我國當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新

張佳杰

（中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司，內(nèi)蒙古 阿拉善盟 750336）

一、全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算組織體系不全面

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理組織也在不斷建構(gòu)和升級，但是，目前我國企業(yè)全面預(yù)選組織體形還不健全，企業(yè)通過實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，存在的問題日漸明顯，企業(yè)預(yù)算管理體系過于單一，將所有預(yù)算有關(guān)的制定和實(shí)行，都交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理和推進(jìn)，由于企業(yè)的全面預(yù)算管理是一項(xiàng)信息量大并且具有復(fù)雜性，其中包括數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和具體的財(cái)務(wù)問題，所以導(dǎo)致各個(gè)部門獲取的信息受到阻礙，對正確的及全面的系統(tǒng)信息不能及時(shí)獲取，并且在對企業(yè)管理進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，很難從企業(yè)的整體發(fā)展角度對企業(yè)全面的預(yù)算數(shù)據(jù)有效把握，難以落實(shí)和貫徹對企業(yè)未來發(fā)展和預(yù)算管理的正確目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算制定，沒有足夠的科學(xué)性和全面性，使得企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行效果不理性，難以推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施和推進(jìn)。

（二）全面預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力

對于企業(yè)來說，影響企業(yè)預(yù)算管理最主要的原因是缺乏一定的執(zhí)行能力。第一，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，通過不斷加大經(jīng)營范圍，不斷成立新型公司，使預(yù)算管理的范圍不斷擴(kuò)大，所需要預(yù)算的項(xiàng)目與之前相比也在不斷增加，由于預(yù)算管理范擴(kuò)大，預(yù)算執(zhí)行中的實(shí)際問題相繼出現(xiàn)，進(jìn)而需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對問題有效解決和改變。第二，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，不注重實(shí)際問題。企業(yè)在實(shí)行預(yù)算管理的過程中，沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合，造成企業(yè)編制的預(yù)算目標(biāo)和具體執(zhí)行編制的過于隨意和簡單。

（三）預(yù)算管理考核機(jī)制存在弊端

建立健全的預(yù)算考核機(jī)制，對于企業(yè)全面預(yù)算管理起到重要的作用，企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制存在弊端，主要受傳統(tǒng)的預(yù)算考核方式的影響，傳統(tǒng)的預(yù)算考核是將企業(yè)做出的預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對比，并且采用這種方式進(jìn)行考核和做出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，傳統(tǒng)的考核方法只注重增與減，難以改善企業(yè)預(yù)算管理的水平，無法公正客觀的反映企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的成績和效果，不利于對企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行等實(shí)際過程的監(jiān)督和檢查。另外，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠有效掌握各部門人員的預(yù)算執(zhí)行的情況。但是，從目前情況來看，企業(yè)在對預(yù)算考核時(shí)，沒有有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行缺少主動(dòng)性，不利于預(yù)算結(jié)果的有效利用，嚴(yán)重影響企業(yè)對下一周期全面預(yù)算管理不足的改進(jìn)。進(jìn)而導(dǎo)致惡性循環(huán)的現(xiàn)象產(chǎn)生。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立全面預(yù)算管理意識

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈，需要企業(yè)樹立全面預(yù)算管理意識，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略觀念，使全面預(yù)算管理的觀念在企業(yè)中可以有效普及并得到認(rèn)可，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的狀況，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理意識和戰(zhàn)略管理的意識，為企業(yè)實(shí)際發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向，并有效指出預(yù)算管理對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)勢。企業(yè)在樹立全面預(yù)算管理意識時(shí)，要注重以人為核心的全面、全員的預(yù)算管理理念，并結(jié)合本企業(yè)文化推動(dòng)全面預(yù)算管理理念的有效實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)算管理部門同其他業(yè)務(wù)部門之間的集體精神和團(tuán)隊(duì)合作能力，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的有效推進(jìn)。

（二）健全全面預(yù)算組織體系

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該注重健全全面預(yù)算組織體系對于企業(yè)管理預(yù)算的重要性。企業(yè)在全面預(yù)算管理時(shí)，要重視企業(yè)管理中的權(quán)利行和威嚴(yán)性，并且可以適當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并且由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，副總和其他部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理中的日常問題和事務(wù)，健全全面預(yù)算組織體系，能夠及時(shí)掌握企業(yè)管理預(yù)算中出現(xiàn)的相關(guān)問題和事件，并根據(jù)具體情況分析問題，并且有效解決。企業(yè)通過建立健全的全面預(yù)算組織體系，對企業(yè)全面預(yù)算的編制起到了推動(dòng)作用，改變以往因?yàn)樾畔⑹茏鑼?dǎo)致企業(yè)預(yù)算與實(shí)際情況等問題。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制

企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制對于企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施和發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。建立健全的企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制，對于企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效果發(fā)揮一定的優(yōu)勢。企業(yè)要在原有傳統(tǒng)模式，不斷完善考核機(jī)制，通過創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算責(zé)任意識，進(jìn)而改變部門預(yù)算存在不符合實(shí)際情況等問題。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制時(shí)，要充分考慮在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行時(shí)不可避免的因素，對于企業(yè)預(yù)算管理中產(chǎn)生的結(jié)果科學(xué)分析。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)績效益考核過程中，應(yīng)將企業(yè)預(yù)算考核加入到企業(yè)業(yè)績效益考核中，將預(yù)算考核列為關(guān)鍵性的效益指標(biāo)，通過對企業(yè)預(yù)算考核結(jié)果的分析，改進(jìn)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果中存在的問題，不斷提升企業(yè)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行的效率。

三、結(jié)語

對于企業(yè)來說，實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理對提升自身管理水平，合理優(yōu)化資源配置起到關(guān)鍵性作用，從企業(yè)目前來看，全面預(yù)算管理還存在很多不足的地方，對全面實(shí)施預(yù)算管理有一定的阻礙和困難，因此，要求企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，要結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行有效預(yù)算，對出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決和改正，才能更好推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理的全面落實(shí)和發(fā)展，從而提高企業(yè)自身效益。