土木工程施工管理問題探究

陳善騰

（身份證號：5321241990****1333）

一、土木工程施工中的主要問題

隨著社會經(jīng)濟體系的發(fā)展，科學(xué)和技術(shù)不斷進步。隨著能源和環(huán)境危機的加劇，空調(diào)系統(tǒng)面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因為高能耗?，F(xiàn)有供暖空調(diào)系統(tǒng)使用的能源主要是不可再生和高能，這是一個絕對比例。大量使用這些能源使地球資源變得越來越有限，并造成嚴(yán)重的環(huán)境問題。節(jié)約能源對我們國家的現(xiàn)代化至關(guān)重要。在這方面，空調(diào)項目的目標(biāo)應(yīng)該是在圍城結(jié)構(gòu)中提高熱效率和熱效率，空調(diào)系統(tǒng)的方案應(yīng)該是經(jīng)濟的，完全可回收的，盡可能多地獲得能源，并采取措施，如自控和節(jié)能。

（一）建筑安全問題

由于不同的因素，由于建筑工地可能發(fā)生各種安全事故，建筑工地目前存在重大的安全管理問題：首先，施工；技術(shù)不受監(jiān)管在建筑工地，許多建筑工地的技術(shù)水平相對較低，沒有文化。建筑通常是按照自己的經(jīng)驗進行的，建筑規(guī)則并不嚴(yán)格遵守。例如，森林沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了森林的承載力和強度。不足以引發(fā)一場嚴(yán)重影響工作人員安全的事故。第二，在建筑工作中，生產(chǎn)知識是安全的。這是一個意外。員工沒有安全系統(tǒng)教育。建筑組織開發(fā)的項目和技術(shù)安全項目存在一些缺陷，對建筑安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。第三，建筑工人沒有安全感。在建筑工地，許多建筑工人缺乏合作精神，他們的自制力較低，在施工過程中，他們沒有未經(jīng)允許或安全人員離開工作崗位。有效的管理措施對建筑工地的安全構(gòu)成威脅。

（二）質(zhì)量管理問題

由于操作程序龐大，操作面積龐大，因此在各方面都難以有效地管理它們。在建筑工地，質(zhì)量管理往往是一些更重要地點的現(xiàn)場檢查員，以便其他質(zhì)量問題很容易導(dǎo)致泄漏和在施工過程中產(chǎn)生隨機因素，以確保T項目的質(zhì)量達(dá)到100%。此外，建筑工人的質(zhì)量和質(zhì)量不取決于建筑工人的質(zhì)量和質(zhì)量，也不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理部門找不到一個問題，可以及時解決，在建筑工地制造更多的隱秘。形式問題的存在性。

（三）管理建筑價格存在問題。

在建筑工程中，建筑工程、材料、機械設(shè)備、材料的基本成本約占整個項目成本的2/3。因此，為了有效管理建筑價格，工程材料的成本必須降低。但許多建筑公司現(xiàn)在不重視物質(zhì)管理。采購過程中對所使用材料的數(shù)量和型號沒有明確的了解，在輸入材料的過程中無法完成建設(shè)。當(dāng)儲存材料時，建筑材料的損失會因為缺乏安全而增加。工程價格。其次，人工工資和機械師約占三分之一。在建設(shè)過程中，如果由于工作質(zhì)量的原因無法實施管理，返回將導(dǎo)致施工延遲，導(dǎo)致建筑價格上升和下降。建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、提高土建工程施工現(xiàn)場管理水平的措施

（一）建筑管理組織的完美組織

資金、材料、人員、工作質(zhì)量、安全等方面的復(fù)雜建筑需要高度的工程管理，因此必須有一個最嚴(yán)格的現(xiàn)場管理小組。在建設(shè)過程中，從項目經(jīng)理到項目管理人員，所有建筑團隊都必須參與現(xiàn)場管理，從上到下建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，澄清主要管理機構(gòu)并分配相關(guān)人員。在這個項目中，經(jīng)理清楚地定義了他們的管理職責(zé)，并在不同的層次上做出了決定。。

（二）加強地面建筑管理

在建筑工程中，人類是主要的活動對象。根據(jù)施工的特點，需要一個高度熟練的團隊。技術(shù)高超，紀(jì)律嚴(yán)明。然而，根據(jù)我們國家的大多數(shù)建筑項目，建筑工人仍然有很多問題。低技術(shù)水平、低文化水平、在工程領(lǐng)域缺乏安全感，因此需要加強建筑工地建筑工人的管理，培訓(xùn)建筑工人，幫助他們掌握新的建筑技術(shù)和新建筑技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。

（三）建筑工地安全管理

建筑工地安全管理對于確保建筑工作順利進行至關(guān)重要。減少工人的損失，確保工人的安全。建筑工地的安全管理是一個動態(tài)的管理過程，要求根據(jù)具體的建筑條件來管理安全。第一，加強所有人員的安全意識，并為所有建筑企業(yè)提供安全教育，使他們了解安全并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)工作。避免任何非法交易。第二，增加對建筑工地安全管理的投資。在安全管理方面，必須有許多保護措施和安全措施，如安全帽、圍欄等，建筑公司必須提供這些材料，加強安全措施，以防發(fā)生安全事故。俱樂部成員也有一些保護措施來保護他們的生命。第三，建筑安全系統(tǒng)是明確的。建筑企業(yè)正在逐步實現(xiàn)為工人提供安全目標(biāo)，使安全生產(chǎn)系統(tǒng)“安全、晚、不安全、不生產(chǎn)”，從而使負(fù)責(zé)保護自身安全的主要人員承擔(dān)安全責(zé)任。因此，在工程領(lǐng)域建立了全面的安全管理。

三、結(jié)論：

建筑管理作為工程建設(shè)的一個重要組成部分，體現(xiàn)了建筑工人、建筑工人和檢查員的專業(yè)和溝通能力。有效的外勤管理不僅有助于提高工作質(zhì)量和控制建筑價格，還有助于整體建設(shè)的長期、健康和穩(wěn)定發(fā)展。因此，利益相關(guān)者必須明確指出他們努力的方向，并通過改進和實施各種機構(gòu)來促進建設(shè)進步。