淺述構(gòu)建我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略

李煜鳳

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源薪酬管理占據(jù)非常重要的位置，與員工的切身利益息息相關(guān)，薪酬管理是企業(yè)提升組織凝聚力，提高企業(yè)文化水平的重要保障。論文重點(diǎn)從企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題出發(fā)，探討完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策。

【Abstract】Human resources compensation management occupies a very important position in enterprise operation and management， which is closely related to the vital interests of employees. Compensation management is an important guarantee for enterprises to improve organizational cohesion and corporate culture. The paper focuses on the problems existing in the enterprise compensation management， and discusses the effective countermeasures to improve the compensation incentive mechanism.

【關(guān)鍵詞】人力資源;薪酬激勵(lì)機(jī)制;策略

【Keywords】 human resources; compensation incentive mechanism; strategy

【中圖分類號(hào)】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0107-02

1 引言

一個(gè)企業(yè)，要想在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天不斷提升自己，做到行業(yè)領(lǐng)頭者，靠得不僅僅是外部的自身產(chǎn)品和服務(wù)，還有內(nèi)部的運(yùn)行管理機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接表現(xiàn)就是員工的薪酬福利，員工的待遇越好，越有動(dòng)力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。因此，構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2 我國(guó)企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的不足之處

2.1 認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)如今，我國(guó)的企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制還處于初級(jí)發(fā)展階段，一部分企業(yè)管理人員對(duì)此并不了解和重視，只看到了當(dāng)前的利益，眼光并沒(méi)有放長(zhǎng)遠(yuǎn)地看到薪酬激勵(lì)體制下的隱形利益，可以說(shuō)注重企業(yè)效益高于注重薪酬激勵(lì)體制。因此，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃來(lái)構(gòu)建薪酬激勵(lì)體制，對(duì)員工的發(fā)展起不到激勵(lì)作用，員工看不到自己應(yīng)得的利益和發(fā)展空間，就會(huì)慢慢對(duì)工作失去激情。

2.2 機(jī)制不健全

目前，我國(guó)雖然很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了薪酬激勵(lì)體制的重要性，但沒(méi)有可以借鑒的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法抓到關(guān)鍵，所以構(gòu)建出的薪酬激勵(lì)體制運(yùn)行效果不理想是因?yàn)槠潴w系不完善。這是因?yàn)槠髽I(yè)在關(guān)注企業(yè)效益時(shí)，只考核員工的業(yè)績(jī)情況，沒(méi)有為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，優(yōu)秀的員工和其他員工得到的回報(bào)并沒(méi)有太大差異，導(dǎo)致員工產(chǎn)生心理懈怠，工作不積極，其薪酬激勵(lì)體制并沒(méi)有對(duì)員工產(chǎn)生促進(jìn)的作用。

3 構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性

3.1 企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)互利共贏

通過(guò)制定合理的薪酬激勵(lì)體制，使員工的工作努力與收獲的福利待遇成正比，不僅能讓員工有更好的工作動(dòng)力去為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而且能在這種有發(fā)展空間的工作中不斷提升自己，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相應(yīng)得到提高，企業(yè)發(fā)展得好，員工的待遇也會(huì)提高，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，使企業(yè)和員工互助互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.2 員工的主觀能動(dòng)性得到發(fā)揮

合理科學(xué)的薪酬激勵(lì)體制的發(fā)揮能調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，為了獲得更好的回報(bào)，員工會(huì)定制更高的目標(biāo)，在為目標(biāo)奮斗的過(guò)程中不斷提升自己的能力，在企業(yè)為員工提供發(fā)展的平臺(tái)上大展拳腳，其工作能力得到肯定，創(chuàng)造的工作效益直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

每位員工都有各自的需求，但得到多少回報(bào)是要靠自己去爭(zhēng)取的，薪酬激勵(lì)體制體現(xiàn)的是一種多勞多得的分配方式，直接杜絕了員工之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)了企業(yè)在管理上以人為本的思想[1]。這樣的薪酬激勵(lì)體制減少了員工對(duì)企業(yè)的抱

怨，有利于員工之間的和諧相處，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，便于企業(yè)更好地管理。

4 構(gòu)建企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的途徑

4.1 建立和完善企業(yè)的考核制度

企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，考核制度是保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。健全的考核制度的關(guān)鍵就是公平公正合理。從員工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)員工的工作能力和工作素質(zhì)進(jìn)行全面了解，不同崗位采用不同的考核制度，并且要考慮到考核制度對(duì)員工可能產(chǎn)生的影響。在體制運(yùn)行過(guò)程中，不斷完善改革激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和員工的表現(xiàn)，不斷改進(jìn)薪酬激勵(lì)體制，以實(shí)現(xiàn)考核制度的合理性和科學(xué)性，促進(jìn)員工的良好發(fā)展。

4.2 建立薪酬激勵(lì)體制的差異化和多樣化

健全科學(xué)的薪酬激勵(lì)體制需要照顧每個(gè)員工的需求，依據(jù)考核制度和行業(yè)運(yùn)行情況，對(duì)不同崗位的員工實(shí)施不同的激勵(lì)體制，使其管理有差異性，滿足員工的日常需求，提高員工的工作積極性和工作熱情。

薪酬激勵(lì)體制對(duì)員工提供的福利不僅僅體現(xiàn)在薪資方面，企業(yè)還可以加強(qiáng)其多樣化，如免費(fèi)提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)外旅游，年終獎(jiǎng)的設(shè)立等[2]。這不僅是對(duì)員工工作能力的肯定，也將企業(yè)對(duì)員工“以人為本”的思想充分體現(xiàn)了出來(lái)。

4.3 建立薪酬監(jiān)管制度

為了更好地完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，需要加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)管。只有加強(qiáng)對(duì)薪酬機(jī)制的全面監(jiān)管和管理，才能確保薪酬機(jī)制的順利實(shí)施和運(yùn)行。企業(yè)需要建立一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)，例如，企業(yè)設(shè)立了監(jiān)管部門(mén)，對(duì)日常工資和績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)，以確保工資和績(jī)效數(shù)據(jù)能夠保持真實(shí)完整[3]。

4.4 督促企業(yè)薪酬激勵(lì)體制的公平公開(kāi)運(yùn)行

要想員工肯定并支持企業(yè)的薪酬激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，就需要企業(yè)保證制度公平公正的運(yùn)行，及時(shí)公示考核結(jié)果。這樣才能打消員工對(duì)考核制度的疑慮，保證員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于員工之間和諧相處，也便于員工把握物質(zhì)和精神方面的平衡。企業(yè)要不時(shí)監(jiān)督薪酬激勵(lì)體制的平穩(wěn)良好運(yùn)行，確保對(duì)員工的激勵(lì)落到實(shí)處。

5 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，需要有一個(gè)科學(xué)全面的管理體系，其中薪酬激勵(lì)制度是關(guān)鍵。企業(yè)管理者首先要認(rèn)識(shí)到薪酬與激勵(lì)體制的重要性，然后根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的考核制度，并實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的多樣化和差異化，在制度運(yùn)行期間，要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，使員工對(duì)其制度有所信服和支持，企業(yè)也要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完善制度。這樣員工自身利益有所保障，多勞多得的分配激起員工的工作積極性，在企業(yè)為其提供的發(fā)展舞臺(tái)上能夠大展拳腳，取得的收益直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，這樣的良性循環(huán)才是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展所要追求的。

【參考文獻(xiàn)】

【1】肖莉.企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2019（03）：198-199.

【2】鄭艷秋.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（03）：81-82.

【3】周磊.企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].中外企業(yè)家，2019（21）：99-100.