新形勢下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對策略分析

陳飛

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何做好中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一個亟待思考的問題。文章主要對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對策略，希望通過文章的論述能為相關(guān)工作者提供一些參考。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)數(shù)量也逐漸增多，并且占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的很大一部分比重，為了更好的維護(hù)市場環(huán)境，占據(jù)穩(wěn)定市場地位，在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展下，企業(yè)也應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變管理理念與管理模式，由于中小企業(yè)自身規(guī)模有一定的局限性，經(jīng)濟(jì)管理范圍廣泛，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠為企業(yè)日常決策與生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，其主要圍繞企業(yè)日常管理工作與生產(chǎn)需求、成本預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容，主要的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對當(dāng)前變化莫測的經(jīng)濟(jì)市場，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各項業(yè)務(wù)相結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念過于落后

中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中各方面都需要政府部門的支持和引導(dǎo)，不像大企業(yè)一樣有著完備的管理系統(tǒng)和發(fā)展體系。而政府政策雖然對企業(yè)有一定的幫助，但同時也造成很大約束，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的形成，由于缺乏這方面重視，中小企業(yè)經(jīng)營管理工作難以落實。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，企業(yè)競爭壓力日益加劇，由于過于重視自身經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長期發(fā)展意識，中小企業(yè)在發(fā)展中面臨衰敗的局面。

（二）中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏充足的資金支持

中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開資金的大力支持，對于一個企業(yè)來講，資金是推動企業(yè)內(nèi)部各項工作順利實施的基本組成，同時也是企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展不能缺少的一部分，但是在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中，隨著企業(yè)數(shù)量不斷增多，中小企業(yè)之間競爭壓力過大，缺乏足夠的資金支持，導(dǎo)致一些企業(yè)難以生產(chǎn)。除此之外，市場經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)大多為家族式企業(yè)，在發(fā)展中企業(yè)融資難較為突出，受到自身規(guī)模、管理體系等各方面影響，企業(yè)在經(jīng)營中缺乏中重要的資金來源，現(xiàn)金流量不足，無法支持企業(yè)各項工作和順利發(fā)展，這對中小企業(yè)造成嚴(yán)重的消極影響。

（三）中小企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善

中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作中財務(wù)部門占據(jù)主要的位置，其對于企業(yè)資金利用和管理情況有著一定的影響，是保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)，科學(xué)合理的財務(wù)管理制度能夠保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，如果中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中缺乏這方面的重視，財務(wù)管理制度不夠完善，企業(yè)財務(wù)問題頻出，就會導(dǎo)致企業(yè)收入與支出不平衡，從而影響企業(yè)資金的應(yīng)用情況，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，容易使企業(yè)陷入一種資金困難的狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)衰敗、破產(chǎn)。

三、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的解決對策

（一）對中小企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

正確的管理理念能夠為企業(yè)各方面管理工作提供依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)活動與管理活動的有序進(jìn)行，針對當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，必須不斷優(yōu)化管理理念，采用先進(jìn)的管理模式和管理方法，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，以此為基礎(chǔ)建立完善的管理體系，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化。另外，面對當(dāng)前市場環(huán)境，企業(yè)必須要具備一定的危機(jī)意識、競爭意識、風(fēng)險意識，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。在結(jié)合自身情況制定經(jīng)濟(jì)管理體系的同時，應(yīng)該站在一個長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)上，樹立科學(xué)的管理理念與管理模式，盡量規(guī)避企業(yè)經(jīng)營面臨的各種風(fēng)險，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

（二）加強(qiáng)與各方之間的合作交流

中小企業(yè)如果要保證長久的穩(wěn)定和發(fā)展，就必須重視流動資金的充足，針對當(dāng)前中小企業(yè)融資難、現(xiàn)金流不足等問題，采用積極的應(yīng)對方法，找出適合自身的融資渠道是必然可行的。中小企業(yè)應(yīng)該借鑒一些轉(zhuǎn)型企業(yè)的優(yōu)秀案例和發(fā)展模式，加強(qiáng)自身與各方面的溝通合作，積極擴(kuò)寬自身融資渠道和融資方法，營造良好的企業(yè)形象和品牌文化，以優(yōu)質(zhì)的誠信效應(yīng)為企業(yè)在貸款中贏得更多的可能性，從而緩解企業(yè)融資困難的問題，確保企業(yè)能夠有足夠的現(xiàn)金流來應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營的各方面需求，促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

（三）建立完善的、積極的管理制度

為了保證企業(yè)在市場競爭中能夠占據(jù)足夠穩(wěn)定的地位，必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，結(jié)合實際情況建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并配置專業(yè)的人力資源，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中必須掌握自身的實際情況，能夠結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化或企業(yè)轉(zhuǎn)型做出準(zhǔn)確的判斷，并以此為依據(jù)對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。另外，重視人才在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，健全培訓(xùn)機(jī)制與考核制度，激發(fā)員工的積極性與工作熱情，通過多方面努力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部制度存在的問題，找出科學(xué)的解決方法，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下在，中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也日益激烈，為了提高中小企業(yè)核心競爭力，采用正確的方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是必然可行的。中小企業(yè)在發(fā)展中需要樹立正確的認(rèn)識，完善經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)，提高管理人員整體素質(zhì)水平，通過多方面努力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理，從而創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營環(huán)境，并推動企業(yè)的良性發(fā)展。

（作者單位：成都勝藍(lán)建筑職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 ）