通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量

趙欣

（身份證號：1301831983****1844）

一、做好質(zhì)量管理的原則

質(zhì)量管理對于提高整個(gè)通信項(xiàng)目的效率和質(zhì)量設(shè)計(jì)至關(guān)重要，在此過程中，工作人員必須根據(jù)質(zhì)量要求統(tǒng)一質(zhì)量控制、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證，不斷加強(qiáng)各領(lǐng)域的控制和協(xié)調(diào)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作流程，以及基于成分、質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，包括重要企業(yè)必須嚴(yán)格符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確自己的目標(biāo)和原則，結(jié)合質(zhì)量作為企業(yè)的核心職責(zé)分工和管理戰(zhàn)略需要選擇專用資金管理在實(shí)施人員管理過程中，需要有效規(guī)劃、初步具體項(xiàng)目和明確的工作時(shí)間表，改進(jìn)所有障礙的不同部分，優(yōu)化分配和使用管理資源，采用全過程管理方法。此外，在管理建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的過程中，工作人員必須有效地管理建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)合同規(guī)定的要求全面監(jiān)測質(zhì)量。

（一）堅(jiān)持質(zhì)量至上原則

通信工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。只有保證科學(xué)合理的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，才能為各環(huán)節(jié)的有效實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。如果前期施工質(zhì)量無法提高，將很難為通信企業(yè)帶來更好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會，導(dǎo)致通信企業(yè)在激烈的競爭中缺乏更多的競爭優(yōu)勢。與其他有形商品相比，通信工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的傳輸是無形的，所以很難找到不同產(chǎn)品的各種質(zhì)量問題，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理過程中必須注意質(zhì)量，質(zhì)量為工作原理和起點(diǎn)，將質(zhì)量放在首位，只有這樣才能促進(jìn)管理水平的整體提升，積極實(shí)施不同的管理。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則

以人為中心的原則是，在實(shí)施通信項(xiàng)目的過程中，必須充分保證業(yè)務(wù)連續(xù)性。優(yōu)化人力資源的分配和利用，發(fā)展所有人的素質(zhì)，創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和空間，促進(jìn)全面發(fā)展和增長建設(shè)項(xiàng)目要特別注意質(zhì)量管理和培訓(xùn)有關(guān)的管理和技術(shù)人員。在這方面，我國代表團(tuán)贊賞地注意到秘書長的報(bào)告中所載的建議。通過動員主觀積極性和個(gè)人積極性，實(shí)施通信建設(shè)項(xiàng)目，有效實(shí)施統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督。此外，時(shí)間成本分析顯示，個(gè)人的工作效率直接影響到最終效率和生產(chǎn)力。在質(zhì)量管理方面，通信項(xiàng)目需要在質(zhì)量管理和人力資源管理之間建立更密切的聯(lián)系，并確保質(zhì)量保證。充分培訓(xùn)擔(dān)任各種職務(wù)的工作人員以及各種能力和職等的工作人員，并提供學(xué)習(xí)機(jī)會，以保證達(dá)到本組織的最高標(biāo)準(zhǔn)。

（三）堅(jiān)持事前預(yù)防原則

質(zhì)量管理需要高質(zhì)量和高水平的工作人員個(gè)人工作，通信項(xiàng)目的每一階段都必須完成相關(guān)的通信工作。質(zhì)量管理，工作人員應(yīng)更積極地將質(zhì)量管理與工程工作結(jié)合起來，配合工程項(xiàng)目的物質(zhì)技術(shù)要求，明確在初步設(shè)計(jì)階段確定質(zhì)量控制的基本要求。良好增加總施工進(jìn)度，以保證有效實(shí)施方案。施工計(jì)劃。在各個(gè)階段施工質(zhì)量管理過程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先通知并監(jiān)督工程質(zhì)量。確定通信工程單位的建筑要求，確定在早期階段實(shí)施控制的可能的質(zhì)量選擇。

二、通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題

移動通信工程項(xiàng)目專業(yè)化程度很高，而且市場條件也不斷變化，因此，移動電話項(xiàng)目越來越困難。在新技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程建設(shè)方面，通信項(xiàng)目的建設(shè)遇到了以下主要問題：管理方法不夠靈活我和項(xiàng)目管理能力不足。目前通信項(xiàng)目的管理，無論大小，主要是通過管理；非傳統(tǒng)方法的彈性較小，導(dǎo)致對項(xiàng)目執(zhí)行情況和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測不力，并造成管理能力方面的一些缺陷。第二，實(shí)際的通信規(guī)劃沒有得到足夠的發(fā)展，沒有一個(gè)完整的管理和協(xié)調(diào)周期。缺乏有效的項(xiàng)目管理方法或工具，管理系統(tǒng)和系統(tǒng)的不足。應(yīng)用程序過于簡單，缺乏系統(tǒng)、完整和科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和概念，項(xiàng)目管理工具沒有納入性別觀點(diǎn)。第四，工程進(jìn)度表經(jīng)常變動，缺乏適當(dāng)?shù)目茖W(xué)基礎(chǔ)，時(shí)間，質(zhì)量和成本之間的關(guān)系是不準(zhǔn)確的。工作進(jìn)度表沒有完成。在實(shí)際工作中，通信工作通常是由于缺乏適當(dāng)?shù)墓芾砘蚪M織結(jié)構(gòu)的管理；導(dǎo)致工作計(jì)劃不合理，進(jìn)度管理延誤，以及工作之間的聯(lián)系差。團(tuán)隊(duì)精神差，工作效率低。在施工過程中缺乏良好的溝通、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)溝通和協(xié)作，增加了項(xiàng)目管理的難度并降低了其成本。項(xiàng)目管理效率。缺乏適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理，控制和及時(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義。

三、通信工程項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

建立科學(xué)規(guī)范性組織結(jié)構(gòu)和工作模式、項(xiàng)目管理機(jī)制和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為導(dǎo)彈防御系統(tǒng)的管理提供體制保障建立在明確的操作程序和管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上的項(xiàng)目。項(xiàng)目廳的協(xié)調(diào)和組織職能的范圍、工作概念的澄清、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、責(zé)任的劃分和項(xiàng)目廳的責(zé)任的確定分工，分析和評估問題和挑戰(zhàn)，制定符合短期和長期解決辦法的發(fā)展計(jì)劃，以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃，劃分工作流程，完善相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人員，優(yōu)化項(xiàng)目管理活動。

（二）完善通信工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

根據(jù)項(xiàng)目框架和分工接口，制定相應(yīng)的計(jì)劃，明確責(zé)任和分工，詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程。有效規(guī)劃，組織和監(jiān)督項(xiàng)目的整體實(shí)施過程。工作模塊之間的邏輯聯(lián)系，時(shí)間安排和工作計(jì)劃的正確組合，優(yōu)化規(guī)劃過程，通過準(zhǔn)確的科學(xué)準(zhǔn)備的預(yù)測嚴(yán)格的改革管理，嚴(yán)格的過程管理，有效的規(guī)劃，整合和效率。

（三）通信工程項(xiàng)目溝通管理優(yōu)化

通過建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、規(guī)劃通信、就具體問題進(jìn)行溝通以及管理方案網(wǎng)絡(luò)的通信，加強(qiáng)溝通分項(xiàng)目，包括電子郵件、移動電話、固定電話、微型和其他通信手段，以便更及時(shí)和更合理地接收和收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)書。項(xiàng)目信息的處理，存儲，傳播和交流，優(yōu)化通信實(shí)時(shí)管理。

四、結(jié)語

通信項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量與更復(fù)雜的內(nèi)容和要求有關(guān)，關(guān)鍵人員應(yīng)考慮到通信項(xiàng)目管理的不同階段組織，了解影響項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素，避免消極因素，提高總體建設(shè)質(zhì)量和水平。