堅(jiān)持問題導(dǎo)向 提升企業(yè)基層黨建工作科學(xué)化水平

郝濤

(勝中管理中心，山東 東營 257000)

一、引言

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。黨建工作與企業(yè)的改革發(fā)展是一脈相承、密不可分，加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，不斷的發(fā)揮黨組織政治核心作用，創(chuàng)新黨建工作的方式與策略，才能使黨建工作真正成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與服務(wù)群眾的有效形式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)全面改革，提升經(jīng)營、創(chuàng)造效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。本文在對(duì)十九大報(bào)告認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作做出了幾點(diǎn)思考。

二、新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作的思考

1、聚焦主業(yè)主責(zé)，務(wù)本固本。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。服務(wù)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)選擇至關(guān)重要。長期以來，黨建工作戰(zhàn)線拉得過長、攤子鋪得過大，導(dǎo)致衍生職能泛化、本職工作弱化，其結(jié)果是，既荒了自己的田，又沒有種好別人的地。加強(qiáng)基層黨建工作，必須找準(zhǔn)黨建工作的“本”。這個(gè)“本”，不是直接推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，而是從政治角度做好人的工作，為企業(yè)發(fā)展凝神聚氣、固本強(qiáng)基。要堅(jiān)持“有所為有所不為”，減少副業(yè)、精耕主業(yè)，對(duì)具體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，尤其是技術(shù)層面的事務(wù)，要抱定“有所不為”的態(tài)度，避免“越殂代皰”；在做人的工作時(shí)，要下大力度抓好黨員干部的思想理論建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)黨的科學(xué)理論的經(jīng)常性學(xué)習(xí)。在提升教育形式的靈活性和多樣性的同時(shí)，扎實(shí)開展實(shí)踐教育，在工作實(shí)踐中提升和錘煉黨員干部的理想和工作信念。要樹立“大有可為”的思想，多出主意、想辦法，多問需問計(jì)于黨員群眾，發(fā)掘基層蘊(yùn)藏的智慧，凝聚共同推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

2、突出問題導(dǎo)向，求實(shí)求效。把整改問題列成項(xiàng)目、作為抓手，解決好三五個(gè)基層性、制約性、牽動(dòng)性問題，帶動(dòng)黨建工作水平全面提升。緊跟企業(yè)深化改革的步伐，積極探索黨組織設(shè)置的新形式，在依托行政機(jī)構(gòu)建設(shè)黨組織的同時(shí)，嘗試設(shè)立聯(lián)合黨組織、功能型黨組織等等，確保黨建工作在企業(yè)深化改革中不被削弱。實(shí)施黨支部書記建設(shè)專項(xiàng)工程，推進(jìn)黨組織書記職業(yè)化建設(shè)，打造過硬黨支部書記隊(duì)伍。加大后備政工人員培養(yǎng)力度，及時(shí)把政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的年輕黨員充實(shí)到政工崗位，增強(qiáng)政工干部后備力量。落實(shí)黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，嚴(yán)格組織生活，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)制度。嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活制度，加大領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)雙重組織生活制度的檢查考核。在新時(shí)代國有企業(yè)改革中，在具體踐行中，員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的長期過程，在傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的影響還根深蒂固、新的企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范尚未成為人們共識(shí)的情況下，當(dāng)改革觸動(dòng)某些既得利益者的切身利益，他們就會(huì)從改革的“支持者”變成頑固抵制變革、煽動(dòng)不滿情緒的破壞因素，其后果既會(huì)加重企業(yè)改革的成本和陣痛，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。所以針對(duì)這種問題我們要兩方面去抓，對(duì)長期不發(fā)揮作用甚至起負(fù)面作用、不合格表現(xiàn)突出、群眾意見大的不合格黨員，嚴(yán)肅進(jìn)行處置或者批評(píng)教育。同時(shí)要把政治覺悟高、黨性觀念強(qiáng)、思想道德純、自身形象好的干部調(diào)配到黨務(wù)部門工作，業(yè)務(wù)知識(shí)厚，工作熱情高，才能確保黨建工作有創(chuàng)造性的去開展。

3、創(chuàng)新措施方法，力行致遠(yuǎn)。堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新和方式方法創(chuàng)新并重，增強(qiáng)黨建工作內(nèi)生動(dòng)力。優(yōu)化運(yùn)作模式，在做好日常事務(wù)的前提下，思索新問題、新情況，探究新思路、新辦法，借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好措施。在解決問題時(shí)盡量避免照抄照搬，在完成任務(wù)、符合要求的同時(shí)，更加注重因地制宜、挖掘深度、拓展廣度進(jìn)行改進(jìn)和重新改造。強(qiáng)化需求調(diào)查分析，把調(diào)查研究作為開展各項(xiàng)工作的“第一步”；注重過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)考核導(dǎo)向功能，可以探索建立組工干部工作績效考核辦法，把創(chuàng)新工作量化后納入考核激勵(lì)體系，作為個(gè)人業(yè)績、評(píng)優(yōu)、晉升等重要考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還可以設(shè)立一些類似于“創(chuàng)新工作先進(jìn)個(gè)人”、“創(chuàng)新績效獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立，對(duì)創(chuàng)新做好外資企業(yè)黨建工作的個(gè)人、團(tuán)體給予一定的物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。堅(jiān)持分級(jí)推進(jìn)，區(qū)分不同層級(jí)黨組織的職能定位，構(gòu)建各安其職、各盡其責(zé)的工作格局。黨委層面把工作定位在謀劃安排、解疑釋惑上；基層黨支部把工作定位在抓落實(shí)上，把中央和上級(jí)組織的安排部署融入到一人一事的思想政治工作中，解決職工群眾的現(xiàn)實(shí)問題和實(shí)際困難。加快信息化建設(shè)，順應(yīng)信息化趨勢(shì)，用好各項(xiàng)信息化平臺(tái)以及微博微信等新媒體，著力實(shí)現(xiàn)黨建工作動(dòng)態(tài)化管控、即時(shí)化提升，切實(shí)提高黨建工作效率。

三、結(jié)束語

新時(shí)代加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作只有結(jié)合時(shí)代要求和企業(yè)發(fā)展需要，因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，才能保持生機(jī)活力；只有創(chuàng)新思維、主動(dòng)作為，才能蓬勃發(fā)展。以黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局，學(xué)懂弄通抓實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想內(nèi)涵,加強(qiáng)黨的政治性建設(shè),維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，要根據(jù)職工的不同需求，強(qiáng)化和創(chuàng)新基層群團(tuán)工作，通過找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，使其成為企業(yè)黨組織聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，成為企業(yè)深化改革的堅(jiān)強(qiáng)陣地。我們需要認(rèn)真、多次學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，深入思考針對(duì)新時(shí)代國有企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)所面臨的問題，有針對(duì)性地加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，才能提升國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，才能在新時(shí)代提高國有企業(yè)基層管理水平。