論企業(yè)如何將工會工作與隊伍建設有機結合

王靜

（四川省西昌汽車運輸（集團）有限責任公司，四川 西昌 615000 ）

在一些規(guī)范化管理的企業(yè)中,一般都會設立有工會組織,工會組織在企業(yè)承擔著參與、維護、建設、教育等職能，能夠為推動企業(yè)和諧建設、維護職工幸福等發(fā)揮重要的作用。而隨著新形勢下工會工作要求的不斷深化和轉變，我們在開展工會工作的過程中，應當要更多聚焦企業(yè)發(fā)展的角度去思考工會工作應當如何創(chuàng)新和改進，而在企業(yè)發(fā)展過程中，人才又是重要的要素，如果能夠將工會工作和企業(yè)員工隊伍建設有機結合，不僅能夠實現(xiàn)工會工作和企業(yè)職工隊伍質(zhì)量齊頭并進、共同發(fā)展，更能夠強化工會工作在企業(yè)中的實際價值。

一、工會工作和隊伍建設相結合的優(yōu)勢

一是企業(yè)工會和地方總工會有一定的裙帶關系，地方總工會能夠為企業(yè)工會提供多種支持、指導和服務的作用，在此基礎上，企業(yè)工會能夠為企業(yè)員工隊伍建設開展提供一定支持和服務。其次，企業(yè)員工隊伍建設作為涉及多方面的工作，也需要以一定的形式作為載體，而工會在聯(lián)系職工、組織職工等方面有著特殊的作用，如果能夠將工會工作和企業(yè)員工隊伍建設工作進行結合，企業(yè)員工隊伍建設工作能夠得到更加多元化的推動。三是工會作為有別于企業(yè)黨委、班子委員會等的特殊組織，本身有著較為自由靈活的特點，在日常開展工作過程中，能夠更多發(fā)揮創(chuàng)新性，從而適應不同群體，尤其是一些年輕群體的需求，利用工會工作轉變員工觀念、認識，強化人員的綜合素養(yǎng)。

二、工會工作如何推動企業(yè)隊伍建設

（一）加強企業(yè)走訪調(diào)研，明確隊伍建設要求

工會工作要能夠在企業(yè)人才隊伍建設過程中發(fā)揮作用，首先應當要明確企業(yè)職工隊伍建設的需求，為此，工會應當要積極組織人員深入職工群眾中間開展基層走訪調(diào)研，切實掌握目前企業(yè)職工隊伍建設工作開展情況，了解員工的成長狀態(tài)及訴求，在主題調(diào)研走訪活動，可以通過一系列方式突出效果，比如可以通過召開座談會的方式聽取了企業(yè)領導及其所屬各中層干部對員工隊伍建設工作成敗得失的總結匯報，以及各自的目標、思路和具體措施。再比如，還可以采取問卷調(diào)查、個別訪談等方式，對目前員工個人成長情況、人力資源內(nèi)部管理狀況、團隊建設以及員工的思想動態(tài)等情況進行了全面摸底，為工會后續(xù)在職工隊伍建設方面進一步打開了思路，明確了目標。

（二）積極開展活動，提升員工能力

工會應當要利用自身在活動組織和調(diào)動方面的優(yōu)勢，廣泛開展有助于提升員工能力的活動，在活動中推動員工思想認識的進步，促進員工能力的提升。比如為推進黨的十九大精神的學習貫徹工作，激發(fā)企業(yè)職工尤其是黨員職工堅定理想信念，為事業(yè)發(fā)展步入新時代凝聚活力，奉獻力量，企業(yè)工會可以組織舉辦學習貫徹黨的十九大精神知識競賽活動。再比如，為了有效推進崗位練兵和技能競賽活動，動員廣大職工立足崗位、勤學苦練，切實提高綜合素質(zhì)和公文寫作水平，不斷增強履職能力，企業(yè)工會可以組織開展職工公文寫作技能競賽。對于競賽活動中表現(xiàn)比較突出的，競賽獎勵應當以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，并且可以考慮將一些職業(yè)技能競賽中成績優(yōu)異的職工列入后備干部隊伍培養(yǎng)，在各類競聘和選拔中優(yōu)先，由此通過“工會組織牽頭，競賽活動相載”的方式，形成較為完整的競賽激勵約束機制，以幫助落后人員進行及時鞭策，通過獎優(yōu)罰劣的機制不斷激發(fā)隊伍的戰(zhàn)斗力。

（三）通過工會組織，做好培訓工作

工會組織在企業(yè)中本身就有教育的職能，因此，圍繞加強職工隊伍建設的目標，工會組織應當要加強教育培訓工作，努力提升干部員工隊伍素質(zhì)。一是可以以工會組織牽頭，定期組織職工開展學習培訓或探討活動，系統(tǒng)性地講解企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、行為禮儀、基本業(yè)務知識、內(nèi)部管理等方面內(nèi)容，引導員工盡快融入企業(yè)發(fā)展的步伐中，提升自身能力與素養(yǎng)，適應崗位需要。二是要加強對工會組織自身干部、干事的工作能力培訓，以不斷強化工會組織的效能發(fā)揮，其內(nèi)容可以涉及事務工作管理和群團管理兩大方面，可以由專業(yè)咨詢公司講師進行授課和指導，也可以邀請外部單位相關資深人士進行授課，以切實提升企業(yè)工會組織各層級管理人員的綜合素養(yǎng)和管理水平。

（四）助力企業(yè)文化打造，實現(xiàn)文化熏陶

文化在職工隊伍建設過程中有著重要的作用，工會組織也應當要善于通過促進企業(yè)文化的建設發(fā)展，來實現(xiàn)文化的熏陶。為此，一是要著眼于當前企業(yè)在經(jīng)營管理提升方面的客觀要求，在企業(yè)文化建設中積極融入現(xiàn)代管理元素，通過文化的熏陶，著力培養(yǎng)企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理意識，推動管理模式轉型和管理能力提升。二是鑒于當前很多企業(yè)都處在快速發(fā)展的階段，員工隊伍迅速擴大，利益訴求也不斷上升，所以企業(yè)在文化建設過程中，要進一步落實“為員工帶來幸?！钡睦砟?，不斷提升員工的幸福指數(shù)，提升整個隊伍的穩(wěn)定性。

綜上所述，工會工作作為企業(yè)群團工作的重要內(nèi)容，其在參與、維護、建設、教育發(fā)揮著特殊作用，在工作內(nèi)容和工作形式上都和企業(yè)職工隊伍建設有一定交集，如果能夠將企業(yè)職工隊伍建設和工會工作有機結合，將推動企業(yè)更好實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。