探討共享經(jīng)濟時代下的人力資源管理趨勢

馮虹

(國網(wǎng)山西省電力公司汾陽市供電公司，山西 汾陽 032200)

近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和向共享經(jīng)濟時代的逐步過渡，我國經(jīng)濟水平顯著提高，市場競爭日趨激烈。這既是企業(yè)發(fā)展的機遇，也是企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。然而，為了迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我們需要強有力的智力支持，這就需要人力資源管理的實現(xiàn)。因此，本文分析了當前共享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的不足，探討了未來人力資源管理的發(fā)展趨勢，為企業(yè)提高人力資源管理水平提供了方向。

一、共享經(jīng)濟時代下人力資源管理的發(fā)展趨勢

(一)人力資源管理理念逐步調(diào)整

在共享經(jīng)濟的發(fā)展下，人們對人力資源管理有了進一步的認識，不再僅僅將人力資源管理看作是對人員的簡單管理，而是在把握整體的基礎(chǔ)上，對單位內(nèi)部的人員進行管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使人力資源能夠充分發(fā)揮出應有的效果。這就需要對當前的經(jīng)濟形勢進行分析，將影響人力資源管理的各項因素進行整合，明確人力資源管理的地位。在結(jié)合內(nèi)部實際情況的基礎(chǔ)上，制定人力資源管理的階段性目標和全局性目標，通過優(yōu)化與調(diào)整，將人力資源的各項實際事務與戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，使人力資源管理服務于單位的整體管理，加深內(nèi)部人員對人力資源管理的進一步認知。

(二)優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

從現(xiàn)階段，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)管理模式仍有較大的影響，很多企業(yè)人力資源管理模式處于過渡階段，既保留了傳統(tǒng)模式中的相關(guān)內(nèi)容，如勞動力分配等，又逐步增加管理模式的內(nèi)涵。而這種模式雖然具有一定的進步性，但是與共享經(jīng)濟時代仍然不相適應，其要求人力資源管理模式要實現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)變，將管理重點轉(zhuǎn)移到人力資本管理上，不再局限在簡單的日常管理范圍內(nèi)，而是將人力資源作為企業(yè)的資本之一，從戰(zhàn)略發(fā)展、長遠利益的角度進行人力資源管理模式更新，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人力資源信息平臺，讓人力資源的作用與才能得到充分發(fā)揮。

(三)突出人力資源管理應用性

從人力資源管理的應用性來看，傳統(tǒng)的人力資源管理主要針對的對象是一線工作人員、基礎(chǔ)勞動力，管理內(nèi)容也是簡單的人員分配；而在共享經(jīng)濟時代，人力資源管理逐漸朝著資本管理方向發(fā)展，其已經(jīng)屬于企業(yè)資本要素中的一部分，而不再只是單純的花錢的成本要素。但是這種應用性上的改變也使人力資源管理面臨著新的問題。例如，如何將企業(yè)的知識全部保存下來，實現(xiàn)人力資源的貢獻？如何構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺，便于知識共享、資源共享、信息共享？如何實現(xiàn)人力資源管理的透明化。所以，在共享經(jīng)濟時代下，人力資源管理水平的提升，還應完善相關(guān)硬件施的建設(shè)，逐步提升管理的科技化程度，為實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。例如，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人力資源管理平臺，集成績效考核、信息管理等多項功能于一體，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行信息實時傳遞與共享，各個部門的員工都可以在平臺上針對工作進行溝通與討論，從而使員工的智慧得到啟發(fā)，更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造收益。

二、共享經(jīng)濟時代下人力資源管理創(chuàng)新與變革的有效策略

(一)完善關(guān)于人力資源管理的管理模式

在開展人力資源管理的過程中，需要完善人力資源的管理模式，在科學有效的管理方式下，促進人力資源工作的順利開展。具體來說，單位在選拔和招聘員工的時候，需要對應聘者的專業(yè)技能和知識進行考察，確保招錄員工的綜合素質(zhì)達到規(guī)定的要求。另外，需要對人力資源管理人員進行要求，不僅需要具備扎實豐富的理論基礎(chǔ)，還要在實踐的過程中，將理論知識合理利用，冷靜應對工作中存在的各種問題，及時采取具有針對性的方式快速解決，提升應對風險的能力，增強人力資源的管理效果。另外，人力資源管理人員需要樹立終身學習和時刻學習的理念，學習先進的案例，向身邊的成功人士借鑒經(jīng)驗，將各種有利因素進行內(nèi)化，構(gòu)建合理完善的人力資源管理體系。

(二)發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的促進作用

共享經(jīng)濟時代的人力資源管理具有多元化和復雜性的特點，管理的范圍不斷擴大，管理的方式不斷改進。在這種情況下，對人力資源管理人員提出了更高的要求，不僅需要掌握人力資源管理的理論知識，還要針對單位內(nèi)部的實際情況，制定具有前瞻性的發(fā)展策略，使人力資源管理能夠適應單位的內(nèi)部需求，彌補單位內(nèi)部的各種缺陷。另外，在經(jīng)濟全球化背景下，單位不僅需要了解國內(nèi)的各種風險，適應各種形式的壓力，還要對國際帶來的沖擊進行有效抵御。單位必須對內(nèi)部人員的特點進行分析，對生產(chǎn)模式經(jīng)改革與升級，使人力資源管理在單位整體的管理工作中占據(jù)關(guān)鍵性的位置，發(fā)揮出自身應有的價值和作用。

(三)提高人力資源管理工作人員的綜合素養(yǎng)水平

人力資源管理工作人員的水平直接影響企業(yè)人力資源管理的效果與工作效率。因此，人力資源管理工作人員首先要端正自身的工作態(tài)度，學習并吸取更新更先進的人力資源管理觀念與實踐操作技術(shù)，才有利于人力資源管理有效性的提高，加強工作人員自身的綜合素養(yǎng)水平。除此之外，人力資源管理部分還要與企業(yè)部門建立良好的交流關(guān)系，有效把握人力資源管理的重點與難點，提高人力資源管理決策的科學性、合理性，進一步改善人力資源管理模式中的不足之處，發(fā)揮人力資源管理的價值作用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

結(jié)束語

共享經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)物，它為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機會，同時也使市場競爭環(huán)境越來越激烈。企業(yè)要想實現(xiàn)實質(zhì)性的飛躍，必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這主要取決于企業(yè)內(nèi)部的人力資源。但目前，在共享經(jīng)濟時代，人力資源管理的不完善有待深入探索，以揭示人力資源管理的發(fā)展趨勢，逐步彌補現(xiàn)有的不足。