試分析林業(yè)工程師造林管理方法與意義

史洪平

（貴州省畢節(jié)市納雍縣扶貧開發(fā)辦公室，貴州 畢節(jié) 553300）

改革開放以來，為了響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，人們也廣泛關(guān)注環(huán)境保護和林業(yè)發(fā)展。尤其是林業(yè)工程造林管理，它是直接決定林業(yè)能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了保證綠化工程的有效發(fā)展，有許多條件需要支持，如資金支持、高素質(zhì)管理人員和施工人員。近年來，在不斷探索和發(fā)展的過程中，我國林業(yè)工程師在造林管理方法上取得了巨大的成就，但仍存在著一些亟待改進的問題，如資金和人員方面的一些問題，這些問題對我國林業(yè)工程的發(fā)展具有重要意義。根據(jù)林業(yè)工程的實際情況進一步完善。證明了林業(yè)工程的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

一、林業(yè)工程師造林管理的基本原則

（一）全面考慮各方面。

在林業(yè)工程師植樹造林的過程中，必須與周圍的自然環(huán)境充分結(jié)合。在進行造林設(shè)計或總體開發(fā)規(guī)劃時，應(yīng)系統(tǒng)地考慮自然環(huán)境條件和生態(tài)平衡等一系列因素。

（二）有效的管理方法。

一般來說，在林業(yè)工程建設(shè)過程中，涉及到大量不同類型的植樹，在施工人員和所需設(shè)備方面存在一定的復(fù)雜性。因此，植樹造林工作需要在管理原則的基礎(chǔ)上，有效有序地開展。

（）協(xié)調(diào)利益沖突。

造林工作的發(fā)展，無論是從經(jīng)濟效益還是環(huán)境效益來看，一般都不能在短時間內(nèi)實現(xiàn)。因此，造林管理不能急于求成；急于求成，只考慮眼前利益，忽視長遠利益。堅持利益協(xié)調(diào)、管理有效的沖突原則。

二、林業(yè)工程師造林管理的具體方法

（一）加強造林技術(shù)管理。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，與我國林業(yè)發(fā)展相比，造林技術(shù)的應(yīng)用還比較落后。因此，有關(guān)部門必須加強造林技術(shù)的研究開發(fā)和實踐創(chuàng)新，加強造林技術(shù)的有效管理，以形成林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。造林技術(shù)管理還應(yīng)遵循適用性、經(jīng)濟性和先進性的原則。適用性是指植樹造林必須滿足林業(yè)的實際需要和發(fā)展需要；經(jīng)濟是指在保證技術(shù)功能質(zhì)量的同時，如何節(jié)約成本；先進性可以作為一個相對的指標，它應(yīng)該代表技術(shù)的發(fā)展趨勢，否則造林技術(shù)不能定義為先進。

（二）嚴格的資金管理。

俗話說，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。一般來說，從資金流向看項目運行的基本情況并不困難。因此，合理的資金管理已成為林業(yè)工程師在造林管理中的重中之重。具體管理方法分為以下幾點。（1）積極籌集資金。一般來說，林業(yè)項目的資金由有關(guān)部門給予專項補助或者由國家撥付。合理利用這些專項資金是必要的。此外，林業(yè)工程相關(guān)部門可以積極拓寬籌資渠道，如做好招商引資工作，爭取更多的資金支持，既保證了資金的使用，又為企業(yè)帶來了更大的效益。（2）節(jié)約開支。在植樹造林工作的各個環(huán)節(jié)，都要嚴格按照施工過程分配和使用資金、材料和人員。對于可重復(fù)使用的材料或設(shè)備，我們必須盡力發(fā)揮其使用價值，節(jié)約不必要的資本支出，控制成本。

（三）綠化工程相關(guān)人員管理。

1.基層工程造林人員培訓(xùn)。基層人力資源是林業(yè)工程造林管理的基本保障。但是，在我國林業(yè)工程有關(guān)基層建設(shè)者看來，總體素質(zhì)普遍不高，缺乏與時俱進的造林管理經(jīng)驗，已不能滿足社會變革對工程造林的基本要求。作為工程造林的基層員工，要不斷提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，創(chuàng)新造林技術(shù)，探索和實踐適應(yīng)時代要求，提高勞動效率，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。為工程綠化的順利開展提供最基本的保障。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部的組織培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在保證工程綠化順利開展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。他們的思想和行動在一定程度上影響著系統(tǒng)造林管理的水平。因此，作為工程造林管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，要有科學(xué)的發(fā)展觀，全面把握當(dāng)今我國造林的實際情況，并對有關(guān)部門的法制建設(shè)有良好的認識以及專業(yè)的基礎(chǔ)知識和良好的管理經(jīng)驗。但是，我國造林管理領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)較低，管理能力不足，理論知識不十分透徹。針對這些問題，國家林業(yè)有關(guān)部門要注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的定期培訓(xùn)，以適應(yīng)新時期造林事業(yè)發(fā)展的需要，建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，保證林業(yè)事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。在用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的同時，領(lǐng)導(dǎo)干部也要加強基層人才的培養(yǎng)，為中國林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、林業(yè)工程師造林管理的重要意義

林業(yè)工程造林管理主要是通過合理規(guī)劃資金使用，有效組織施工人員，正確控制施工方向，綜合考慮環(huán)境因素，達到林業(yè)工程優(yōu)質(zhì)完成的目的。為了有效地管理造林工程，林業(yè)工程師不僅要根據(jù)林業(yè)工程的實際內(nèi)容和周圍因素，制定科學(xué)合理的規(guī)劃，而且要避免盲目施工和盲目施工的發(fā)生。實用性強，浪費材料。合理配置和使用人力、物力、財力或操作設(shè)備，不僅可以在很大程度上節(jié)約不必要的浪費，而且可以節(jié)約成本，以最小的投資實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。根據(jù)造林工程管理的不同實際情況，選擇相應(yīng)的工程技術(shù)，不僅可以提高生產(chǎn)力，而且可以提高生產(chǎn)效率。在林業(yè)造林管理工作中，有效地協(xié)調(diào)和疏通各方面，形成系統(tǒng)完整的管理體系，使各方面形成統(tǒng)一、互動、制約的個體。在林業(yè)工程師造林管理過程中，不僅要停留在適應(yīng)現(xiàn)狀的階段，而且要在不斷的實踐中探索，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中，提高經(jīng)濟效益。促進林業(yè)工程與社會效益的統(tǒng)一。

總之，林業(yè)工程造林管理的發(fā)展，將徹底改變我國傳統(tǒng)盲目性、魯莽性的缺陷，促進管理的規(guī)范化。對提高工程綠化工作質(zhì)量和保證工程綠化質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。我國林業(yè)工程有關(guān)部門要加強工程造林管理，不斷完善相關(guān)制度，積極整合和管理工程造林過程中的各項資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)人與自然和諧相處的生態(tài)環(huán)境。