項目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用探析

馬勇 孫毅 程建明

[摘 要]為了適應(yīng)現(xiàn)階段通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展要求，必須健全項目管理機制，做好同通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，營造高質(zhì)量管理體系，提高各項建設(shè)方案的規(guī)范化水平。適應(yīng)當下通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展要求，滿足社會大眾的發(fā)展要求，需要應(yīng)用全新的項目管理理念，提高通信網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)的建設(shè)水平及通信質(zhì)量水平，遵循通信網(wǎng)絡(luò)工程的施工原則及規(guī)范。

[關(guān)鍵詞]通信網(wǎng)絡(luò);工程;項目管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.044

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）24-00-02

0 ? ? 引 言

通信網(wǎng)絡(luò)工程與人們的日常生活密切相關(guān)，通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目的推動，適應(yīng)了當下社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，代表著當下建筑質(zhì)量管理的新趨勢。

1 ? ? 通信網(wǎng)絡(luò)工程工作的新形勢

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通信事業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，適應(yīng)了當下社會經(jīng)濟的建設(shè)要求。進入21世紀，社會經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模容量日益擴大化，各類新型的技術(shù)不斷得到應(yīng)用及推廣，這需要創(chuàng)新通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標準及技術(shù)，保障其可靠性、運行性、安全性及穩(wěn)定性，提高操作標準。提高通信施工過程的規(guī)范化水平，深入落實科學(xué)性的項目管理及負責機制，實現(xiàn)施工項目的全面性管理，推動建筑施工項目的可持續(xù)性發(fā)展。面臨著日益嚴峻的施工項目發(fā)展新形勢，相關(guān)單位有必要就進度控制環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)、安全控制環(huán)節(jié)等展開分析，充分發(fā)揮項目質(zhì)量管理的價值，提高項目的整體質(zhì)量控制水平。

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)領(lǐng)域面臨著一系列的發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)，必須做好相關(guān)信息技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，推動通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展效益提升。這需要明確現(xiàn)階段通訊網(wǎng)絡(luò)工程的工作重難點，以研究具體的信息技術(shù)及通訊策略，完善通訊工程系統(tǒng)化機制，適應(yīng)項目管理社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，有效解決通訊工程運作過程中的不足，解決企業(yè)信息獲得的限制性問題，從而降低施工風險。在這個環(huán)節(jié)中，需要實現(xiàn)軟件工作環(huán)境及硬件工作環(huán)境相結(jié)合，從而實現(xiàn)管道合理性開挖，共同營造系統(tǒng)性的操作策略，提高通訊網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)效率，通過優(yōu)化施工準備策略，降低可能出現(xiàn)的項目管理問題率，有效應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的因素，提高通信網(wǎng)絡(luò)工程項目的運作水平，實現(xiàn)項目管理體系的健全性發(fā)展。

2 ? ? 項目工程施工的具體原則

2.1 ? 遵循質(zhì)量第一原則

在通信工程實踐過程中，必須遵循質(zhì)量第一的工作原則，通信工程項目事關(guān)社會大眾的切身利益，在項目工程實踐中，為了提高通信質(zhì)量水平，必須完善質(zhì)量控制方法。充分發(fā)揮人員的積極作用，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)工作人員質(zhì)量責任意識提升;通過學(xué)習通信施工相關(guān)知識及技術(shù)，不斷提高工作者的技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力及心理素質(zhì)提升;遵循以人為本的質(zhì)量工作策略，提高工程的整體施工水平。這需要就現(xiàn)階段通信網(wǎng)絡(luò)工程項目的運作問題展開分析，遵循預(yù)防為主的工作策略，做好質(zhì)量的事后檢查及分析工作，實現(xiàn)質(zhì)量事前控制環(huán)節(jié)、事中控制環(huán)節(jié)、事后工作環(huán)節(jié)等協(xié)調(diào)性運作，提高項目質(zhì)量檢查水平，做好質(zhì)量模塊、工序模塊的檢查工作，切實提高工程項目的整體發(fā)展質(zhì)量。遵循嚴格性質(zhì)量標準，可以有效提高工程項目質(zhì)量水平。在質(zhì)量控制過程中，必須做好相關(guān)工作數(shù)據(jù)的總結(jié)及分析工作，做好科學(xué)性的論證工作，提高工程項目質(zhì)量標準水平，提高檢查過程中的各項工作標準，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增強，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)工程在投資模塊的積極價值。在這個過程中，實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)項目資源優(yōu)化，提升資源配置水平，提高資源利用水平;推動通信網(wǎng)絡(luò)項目有效性發(fā)展，落實好節(jié)能減排的工作目標。通信網(wǎng)絡(luò)工程涉及的工作資源諸多，需要應(yīng)用到各種設(shè)備及人力資源。

2.2 ? 遵循系統(tǒng)性工作原則

遵循系統(tǒng)性工作原則，能夠?qū)崿F(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)資源配置水平提升，提高系統(tǒng)設(shè)計水平。這需要完善施工技術(shù)方案，提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的資源配置水平，減少各類資源用量，提高資源利用率，充分降低通信網(wǎng)絡(luò)工程的工作量，減少系統(tǒng)操作成本，這需要以相關(guān)設(shè)計圖紙為標準，做好設(shè)計圖紙的精密性設(shè)計及分析工作，根據(jù)圖紙的具體數(shù)據(jù)狀況，確定投資額，做好通信網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)整及控制工作，提高資源的應(yīng)用效率，保障各個模塊監(jiān)督工作正確執(zhí)行，就通訊網(wǎng)絡(luò)工程展開檢查，減少施工圖紙與設(shè)計圖紙間的差異性，根據(jù)實際工程狀況，做好施工圖紙的及時性調(diào)整工作，實現(xiàn)資源良好控制，控制好項目管理進度，避免出現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟損失問題。

2.3 ? 遵守公正、守法、科學(xué)性的職業(yè)道德規(guī)范

遵守公正、守法、科學(xué)性的職業(yè)道德規(guī)范，能夠提高通信工程項目管理水平，尊重客觀項目管理實施，以科學(xué)、公正、正直的態(tài)度解決實際項目管理問題，避免各類不正之風，遵循相關(guān)工作原則，秉公辦事，項目管理領(lǐng)導(dǎo)人要謙虛謹慎，遵循秉公辦事的原則，實事求是，以理服人。

3 ? ? 通信工程施工管理策略

3.1 ? 施工成本管理及控制

為了推動通信網(wǎng)絡(luò)工程有效性開展，必須提高成本管理水平，從電信企業(yè)的工作實際出發(fā)，提高企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展水平，制定科學(xué)性的通信工程成本控制方法，相關(guān)通訊網(wǎng)絡(luò)項目管理者需要履行好自己的責任，提高項目成本控制水平。就通信項目工期狀況及成本狀況展開分析，不斷完善項目經(jīng)理管理機制，實現(xiàn)整個項目進度狀況及成本狀況的控制。在工程成本管理過程中，遵循動態(tài)性的工程進度控制方法，就企業(yè)資本投資狀況及損益狀況展開分析，采取有效性的方法，解決通信網(wǎng)絡(luò)工程的各類管理違規(guī)性問題，調(diào)整部分建設(shè)成本，做好成本控制的全局性掌握工作。為了實現(xiàn)項目管理目標，相關(guān)單位必須就工程材料狀況及人工成本狀況展開分析，避免材料浪費問題，進行科學(xué)性計算，進行勞動成本及勞動量計算，切實提高勞動量的控制水平，做好工程材料的可持續(xù)性管理工作，控制原材料數(shù)量，就材料使用狀況展開分析。當通信網(wǎng)絡(luò)項目竣工后，需要就工程機械損耗狀況及材料應(yīng)用狀況展開分析，提高機械設(shè)備及材料的應(yīng)用水平，減少各類租賃成本，實現(xiàn)通信工程成本控制。這需要制訂詳細的科學(xué)建設(shè)計劃，在建設(shè)過程中，積極應(yīng)用新技術(shù)及方法，做好施工工藝、施工材料等控制工作，實現(xiàn)工程成本的有效性調(diào)控。提高工程實踐水平，做好施工管理組織的優(yōu)化工作，提高工程整體管理效益，項目管理的相關(guān)參與部門需履行好自身的責任，實現(xiàn)動態(tài)性施工管理成本概念應(yīng)用。

3.2 ? 通信網(wǎng)絡(luò)項目的進度管控

為了提高通信網(wǎng)絡(luò)工程水平，必須深入貫徹通信網(wǎng)絡(luò)項目可持續(xù)性進度管理理念，做好相應(yīng)的施工準備工作，就施工圖紙狀況、施工合同狀況等展開分析，制訂可持續(xù)性的進度管理計劃，動態(tài)分析計劃可能出現(xiàn)的變動問題，做好施工編號的合理性配置工作，進行機械設(shè)備使用狀況、材料消耗狀況等分析，根據(jù)項目進度狀況，就投入的人力狀況、物力狀況等展開分析，確保通信工程如期完成。在工程總體進度計劃調(diào)控中，必須進行各階段發(fā)展計劃分析，確定年度計劃、月度計劃、周度計劃等，確保計劃存在一定的可變通性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的施工變化問題。通過確定科學(xué)性工程進度計劃，可以有效提高通信網(wǎng)絡(luò)工程水平，根據(jù)工程進度計劃狀況，做好施工資源的合理性分配工作。施工單位購買的材料需要及時到位，項目管理者需要做好施工現(xiàn)場的計劃控制工作，按照相應(yīng)計劃做好建筑材料的配置工作，保障所購買材料及施工方材料及時到位。在現(xiàn)場項目管理之前，需要履行好材料檢查的責任，保障項目材料質(zhì)量的合格性，就物料規(guī)格狀況、品種狀況、數(shù)量狀況等展開分析，做好現(xiàn)場準備工作，履行好材料檢查的職責，提高項目材料質(zhì)量管理水平。根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)項目的工作狀況，就物料的規(guī)格狀況、品種狀況、數(shù)量等展開分析，遵循嚴格性的通信網(wǎng)絡(luò)項目工作標準，提高項目施工管理效率，充分提高項目管理者的工作積極性及創(chuàng)新能力，積極應(yīng)用相關(guān)激勵策略，給予勞動者相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵，實現(xiàn)項目成本控制，提高項目管理進度，按照要求落實好相關(guān)施工管理原則，按照合同做好施工周期的控制工作。

3.3 ? 通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量管控方法

為了推動通信網(wǎng)絡(luò)工程有效性開展，必須遵循嚴格性的質(zhì)量管理及控制原則，提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量管理水平，完善通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機制，提高通信用戶的整體體驗水平，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平。這需要引起相關(guān)工程項目管理人員的重視，根據(jù)項目單位的具體要求，控制質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理控制水平，確定嚴格性質(zhì)量驗收標準，提高工程質(zhì)量水平，滿足國家規(guī)定驗收標準的要求。在這個過程中，需要提高質(zhì)量驗收標準化水平，保障工程材料的質(zhì)量合格性，嚴格遵循材料驗收制度的要求，保障每一項材料都滿足國家規(guī)范標準要求。在通信網(wǎng)絡(luò)工程實踐中，要保障光纜通道的正常操作，提高管道質(zhì)量水平，完善機房設(shè)備應(yīng)用技術(shù)，提高工程結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，達到規(guī)定的工作要求。這需要分析項目施工進度狀況及具體的要求，強化對項目管理者的管理培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)管理水平，切實提高工程質(zhì)量水平，做好各類新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作，樹立大膽創(chuàng)新的思想，將新技術(shù)、材料等提供給項目單位及監(jiān)理單位展開研究，認可之后，進行大范圍推廣及應(yīng)用，提高工程質(zhì)量水平，保障工程進度，降低工程花費成本。在項目管理中，需要健全三級檢查機制，解決質(zhì)量隱患問題，將質(zhì)量問題控制在源頭。

3.4 ? 安全管理工作

為了提高通信網(wǎng)絡(luò)項目的安全管理水平，必須完善建設(shè)安全設(shè)施機制，做好安全性管理人才的培養(yǎng)工作，減少各類安全性事故，完善相應(yīng)安全保障機制，控制好安全設(shè)施的損失狀況，減少不必要的安全性投入，提高安全成本的管理水平，制訂安全管理預(yù)急方案，就施工者的技能素質(zhì)及安全素質(zhì)展開培訓(xùn)，做好培訓(xùn)活動的記錄工作，深入貫徹文明安全建設(shè)工作，保障高空、高壓施工模塊的安全性工作，做好關(guān)鍵施工工具、機械的管理工作，及時查明問題并解決問題，做好施工現(xiàn)場的防雷工作。

4 ? ? 結(jié) 語

為了提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的運作水平，必須完善通信應(yīng)用技術(shù)，避免受到外界因素的干擾，實現(xiàn)工程施工工期狀況控制，提高進度管理水平，實現(xiàn)通信建設(shè)項目管理水平提高。

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