施工單位BIM實施及崗位化探究

高一梟

【摘要】當下越來越多的項目使用BIM技術，結合各項目反饋來看，BIM在各項目上的應用效果有所差異。出現了各種對BIM質疑的聲音，隨著這種質疑的聲音逐漸擴散，引發(fā)了人們對BIM現狀的反思。BIM從業(yè)人員及專家學者們在探討B(tài)IM應用本身存在問題的同時開始思考BIM實施模式存在哪些缺陷。

【關鍵詞】BIM技術;實施模式;管理提升

1、BIM實施“掉鏈子”環(huán)節(jié)

在探究BIM實施過程存在問題時，項目本身對BIM應用點的認知還是比較清晰明確的，但部分應用仍然存在落地困難的局面。例如模型出量，這項應用已經在行業(yè)認知中常態(tài)化了，但就實施的效果來看并不理想。原因到底出在哪，目前大多數項目BIM實施由工程口或質量技術口作為牽頭部門負責項目BIM工作，問題來了，作為跑現場的施工、技術、質量人員對工程量的計算規(guī)則并不了解， 而對造價算量比較熟練的商務、造價人員又不懂BIM技術（包括實物量和清單量的差異）。以上種種原因導致了模型出量并沒有很好的應用和服務于現場，這其中同樣涉及到BIM實施組織模式的問題。

2、BIM實施組織模式

目前施工單位BIM實施模式大體可分為三類。第一類，BIM顧問式，聘請專業(yè)的第三方BIM顧問團隊負責和引導項目BIM實施;第二類，BIM小組式，由BIM小組協同其他項目部門進行BIM應用;第三類，BIM崗位式，項目各個部門人員根據工作偏重掌握一定程度的BIM技術、將BIM技術融入到自身的職業(yè)技能當中。

施工單位沒有獨立BIM實施能力的情況下，可聘請專業(yè)的第三方BIM顧問單位負責模型創(chuàng)建、應用和BIM實施管理協調工作，在此過程中，顧問單位對施工單位人員BIM培訓是其中的一項重要的服務內容。施工單位聘請第三方顧問單位，主要有以下兩個原因，1.完成項目投標內容（創(chuàng)優(yōu)工程）;2.通過試點項目的形式培養(yǎng)本公司自己的BIM團隊。

就顧問式的實施成效來看，效果并不是很理想，項目各部門人員積極性不佳， 并且項目人員身兼多職，時常處于被動的局面。BIM實施是一個多方協同的過程， 而在這種模式中并沒有得到很好地展現。

BIM小組式是目前中建、中鐵、中交及一些大型的施工單位普遍采取的一種組織模式。這種模式大體思路是，先在公司層級建立BIM中心，BIM中心下面根據項目分布實際情況建立若干個BIM小組，BIM小組在項目上一般不單獨存在，而是掛下某個部門下面（普遍以工程、技術部門為牽頭部門）。

BIM小組式可以理解為BIM顧問式 2.0，這種模式下施工單位有了一定的BIM實施能力。BIM小組協同BIM牽頭部門進行工作開展以達到項目BIM順利應用的目的。按理說這種模式應該是可取的，但還是回到項目人員身兼多職的問題，盡管有的公司出臺了相關的激勵措施，但這種激勵措施沒有從根本上解決身兼多職涉及到的職責內容的劃分問題。

BIM崗位式需要大量具備BIM能力的人員作為基礎，也就是說BIM作為一項相對新興技術要達到傳統CAD技術一樣普及，這無疑需要時間的沉淀和各方的努力。BIM崗位式最大的特點在于BIM作為一項技術和管理手段融入到項目人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力當中，學會用BIM思維去解決項目過程中遇到的問題，以提升項目整體管理水平。

結語：

盡管現階段BIM實施存在一些不盡如意的地方，但隨著近幾年國家省市政策的相繼出臺。在政府的支持及各企業(yè)的努力下，我們有理由相信BIM定將迎來光輝的前景，當下我們需要做好的是普及BIM基礎應用及加強從業(yè)人員的素質培養(yǎng)，BIM普及也許一場長久的攻堅戰(zhàn)，但我們已做好準備！