房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險管理的問題及對策研究

解東寰 薛艷冬

[摘 要]財務(wù)管理是按照國家財經(jīng)法規(guī)制度的原則，組織公司財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是公司管理的核心部分，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理在公司管理中的地位不斷提高。本文以房地產(chǎn)公司為研究對象，利用財務(wù)管理的基本理論知識，與房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的真實情況相結(jié)合，采用案例分析法和文獻(xiàn)綜述法進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;集團(tuán)財務(wù);網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.24.009

[中圖分類號]F293.33[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）24-00-02

0 ? ? 引 言

近年來，隨著改革開放逐漸深入，經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速增長，人們生活水平提高，人們對于食物的要求不僅局限在飽腹。我國自古就有“修身、齊家、治國、平天下”的說法，房地產(chǎn)公司屬于我國經(jīng)濟的主要組成部分，與人們的健康、生活水平以及社會經(jīng)濟效益創(chuàng)造息息相關(guān)。我國的市場經(jīng)濟經(jīng)過不斷完善，市場經(jīng)濟化程度已經(jīng)越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售額連年快速增長，有廣闊的發(fā)展前景，是一個潛力巨大的市場，可以說我國的房地產(chǎn)企業(yè)正迎來一個飛速發(fā)展的黃金階段。而財務(wù)管理工作作為房地產(chǎn)公司管理工作的一個重要組成部分，需要針對房地產(chǎn)公司的自身環(huán)境和特點，分析提高房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的途徑和方法，有效規(guī)避房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)我國房地產(chǎn)公司可持續(xù)發(fā)展。所以有關(guān)單位需要重視房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理問題。加強房地產(chǎn)公司財務(wù)管理不僅可以規(guī)范房地產(chǎn)公司內(nèi)部財務(wù)制度，還可以優(yōu)化資源配置，提高房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益。

富力房地產(chǎn)公司成立于1994年，距今已成立了近30年，已成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，同時在酒店發(fā)展、商業(yè)運營、文體旅游、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)貿(mào)、醫(yī)養(yǎng)健康、物業(yè)服務(wù)、設(shè)計建造及創(chuàng)新服務(wù)平臺等領(lǐng)域多元發(fā)展的綜合性集團(tuán)。

1 ? ? 財務(wù)管理理論概述

1.1 ? 含義

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置、資本融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是公司管理的一個組成部分，是公司日常管理工作的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié);根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織核算公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

1.2 ? 集團(tuán)財務(wù)

集團(tuán)公司是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以母子公司為主體的經(jīng)營實體。首先，集團(tuán)公司的財務(wù)管理層級跨度較大。集團(tuán)公司的成員企業(yè)較多，成員企業(yè)可能包含了自己的子公司，集團(tuán)公司的層級較多，為財務(wù)信息收集和整理帶來了諸多不便。其次，跨行業(yè)的集團(tuán)公司投資多元化為集團(tuán)財務(wù)管理帶來了困境。大多數(shù)集團(tuán)公司都包含了多個行業(yè)，這為管理的集中性造成了阻礙，各個行業(yè)的不同情況也為合并財務(wù)報表編制造成了不小的困難。最后，在集團(tuán)公司的各個成員企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)交易以協(xié)議定價關(guān)聯(lián)交易形式在各子公司之間完成，實現(xiàn)了利潤在集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，是集團(tuán)財務(wù)實施的重要戰(zhàn)略手段之一。

1.3 ? 網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)

網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)管理將計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，從而提高效率。但是，實施網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)不能僅僅重視技術(shù)對財務(wù)管理的影響，更要將現(xiàn)代化的管理思想融入財務(wù)實施方案中，實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)流程重組，充分挖掘集團(tuán)公司人力資源的潛力。第一，實現(xiàn)財務(wù)會計網(wǎng)絡(luò)化，是實現(xiàn)財務(wù)會計空間變化的需求。企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)以后，在會計空間上，要求會計作從企業(yè)總部走向企業(yè)全部，從企業(yè)內(nèi)部走向企業(yè)外部。第二，財務(wù)會計走向網(wǎng)絡(luò)化，是適應(yīng)財務(wù)會計時間變化的需求。企業(yè)開展電子商務(wù)以后，會計在時間上表現(xiàn)出動態(tài)性和實時性的新特征。財務(wù)信息紛繁復(fù)雜、瞬息萬變，會計數(shù)據(jù)的形態(tài)也發(fā)生相應(yīng)變化。網(wǎng)絡(luò)化交易在給企業(yè)帶來無限商機的同時，全新的商業(yè)理念和運作方式又對傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)帶來了一場全方位、根本性的革命。

2 ? ? 富力房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的實施意義

2.1 ? 實現(xiàn)動態(tài)核算

網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)實施從過去的單一獨立核算過渡為由網(wǎng)絡(luò)傳輸財務(wù)信息的動態(tài)核算，各個子公司和集團(tuán)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞財務(wù)數(shù)據(jù)，短時間內(nèi)收到所需的財務(wù)數(shù)據(jù)，節(jié)省了大量時間，及時進(jìn)行核算，集團(tuán)也可以通過匯總數(shù)據(jù)，加強對各個子公司的監(jiān)督，隨時了解各個子公司的財務(wù)信息，使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確與真實。網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)能夠便捷地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營和資金運作動態(tài)的財務(wù)報表、季度報表，可隨時查詢集團(tuán)最新的銀行資金信息。

2.2 ? 實現(xiàn)在線管理

網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)實施實現(xiàn)了財務(wù)信息共享，管理者能及時了解財務(wù)信息，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，做出財務(wù)安排，下達(dá)財務(wù)計劃等。很多財務(wù)工作管理者通過網(wǎng)絡(luò)就能傳遞給財務(wù)人員，通過財務(wù)匯總能對各個子公司的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行改正，會計人員也可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)異地轉(zhuǎn)賬、在線審批、在線咨詢等，可以有效、方便、及時、準(zhǔn)確地完成工作。

2.3 ? 實現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)

所謂協(xié)同業(yè)務(wù)，一方面，是財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同。財務(wù)部門核算出各部門所需要的財務(wù)信息送入財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行核算和處理，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)再送給業(yè)務(wù)部門，從而保證財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行，這一協(xié)同實現(xiàn)，可以讓業(yè)務(wù)部門更加準(zhǔn)確地知道該做什么工作，如何為企業(yè)帶來更多的利益。另一方面，是財務(wù)與社會部門的協(xié)同，如網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上報關(guān)等。財務(wù)與社會部門協(xié)同實現(xiàn)，可以讓財務(wù)人員不再親自到稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行報稅，節(jié)省了很多時間，提高了財務(wù)工作的工作效率。

2.4 ? 實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計算

所謂網(wǎng)絡(luò)計算指集團(tuán)通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)資源共享，匯集各個子公司的財務(wù)信息，并由計算機自動核算出結(jié)果。這一功能節(jié)省了大量的時間，讓煩瑣的工作變得簡單。例如，集團(tuán)對各個子公司進(jìn)行存貨盤存時，只需將子公司的各個收銀機聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，在總部設(shè)置一位會計就可知其進(jìn)、存、銷，無須在各子公司重復(fù)設(shè)置倉庫會計進(jìn)行核算，并且能及時掌握子公司的存貨情況。

3 ? ? 富力房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理實施中存在的問題

3.1 ? 網(wǎng)財務(wù)數(shù)據(jù)安全存在隱患

網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)實施使原本單一的會計信息變成開放的會計信息，開放的財務(wù)信息使人們非常方便地獲取財務(wù)數(shù)據(jù)。但財務(wù)數(shù)據(jù)的保管工作受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，一些非法用戶通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)非法侵入終端盜取財務(wù)信息，插入病毒導(dǎo)致財務(wù)信息不準(zhǔn)確，甚至系統(tǒng)癱瘓，這些都將會給集團(tuán)帶來很大的麻煩甚至巨大的損失，妥善保管好財務(wù)數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)實施的巨大難題。

3.2 ? 沒有建立完善的控制制度

目前，很多集團(tuán)都剛剛實行財務(wù)改革，開始實施網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)，但在實施過程中并沒有制定相應(yīng)的制度，沒有對財務(wù)工作進(jìn)行制約和監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)人員工作沒有制度作為工作依據(jù)，導(dǎo)致工作質(zhì)量達(dá)不到理想的效果，出現(xiàn)問題時，不能明確經(jīng)濟責(zé)任，發(fā)生一些弄虛作假、違規(guī)操作的不正當(dāng)行為，影響了集團(tuán)的經(jīng)濟秩序，財務(wù)工作不能系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化完成，引起很多麻煩，易引起財務(wù)工作混亂。

3.3 ? 集團(tuán)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化面臨人才瓶頸

集團(tuán)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化不僅僅是對財務(wù)軟件的升級，更多的是財務(wù)管理模式的變革，財務(wù)人員變成了集團(tuán)的管理人員，可以根據(jù)國家的政策，參與制定公司各項規(guī)章制度等，在適當(dāng)?shù)臅r機給出合理建議。隨著網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)實施，財務(wù)人員不僅需要精通會計也要精通計算機技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò)常見的故障排除方法，及時解決各種問題。而現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，不熟悉計算機使用，很多年齡大的財務(wù)人員不愿意接受新的事物，跟不上時代發(fā)展，而一些年輕的大學(xué)生缺少工作經(jīng)驗，實踐能力較弱，致使復(fù)合型人才非常匱乏。

3.4 ? 相關(guān)設(shè)施發(fā)展緩慢

實施集團(tuán)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的過程中，不僅需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，更需要相關(guān)的軟件和硬件設(shè)施。例如，計算機、網(wǎng)絡(luò)接口配件等都是集團(tuán)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化正常實施離不開的設(shè)施，但由于我國某些偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展緩慢，沒有普及計算機，阻礙了網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)實施的全面發(fā)展。此外，網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)實施需要一個健康的發(fā)展環(huán)境，健康環(huán)境包括集團(tuán)的所有子公司都能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)實施，而我國現(xiàn)在很多集團(tuán)還達(dá)不到這種水平，給集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化實施推廣帶來了一些負(fù)面影響。

4 ? ? 應(yīng)對富力房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理問題的策略

4.1 ? 建立安全的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)

為了妥善保管財務(wù)數(shù)據(jù)，集團(tuán)應(yīng)該采取安全防范措施，建立多層次的安全體系。在傳輸過程中，各個子系統(tǒng)應(yīng)對財務(wù)軟件進(jìn)行加密，準(zhǔn)確、及時地核算財務(wù)信息，同時在存儲時也應(yīng)謹(jǐn)慎、合理使用軟件。網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)具有一體化的特點，容易因為一個子系統(tǒng)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個系統(tǒng)癱瘓，所以一定要加強對子系統(tǒng)信息的保護(hù)，及時對財務(wù)信息進(jìn)行備份，這樣在出現(xiàn)問題時可以迅速恢復(fù)子系統(tǒng)。同時，還要提高財務(wù)人員的安全意識，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.2 ? 建立和完善集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化控制制度

網(wǎng)絡(luò)化的集團(tuán)財務(wù)實施必須加大對財務(wù)人員工作的監(jiān)督力度，樹立財務(wù)人員的風(fēng)險意識，明確經(jīng)濟責(zé)任，制定完善的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強對系統(tǒng)用戶的控制等。此外，還要制定會計信息檔案管理制度，使單位領(lǐng)導(dǎo)和稅務(wù)機關(guān)可以對財務(wù)信息進(jìn)行有效監(jiān)管，隨時了解集團(tuán)的財務(wù)情況，控制風(fēng)險，保證財務(wù)信息的安全與完整，保證集團(tuán)的經(jīng)濟利益。

4.3 ? 加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)

在網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)實施過程中，信息量龐大，專業(yè)性明顯，需要財務(wù)人員有較高的專業(yè)素養(yǎng)，了解會計法律、法規(guī)，因此，企業(yè)可以聘請專業(yè)的人員在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任會計主管等職位，讓財務(wù)人員遇到問題時可以隨時咨詢，并及時解決，也可以讓財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高計算機水平，熟練應(yīng)用財務(wù)軟件和辦公軟件，具有獨立報稅、數(shù)據(jù)傳輸?shù)葘I(yè)技能。

4.4 ? 完善相關(guān)設(shè)施建設(shè)

隨著現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，越來越多的集團(tuán)開始實行網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)，要想保證網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)正常運行，就要全面完善相關(guān)設(shè)施建設(shè)。盡可能地加大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，讓集團(tuán)各個子公司都實施網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)，此外，還要完善計算機軟件等必備設(shè)施，及時更新軟件，配合網(wǎng)絡(luò)化集團(tuán)財務(wù)全面實施。

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