精細(xì)化管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

楊潔

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中所起到的作用變得越來越大，企業(yè)要想在日益競爭激烈的市場當(dāng)中生存并發(fā)展下去，首先需要做好的就是財務(wù)管理工作。但是，就目前的實(shí)際工作狀況看來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于目前企業(yè)的發(fā)展，所以需要進(jìn)一步的尋找新的財務(wù)管理模式。精細(xì)化財務(wù)管理模式極其符合企業(yè)發(fā)展的需求，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的幫助，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的社會經(jīng)濟(jì)價值。對于企業(yè)的發(fā)展來說，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到財務(wù)管理工作當(dāng)中非常的重要，這是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。

一、精細(xì)化管理的定義

精細(xì)化管理是指將管理的責(zé)任進(jìn)行具體細(xì)化，對管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)通過信息化的技術(shù)手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行解決的一種高效的管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全完善，精細(xì)化的管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)管理模式的必然趨勢。相比于傳統(tǒng)的管理模式，精細(xì)化的管理能夠幫助企業(yè)落實(shí)管理責(zé)任，企業(yè)的管理工作也會變得更加科學(xué)規(guī)范。這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著巨大的推動作用。從表面來看，目前市場當(dāng)中各個企業(yè)的競爭是經(jīng)濟(jì)效益上的競爭，但從根本上來說還是管理的競爭，各個企業(yè)只有做好了內(nèi)部的管理工作，才能夠有效地提高企業(yè)的核心競爭力，在與其他的競爭當(dāng)中獲得勝利，進(jìn)而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，精細(xì)化的管理模式還能夠幫助企業(yè)提高管理的效率，同時優(yōu)化數(shù)據(jù)的處理方式，相比于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理，新型的精細(xì)化數(shù)據(jù)處理，可以在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時，避免數(shù)據(jù)的失真，這對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說是重要的依據(jù)，企業(yè)要想做好財務(wù)的管理工作，就應(yīng)該將精細(xì)化管理融入到企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中去。

二、企業(yè)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的主要意義

1.對企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行完善。新經(jīng)濟(jì)形勢下精細(xì)化管理的一項(xiàng)主要要求就是要不斷完善企業(yè)的內(nèi)控制度。只有一套完善且健全的內(nèi)控制度，才能進(jìn)一步降低企業(yè)財務(wù)管理所面臨的財務(wù)風(fēng)險，才能確保企業(yè)財務(wù)管理的效率得到有效提升，從而提升企業(yè)的整體管理水平。在精細(xì)化管理的制度中，要求財務(wù)人員在工作中要時刻注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守內(nèi)控制度，將財務(wù)管理風(fēng)險控制在最低范圍內(nèi)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.有效管理企業(yè)的作業(yè)成本。企業(yè)財務(wù)管理最常采用的一種方法就是對作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算，其優(yōu)勢就是能夠在作業(yè)成本發(fā)生變化的時候?qū)①M(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?。通過這樣的方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)成本實(shí)施精細(xì)化的研究和管理，從而構(gòu)建適合自身發(fā)展的成本計(jì)算模型，采用科學(xué)的方式將成本分?jǐn)偟礁鱾€計(jì)算對象上。

3.構(gòu)建信息化的財務(wù)管理模式。精細(xì)化的財務(wù)管理模式對財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平要求較高，尤其是在對大量財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的工作中。精細(xì)化的管理模式要求企業(yè)構(gòu)建信息化的財務(wù)管理模式，就是為了提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。其目的就是在“精”和“細(xì)”的基礎(chǔ)上，追求高效率的工作速度，那么這就需要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來滿足當(dāng)下企業(yè)的相關(guān)要求，從而確保其穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的具體應(yīng)用分析

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作主要涉及兩個部分：第一是成本的控制，第二是收入的增加。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，不論是成本的控制還是收入的增加，要實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)中的任何一項(xiàng)都不是那么的容易。另外，企業(yè)從本質(zhì)上來說是一種價值的管理，涉及許多方面的內(nèi)容，企業(yè)管理要想做好財務(wù)管理工作，就應(yīng)該充分地做好財務(wù)部門與各個部門之間的溝通交流工作以及做好成本控制與收入增加的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的實(shí)時監(jiān)督管控。

1.精確的定位財務(wù)管理的目標(biāo)。要想精確的定位企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，首先需要做的就是改進(jìn)完善企業(yè)的財務(wù)管理方式。具體如下：首先，企業(yè)的財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候要充分的考慮到財務(wù)管理工作的可行性，在簽訂合同之前要盡可能的了解掌握合同的詳細(xì)情況;另外，財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，要在各個環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，最大程度的提高企業(yè)的管理效率以及管理質(zhì)量，從而降低企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中可能存在的一些風(fēng)險。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理的控制。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的工作當(dāng)中應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的管理原則，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的全面精細(xì)化，通過制度的改進(jìn)完善逐漸的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的法制化，主要從以下三個方面著手：第一，在企業(yè)的成本控制方面，各個環(huán)節(jié)都需要建立起有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，合理的規(guī)劃日常費(fèi)用的開支;第二，對企業(yè)進(jìn)行綜合性的分析，特別是成本變化的部分，企業(yè)應(yīng)該及時找出成本變化的相關(guān)因素，提出可靠有效的解決辦法;第三，企業(yè)應(yīng)該對成本進(jìn)行科學(xué)的考核。主要是財務(wù)部門對企業(yè)的其他部門進(jìn)行考核，然后對其考核結(jié)果進(jìn)行有效的評價。在企業(yè)的各個考核環(huán)節(jié)當(dāng)中，要具有一定的針對性，這樣可以幫助各個部門按質(zhì)按量的完成工作。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)要想做好財務(wù)管理工作，最基本的條件就是要做好財務(wù)的基礎(chǔ)性工作，這是最基本也是最重要的。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，基礎(chǔ)性工作一般都是比較復(fù)雜的，比如：財務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析。無論做什么財務(wù)管理工作，都應(yīng)該積極地加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)性工作，只有這樣后續(xù)的財務(wù)管理工作才有做好的可能性。所以，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)該嚴(yán)格的把控財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的每個部分，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理打下基礎(chǔ)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，就需要做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。具體來說，企業(yè)可以通過科學(xué)的分析財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中所存在的一些問題，盡早提出相應(yīng)的解決方案，降低潛在的風(fēng)險對企業(yè)可能造成的損失。

3.對管理的手段進(jìn)行精細(xì)化的處理。精細(xì)化的財務(wù)管理手段，主要是指企業(yè)的財務(wù)部門通過信息化的技術(shù)手段來對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，以便于在確保企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的同時提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。這樣的財務(wù)管理手段可以幫助企業(yè)更加靈活高效的進(jìn)行財務(wù)管理工作。信息化的財務(wù)管理手段，可以提高財務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時避免財務(wù)數(shù)據(jù)的缺失。所以，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理改革創(chuàng)新的時候，就應(yīng)該充分將精細(xì)化的管理模式應(yīng)用到財務(wù)管理的過程當(dāng)中。精細(xì)化的財務(wù)管理模式不僅可以對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，還能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理。另外，企業(yè)有必要對管理手段進(jìn)行精細(xì)化的處理，在企業(yè)的財務(wù)管理過程當(dāng)中，涉及的數(shù)據(jù)種類繁多，而且復(fù)雜多變，單純的依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是不能夠滿足目前企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新改革的需求的，所以應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)之上，結(jié)合精細(xì)化管理做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。

4.建立健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，特別需要注意的就是潛在的財務(wù)風(fēng)險。一般來說，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候都會出現(xiàn)許多的財務(wù)風(fēng)險，而這些財務(wù)風(fēng)險通常來說又不是穩(wěn)定不變的，他們常常會隨著管理工作的進(jìn)行不斷進(jìn)行變化。所以為了有效預(yù)防企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)的預(yù)警體系，在風(fēng)險出現(xiàn)之前，根據(jù)已有的可靠數(shù)據(jù)對可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入探討分析，提出應(yīng)對措施，以便于在風(fēng)險出現(xiàn)的時候及時解決風(fēng)險，盡可能的降低風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系主要包括：外部環(huán)境、內(nèi)部活動、財務(wù)組織預(yù)警以及財務(wù)危機(jī)預(yù)警。其中，外部環(huán)境主要由法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及金融環(huán)境三個方面所構(gòu)成。內(nèi)部活動主要包括：投資、籌資、資金使用以及財務(wù)分析等四個部分。

5.改進(jìn)完善企業(yè)的成本管理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理目標(biāo)，就會不可避免的產(chǎn)生運(yùn)營效率下降的現(xiàn)象。所以為了避免運(yùn)營效率的下降，此時企業(yè)就會投入大量的人力、物力以及財力，造成一些不必要的浪費(fèi)。所以，企業(yè)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中時，切記要注意改進(jìn)完善企業(yè)的成本管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化定位目標(biāo)的同時要考慮到企業(yè)的實(shí)際效益，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是十分重要的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對自身的財務(wù)管理也有了更高的要求，企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)也逐漸變得精細(xì)化。因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)管理，需要投入更多的成本，并且成本管理的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以這時的管理工作需要加強(qiáng)它的規(guī)范性和可行性。在企業(yè)進(jìn)行成本管理改進(jìn)完善的過程當(dāng)中，要合理的處理好財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)各個部門之間的溝通交流，通過信息化的技術(shù)手段，加強(qiáng)各個部門之間的信息傳遞，確保信息的真實(shí)有效性。最后，企業(yè)應(yīng)該在已有的基礎(chǔ)之上，更多的擴(kuò)展企業(yè)的工作領(lǐng)域，加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門之間的合作，通過有效成本管理控制，實(shí)現(xiàn)社會效益的提升。

（作者單位：山西中油壓縮天然氣有限公司）