電力施工中電力工程管理的應(yīng)用探析

杜祥云

（身份證號(hào)：1301281990****0940）

施工過程中，不存在電力安全的因素很多，不僅在建設(shè)安全以及能源企業(yè)形象影響，此外，電力和電能質(zhì)量，建設(shè)工作的重要因素，因此對(duì)施工過程的安全管理工作，提高工作質(zhì)量，電力企業(yè)所面臨的重要問題。

一、電力工程管理的重要意義分析

在電氣工程領(lǐng)域，工程管理是其工作的重要組成部分，可以根據(jù)適當(dāng)?shù)墓卜ㄒ?guī)和法規(guī)來管理電氣工程的各個(gè)部分，提供科學(xué)和合理的建筑有效性，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高整體建筑質(zhì)量的可能性。人們高度關(guān)注的是能源管理工作，這將有效地提高電器工作的效率，并確保項(xiàng)目不同部門的協(xié)調(diào)管理，確保不同部門之間的合作，提高工作效率。此外，由于電氣工程工作的復(fù)雜性，電氣工程管理可以使工程項(xiàng)目更有系統(tǒng)和規(guī)范化，因此加強(qiáng)電氣管理可以調(diào)節(jié)建設(shè)過程，確保成功部署和運(yùn)行。

二、電力工程管理工作存在的問題

（一）缺乏堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

對(duì)安全的責(zé)任不夠明確，對(duì)安全的責(zé)任未轉(zhuǎn)化為特定人員或單位、單位、部門、安全管理系統(tǒng)裝備不足，并且是發(fā)電廠管理缺乏可靠的生產(chǎn)安全基礎(chǔ)的一個(gè)明確例子。

（二）不完善的施工安全責(zé)任制度

在電氣工程工作中，沒有根據(jù)實(shí)際建筑情況制定安全責(zé)任制度，因此工程項(xiàng)目的安全問題無法在實(shí)踐中得到解決。其他企業(yè)和建筑部門把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，對(duì)實(shí)際工程目標(biāo)的建筑安全漠不關(guān)心，對(duì)電氣工程工作的安全產(chǎn)生了重大影響。

（三）管理人員素質(zhì)不夠

無論管理類型如何，最終的決定因素都在于個(gè)人，即人的質(zhì)量決定了治理的質(zhì)量和程度。目前，實(shí)際權(quán)力負(fù)責(zé)管理施工企業(yè)往往缺乏意義，不會(huì)考慮和管理自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，結(jié)合企業(yè)建立穩(wěn)定不少人才隊(duì)伍管理，很多企業(yè)為了節(jié)省開支，或從企業(yè)內(nèi)部招聘臨時(shí)工作人員臨時(shí)組織了一系列管理工作第一事實(shí)上，即使在一些問題上管理也不是很好，從不同的管理問題上促進(jìn)當(dāng)前的電力管理也是一個(gè)很大的障礙，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)人本身就是不專業(yè)的，嚴(yán)重限制了管理問題的解決。

三、電力施工中電力工程管理的應(yīng)用策略

（一）加大組織機(jī)制的應(yīng)用

在真正的電力公司發(fā)展過程中，隨著企業(yè)、企業(yè)和應(yīng)用的不斷變化，電力項(xiàng)目管理也必須通過創(chuàng)新、電力管理模式、管理和組織來妥善管理項(xiàng)目，為電力企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)提供創(chuàng)新的管理機(jī)制。優(yōu)化能源管理，進(jìn)一步推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，提高管理水平和影響。上海合作組織的創(chuàng)新性機(jī)制，在其現(xiàn)實(shí)中，在系統(tǒng)和機(jī)制的范圍內(nèi)，以及在建筑工地的更仔細(xì)的監(jiān)督、施工門票和建筑工地，可以及時(shí)了解和清楚地了解具體內(nèi)容、提高質(zhì)量。因此，由于組織者的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，不接受可以保證電氣管理模型中的創(chuàng)新的穩(wěn)定性，并提供一定程度的支持來優(yōu)化電力企業(yè)項(xiàng)目。

（二）實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的電力工程管理

電子工程項(xiàng)目中的創(chuàng)新和應(yīng)用程序必須充分結(jié)合其自身特征，確保管理模型的實(shí)用性，使其具有應(yīng)用性，以便能夠與管理模型相融合，將實(shí)際條件與管理模型相融合，實(shí)現(xiàn)完全管理。電氣工程的質(zhì)量和效率取決于許多因素，良好的電氣管理團(tuán)隊(duì)是管理效率的重要保證。為此目的，電氣工程公司必須建立優(yōu)秀的電力管理團(tuán)隊(duì)，確保它們自己的管理團(tuán)隊(duì)能夠滿足管理要求，并全面提高管理團(tuán)隊(duì)管理、溝通、個(gè)性和創(chuàng)新能力的能力。

（三）以質(zhì)量控制為目標(biāo)，強(qiáng)化電力工程管理

由于電氣工程項(xiàng)目的廣泛范圍、復(fù)雜的工作和長(zhǎng)時(shí)間的工作，電器項(xiàng)目容易受到各種因素的影響，包括設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、建筑、建筑、地質(zhì)學(xué)和天氣狀況。如果出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)因素的問題，可能會(huì)直接影響電氣工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在這方面，還需要制定科學(xué)、明確的質(zhì)量目標(biāo)，以加強(qiáng)電力管理，以加強(qiáng)質(zhì)量管理，并按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在制定有關(guān)電氣工程質(zhì)量的目標(biāo)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)把企業(yè)的目標(biāo)目標(biāo)列入上述類別，并將重點(diǎn)放在控制電子工程設(shè)施中大規(guī)模疾病的傳播，以便最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求。質(zhì)量控制必須建立在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，以便全面控制電力工作的所有部分和序列，全面執(zhí)行質(zhì)量控制措施。當(dāng)然，這對(duì)施工單位要求非常高，除了充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理以及施工質(zhì)量以外，還必須制定高標(biāo)準(zhǔn)的要求，并通過培訓(xùn)、管理、測(cè)試、整理等一系列有效措施，電力、環(huán)境技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、材料、各種影響因素進(jìn)行有效的控制。

結(jié)語

隨著時(shí)間的推移，電力工程的數(shù)量會(huì)越來越多，如何確保電力的質(zhì)量的問題是一個(gè)值得思考的問題。在我們的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上，環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)正在加劇，而電器行業(yè)面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)，獲得了罕見的發(fā)展機(jī)會(huì)。電器公司必須創(chuàng)新地發(fā)展管理模式，改進(jìn)管理機(jī)制，建立高質(zhì)量的管理命令，不斷提高管理水平。本文基于電機(jī)管理，并考慮電工設(shè)施的使用，以控制電工工作的各個(gè)方面，真正保證適當(dāng)?shù)碾姽すぷ?，并全面促進(jìn)我們能源行業(yè)的健康發(fā)展。