建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

翟風(fēng)光

(河北中基建業(yè)建設(shè)有限公司，河北 邯鄲 056000)

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項(xiàng)目?jī)?nèi)容是多個(gè)方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、等多個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量高低。因而結(jié)合工程實(shí)際情況采取必要的現(xiàn)場(chǎng)管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)更加重視該項(xiàng)工作。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題分析

1.施工人員管理不到位。建筑施工從設(shè)計(jì)到施工參與的工作人員數(shù)量較多，再加上建筑施工具有周期長(zhǎng)、投入大的特點(diǎn)，因此參與的人員和勞動(dòng)力數(shù)量一般很大，這也帶來(lái)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問(wèn)題，施工不當(dāng)造成的安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的管理問(wèn)題一直是其最突出也是最難的問(wèn)題。2.現(xiàn)場(chǎng)物料管理不嚴(yán)格。建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問(wèn)題和施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理都存在安全隱患，問(wèn)題比較突出。進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，也會(huì)埋下施工隱患。3.施工安全管理問(wèn)題較為突出。安全施工對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。建筑施工中建筑項(xiàng)目具有流動(dòng)性、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、變化因素多等一般性特點(diǎn)，建筑工程的安全會(huì)影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程的安全甚至還會(huì)更進(jìn)一步影響整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定性，所以建筑工程的安全生產(chǎn)具有重要的意義。

二、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管控?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益、信譽(yù)、質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場(chǎng)決定效益，信譽(yù)搶占市場(chǎng)，質(zhì)量產(chǎn)生 信譽(yù)。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要對(duì)工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范，在行動(dòng)上加以落實(shí)，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個(gè)施工管理措施執(zhí)行過(guò)程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門(mén)人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或 是安全問(wèn)題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問(wèn)責(zé)并進(jìn)行處理。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和檢測(cè)工作，保證建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證無(wú)任何施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗(yàn)出施工質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開(kāi)展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實(shí)、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。2.加大施工材料的管理力度。施工材料管理力度的加強(qiáng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序保證的基礎(chǔ)，其核心在于對(duì)施工材料的供 應(yīng)和消耗情況進(jìn)行控制，包括沙石、鋼筋等原材料。施工管理人員需要充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料的實(shí)時(shí)消耗與供應(yīng)情況，對(duì)施工材料的用料量、退料量、出入庫(kù)量和補(bǔ)料量等情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在施工流程過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理消耗量較大的施工材料，并從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)施工材料的出庫(kù)量進(jìn)行嚴(yán)格把握，防止發(fā)生材料浪費(fèi)的問(wèn)題，將一個(gè)規(guī)模較大的項(xiàng)目劃分為數(shù)個(gè)較小的具體項(xiàng)目，從而方便采購(gòu)和管理控制。對(duì)于較為特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要進(jìn)行特殊的保管。3.建筑工程施工資源的優(yōu)化配置。作為建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量提高和順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，施工資源如果得不到合理的配置，則會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。若某一特定施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源過(guò)?，F(xiàn)象，則會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)而違背經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保型原則。然而，若其他施工環(huán)節(jié)發(fā) 生資源配置不足現(xiàn)象，則會(huì)影響整體的施工質(zhì)量，造成工期的 延長(zhǎng)，因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要按照不同的施工資源類型，做好合理配置，優(yōu)化局部，把控整體，做好充分的準(zhǔn)備，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的資源都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，滿足實(shí)際的施工需要，防止發(fā)生資源浪費(fèi)或是工期延遲問(wèn)題。4.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)時(shí)間、施工技術(shù)等施工規(guī)范和準(zhǔn)則，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間的積極緊密配合，以及相關(guān)管理制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)，規(guī)范自身的行為。在現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)場(chǎng)后，需要按要求佩戴安全帽，對(duì)于高空作業(yè)的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術(shù)人員則需要每天定期對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保工程的順利開(kāi)展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內(nèi)的全部進(jìn)場(chǎng)人員，均需要佩戴 統(tǒng)一設(shè)計(jì)的胸卡，其中需要體現(xiàn)施工單位的公章，設(shè)置專門(mén)的道路以供人員進(jìn)場(chǎng)，注意與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

總之，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項(xiàng)工程樹(shù)一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來(lái)越被社會(huì)廣泛認(rèn)可，才能迎來(lái)廣闊發(fā)展前景。