煤礦機電設(shè)備的安全問題及檢修對策

林海

（國家能源集團神東煤炭集團上灣煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

一、煤礦機電設(shè)備安全管理意義

隨著煤炭行業(yè)的科技能力進步，煤炭行業(yè)已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用煤礦機電設(shè)備，從而提升生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。在生產(chǎn)過程中，保證煤礦機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，安全施工是煤礦機電設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。煤礦機電設(shè)備都屬大型機電設(shè)備，一旦發(fā)生安全問題會對施工人員造成一定傷害，甚至會危及生命。在煤礦安全事故中，由于機電安全問題引起的事故不占少數(shù)，并且一旦產(chǎn)生機電安全事故造成人員傷亡會對煤礦企業(yè)造成巨大的損失，包括巨額經(jīng)濟賠償、停工維護誤工費、社會負面影響。為此保障煤礦機電設(shè)備安全運行，是企業(yè)謀求發(fā)展，獲得利潤的關(guān)鍵問題，為此需要對煤礦機電設(shè)備進行全方位的安全管理，讓整個煤礦作業(yè)安全進行，保障煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

二、煤礦機電設(shè)備安全現(xiàn)狀

目前從煤礦整體情況來看，現(xiàn)行的煤礦機電設(shè)備多數(shù)采用陳舊的機器，技術(shù)條件落后，無法滿足目前我國對煤礦開采的需求，大部分的機電設(shè)備都是采用被動維修技術(shù)，人員技術(shù)水平低，不熟悉設(shè)備的操作流程，無法滿足安全生產(chǎn)的需求；現(xiàn)在化的煤礦企業(yè)多數(shù)采用先進的綜采設(shè)備，機電一體化設(shè)備在一定程度上可以滿足安全生產(chǎn)的需求，但大型和超大型的技術(shù)都是引進國外的綜采設(shè)備和技術(shù)，但我國的部分企業(yè)仍然采用設(shè)備水平低和安全技術(shù)水平低的設(shè)備，限制了我國煤礦企業(yè)的發(fā)展；部分煤礦企業(yè)常把生產(chǎn)放在任務(wù)首要位置，忽視對機電設(shè)備的安全管理，通常出現(xiàn)設(shè)備超出負荷而得不到及時的維護，甚至是一些國家禁止使用的設(shè)備仍在使用中，這些都造成煤礦安全事故的發(fā)生，危害井下作業(yè)人員的人身安全。

三、煤礦機電設(shè)備安全存在的主要問題

（一）管理制度不健全，管理手段落后

健全的管理制度是很多企業(yè)缺乏的重要制度，煤礦企業(yè)只重視企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)，忽視設(shè)備的安全管理，多數(shù)企業(yè)的機電管理目前處于粗放的管理狀態(tài)，企業(yè)管理水平落后，忽視機電設(shè)備的正常維護，沒有將機電設(shè)備的配件和日常維護列入工作日程中，無法發(fā)揮機電設(shè)備的優(yōu)勢。國際上多數(shù)企業(yè)的機電設(shè)備處于自動化狀態(tài)，但我國的自動化程度較低，技術(shù)檔案不完整，特別是對流動機電的管理不到位。在市場經(jīng)濟條件下，大部分企業(yè)忽視安全管理，缺乏完善科學的管理體系，沒有專門的相關(guān)部門對機電設(shè)備進行安全管理，施工過程中缺少對工作人員安全意識的宣傳和落實，當機電故障發(fā)生時無法及時進行處理和救助，一定程度上造成人員傷亡，給企業(yè)帶來直接損失。

（二）安全監(jiān)察力度不夠

安全監(jiān)察力度不夠的問題，在很多煤礦都存在著，究其原因，一方面是由于領(lǐng)導(dǎo)部門監(jiān)管的缺失，煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)和人員配置不齊，監(jiān)察方式無法對危險源的動態(tài)系統(tǒng)進行監(jiān)控，致使很多煤礦對安全事故少報或者是瞞報；另一方面是由于專業(yè)技術(shù)人員較少，機電設(shè)備的擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等違反質(zhì)量標準，給了違章作業(yè)以可乘之機；此外再加上機電設(shè)備種類的多樣性和路線長等原因，使設(shè)備監(jiān)察工作只能抽樣進行，安全監(jiān)察工作難以做到全面性和主動性。

（三）設(shè)備檢修工作不到位

煤礦在生產(chǎn)作業(yè)中使用的各種機電設(shè)備，由于長時間的負荷運行，或者在設(shè)備運行過程中由于操作不當、保養(yǎng)不及時等等原因都會造成設(shè)備的損壞，所以，對機電設(shè)備進行定期的、經(jīng)常性的檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的安全隱患是一項常務(wù)性的工作，檢修工作要全面而細致才能發(fā)現(xiàn)問題?？墒窃诿旱V生產(chǎn)中由于運行設(shè)備數(shù)量龐大而檢修人員數(shù)量卻不足，此外加上還經(jīng)常有大量的設(shè)備正在等待維修和保養(yǎng)，因此就常使檢修工作面臨人手不濟的問題，致使設(shè)備檢修難以悉數(shù)做到位。

（四）煤礦機電設(shè)備操作人員缺少相關(guān)知識，安全意識淡薄

煤礦機電設(shè)備廣泛用于煤礦開采工作，通常都是大型設(shè)備，在使用過程中需要專業(yè)人員進行操作，要了解煤礦機電設(shè)備的基本工作原理，明白故障的表征從而判斷是否能夠進行操作工作，然而在煤礦施工招聘中，大部分招聘的都是當?shù)剞r(nóng)民或者外來打工者，這些工作人員素質(zhì)參差不齊，也并沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)就直接進行煤礦機電設(shè)備操作工作，缺少專業(yè)知識，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)導(dǎo)致工作人員只會“照貓畫虎”，“知其然，不知其所以然”，在機電設(shè)備發(fā)生故障表現(xiàn)時不能明確判斷，從而導(dǎo)致了潛在故障嚴重發(fā)展，直至發(fā)生安全問題，并且由于工作人員素質(zhì)不高，普遍認為安全問題根本不重要，缺少對安全問題的重視，并且在一定程度上抗拒安全知識學習，不按照規(guī)定進行操作、施工，更容易導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。

四、對煤礦機電設(shè)備檢修和管理的若干建議

（一）完善現(xiàn)有管理制度

針對當前存在管理制度不完善的現(xiàn)象，在后續(xù)管理中需要從具體情況入手，做好設(shè)備管理工作。機電設(shè)備管理階段要結(jié)合礦井的情況實施，結(jié)合設(shè)備管理以及維修形勢可知，在組織管理中，要了解各項制度內(nèi)容，生產(chǎn)階段，強化工作人員的安全意識，億科學化的煤礦管理為前提，突出管理制度的優(yōu)越性。機電標準化管理是保證安全生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)所在，在企業(yè)組織管理中，凸顯出領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，根據(jù)標準形式和建設(shè)要求可知，采用領(lǐng)導(dǎo)管理方式落實，指定機電設(shè)備標準化的管理制度后，定期開展競賽活動，能提升整體標準化意識，推進機電標準化工作實施。

（二）推進精益化管理

煤炭企業(yè)往往把生產(chǎn)作為第一要務(wù)，而對于機電設(shè)備的日常檢修與保養(yǎng)往往被忽視，因為會浪費過多的人力物力財力且影響了正常的生產(chǎn)工作。但日積月累的機電設(shè)備問題得不到及時解決，不僅降低了設(shè)備的使用壽命，而且嚴重時導(dǎo)致的安全事故極大地損害了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)加強對機電設(shè)備的日常維護工作，制定有效的預(yù)防措施方案，加強安全責任意識教育，要做到第一時間排除安全隱患，對于企業(yè)工作人員不能解決的設(shè)備故障問題要及時聯(lián)系專家，提供咨詢服務(wù)。

（三）做好機電設(shè)備現(xiàn)場管理

為了保證機電設(shè)備能高效運行，需要建立完善的服務(wù)管理模式，以安全生產(chǎn)和管理作為前提，需要按照流程要求進行。根據(jù)安全管理和評估要求可知，在整個管理階段，設(shè)備安裝質(zhì)量管理是關(guān)鍵，每一臺設(shè)備進行安裝時，都需要適當做出調(diào)整。主管工作人員對設(shè)備審批后，為了保證設(shè)備質(zhì)量，檢查人員對工序調(diào)整后，確認后進入到下一道工序。此外要做好運行質(zhì)量管理工作，相關(guān)工作人員在資產(chǎn)管理中，采用工單模塊實施，將設(shè)備管理和模塊形勢落實后，能凸顯出機電組織部門的最大化作用。在后續(xù)檢查中，發(fā)揮組織形勢的最大化作用，做到一個標準和一把尺子，根據(jù)雙重標準實施后，和安全管理部門進行溝通和互動，積極配合。對地面機電設(shè)備檢查后，有效降低設(shè)備安全隱患。

（四）努力提高機電設(shè)備管理人員專業(yè)水平

煤礦企業(yè)必須加強機電設(shè)備管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提高專業(yè)知識水平，在培訓(xùn)過程中實行考核上崗及獎懲制度，培訓(xùn)后進行結(jié)業(yè)考試，考試合格的給予上崗證且一定獎勵，對于考核不合格的嚴禁上崗并繼續(xù)再培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格。同時在日常機電設(shè)備管理過程中實行“帶徒管理”，即技術(shù)好的老工人帶一個新工人，從而提高新工人機電設(shè)備專業(yè)知識水平。煤礦企業(yè)應(yīng)采取高薪招聘技術(shù)好的機電設(shè)備管理人員，同時提高機電設(shè)備管理人員待遇，減少機電設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象。

（五）加強機電設(shè)備隱患排查及檢修維護力度

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須加強機電設(shè)備隱患排查及檢修維護力度，在機電設(shè)備出現(xiàn)大的事故以前及時發(fā)現(xiàn)隱患并給予解決，在隱患排查治理過程中必須建立臺賬，對存在隱患的機電設(shè)備登記并落實處理情況，對存在較大安全隱患機電設(shè)備必須立即停止使用，運出井外進行處理，若處理不了的必須更換設(shè)備。在設(shè)備檢修過程中必須注意每一個細節(jié)，通過設(shè)備運轉(zhuǎn)時發(fā)出聲音、電流、電壓表整定等方法確認設(shè)備是否出現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)。

（六）重視日常的煤礦機電設(shè)備的檢修

加強對煤礦機電設(shè)備的日常檢修十分必要。通過檢修能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕危險事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)效率，保證完成每日的煤礦生產(chǎn)任務(wù)量。嚴禁發(fā)生零件超負載運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，對于需要技術(shù)鑒定和審核的設(shè)備都要抓緊時間進行檢修，不留后患，保證其正常的工作。制定煤礦機電設(shè)備定期檢查計劃，按照計劃定期維修，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。同時，煤礦企業(yè)要在小計劃檢修的同時制定隨時抽查檢測和年度大檢查兩種方式，引進第三方的檢查手段，加大技術(shù)投入和資金投入，保障檢修的質(zhì)量。

結(jié)束語：

煤礦機電安全管理是保證煤礦安全生產(chǎn)重要保障，只有提高機電設(shè)備安全管理水平才能從根本上遏制機電設(shè)備事故，提高機電設(shè)備安全運行效率。所以煤礦在生產(chǎn)過程中必須徹底解決機電設(shè)備管理存在的問題，這也是煤礦企業(yè)重要工作內(nèi)容，根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定對策措施，確保煤礦機電安全高效運行，從而降低煤礦事故率，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障。