情系農(nóng)機(jī) 共闖富路

朱正陽(yáng) 孫朋朋 /江蘇省張家港市農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)推廣站

盧 青/江蘇省農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)推廣站

在農(nóng)業(yè)機(jī)械大量普及應(yīng)用過(guò)程中，農(nóng)民機(jī)手發(fā)揮著不可或缺的作用。江蘇省張家港市塘橋鎮(zhèn)金村農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)吳健，從單打獨(dú)斗到組建農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，從單一種植稻麥到拓展產(chǎn)業(yè)功能，從單純的賣水稻到創(chuàng)建大米品牌，30年的奮斗拼搏，不僅拓寬了自己的創(chuàng)業(yè)路，還帶領(lǐng)周邊農(nóng)民機(jī)手共同走向了致富之路。

創(chuàng)業(yè)歷程

1990年，吳健跟著村里的老農(nóng)機(jī)手開起了拖拉機(jī)，攬接村里的耕地農(nóng)活。憑著一腔干勁和吃苦耐勞的精神，吳健很快成為了一名出色的農(nóng)機(jī)手，在村里小有名氣。經(jīng)歷了多年的摸爬滾打，頭腦靈活的他深知農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化。2001年，他籌措資金買下了一臺(tái)二手的久保田收割機(jī)，賺取了人生第一桶金。2005年起，隨著服務(wù)面積的不斷擴(kuò)大和農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等國(guó)家惠農(nóng)政策的實(shí)施，吳健先后購(gòu)入了20多臺(tái)農(nóng)機(jī)具。為了打響自己的服務(wù)品牌，2009年，吳健聯(lián)合村里另外4個(gè)農(nóng)機(jī)手牽頭組建了張家港市塘橋鎮(zhèn)金村農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，開啟了合作共贏的新征程。

發(fā)展經(jīng)營(yíng)

合作社建立后，入社農(nóng)機(jī)具達(dá)到50余臺(tái)，原來(lái)機(jī)手之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系演變成團(tuán)結(jié)互助的合作伙伴。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)以及訂單作業(yè)，利用自有的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備，合作社為周邊農(nóng)戶開展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。由于信譽(yù)好、作業(yè)質(zhì)量高、服務(wù)熱情周到，合作社服務(wù)面積迅速擴(kuò)大，有效提高了農(nóng)機(jī)使用效率，降低了作業(yè)成本，合作社的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上，作業(yè)服務(wù)范圍很快擴(kuò)大到了糧食生產(chǎn)從耕到收的整個(gè)過(guò)程。

2011年，合作社投資200多萬(wàn)元購(gòu)買了8臺(tái)烘干機(jī)，建起了糧食烘干中心，僅僅一年時(shí)間，烘干收益就達(dá)到了近50萬(wàn)元。2012年，又投資100多萬(wàn)元購(gòu)置了大米加工設(shè)備，注冊(cè)“金村”大米商標(biāo)。合作社形成了一條完整的糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

隨著合作社的不斷發(fā)展，核心成員從最初的5人發(fā)展到了58人，社員總計(jì)215人。合作社擁有標(biāo)準(zhǔn)型農(nóng)機(jī)庫(kù)房1200平方米，育秧大棚5000平方米，各類農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備117臺(tái)套，全面覆蓋耕整地、育種育秧、插秧、植保、收割、烘干、碾米等整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程。目前，合作社作業(yè)服務(wù)范圍涉及4個(gè)村，年作業(yè)面積超過(guò)3萬(wàn)畝次，年產(chǎn)值800多萬(wàn)元。

帶農(nóng)致富

走上致富路的同時(shí)，吳健沒(méi)有忘記金村的父老鄉(xiāng)親。全村近5000畝耕地的耕、種、收、烘干、植保、秸稈還田都由合作社統(tǒng)一服務(wù)，村里不少農(nóng)戶都加入了合作社。吳健為合作社制訂了一整套管理制度，實(shí)行“統(tǒng)一機(jī)具停放、統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一作業(yè)調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一臺(tái)賬管理、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)服飾”的“八統(tǒng)一”管理模式，規(guī)范了服務(wù)行為，提高了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在社員的收益方面，除了固定分紅外，合作社內(nèi)部采取“小承包”模式，每位社員的收入直接與農(nóng)機(jī)作業(yè)的效率、質(zhì)量掛鉤，多勞多得?？茖W(xué)分配機(jī)制的建立，大大調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，有效提高了社員的收入。□