石油企業(yè)中工會工作的重要性分析

崔慶華

（中原油田文衛(wèi)采油廠，河南 濮陽 457000）

在石油企業(yè)中，工作性質(zhì)奠定了員工在工作氛圍和勞動強(qiáng)度上要比別的行業(yè)更加艱辛，為了確保員工立足于現(xiàn)實(shí)，踏實(shí)工作給企業(yè)多做奉獻(xiàn)，石油企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真開展工會工作，展現(xiàn)工會工作的積極作用，在企業(yè)與員工之間搭建有效的互動體系，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作質(zhì)量。國有石油企業(yè)其員工規(guī)模普遍較大，同時因?yàn)槭推髽I(yè)對外依存度高的工作性質(zhì)，這個龐大的外闖市場隊(duì)伍常年工作在氣候條件惡劣、物質(zhì)文化匱乏的地方，野外連續(xù)作業(yè)時間長、勞動強(qiáng)度大、安全壓力重、生活單調(diào)寂寞、遠(yuǎn)離故土親人等多種負(fù)性因素疊加，在這種情況之下，企業(yè)開展工會工作變成了處理員工現(xiàn)實(shí)工作和生活困境，提升員工工作積極主動性的關(guān)鍵方式。

一、目前在石油企業(yè)工會工作中存在的問題

石油企業(yè)工會工作載體和手段還不夠豐富，與員工需求存在一定差距，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”開展工作的方式方法不夠多；一些工會干部的改革意識和擔(dān)當(dāng)精神不夠強(qiáng)，深入基層一線、服務(wù)員工的作風(fēng)不夠扎實(shí)，處理復(fù)雜問題的能力還有不足，做員工群眾工作的本領(lǐng)有待增強(qiáng)；上級工會對基層指導(dǎo)服務(wù)不夠到位，工會基層基礎(chǔ)薄弱的短板需要進(jìn)一步補(bǔ)齊，等等。對此必須高度重視，采取有力措施加以解決，真正實(shí)現(xiàn)工會工作上臺階、提水平。

二、工會工作的重要性

從工會組織的定位能夠看得出，企業(yè)的工會組織主要表明了個人的權(quán)力和基本利益，是工人的代表人。從工會組織的定位和作用來講，工會組織是員工和企業(yè)關(guān)聯(lián)的中介和樞紐站。顧及到工會組織的這一特性，工會工作在內(nèi)容和歸屬上的重要性獲得展現(xiàn)。因此，我們應(yīng)該對企業(yè)工會組織工作的重要性有全方位準(zhǔn)確的認(rèn)知。

（一）工會工作關(guān)系到工人的權(quán)力和利益是否獲得有效保證

因?yàn)楣M織表明了工人的基礎(chǔ)權(quán)利和利益，工會工作變成了關(guān)系到工人的權(quán)利和利益能否獲得有效保證，工會組織功能能否獲得展現(xiàn)的核心。從現(xiàn)代工會的工作來講，工會工作的內(nèi)容包括多個層面，是工人權(quán)利和利益的詳細(xì)展現(xiàn)。所以，我們需要意識到工會工作的重要性，認(rèn)真促進(jìn)工會工作獲得實(shí)際成效，讓其成為確保工人權(quán)利和利益的關(guān)鍵方式。

（二）工會工作在調(diào)整企業(yè)和員工沖突過程中起著關(guān)鍵作用

企業(yè)在設(shè)計(jì)政策的過程當(dāng)中，即使會顧及到員工的權(quán)利和基本利益，可是部分時候出于企業(yè)利益考慮，某些政策會對員工的權(quán)利和利益造成一定損失，為了讓員工可以準(zhǔn)確認(rèn)識到企業(yè)的行為，讓員工在個人利益和團(tuán)體利益當(dāng)中可以做出正確的選擇，工會工作的調(diào)整功能變成了核心，從現(xiàn)在企業(yè)工會的工作來說，調(diào)整企業(yè)和員工之間的沖突變成了工會工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵的推動作用。

（三）工會工作是促進(jìn)企業(yè)管理與和諧穩(wěn)定的重要保障

從企業(yè)工會工作的內(nèi)容來講，工會工作主要包括了推進(jìn)企業(yè)管理、促進(jìn)和諧穩(wěn)定等領(lǐng)域，工作內(nèi)容點(diǎn)繁多涉及面廣，都是牽涉員工利益的任務(wù)，從推動企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，提升員工素質(zhì)、確保員工權(quán)利和利益的目標(biāo)，我們需要確立工會組織的功能，積極進(jìn)行工會工作，確保工會工作效率，讓工會工作變成企業(yè)管理與促進(jìn)穩(wěn)定的關(guān)鍵要素。

三、石油企業(yè)怎樣展現(xiàn)工會工作的關(guān)鍵作用

從現(xiàn)在石油企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)來講，工會工作已經(jīng)變成了經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，對服務(wù)員工，提升企業(yè)和員工互動質(zhì)量，確保員工基本權(quán)利和利益層面有關(guān)鍵的推動作用。所以，對于石油企業(yè)來說，我們要站在對工會事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)苦干、奮力攻堅(jiān)，積極思考如何在公司當(dāng)前形勢下構(gòu)建多層次、廣覆蓋的工會工作服務(wù)體系，努力在崗位上踐行新理念、打開新思路，讓員工有更強(qiáng)的歸屬感。

（一）服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推動素質(zhì)提升

組織開展多種形式的主題勞動競賽，既在階段性目標(biāo)上集中發(fā)力，又在長期性目標(biāo)上持續(xù)攻堅(jiān)，引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立改革創(chuàng)新意識，奮發(fā)進(jìn)取、破題闖關(guān)，在企業(yè)范圍內(nèi)形成“見紅旗就扛，有第一必爭”的濃厚競賽氛圍。以安全主題活動為載體，組織廣大干部員工深入排查安全隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)群眾基礎(chǔ)。依托勞模（技能人才）創(chuàng)新工作室和各類先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，組織員工積極參與挖潛增效、技術(shù)革新、素質(zhì)提升等活動，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。

（二）密切聯(lián)系員工群眾，促進(jìn)和諧穩(wěn)定

探索建立“走基層、訪萬家”長效機(jī)制，堅(jiān)持開展夏送清涼、冬送溫暖、金秋助學(xué)、大病救助等工作，不斷加大對女工和外部市場員工家庭的幫扶力度。要經(jīng)常性地分析員工思想狀況、把握員工思想脈搏，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，及時化解矛盾問題，幫助員工在思想上解惑、精神上解憂、心理上解壓，努力成為員工信得過、靠得住、離不開的心理依賴站、后勤保障點(diǎn)。各單位要因地制宜開展形式多樣、健康向上的文體活動，并及時、全面配齊基層單位文體活動設(shè)施，促進(jìn)員工快樂工作、健康生活。

（三）認(rèn)真落實(shí)員工民主權(quán)力，維護(hù)政治權(quán)益

堅(jiān)持以職代會為基本形式的民主管理制度，依法行使各項(xiàng)職權(quán)，保障員工合法權(quán)益，涉及員工切身利益的重大決策，要履行民主程序，召開職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過。各單位工會要抓好提案處理、職工代表巡視等工作，落實(shí)代表主體責(zé)任，增強(qiáng)職工參政議政能力。加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，尤其是在公司深化改革過程中，要積極源頭參與，依法維護(hù)員工在勞動就業(yè)、收入分配等方面的合法權(quán)益，及時檢查督導(dǎo)基層單位廠務(wù)公開工作，規(guī)范基層工會經(jīng)費(fèi)的使用管理，讓員工真切感受到工會組織就是值得信賴的“職工之家”，工會干部就是“娘家人”。

總而言之，石油企業(yè)工會工作必須不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，常下基層發(fā)展問題，切合實(shí)際的解決企業(yè)員工面臨的問題與困惑，發(fā)揮員工的積極性和能動性，真正成為石油企業(yè)和員工之間的“關(guān)聯(lián)橋”“促進(jìn)器”“代表人”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮應(yīng)有的作用，做出積極的貢獻(xiàn)。