孫沃野
(國網(wǎng)四平供電公司,吉林 四平 136000)
安全、穩(wěn)定、可靠的電力系統(tǒng)是確保電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ),但隨著電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模持續(xù)增大,僅依靠傳統(tǒng)的管理方法難以確保電網(wǎng)管理的高效性與安全性,為此在現(xiàn)有的電網(wǎng)基礎(chǔ)上,借助高效、智能、自動(dòng)化技術(shù)可以形成新的智能配電網(wǎng)。新型的智能配電系統(tǒng)本身具有自愈控制與電力信息互動(dòng)的諸多優(yōu)勢(shì),可以極大的提高電網(wǎng)的配電效率。
國家電網(wǎng)以往采用的生產(chǎn)模式較為分散,同級(jí)別部門較多,主要包含國家電網(wǎng)、省電網(wǎng)、市電網(wǎng)與縣電網(wǎng)公司。因分工具體,導(dǎo)致變電檢修和運(yùn)行等對(duì)應(yīng)的工作效率并不高,與現(xiàn)下的檢測(cè)維修標(biāo)準(zhǔn)存在出入。因管理機(jī)構(gòu)偏于復(fù)雜,各個(gè)部門之間重復(fù)配置,造成了電力資源的不必要浪費(fèi),專業(yè)人員短缺,變電器電壓等級(jí)不高,無法迎合電力發(fā)展需求。
大檢修模式的根本目標(biāo)是達(dá)成運(yùn)維維修綜合化、檢查修建現(xiàn)代化管理、在各省組建檢修檢修公司,其中地方檢修公司依據(jù)電壓等級(jí)落實(shí)綜合化運(yùn)作體系。原有輸電路區(qū)以及檢驗(yàn)維修區(qū)等需實(shí)施變電整合,成立資深的檢修公司,形成技術(shù)工作組,負(fù)責(zé)輸電運(yùn)行與變電運(yùn)行檢測(cè)等工作,并為適應(yīng)逐步拓展的發(fā)展規(guī)模,大力實(shí)施運(yùn)維外包。
在“大檢修”建設(shè)的過程中涉及到各個(gè)電力部門的重新組合,工作人員重新分配,使得工作人員的收入水平以及生活環(huán)境發(fā)生改變,會(huì)造成工作人員的不穩(wěn)定,如果各部門之間相互整合,比如維修人員抽調(diào)到運(yùn)營部門,工作環(huán)境不僅不適應(yīng),還容易使工作人員的思想浮動(dòng),導(dǎo)致在“大檢修”體系下影響整體的工作進(jìn)程,無法及時(shí)推進(jìn)改革的平穩(wěn)推進(jìn)。
在傳統(tǒng)的運(yùn)營模式中,安全監(jiān)督體系規(guī)模比較大,以往各個(gè)省、市以及縣都有安全監(jiān)督部門,而且安全檢查的人員配置較多,而實(shí)施配電自動(dòng)化之后,電業(yè)局的安全監(jiān)督人員進(jìn)一步減少,甚至不再設(shè)置安全科,導(dǎo)致安全監(jiān)督能力大幅度降低,給電力的安全運(yùn)營帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)程序是由用電用戶確定運(yùn)行,客戶產(chǎn)權(quán)與電網(wǎng)搭接,產(chǎn)權(quán)線路差、運(yùn)行設(shè)備差、無人進(jìn)行安全維護(hù),目前電力市場(chǎng)上出現(xiàn)的安全運(yùn)行維護(hù)單位魚龍混雜,無法確定用戶電力設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。用戶資產(chǎn)設(shè)備缺陷會(huì)引發(fā)安全事故,給電力運(yùn)行帶來不利影響,如果是變電站內(nèi)發(fā)生的故障甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法安全運(yùn)行。
一方面,應(yīng)面向運(yùn)維人員進(jìn)行自動(dòng)化知識(shí)方面的培訓(xùn),增加培訓(xùn)針對(duì)性。當(dāng)改造系統(tǒng)或者創(chuàng)設(shè)子模塊時(shí),需強(qiáng)化系統(tǒng)操作和功能特點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn),基于廠家終端設(shè)備實(shí)施技能培訓(xùn)。而運(yùn)維人員需進(jìn)行理論層面的培訓(xùn),明確不同通信方式所對(duì)應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)和使用條件。另一方面,通過多種方式實(shí)現(xiàn)技能培訓(xùn),增加培訓(xùn)的實(shí)效性。深化試點(diǎn)單位與地區(qū)間相關(guān)運(yùn)維人員自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與技術(shù)交流,通過以點(diǎn)帶面式培訓(xùn),培養(yǎng)出新的業(yè)務(wù)骨干,強(qiáng)化系統(tǒng)的應(yīng)用,促進(jìn)缺陷處理,逐步提升運(yùn)維管理人員整體的專業(yè)水平。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí),在工程建設(shè)過程,應(yīng)強(qiáng)化和廠方技術(shù)人員之間的知識(shí)傳送與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),也可不定期委托廠家技術(shù)人員開展技術(shù)培訓(xùn)。組織技能考試,通過技能考核,豐富運(yùn)維人員的理論知識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),改善設(shè)備運(yùn)維工作。
在實(shí)施配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)營之前提前開展業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn),組織各部門人員學(xué)習(xí)“大檢修”的新課程,并且分析傳統(tǒng)模式以及自動(dòng)化系統(tǒng)的差異及處理方法,采取培訓(xùn)等方式確保電網(wǎng)的安全以及穩(wěn)定,加大崗位的執(zhí)行力度,強(qiáng)化保障電網(wǎng)的安全。在“大檢修”期間,要最大限度的保證管理人員能夠按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),并且強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí),在實(shí)施配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行初期,嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,各組工作人員要分工明確,做好檢修工作,杜絕危險(xiǎn)事件的發(fā)生。
依照本單位的具體情況,例如,人力資源和運(yùn)維成本等,依托先本單位運(yùn)維、后外包原則踐行。自動(dòng)化終端與運(yùn)維外包方式能夠選用專業(yè)化模式,面向不同終端廠家慎重挑選,并簽訂規(guī)范的服務(wù)合同。對(duì)于省公司,能夠統(tǒng)一實(shí)施業(yè)務(wù)外包,圍繞外包業(yè)務(wù)所涉及的每一個(gè)廠家與運(yùn)維人員實(shí)施集中管理,共同簽署保密協(xié)議,創(chuàng)設(shè)外包業(yè)務(wù)公司準(zhǔn)入與退出體系,而運(yùn)行單位需不定期圍繞終端運(yùn)維情況實(shí)施抽檢,考核特定指標(biāo)。
第一,注重提高生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)性,以專業(yè)性技術(shù)為支持,開發(fā)配電網(wǎng)自動(dòng)化硬件,確保自動(dòng)化功能能夠滿足電網(wǎng)供電需求,并建立高素質(zhì)專業(yè)配電維護(hù)隊(duì)伍,提高運(yùn)行維護(hù)效率。第二,強(qiáng)化系統(tǒng)工作人員的培訓(xùn)工作,推廣、培訓(xùn)新技術(shù),讓技術(shù)人員及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。落實(shí)責(zé)任制度,各工作人員各司其職,合理應(yīng)對(duì)配電網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備故障。此外,周期性開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作,將激勵(lì)機(jī)制融入到培訓(xùn)事宜中,合理約束工作人員,按照實(shí)際量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工作人員的實(shí)際工作,對(duì)工作突出的人員給予獎(jiǎng)金和鼓勵(lì),對(duì)工作出現(xiàn)問題的工作人員給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng),建立良好的工作風(fēng)氣。
結(jié)語:總而言之,配電自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用改變了配電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),促進(jìn)了其配電效率的提高,無論是對(duì)接入方式、接入設(shè)備以及相關(guān)元件都產(chǎn)生了非常重要的影響。工作人員在利用自動(dòng)化技術(shù)建設(shè)配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該將安全放在第一位,嚴(yán)格遵守帶電作業(yè)守則,確保排除故障作業(yè)的過程中能夠保障自身的安全與電網(wǎng)的安全,以為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的配電服務(wù)。