淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

趙麗

（山東醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校，山東 臨沂 276000）

引言：

相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中直接發(fā)揮作用，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果會(huì)在較大程度上影響到企業(yè)管理水平的提升。具體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)由管理控制、成本會(huì)計(jì)等部分組成，通過(guò)深加工和再利用財(cái)務(wù)信息，對(duì)過(guò)去歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，對(duì)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程有機(jī)控制，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向科學(xué)籌劃，以便幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出更加科學(xué)的決策。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于中小企業(yè)發(fā)展中，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)的涵義及在中小企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是由管理和會(huì)計(jì)發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物。是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他信息進(jìn)行加工、整理、報(bào)告而后再利用，以此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的科學(xué)預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的產(chǎn)物。長(zhǎng)期以來(lái)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，其誤區(qū)是注重日常企業(yè)管理和短期的盈利，而缺少高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。不能通過(guò)科學(xué)決策與有效管理來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而忽視了財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)等內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求度低，缺乏認(rèn)知與重視。加之為節(jié)約成本，致使多數(shù)中小企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，一般由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任管理會(huì)計(jì)工作，不對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化分工。由于財(cái)務(wù)人員擔(dān)任記賬、核算、報(bào)賬等多項(xiàng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有更多的時(shí)間來(lái)完成管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其重要作用。

二、中小企業(yè)管理推行管理會(huì)計(jì)的途徑

（一）設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，促進(jìn)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

中小企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，改革內(nèi)部管理制度，整合資源組建管理會(huì)計(jì)部門(mén)，構(gòu)建對(duì)內(nèi)決算機(jī)制。因此，中小企業(yè)要重新構(gòu)建管理架構(gòu)，形成以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為直接領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為職能管理、企業(yè)原有財(cái)務(wù)人員為直接工作者的直線職能型的公司管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，在此構(gòu)架下形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，覆蓋公司全域管理的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核5大管理會(huì)計(jì)職能，為公司管理者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)應(yīng)通過(guò)成立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，拓展原有財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一化信息披露機(jī)制，建設(shè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)賬目管理、收支通道、合約管理、上下游企業(yè)對(duì)接、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、人力管理和資產(chǎn)管理統(tǒng)一接入企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，從而直接對(duì)接管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作能力

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)和一般的會(huì)計(jì)還是有著一定的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理決策信息的整理和分析。作為管理會(huì)計(jì)人員首先要做的就是能全面掌握與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的管理工作，同時(shí)還要具備一定的綜合管理能力。另外這個(gè)崗位屬于一個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位，在目前的中小企業(yè)中嚴(yán)重缺乏這種綜合型的管理人才，鑒于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，而且所設(shè)置的部門(mén)也非常的緊湊，所以實(shí)際中所設(shè)置的管理會(huì)計(jì)部門(mén)也就會(huì)相對(duì)較少，甚至是不設(shè)置。

（三）積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)

中小企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)部發(fā)展需求，將管理會(huì)計(jì)崗位積極設(shè)立起來(lái)，充分重視管理會(huì)計(jì)，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。要通過(guò)各項(xiàng)制度和措施督促會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程充分熟悉，為企業(yè)管理決策貢獻(xiàn)更大的力量。會(huì)計(jì)人員也需要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)，對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)積極更新，以達(dá)到個(gè)人業(yè)務(wù)水平提升的目的。同時(shí)，除了要開(kāi)展基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作之外，還需要深入了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況和外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析，將相應(yīng)信息提供給管理層，以便作出更加科學(xué)的決策。

（四）培養(yǎng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)

從我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，中小企業(yè)更需要專(zhuān)門(mén)的管理型人才。首先，財(cái)務(wù)管理人員自身要改變觀念，從傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造型思維。其次加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，為他們提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)寬他們的信息渠道，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們?cè)谡莆肇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，綜合考慮法律、管理等多方面因素，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行再加工，采用適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)方法，預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，逐步使管理會(huì)計(jì)滿(mǎn)足中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

（五）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

目前，我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)會(huì)的觀念仍停留在賬目與收支管理上。因此，企業(yè)管理者應(yīng)改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理觀念，重視管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能僅做基本的財(cái)務(wù)工作，還應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展與管理提供指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)支持，從而貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)鏈條，幫助企業(yè)管理者制定科學(xué)合理的組織戰(zhàn)略。首先，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)納入戰(zhàn)略管理層面，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為原點(diǎn)，規(guī)劃戰(zhàn)略指標(biāo)；其次，戰(zhàn)略執(zhí)行考核以財(cái)務(wù)指標(biāo)為終點(diǎn)，以財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、決算、結(jié)算等為手段；最后，建立平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理評(píng)估與監(jiān)測(cè)體系，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和戰(zhàn)略管理會(huì)議為手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)戰(zhàn)略管理，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析和決策支持的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引擎作用。

（六）理論與實(shí)踐相結(jié)合

雖然中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營(yíng)方式，但在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐過(guò)程中，也不能夠僅僅依靠個(gè)人理解、經(jīng)驗(yàn)，或者對(duì)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬，而是要充分考慮自身經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)模式合理選擇，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的典型案例、成功經(jīng)驗(yàn)等積極總結(jié)，進(jìn)而內(nèi)化吸收，將符合自身情況的管理會(huì)計(jì)模式構(gòu)建起來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求，是順應(yīng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生的。與核算型會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用己成為大勢(shì)所趨，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，其發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。