發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

彎桂清

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。習(xí)近平總書記的重要講話，是新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的根本遵循。陜西陜煤彬長(zhǎng)礦業(yè)有限公司作為國(guó)有企業(yè)，在新的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須繼承和發(fā)揚(yáng)好國(guó)企黨建這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化黨的自身建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展的政治基礎(chǔ)，以強(qiáng)有力的黨組織，引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)的職責(zé)。

彬長(zhǎng)公司16年的發(fā)展實(shí)踐證明，黨建始終是企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。面對(duì)新的改革發(fā)展任務(wù)，彬長(zhǎng)公司務(wù)必深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，堅(jiān)持用講話精神指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，充分發(fā)揮國(guó)企黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障、思想保障、作風(fēng)保障、紀(jì)律保障，實(shí)現(xiàn)彬長(zhǎng)發(fā)展的新飛躍。

一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向在找準(zhǔn)短板中明確發(fā)展方向

彬長(zhǎng)公司自2003年成立以來(lái)，經(jīng)過16年的發(fā)展，規(guī)劃建設(shè)的五對(duì)生產(chǎn)礦井已經(jīng)全部落地。縱向?qū)徱暠蜷L(zhǎng)公司16年的發(fā)展歷程，大致可以劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段主要任務(wù)是“開疆拓土”。這一階段彬長(zhǎng)公司依法取得50.3億噸煤炭資源，成為彬長(zhǎng)礦區(qū)的開發(fā)主體，全面開工建設(shè)了五對(duì)礦井和配套項(xiàng)目，奠定了彬長(zhǎng)公司百年發(fā)展基業(yè)。第二個(gè)階段主要是固本培元。這一階段基本完成了五對(duì)礦井和鐵路、電力、生產(chǎn)服務(wù)等配套項(xiàng)目的建設(shè)，形成了彬長(zhǎng)公司發(fā)展的主要骨架;拿到了五對(duì)礦井的核準(zhǔn)，奠定了彬長(zhǎng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。第三個(gè)階段，以孟村礦的投產(chǎn)為標(biāo)志，彬長(zhǎng)公司進(jìn)入由基建向生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型的新階段。這一階段彬長(zhǎng)公司的主要任務(wù)將是深耕細(xì)作，完成從規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展的重要轉(zhuǎn)變。

對(duì)照新時(shí)代國(guó)企黨建和高質(zhì)量發(fā)展要求，彬長(zhǎng)公司還有很多需要努力提升的地方。一是在思想層面，創(chuàng)新的引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，全員創(chuàng)新、全方位創(chuàng)新的格局還沒有形成，與現(xiàn)代一流企業(yè)還存在不小的差距。二是在管理層面，管理粗放在不同層面、不同領(lǐng)域還時(shí)有發(fā)生，精細(xì)化、精益化管理還有很長(zhǎng)的路要走。三是在隊(duì)伍層面，人員素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)性短缺尤為突出，熟練工人、優(yōu)秀管理者不多，隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新時(shí)代的要求。四是在黨建層面，黨建的引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，存在黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，需要我們以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，強(qiáng)黨建、補(bǔ)短板、控風(fēng)險(xiǎn)、抓改革，全力推動(dòng)彬長(zhǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、做實(shí)思想政治工作激發(fā)基層黨組織生機(jī)活力

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)。通過扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育等手段，增強(qiáng)全體黨員的黨建意識(shí)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，不斷增強(qiáng)“四個(gè)自信”，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的重大方針政策和決策部署，確保彬長(zhǎng)公司作為國(guó)有企業(yè)的政治本色。

堅(jiān)持黨管干部黨管人才不改變。一是加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。通過企校聯(lián)合辦學(xué)、訂單式培養(yǎng)、崗位技能“雙提升”等方式，鍛造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的煤炭產(chǎn)業(yè)工人。二是加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)一批高素質(zhì)的緊缺人才和實(shí)用人才，自主培養(yǎng)一批適應(yīng)彬長(zhǎng)實(shí)際的科技領(lǐng)軍人才和技術(shù)拔尖人才。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。把培養(yǎng)使用年輕干部作為關(guān)乎未來(lái)發(fā)展的大事來(lái)抓，突出政治塑造與實(shí)踐鍛煉，通過集中培訓(xùn)、以老帶新、輪崗交流等方式，讓優(yōu)秀年輕人茁壯成長(zhǎng)。

堅(jiān)持建強(qiáng)基層組織不放松。一是落實(shí)“四同步、四對(duì)接”原則，抓好黨組織的建設(shè)，著力解決“有黨員無(wú)組織”問題，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。二是選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書記。加大黨支部書記輪訓(xùn)力度，在礦井的區(qū)隊(duì)、鐵運(yùn)公司站點(diǎn)、生產(chǎn)服務(wù)中心車間配備專職黨支部書記，把黨支部書記作為企業(yè)復(fù)合型人才的重要來(lái)源。三是認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、組織生活會(huì)等制度，真正把黨支部建設(shè)成團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨不停步。一是嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。二是落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格把住重大投資、招標(biāo)投標(biāo)、合同變更、選人用人等重要關(guān)口，堅(jiān)守廉潔底線，確保關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位上的工作人員廉潔從業(yè)。三是堅(jiān)持零容忍、全覆蓋，不斷推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，把廉潔打造成彬長(zhǎng)第一品牌和生命線，確保企業(yè)風(fēng)清氣朗。

三、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐

堅(jiān)持把管理升級(jí)作為抓手。一是推進(jìn)管理體制的改革。全面推進(jìn)“放管服”改革，梳理和優(yōu)化管理制度，厘清公司和基層單位的職責(zé)邊界，構(gòu)建簡(jiǎn)潔明了的管理體系。 二是提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，把全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場(chǎng)化深度融合，完善定額、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)體系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，提高經(jīng)營(yíng)管控能力。三是強(qiáng)化成本管理，建立以財(cái)務(wù)部門牽頭、以生產(chǎn)技術(shù)部門為主的成本管控體系，按成本費(fèi)用構(gòu)成要素和管控職責(zé)，分解落實(shí)管控指標(biāo)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。四是抓好管理效能的提升。全面推行量化考核，從部門考核向個(gè)人考核延伸，建立多層次、全方位量化考核體系，實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)，提高執(zhí)行力，確保工作落實(shí)。

堅(jiān)持把科技進(jìn)步作為引領(lǐng)。一是著力攻克制約安全生產(chǎn)的難題。加大和科研院所的合作力度，重點(diǎn)圍繞瓦斯治理、沖擊地壓防治、采掘工藝革新等瓶頸性問題進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全下的“精準(zhǔn)治災(zāi)”、“經(jīng)濟(jì)治災(zāi)”，全面提升礦井的科技水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力。二是大力倡導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。弘揚(yáng)工匠精神，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)和自主創(chuàng)新意識(shí)，催生更多實(shí)用、管用的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，助力礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。

堅(jiān)持把成果共享作為歸宿點(diǎn)。一是持續(xù)做好職工的出行、吃飯、住宿、探親等民生工作，使職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的尊嚴(yán)和成果。二是主動(dòng)融入企業(yè)駐地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，讓當(dāng)?shù)厝罕娨材芟硎艿狡髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)繁榮，促進(jìn)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成良好的企地關(guān)系。三是助力脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，要按照地方政府既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好脫貧攻堅(jiān)幫扶點(diǎn)的脫貧工作，堅(jiān)決按時(shí)按要求完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)，體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

（作者單位：陜西彬長(zhǎng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司）