關(guān)于企業(yè)信息化管理中信息系統(tǒng)集成應(yīng)用研究

劉杰

（甘肅中桓建設(shè)工程有限公司，甘肅 蘭州 730000）

一、企業(yè)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用存在的問題

（一）信息系統(tǒng)建設(shè)問題

基于當前企業(yè)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用體系來分析，涉及到的各個系統(tǒng)主要選用同步運行方式。當企業(yè)完成系統(tǒng)信息化建設(shè)后，雖然企業(yè)內(nèi)部資源得到了統(tǒng)一管理，并且信息資源得到了豐富，但仍然存在諸多方面的不足。例如，各系統(tǒng)業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一的具體范圍，尤其該方面的缺陷，使得其內(nèi)部信息雜亂無序，對于系統(tǒng)集成造成了嚴重的影響，甚至在很大程度上限制了系統(tǒng)集成。此外，企業(yè)在具體的管理過程中，針對信息資源管理方面，并沒有做到對其進行有效的篩選和處理，也沒有找到一種合理方法進行處理信息資源。當前這種情況，不但降低了工作效率，而且也使得企業(yè)陷入雜亂的環(huán)境中，對于企業(yè)的決策造成嚴重的影響。

（二）企業(yè)信息系統(tǒng)集成的“孤島問題”

計算機技術(shù)的不斷深入發(fā)展，促進了CRM、PDM及ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，并且憑借其自身強大優(yōu)勢，在企業(yè)信息化管理領(lǐng)域得到了有效運用，為企業(yè)的信息化管理發(fā)揮著重要的作用。根據(jù)對企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析可知，企業(yè)信息化管理工作的開展，在很大程度上仍然受到系統(tǒng)管理分支對象差異性所制約。由于當前這一問題的存在，使得企業(yè)不同系統(tǒng)出現(xiàn)獨立運行問題，這就引發(fā)了所謂的“孤島問題”，這在一定程度上為企業(yè)信息系統(tǒng)留下了安全隱患。當企業(yè)信息無法得到更新時，此時企業(yè)信息資源共享也會存在較大的問題，最終導致企業(yè)交叉類業(yè)務(wù)處理效率大大降低。

二、企業(yè)信息化管理中信息系統(tǒng)集成應(yīng)用

（一）構(gòu)建完善的服務(wù)總線

基于企業(yè)信息化管理體系發(fā)展來講，完善的服務(wù)總線對于信息化管理至關(guān)重要，并積極采取有效措施，不斷對服務(wù)總線進行不斷改進和完善，致使其為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運行階段的路由服務(wù)提供重要的保障。尤其信息化管理體系構(gòu)建完成后，信息化管理服務(wù)總線也能夠發(fā)揮其最大的應(yīng)用優(yōu)勢，為基礎(chǔ)平臺庫與后端業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成。根據(jù)當前信息化管理系統(tǒng)運行的現(xiàn)狀分析，信息化管理服務(wù)總線作用集中體現(xiàn)在：其一，有助于合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部核心系統(tǒng)。其二，尤其在企業(yè)信息化管理過程中，通過完善的服務(wù)總線，有助于為其發(fā)展提供重要的保障。同時，也為集成工作的開展發(fā)揮著重要的作用。此外，企業(yè)在進行信息化管理時，應(yīng)當采取以下方面幾點措施開展，首先，企業(yè)要注重自身業(yè)務(wù)流程的整合，尤其要重點分析業(yè)務(wù)的類型、特點等，并給予其足夠的關(guān)注度。其次，在構(gòu)建信息化管理服務(wù)總線時，需要積極當前最為前沿化的集成技術(shù)，使其為服務(wù)總線的構(gòu)建提供堅實的技術(shù)保障。最后，為了滿足當前企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)要重視服務(wù)總線管理工作的開展，進而保證系統(tǒng)集成的科學性。

（二）合理選擇集成軟件

企業(yè)在信息化管理過程中，硬件設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為信息系統(tǒng)風險最小，這對于信息化管理至關(guān)重要，但軟件的選擇卻存在較大風險。基于此情況下，為了妥善處理好當前這一問題，降低軟件選擇的風險，企業(yè)就要加大資金方面的投入，尤其是購買費用與管理費用的比例。與此同時，為了保證軟件得到有效的維護，就要加大該方面的維護資金，確保軟件維護工作順利的開展。此外，如果企業(yè)過于重視控制購買價格，而忽視系統(tǒng)軟件的適用性，則必然會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，甚至企業(yè)的信息將會陷入混亂的局面。因此，企業(yè)在信息化管理過程中，要想實現(xiàn)信息化管理水平的提高，就要結(jié)合當前的實際情況，強化對軟件選擇方面的管理，選擇科學合理的軟件。

（三）引進和培養(yǎng)高端集成人才

企業(yè)在信息化管理工作中，在保證軟件選擇合理的基礎(chǔ)上，應(yīng)當注重人才方面的建設(shè)。企業(yè)能否實現(xiàn)信息化管理效果的最優(yōu)化，在很大程度上取決于人才優(yōu)勢。因此，企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)高端集成人才，為信息化管理工作的開展注入全新的發(fā)展力量。同時，要注重發(fā)揮高端集成人才在系統(tǒng)集成方面的作用，使其更好的為企業(yè)貢獻出其力量，進而保證系統(tǒng)集成順利的實施。此外，企業(yè)要站在整體發(fā)展的角度，重新審視當前系統(tǒng)集成發(fā)展的實際情況，并根據(jù)未來其發(fā)展的目標，有針對性的組建信息化推進小組等，通過開展這一方面的業(yè)務(wù)，不但可以增強系統(tǒng)集成的發(fā)展動力，提高系統(tǒng)集成技術(shù)水平。而且還有助于企業(yè)信息化管理目標的實現(xiàn)，對于企業(yè)實現(xiàn)自身的整體競爭力發(fā)揮著積極的促進作用。

（四）確保信息集成的可靠性

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，通過成本信息集成的建立，可以有效的對企業(yè)成本費用進行統(tǒng)一化管理，實現(xiàn)整個管理過程的簡單化。尤其在系統(tǒng)信息集成管理中，要想實現(xiàn)對成本信息的高效管理，就要注重發(fā)揮企業(yè)成本中心、作業(yè)成本中心的作用，二者需要進行相互合作，共同對當前企業(yè)所有成本數(shù)據(jù)進行搜集，并對收集到的數(shù)據(jù)信息進行有效的處理。此外，為了保證成本信息的真實性、可靠性，企業(yè)中心要負責成本中心信息的生成工作，而生產(chǎn)中心需要負責生產(chǎn)作業(yè)成本信息。通過當前這種管理方式，有效的簡化了信息的來源，在很大程度上保證了計算數(shù)據(jù)的真實可靠性。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)在實際的運行管理過程中，通過實現(xiàn)信息化管理目標，不但可以提升企業(yè)的市場競爭力，而且對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)在進行信息化管理過程中，通過信息系統(tǒng)集成的建立，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供了重要的技術(shù)方面的保障。例如，信息資源整理、信息資源共享、信息資源存儲等。與此同時，對于信息化管理服務(wù)總線而言，在信息化管理體系中占據(jù)重要的位置，為信息化管理體系的發(fā)展起到促進作用?；诖?，企業(yè)要意識到信息管理服務(wù)總線的優(yōu)勢，在保證其整體效能得到發(fā)揮的基礎(chǔ)上，注重對集成軟件方面人才的建設(shè)，培養(yǎng)出大批高端集成人才，為企業(yè)的信息化管理注入人才，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的可持續(xù)發(fā)展。