對比分析同時(shí)進(jìn)行，橫向與年度預(yù)算對比、與行業(yè)對比、與同規(guī)模其他企業(yè)對比，縱向與往年同時(shí)期對比，如果缺乏橫向縱向的對比，那么得到的僅僅只是毫無實(shí)際意義的數(shù)據(jù)，無法為企業(yè)發(fā)展提出實(shí)質(zhì)性的參考意見。

（三）財(cái)務(wù)分析方向與方法運(yùn)用存在偏差

首先，財(cái)務(wù)分析工作是為了全面了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況，但是由于財(cái)務(wù)分析過程中納入列表計(jì)算的常常只是能夠以貨幣進(jìn)行計(jì)算的經(jīng)濟(jì)資源，還有很多其他包括競爭環(huán)境、競爭優(yōu)劣勢等因素沒有納入其中，財(cái)務(wù)報(bào)表不夠全面，無法真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況，造成財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際存在偏差。其次，企業(yè)設(shè)定財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)側(cè)重點(diǎn)在企業(yè)資產(chǎn)賬面數(shù)值，而企業(yè)是在市場中發(fā)展變化的，衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果的貨幣價(jià)值也會隨著市場而變化，如果不能根據(jù)市場變動及時(shí)調(diào)整，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是否具有分析的價(jià)值還有待商榷。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)有待提高

眾所周知，財(cái)務(wù)分析需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、分析與整理，從數(shù)據(jù)中挖掘出問題，最終才能出具指導(dǎo)管理層決策的分析報(bào)告，這項(xiàng)工作的開展對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，不僅需要對財(cái)務(wù)分析相關(guān)的專業(yè)知識充分掌握，還要全面了解企業(yè)運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的知識，但是在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多是專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)，具備專業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，但是在企業(yè)經(jīng)營管理方面還缺乏全面系統(tǒng)的知識儲備，這使得其出具的分析報(bào)告說服力大打折扣。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析常見問題解決對策與建議

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)分析意識

在企業(yè)管理層要樹立正確的財(cái)務(wù)分析意識，充分認(rèn)識到在企業(yè)經(jīng)營決策過程中財(cái)務(wù)分析所扮演的角色，它不僅僅能夠提高管理的效率，還能夠全面發(fā)展企業(yè)各方面的經(jīng)營情況，指導(dǎo)企業(yè)下一步工作的開展。在具體工作開展中，要號召企業(yè)各部門積極配合財(cái)務(wù)分析工作的開展，為財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的幫助與支持，為財(cái)務(wù)分析提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

（二）不斷提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)分析質(zhì)量受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的影響，要想提高財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量，需要從以下四個(gè)方面開展工作：第一，要確保數(shù)據(jù)收集的全面性與真實(shí)性，除了企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)外，還要手機(jī)包括市場、行業(yè)、政策等在內(nèi)的相關(guān)信息，并且對信息的真實(shí)性與完整性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息;第二，為了避免削弱財(cái)務(wù)分析報(bào)表的參考價(jià)值，要控制好分析數(shù)據(jù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不能太長，也不能太短;第三，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的事前預(yù)測作用，通過對收集到的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，采用科學(xué)的分析方法，準(zhǔn)確的做好財(cái)務(wù)預(yù)測，才能夠真正提升財(cái)務(wù)分析的價(jià)值;第四，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的局限性，需要與企業(yè)的經(jīng)營管理具體實(shí)際相結(jié)合，做出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才具有價(jià)值。

（三）搭建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析體系

首先，改變過往財(cái)務(wù)分析僅僅只針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性，拓寬財(cái)務(wù)分析的范圍，全面開展數(shù)據(jù)分析，提升財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性;其次，要對財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行完善，根據(jù)不同的行業(yè)需求建立個(gè)性化的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，并且明確財(cái)務(wù)分析工作的具體要求，在企業(yè)內(nèi)部配設(shè)財(cái)務(wù)分析崗位，做到專人專崗專責(zé);再者，要做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分開展調(diào)查研究，引入科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，對企業(yè)的實(shí)際情況要有充分的了解，切實(shí)提升財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)用性與針對性。

（四）切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)管理層需要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)的提升對財(cái)務(wù)分析工作開展的意義所在，積極組織開展專業(yè)的財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，不僅要從財(cái)務(wù)分析能力上提升其水平，還要強(qiáng)調(diào)綜合分析能力的塑造，確保財(cái)務(wù)分析的作用能夠全面發(fā)揮出來。企業(yè)重視財(cái)務(wù)分析工作的有效開展，不斷提升財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量，這是變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)對其提出的要求。在具體工作落實(shí)當(dāng)中，要主動分析當(dāng)前財(cái)務(wù)分析中存在的問題，有針對性的制定措施進(jìn)行改善，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)效性，在經(jīng)營管理過程中作用得到進(jìn)一步的發(fā)揮，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：晉城宏圣萬隆工程管理有限公司）