淺談如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的合同管理及財(cái)務(wù)管理

馬麗

（新疆天麒工程項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司，新疆 烏魯木齊 834000）

在建筑監(jiān)督項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理主要是基于項(xiàng)目建議、項(xiàng)目管理的一般管理、確保資金的適當(dāng)和合理利用，即建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑控制發(fā)生了新的變化，質(zhì)量保證不僅局限于建筑單位的自我控制，而且延伸到國(guó)家控制和社會(huì)建設(shè)。控制企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，控制企業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，企業(yè)必須正確理解金融管理的重要性，并采取有效措施提高金融管理的工資。這篇文章主要是關(guān)于建筑監(jiān)督項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的概況

建筑管理意味著具有適當(dāng)資格的企業(yè)控制建筑，接受建筑部門的指示，接管項(xiàng)目管理，并代表建筑部門控制建筑部門的行為。自1988年以來(lái)，我國(guó)一直實(shí)行建筑控制制度，這是我國(guó)建筑管理制度的重要改革。在過(guò)去的20年里，這個(gè)系統(tǒng)在建設(shè)方面取得了重大進(jìn)展。它們?cè)诖_保建筑項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)公共和公共利益、保護(hù)合法權(quán)利和所有者利益方面發(fā)揮著重要作用，并在社會(huì)上得到普遍認(rèn)可和認(rèn)可。目前，我國(guó)的建筑監(jiān)督是在一個(gè)特定的工業(yè)部門建立的，建立了一個(gè)更完善的法律和規(guī)章制度和建筑控制系統(tǒng)，培養(yǎng)了一些知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的監(jiān)督專家，在建設(shè)和控制方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于國(guó)家條件、制度、社會(huì)環(huán)境、歷史、民族文化和許多其他因素的影響，我國(guó)的建筑控制也有一些限制，以顯示有約束力、光明、半市場(chǎng)、獨(dú)立等的現(xiàn)實(shí)。

二、建筑工程監(jiān)理項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理的重要性

協(xié)助開發(fā)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。作為建筑監(jiān)督項(xiàng)目的主要工作，財(cái)政管理直接影響到建筑監(jiān)督項(xiàng)目的成功實(shí)施。因此，為項(xiàng)目提供融資是金融管理的首要任務(wù)之一，為了確保成功實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目，金融管理應(yīng)盡可能在短期內(nèi)調(diào)動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督項(xiàng)目所需的資金，并提供可靠的融資。此外，在施工監(jiān)督階段，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確保資金的合理分配，資金的合理計(jì)算，最大化使用資金的效率，使企業(yè)能夠獲得更多的利潤(rùn)空間。在監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的框架內(nèi)改善財(cái)務(wù)管理可以幫助開發(fā)建設(shè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。提高控股公司的質(zhì)量。在建設(shè)監(jiān)督項(xiàng)目中良好的財(cái)務(wù)管理工作可以促進(jìn)監(jiān)督項(xiàng)目的快速發(fā)展，并提高監(jiān)督企業(yè)的質(zhì)量。至于建筑監(jiān)督項(xiàng)目，金融管理需要明智地使用用于實(shí)施的資金和更積極的資金。在工程監(jiān)督階段，金融管理還必須有效地控制資本流動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化增長(zhǎng)。明智有效的金融管理是發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)建設(shè)監(jiān)督的保證，只有金融資產(chǎn)管理、投資管理、債務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等努力才能保證企業(yè)的正常工作，增強(qiáng)企業(yè)的整體力量，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督者必須時(shí)刻注意合同的不同條款和條件，及時(shí)下達(dá)違反規(guī)定的指示并加以糾正，及時(shí)進(jìn)行仲裁，并就已經(jīng)造成不利影響的案件提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。然而，目前一些建筑項(xiàng)目，客戶認(rèn)為他把建筑監(jiān)督項(xiàng)目委托給了一家監(jiān)督公司，他只需要質(zhì)量和工作時(shí)間就能做到。目前，在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目和與不同監(jiān)督機(jī)構(gòu)合作的情況下，采用了一種辦法，可以在發(fā)生事故時(shí)推遲，但如果出現(xiàn)問(wèn)題，由監(jiān)管者負(fù)責(zé)。盡可能避免出現(xiàn)這種情況,應(yīng)積極組織監(jiān)督與行業(yè)組織及時(shí)返回利潤(rùn)取決于客戶合同及檢驗(yàn)結(jié)果,并要求客戶按照合同的規(guī)定,分別以確保合同執(zhí)行效率?？梢虼耍诼男泻贤倪^(guò)程中，監(jiān)管者應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督和分析合同執(zhí)行情況和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并努力最大限度地提高合同的執(zhí)行程度，以確保按照規(guī)定的計(jì)劃成功完成。

三、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理健康發(fā)展的對(duì)策

（一）加強(qiáng)金融管理資金管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心

與此同時(shí)，提高金融管理效率的主要手段是提高金融管理的效率。因此，從金融管理的角度來(lái)看，為了加強(qiáng)工程控制部門的金融管理能力，首先需要提高管理效率和財(cái)務(wù)審計(jì)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目支出的控制，通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)使用的嚴(yán)格控制，通過(guò)審查和分析預(yù)算外資金使用的原因來(lái)確保安全使用。第二，更有效的資金管理應(yīng)導(dǎo)致集中管理用于建設(shè)項(xiàng)目的資金，集中集中用于建設(shè)項(xiàng)目的有限財(cái)政資源，以確保項(xiàng)目的效率和靈活性。第三，在管理資金的過(guò)程中，監(jiān)測(cè)股應(yīng)通過(guò)最小化和避免在資金的整個(gè)時(shí)間和分配期間分散資金來(lái)更好地控制分配給項(xiàng)目的資金。實(shí)現(xiàn)資金加強(qiáng)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以決定加強(qiáng)聯(lián)系和商務(wù)關(guān)系和大銀行項(xiàng)目中,以便擴(kuò)大融資能力建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)常項(xiàng)目和財(cái)務(wù)靈活性保證現(xiàn)金鏈通過(guò)加強(qiáng)資金管理。電流利用效果。

（二）鑒于整個(gè)過(guò)程和整個(gè)監(jiān)督部門的要求，加強(qiáng)監(jiān)督教育和專業(yè)培訓(xùn)

我們的建筑監(jiān)督專家的質(zhì)量無(wú)法與之相匹配，必須迅速提高。此外，隨著新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求不斷更新、對(duì)照組數(shù)量不斷增加，對(duì)照組競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，需要不斷提高執(zhí)業(yè)人員的技能。從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的質(zhì)量管理,才會(huì)準(zhǔn)備大量高素質(zhì)專業(yè)監(jiān)督,可以形成企業(yè)的高素質(zhì)施工監(jiān)測(cè),可以提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和施工控制企業(yè)在中國(guó)設(shè)立,可以監(jiān)測(cè)模型與中國(guó)特色的建筑,提高我們的建筑和建筑行業(yè)具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）明確界定建設(shè)、建設(shè)和監(jiān)督的三方關(guān)系

在我們國(guó)家，一個(gè)建筑部門，一個(gè)控制部門，構(gòu)成了我們國(guó)家建設(shè)市場(chǎng)的三個(gè)主要主體。建筑組織和監(jiān)督組織將通過(guò)訂立監(jiān)督合同與指定的組織建立信任關(guān)系。雙方應(yīng)在合同規(guī)定的范圍內(nèi)行使其權(quán)利和義務(wù)。責(zé)任必須明確規(guī)定。組織監(jiān)督施工單位接受委托承擔(dān)項(xiàng)目管理和施工組織代表監(jiān)督施工單位施工,但這并不意味著可以指導(dǎo)施工組織監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及合同條件進(jìn)行獨(dú)立科研項(xiàng)目工作。和一個(gè)公正的監(jiān)工。所有的監(jiān)督活動(dòng)都建立在合同和合同的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)、建筑和建筑組織之間的個(gè)別工作、遵守法律、誠(chéng)信、公正和科學(xué)。

結(jié)束語(yǔ)：

因此，在決定項(xiàng)目時(shí)必須小心。工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以監(jiān)督工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展，包括為建筑部門提供建設(shè)性建議和施工方案，以避免和減少對(duì)當(dāng)前建筑工程的毫無(wú)根據(jù)和盲目投資的可能性，減少經(jīng)濟(jì)泡沫的可能性。為了提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目中的作用，不斷加強(qiáng)合同管理和金融管理機(jī)構(gòu)的能力，將成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>