大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

王豐勇

（河北商貿(mào)學(xué)校，河北 石家莊 050000）

大數(shù)據(jù)時(shí)代就是互聯(lián)網(wǎng)信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)之間核心實(shí)力的競爭已經(jīng)逐漸變成了應(yīng)用型人才發(fā)展的競爭。企業(yè)之中人力資源管理部門逐漸成為了企業(yè)的核心，對企業(yè)社會價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升有重要的影響作用。人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，但傳統(tǒng)管理模式存在很多不足之處，導(dǎo)致人力資源管理效果并未得到充分發(fā)揮。想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)化和完善，就要盡可能提升人力資源綜合管理的創(chuàng)新程度。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)化成為當(dāng)代社會主要特征，人力資源管理中很多工作需要對數(shù)據(jù)予以處理，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代的需求，更新觀念、創(chuàng)新管理模式具有其必要性。詳細(xì)來說，人力資源具有特殊性，是技術(shù)、知識的載體，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供智力支持，也是當(dāng)代企業(yè)綜合實(shí)力具體表現(xiàn)。正因如此，企業(yè)提高競爭力，務(wù)必要重視對人力資源的管理。同時(shí)，將企業(yè)資本轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，獲得消費(fèi)者的信任，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展?？梢姽芾韯?chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的根本意義。全球一體化趨勢下，國家和地區(qū)之間交往日益頻繁，知識對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不容小覷。為了更好地應(yīng)對國內(nèi)外市場帶來的挑戰(zhàn)，減少人才流失率，企業(yè)做好充分的人力資源管理非常必要，能夠保證現(xiàn)有人才的同時(shí)，引進(jìn)更多人才，為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型隊(duì)伍。想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的優(yōu)化和完善，就要盡可能提升人力資源綜合管理的創(chuàng)新程度。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型的現(xiàn)代化管理理念，從創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展觀念的角度思考人力資源管理模式的構(gòu)建。將人力資源管理工作的開展，結(jié)合融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)以及銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)之中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過應(yīng)用數(shù)據(jù)信息化處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理信息數(shù)據(jù)的分析和記錄，就成為了相關(guān)工作人員主要的技術(shù)應(yīng)用手段之一。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶來人們思想價(jià)值觀念朝著多元化轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)員工自身素質(zhì)存在差異，極易出現(xiàn)認(rèn)知上的偏差，這對企業(yè)人力資源管理工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。

（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

對于一個(gè)人來說，沒文化是可怕的，對于一個(gè)企業(yè)來說更是如此。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，全體員工價(jià)值觀趨同的具體表現(xiàn)，是企業(yè)獨(dú)有的精神財(cái)富，對于企業(yè)未來發(fā)展具有促進(jìn)作用。企業(yè)在人力資源管理中，要注重人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，以體現(xiàn)以人為本文化建設(shè)理念。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)戰(zhàn)略、管理藝術(shù)等細(xì)節(jié)融入到文化當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對員工潤物細(xì)無聲的引導(dǎo)，最大限度上激發(fā)員工潛能。另外，還要做到以員工真實(shí)需求為本，完善福利制度，深入到員工日常生活當(dāng)中，針對存在困難的家庭，予以及時(shí)的幫扶，解決員工的后顧之憂，促使員工能夠?qū)⒏鄷r(shí)間和精力投入到工作上，發(fā)散思維，增強(qiáng)員工忠誠度，逐步提高企業(yè)凝聚力。在實(shí)際管理工作開展的過程之中，工作人員可以將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息的處理技術(shù)作為人力資源管理工作開展的技術(shù)依托，適當(dāng)提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及各個(gè)職能崗位工作人員之間信息交流的頻率。在需要時(shí)，工作人員還可以在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺主頁上設(shè)定信息留言板，將員工關(guān)人力資源管理工作開展的訴求逐一記錄并總結(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部在職工作人員真正關(guān)心的薪資待遇、年假申請以及節(jié)日福利等實(shí)際的需求內(nèi)容，制定更加科學(xué)合理的人力資源管理對策。

（二）借助大數(shù)據(jù)開展工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，青年群體逐漸成為企業(yè)的主力，該群體具有接受能力強(qiáng)等特殊性。因此在人力資源管理中，管理者要積極創(chuàng)新管理方法，借助互聯(lián)網(wǎng)手段，為企業(yè)思政工作開展予以指導(dǎo)。通過這種方式，不僅能夠提高工作效率，且能夠確保教育內(nèi)容更多豐富、多元，及時(shí)更新員工陳舊知識結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)其敢于嘗試和創(chuàng)新，為企業(yè)帶來源源不斷的支持。同時(shí)，企業(yè)要充分尊重員工個(gè)性化差異，針對不同的員工，要采取相應(yīng)的方法，使得人力資源管理更具針對性。如在與員工交流時(shí)，可以通過微信、QQ等實(shí)時(shí)通訊工具，傳遞信息，采取員工喜聞樂見的形式開展工作，能夠增強(qiáng)員工可接受性。在數(shù)據(jù)化信息處理技術(shù)的幫助下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)工作負(fù)責(zé)人能夠更加全面的掌握員工在工作生活當(dāng)中的實(shí)際需求。

（三）加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展對人力資源管理提出了更高的要求，因此建立高素質(zhì)、高水平人力資源管理隊(duì)伍至關(guān)重要。首先要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使大家能夠認(rèn)識到自身職責(zé)的重要性，在工作中，端正工作態(tài)度，且能夠利用黨和國家的政策解決實(shí)踐問題，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。其次，還要努力讓員工掌握新技術(shù)、新技能，做到與時(shí)俱進(jìn)。最后，管理人員還要站在企業(yè)發(fā)展高度，根據(jù)崗位差異性，制定科學(xué)、合理的人才培訓(xùn)和引進(jìn)方案，使得崗位與人員配置達(dá)到最佳。同時(shí)要具備基本的數(shù)據(jù)管理知識，能夠?qū)θ肆Y源予以模塊化管理，不斷探索全新的管理方式，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠努力調(diào)整思維，獲得長足發(fā)展。

（四）重視人才激勵(lì)工作

面對激烈的市場競爭，企業(yè)首要解決的就是練好內(nèi)功，解決人才、機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使得各個(gè)環(huán)節(jié)能夠互相配合、協(xié)作，達(dá)到市場效率。針對人力資源而言，要通過合理的措施，挖掘各級員工主觀能動(dòng)性，賦予員工更多自主權(quán)，增強(qiáng)其主人翁精神，以此來突破原有激勵(lì)機(jī)制的僵化弊端。同時(shí)，還要積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的知識，解決管理層短視行為，構(gòu)建高效約束機(jī)制的同時(shí)，充分考慮各項(xiàng)影響因素，從源頭上解決激勵(lì)問題，逐步消除管理層與員工之間的巨大隔閡，促進(jìn)個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的有機(jī)整合，提高員工隊(duì)伍整體實(shí)力。除此之外，感情激勵(lì)作為一種高效激勵(lì)手段，是對員工尊重和信任、理解與支持具體表現(xiàn)，且要恰到好處的感情激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使得員工更加信任企業(yè)。

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來要求企業(yè)要重視人力資源管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對人才的激勵(lì)，采用信息技術(shù)進(jìn)行招聘，使得崗位與人才能夠達(dá)到最佳配置。同時(shí)，還要堅(jiān)持以人為本的原則，才能激發(fā)員工的潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。