淺談國有煤炭企業(yè)如何將政工思想與人力資源工作有效結(jié)合

張姍姍

（河南能源新疆公司眾維煤業(yè)，新疆 阿克蘇 842300）

引言：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使企業(yè)之間的競爭力也在不斷攀升，特別是在當(dāng)代新能源不斷研發(fā)的基礎(chǔ)上，只有重視文化軟實(shí)力與精神塑造力的雙重提升，才能確保企業(yè)立于不敗之地。人力資源作為企業(yè)管理的核心，只有讓他們深入了解企業(yè)文化的精髓，增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)同企業(yè)精神，才能維持各項工作的秩序。

一、政工思想與人力資源工作結(jié)合的背景

（一）市場競爭的推動

隨著煤炭企業(yè)制度改革的不斷推進(jìn)，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想在廣闊的市場中不斷發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀職工所具有的才智與精神，需要職工與企業(yè)保持共同的價值觀，為企業(yè)提供源源不斷的技能服務(wù)。而政工工作的思想教育與精神引導(dǎo)則可以從職工的個性特征、知識程度等角度出發(fā)，充分挖掘職工的工作潛能，通過指導(dǎo)行為，凝聚思維，讓職工的追求與企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一致。將企業(yè)的人力資源管理與職工的意愿相融合，可以確保方向正確，引領(lǐng)企業(yè)朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

（二）文化建設(shè)的推動

當(dāng)代環(huán)境下，隨著環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念的提出，人們越來越重視清潔能源的開發(fā)和使用，煤炭產(chǎn)業(yè)則面臨著產(chǎn)能過程、設(shè)備亟待升級、人才配備不足等情況。在內(nèi)外壓力的持續(xù)推動下，企業(yè)要想脫穎而出并非易事。首先要做的便是做好政工工作和人力資源管理，以精神層面指導(dǎo)制度層面的完善和健全。企業(yè)文化反映了職工的普遍價值觀，包括對文化制度的認(rèn)知、掌握和弘揚(yáng)。借助政工工作這一平臺，能夠更加緊密地聯(lián)系只用群眾，為職工凸顯價值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供源動力和支持。

（三）勞資關(guān)系的推動

現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是經(jīng)濟(jì)效益與品牌在市場中的影響力。當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀，加之很多職工受到網(wǎng)絡(luò)媒體的思潮影響，他們更加關(guān)注自身的合法權(quán)益，而企業(yè)要控制成本來確保企業(yè)的正常發(fā)展，這就不可避免地會升級勞資矛盾。例如涉及到人力資源薪酬制度的改革就會影響到職工的利益，如果企業(yè)不能及時化解矛盾，消除職工的不良情緒，很可能帶來一些不利影響。借助政工工作，在科學(xué)精神與理念的引導(dǎo)下，能夠在無形中激勵職工，讓他們自覺履行崗位職責(zé)，規(guī)范行為，達(dá)到自我約束的目的，以一種積極向上的精神為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而讓職工發(fā)揮自身的價值，與企業(yè)共同成長。

在絕大多數(shù)企業(yè)管理中，使用最為廣泛地便是經(jīng)濟(jì)和行政手段，各個環(huán)節(jié)也多側(cè)重于生產(chǎn)效益和經(jīng)營效益，對思政工作的重視程度不高，特別是關(guān)系到人力資源管理工作時，雖然能在管理中融入政治思想教育，但并沒有貼合職工實(shí)際，沒有下移工作重心，思想教育工作往往只是停留在強(qiáng)制灌輸，形式主義較強(qiáng)，凸顯了政工工作的膚淺性，使得職工與企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)，職工的追求也與企業(yè)目標(biāo)發(fā)生脫節(jié)。

二、如何促進(jìn)政工思想與人力資源工作的有效結(jié)合

（一）認(rèn)真分析企業(yè)形勢

在人力資源動態(tài)管理的過程中，經(jīng)常會遇到職工出現(xiàn)思想上的問題，并且企業(yè)的一些規(guī)章制度變化也會讓職工的思想、行為產(chǎn)生波動。為了避免職工在思想意識和心理狀態(tài)中產(chǎn)生不良影響，需要企業(yè)加強(qiáng)政工工作，緊跟時代步伐調(diào)整進(jìn)度計劃。要確保企業(yè)的人力資源管理理念、政策、制度受到職工的普遍認(rèn)可和理解，才能最大程度地發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢和作用。在工作中，要以企業(yè)目標(biāo)為引導(dǎo)，讓職工關(guān)注到煤炭企業(yè)所處市場環(huán)境的不斷變化，通過實(shí)踐指導(dǎo)、座談討論的方式，鼓勵并宣揚(yáng)正確認(rèn)識，對于職工所出現(xiàn)的負(fù)面情緒進(jìn)行及時的溝通和交流。循序漸進(jìn)地指導(dǎo)職工開展系列有生命力、創(chuàng)造性的工作實(shí)踐。政工思想教育是一項漫長而艱巨的任務(wù)，需要政工人員保持高度的責(zé)任感和信心，讓職工盡快融入到企業(yè)這個大家庭中。在人力資源考核管理中，對于會影響職工個人利益的情況，就需要政工工作者到深入到現(xiàn)場，找準(zhǔn)職工的心理問題，對癥下藥，向他們講解措施實(shí)施的必要性，減輕他們的心理壓力，幫助職工做好本職工作。

（二）把握管理的重難點(diǎn)

不管是政工工作還是人力資源管理，都要正確掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找矛盾的激發(fā)點(diǎn)，制定最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。對于政工工作來說，工作難點(diǎn)便是職工的認(rèn)同感、價值觀和職業(yè)觀，而對于人力資源管理來說，工作難點(diǎn)便是個人利于與企業(yè)利益的關(guān)系處理，其中所涉及的問題錯綜復(fù)雜。職工的個人情況、企業(yè)的整體環(huán)境都會出現(xiàn)不一致的狀況，這些都是管理工作中的首要問題，要做到具體問題具體分析，堅持以人為本的思維，發(fā)展人文理論，從企業(yè)與職工的實(shí)際出發(fā)，找到最佳的解決方案。職工作為企業(yè)的重要部分，他們的利益理應(yīng)得到企業(yè)的重視。在開展管理工作時，要充分考慮職工的需求。例如在運(yùn)營管理中，適當(dāng)引入一些先進(jìn)技術(shù)和高性能設(shè)備，減輕職工的工作負(fù)擔(dān)，改善勞動環(huán)境，盡量為職工創(chuàng)造安全、有序的工作氛圍。另一方面，要把職工的幸福指數(shù)納入到政工實(shí)效考核的指標(biāo)中，這對于提高職工的積極性具有重要意義?？梢酝ㄟ^這個指標(biāo)增強(qiáng)職工的歸屬感，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，全身心地投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)帶來更為客觀的利潤。

（三）融入企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是各項管理工作的最高境界，能夠打造先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化是每個企業(yè)的追求，把企業(yè)文化融入到政工工作與人力資源管理中能夠達(dá)到事半功倍的效果。部分企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)中較為嚴(yán)格，不免會讓職工感受過大的壓力，雖然可能在短時間取得顯著效果，但并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。而一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以調(diào)動職工積極性，讓他們自覺履行行為準(zhǔn)則，還能確保企業(yè)的核心價值觀與職工的職業(yè)規(guī)劃保持一致，讓企業(yè)更具凝聚力。人力資源管理和政工工作都應(yīng)將企業(yè)文化落地，讓每位職工都能把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。

三、結(jié)論

總而言之，煤炭企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，更快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)，就要立足政工思想工作與人力資源管理的有效結(jié)合，最大程度地提升企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮效果。