風(fēng)電運(yùn)行管理新模式探析

班立柱

（內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司電力分公司，內(nèi)蒙古 霍林郭勒 029200）

如今風(fēng)力發(fā)電技術(shù)作為一種較新型的發(fā)電技術(shù)，其技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，并且逐漸的走向市場(chǎng)化及商業(yè)化，通過利用風(fēng)力發(fā)電使用較為清潔的可再生資源，在發(fā)電過程當(dāng)中也不會(huì)污染環(huán)境，對(duì)于生態(tài)造成破壞。因此，在如今風(fēng)力發(fā)電的形式更為適用于，也備受各個(gè)國家的青睞，所以，就需要在風(fēng)力發(fā)電這一領(lǐng)域發(fā)展的過程當(dāng)中，秉承著國家制定的發(fā)展策略，對(duì)于風(fēng)力運(yùn)行管理當(dāng)中的新模式進(jìn)行積極的探究以及謀劃。針對(duì)于在運(yùn)營管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行解決，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題

之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間當(dāng)中，我國對(duì)于風(fēng)力發(fā)電的研究仍然處于儲(chǔ)能態(tài)勢(shì)，在一些較小型的風(fēng)力發(fā)電廠當(dāng)中，通過實(shí)行一崗多責(zé)的方式，對(duì)于風(fēng)力發(fā)電前過程進(jìn)行管理，能夠更好的保證發(fā)電廠十大生產(chǎn)過程當(dāng)中保持安全以及高效。但是如今的一些具有較大規(guī)模的發(fā)電廠，因?yàn)槠涞乩砦恢幂^為偏僻同時(shí)出行不方便，并且對(duì)于風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行過程當(dāng)中的信息化管理仍然不夠全面，使得發(fā)電廠在生產(chǎn)過程當(dāng)中并不能及時(shí)的反饋生產(chǎn)信息。使得公司無法及時(shí)的掌控生產(chǎn)過程當(dāng)中的有關(guān)信息，正因?yàn)樾畔⒌牟患皶r(shí)，使得決策或者部署與現(xiàn)實(shí)狀況有著一定的偏差，從而影響到風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)展。再加上風(fēng)力發(fā)電廠運(yùn)營的時(shí)間較短，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行管理的模式，仍然不能夠涉及生產(chǎn)當(dāng)中的方方面面。主要管理方式對(duì)于風(fēng)力發(fā)電廠并不適用，因此就會(huì)在實(shí)際的管理過程當(dāng)中遇到較多的難題，并且無法做到全過程當(dāng)中的管理，或者是管理過程當(dāng)中出現(xiàn)漏洞等。而如今風(fēng)力發(fā)電廠的使用范圍更為廣泛，上述問題一旦不能得到解決，就會(huì)使得企業(yè)的信譽(yù)受到影響，使企業(yè)不能在未來快速的發(fā)展，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、積極地實(shí)施集中控制風(fēng)電場(chǎng)群的管理新模式

為了能夠生產(chǎn)更多的電力，一些企業(yè)在一片區(qū)域內(nèi)建立了多個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，正因?yàn)檫@種區(qū)域內(nèi)集中過多風(fēng)電場(chǎng)的現(xiàn)象，使得生產(chǎn)過程當(dāng)中的工作人員并不夢(mèng)得到充分地利用。而為了進(jìn)一步的提高發(fā)電的效率。通過如今廣泛應(yīng)用的信息化技術(shù)，將各風(fēng)力發(fā)電廠的實(shí)際情況以及具體的狀況統(tǒng)一的集中到同一個(gè)控制器當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一控制，而通過互聯(lián)網(wǎng)則能夠直接地控制在風(fēng)電廠生產(chǎn)過程當(dāng)中的現(xiàn)場(chǎng)狀況，從而集中的控制風(fēng)電群，減少人力的使用，使得運(yùn)營模式更具有經(jīng)濟(jì)性。

三、解決風(fēng)電場(chǎng)擴(kuò)張過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的有效措施

（一）對(duì)工作人員進(jìn)行合理的調(diào)度

在風(fēng)力發(fā)電廠生產(chǎn)以及擴(kuò)張過程當(dāng)中，因?yàn)槠洫?dú)特的生產(chǎn)特點(diǎn)以及因?yàn)槠渚邆溆休^為分散的特性，想要更好地對(duì)風(fēng)電場(chǎng)區(qū)進(jìn)行管理又有較大的難度。因?yàn)樵诠芾磉^程當(dāng)中不僅僅需要進(jìn)一步的掌握風(fēng)電創(chuàng)新具體的操作以及使用的發(fā)電設(shè)備的具體狀況，同時(shí)還需要對(duì)于生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的處理，這就需要在監(jiān)控的過程之后，將有關(guān)的技術(shù)人才集中到一個(gè)地方將人才集中到一起，為風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)營，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的困難，同時(shí)提供一定的技術(shù)保障。

（二）將自動(dòng)化技術(shù)引入到風(fēng)電生產(chǎn)過程中

為了更好地對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)度，同時(shí)減少，在風(fēng)力發(fā)電過程當(dāng)中人工的參與，進(jìn)一步的降低勞動(dòng)的強(qiáng)度?？梢詫⒆詣?dòng)化技術(shù)引入到風(fēng)電生產(chǎn)過程當(dāng)中，而通過集中監(jiān)控系統(tǒng)能夠通過人工的控制實(shí)現(xiàn)在機(jī)組運(yùn)行過程當(dāng)中的自動(dòng)開關(guān)以及及時(shí)的采集故障信息，并且做進(jìn)一步的報(bào)警處理，從而使得巡查人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)該故障，并且采取有關(guān)措施，以防止因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)不及時(shí)而造成機(jī)組的損傷影響到機(jī)電設(shè)備的正常使用。而通過自動(dòng)化技術(shù)還能夠及時(shí)的將信息傳輸?shù)阶詣?dòng)控制系統(tǒng)，這樣能夠減輕在生產(chǎn)過程當(dāng)中所需要投入的員工數(shù)量，進(jìn)一步的降低了員工的工作強(qiáng)度，使得風(fēng)力發(fā)電的效率進(jìn)一步的提高。

四、新模式運(yùn)營過程當(dāng)中的注意事項(xiàng)

在新模式運(yùn)營過程當(dāng)中，為了更好地進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，就需要在集中監(jiān)控系統(tǒng)注冊(cè)投入的使用之后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)組具體的狀況進(jìn)行監(jiān)視，同時(shí)還需要進(jìn)一步的提高控制中心工作人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)水平。在新模式運(yùn)營過程當(dāng)中，將其與如今較為先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行過程當(dāng)中確保其安全運(yùn)行，同時(shí)充分考慮到在運(yùn)營過程當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)無論是生活還是管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題，并且制定相應(yīng)的措施，對(duì)于運(yùn)營進(jìn)行組織以及管理。為了進(jìn)一步的方便對(duì)于風(fēng)力發(fā)電機(jī)的運(yùn)營以及管理，就需要統(tǒng)一分析接口，確保其具備一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及版本，從而能夠統(tǒng)一的對(duì)于風(fēng)力發(fā)電機(jī)進(jìn)行管理及控制，從而使得行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)力發(fā)電機(jī)進(jìn)一步的升級(jí)以及優(yōu)化，使企業(yè)獲取更高的收益，同時(shí)該項(xiàng)技術(shù)還能夠減少在后續(xù)的使用維修或者養(yǎng)護(hù)過程當(dāng)中投入的人力資源，能夠?qū)Y源進(jìn)行充分的利用。節(jié)省大量的人力資源，使得風(fēng)力發(fā)電機(jī)無法順利的發(fā)電。

五、結(jié)束語

為了能夠充分地利用新能源，更好地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，就需要從日常生活當(dāng)中的各個(gè)小事做起。而如今正在廣泛使用的風(fēng)力發(fā)電能夠有效的對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約，并且減少在發(fā)電過程當(dāng)中所造成的環(huán)境污染，而想要在風(fēng)電運(yùn)營管理模式當(dāng)中的一些問題，并且使該模式快速的發(fā)展，就需要投入大量的時(shí)間進(jìn)行管理模式的革新，還需要有技術(shù)人員直接的參與到其中，才能夠進(jìn)一步的優(yōu)化風(fēng)電運(yùn)營的管理模式。