房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建探討

劉銘

[摘 要]在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的環(huán)境下，帶動(dòng)了我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，并且在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理在其中發(fā)揮著重要意義，是提升企業(yè)資源應(yīng)用效率的主要方式。房地產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，將其執(zhí)行到實(shí)處，充分發(fā)揮應(yīng)有作用，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)營水平提高。文章通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建意義，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理存在問題，提出對(duì)應(yīng)建設(shè)對(duì)策。希望在提升企業(yè)整體管理水平的同時(shí)，助力房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;預(yù)算管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.070 現(xiàn)階段，通過建設(shè)完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)今后運(yùn)營發(fā)展有著直接影響。在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理在其中占據(jù)主要位置，受到企業(yè)管理層級(jí)的高度關(guān)注。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲取理想的效益，在運(yùn)營發(fā)展過程中，需要給予全面預(yù)算管理工作充分重視，結(jié)合現(xiàn)有問題，采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，加強(qiáng)管理體系建設(shè)，引導(dǎo)預(yù)算管理工作順利落到實(shí)處，在提升企業(yè)整體水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

1 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建意義

通過開展全面預(yù)算管理工作，能夠給房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平提高奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行情況的監(jiān)管，把全面預(yù)算管理目標(biāo)順利落到實(shí)處。在全面預(yù)算管理模式的引導(dǎo)下，能夠及時(shí)找出房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理過程中存在的問題，并提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，將這些問題進(jìn)行處理。并且把處理過程中形成的數(shù)據(jù)，匯報(bào)給上級(jí)部門，便于上級(jí)部門及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營狀況，修改發(fā)展戰(zhàn)略，讓房地產(chǎn)企業(yè)朝著預(yù)想的方向穩(wěn)定發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

2.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)

預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間有著直接關(guān)聯(lián)，在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，過于注重年度預(yù)算，忽略項(xiàng)目預(yù)算。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)只有較少的規(guī)范性預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，大部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，采用的方式過于滯后。項(xiàng)目預(yù)算編制過程中，一般利用運(yùn)營規(guī)劃來進(jìn)行，基礎(chǔ)單項(xiàng)預(yù)算、開發(fā)預(yù)算等，缺少綜合思考，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不能順利落實(shí)，和企業(yè)實(shí)際情況相脫節(jié)。

2.2 預(yù)算編制工作過度集權(quán)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營規(guī)模得到擴(kuò)充，集團(tuán)化運(yùn)營管理方式在諸多房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用和普及。在這種管理方式作用下，將會(huì)使得預(yù)算編制過于集權(quán)，集團(tuán)企業(yè)職責(zé)部門在集中預(yù)算過程中，各個(gè)二級(jí)部門以及子公司在預(yù)算編制方面缺少自主性。各個(gè)職責(zé)部門無法根據(jù)實(shí)際要求及職責(zé)范疇找出預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，分析缺少全面性，影響房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

2.3 缺少完善的預(yù)算管理體系

現(xiàn)階段，過于松散的預(yù)算管理方式在當(dāng)前大部分房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，上級(jí)目標(biāo)的下達(dá)及基礎(chǔ)部門執(zhí)行之間缺少關(guān)聯(lián)性。這種缺少實(shí)質(zhì)性及關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象，使得上下級(jí)之間、部門和部門之間、部門和人員之間無法得到充分交流，影響最終預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，房地產(chǎn)企業(yè)沒有科學(xué)構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，現(xiàn)有的管理機(jī)制不滿足預(yù)算管理要求，無法將預(yù)算管理工作落到實(shí)處，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管和把控，給預(yù)算問題出現(xiàn)提供了條件。

2.4 預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的授權(quán)機(jī)制

從當(dāng)前情況來說，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的審批環(huán)節(jié)較為煩瑣，并且權(quán)力方面過于集中，這給企業(yè)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行帶來直接影響。部分預(yù)算授權(quán)之間存在偏差，并且預(yù)算執(zhí)行沒有加以深入分析，只是停留在差異分析方面，沒有科學(xué)設(shè)定預(yù)算報(bào)表。此外，在預(yù)算指標(biāo)設(shè)定方面，缺少目標(biāo)性，整體目標(biāo)不足，并且調(diào)整目標(biāo)授權(quán)缺少憑證，不能構(gòu)建對(duì)應(yīng)的調(diào)整體系，嚴(yán)重制約預(yù)算執(zhí)行水平的提升。

3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建對(duì)策

3.1 科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)

合理的預(yù)算目標(biāo)可以給房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利開展提供引導(dǎo)。在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的過程中，需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，即根據(jù)企業(yè)相關(guān)者自身權(quán)益，采用對(duì)應(yīng)的方式和手段，引導(dǎo)全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處，發(fā)揮應(yīng)有的作用，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)制定預(yù)算目標(biāo)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)年度運(yùn)營情況，綜合思考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營戰(zhàn)略適當(dāng)修正，確保其滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。并且，還要綜合思考市場(chǎng)占有率和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，根據(jù)運(yùn)營指標(biāo)明確預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算指標(biāo)的合理性和科學(xué)性。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算編制管理

房地產(chǎn)企業(yè)可以利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)獲取來源于各個(gè)子公司提供的預(yù)算信息，并且不會(huì)受到時(shí)間、地域等因素的影響。并且，通過應(yīng)用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營信息的采集和整合，給企業(yè)發(fā)展決策制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，有效地緩解相關(guān)工作強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)工作效率和水平的提高。預(yù)算編制作為預(yù)算管理中的一部分，預(yù)算編制質(zhì)量將會(huì)直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化預(yù)算編制方式，采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，保證預(yù)算編制結(jié)果和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符合，不會(huì)出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。在預(yù)算編制的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)也可以結(jié)合自身特點(diǎn)，把追求效益最大化當(dāng)作核心，采用把效益當(dāng)作主體的管理方式，預(yù)算編制也需要把效益當(dāng)作重點(diǎn)。通過這種方式，便于企業(yè)實(shí)施管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況加以檢測(cè)，及時(shí)掌握運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，利用更多精力和時(shí)間對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全局把控。

3.3 建立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系

通過構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，可以給房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利落實(shí)提供保證。在設(shè)定預(yù)算管理體系的過程中，需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，形成統(tǒng)一發(fā)展的管理格局，并且優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，找出存在的問題，向群眾進(jìn)行展現(xiàn)和處理，打破之前基礎(chǔ)上管理不透明的現(xiàn)象，促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流和配合，讓各個(gè)部門都能及時(shí)獲取所需信息，相互作用和影響，引導(dǎo)全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提高。

3.4 提升預(yù)算執(zhí)行水平

預(yù)算編制作為預(yù)算管理執(zhí)行的核心，要想保證預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，將其高效實(shí)施，需要結(jié)合預(yù)算編制結(jié)果，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管工作，科學(xué)設(shè)定預(yù)算審批體系，根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)的預(yù)算要求，將其落到實(shí)處，將預(yù)算管理作用充分發(fā)揮，提升企業(yè)整體水平和效率。在預(yù)算作為某個(gè)階段內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)營活動(dòng)的依據(jù)，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，需要把通過審批的預(yù)算當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)執(zhí)行部門需要把年度預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，分成季度預(yù)算或者月度預(yù)算，通過這種方式，保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管，并做好考核工作，根據(jù)考核結(jié)果，給職工發(fā)放對(duì)應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策，以此調(diào)動(dòng)職工工作積極性，引導(dǎo)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)論

總之，在全面預(yù)算管理模式的作用下，不但可以有效提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還能給企業(yè)創(chuàng)造更好效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的高效利用。從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行狀況來說，依舊會(huì)存在諸多問題。要想將全面預(yù)算管理作用充分發(fā)揮，企業(yè)可以結(jié)合不同的問題，采取對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，在給房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利落實(shí)提供條件的同時(shí)，提升企業(yè)整體管理水平，給我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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